Направления улучшения использования производственного потенциала предприятия в современных условиях

Автор также отмечает, что  важным направлением анализа уровня организации или управления производством является анализ уровня организации труда, включающий оценку оптимального числа сотрудников в структурных подразделениях предприятия, соответствия условий работы нормам и правилам охраны труда, техники безопасности, четких линейных и функциональных взаимосвязей между структурными подразделениями предприятия.

Ссылаясь на вышесказанное, считаем уместным рассмотреть еще одну систему показателей, предложенную Старовойтовым М.К. и Фоминым П.А.. Авторы предлагают поэтапный анализ трудовых ресурсов, который, на наш взгляд, можно рассматривать как анализ уровня организация производства. Так как рациональное использование персонала предприятия – это непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешность выполнения производственного плана.

Авторы называют три направления  анализа трудовых ресурсов:

1. Анализ использования  рабочей силы.

2. Анализ производительности  труда.

3. Анализ оплаты труда.

Источниками информации являются: План по труду, форма №1-Т «Отчёт по труду», форма №5-3 «Отчёт о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия (организации), статистическая отчётность отдела кадров по движению рабочих» и др.

В ходе анализа обеспеченности трудовыми ресурсами проводят сравнение  фактической численности персонала  с предыдущим периодом и плановой численностью отчётного периода  по всем классификационным группам. В процессе анализа изучается  соотношение между группами и  тенденции изменения этого соотношения.

Влияние изменения удельного  веса основных рабочих в общей  их численности на выработку продукции  одним работающим определяется по формуле:

(2.19.)

где УД₁, УД₀ – удельный вес основных рабочих в общей их численности по плану (базисному периоду) и отчёту; СВ₀ – среднегодовая выработка одного работающего по плану. [18]

 

Численность рабочих (Ч_р) определяют исходя из нормы трудоёмкости работ планируемого периода (Т), эффективного (действительного) годового фонда времени рабочего (Т_эф) и планируемого коэффициента выполнения норм (К_nn) по формуле:

(2.20.) [18]

Численность рабочих, занятых  на аппаратурных, агрегатных работах, где действия рабочих заключаются  в основном в управлении механизированными  или автоматизированными процессами, определяют по рабочим местам и нормам обслуживания:

(2.21.)

где n_i – количество агрегатов на i-й операции, Ч_Pi – количество рабочих, необходимое для обслуживания i-го рабочего места, k_Зi – коэффициент загрузки рабочих на i-й операции при совпадении профессий, i – наименование операций. [18]

Численность служащих определяется исходя из организационной структуры  предприятия и рациональной численности, необходимой для обеспечения  функций управления.

Анализ профессионального и квалификационного уровня работников производится путём сопоставления наличной численности персонала по специальностям и разрядам с необходимой численностью для выполнения каждого вида работ. Квалификационный уровень работников зависит во многом от возраста, стажа работы, образования и т. д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию.

Однако выпуск продукции  зависит не столько от численности  работающих, сколько от количества затраченного труда на производство продукции, определённого количеством рабочего времени. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на предприятии. Этот вид анализа осуществляется на основе баланса рабочего времени, составляющие которого представлены в табл. 2.3. [18]

Таблица 2. 3.

Основные  показатели баланса рабочего времени  одного рабочего

Показатель фонда  времени	Формула расчета	Примечания
Календарный фонд	Тк = 365 дней	tвых – время выходных и праздничных дней; tнеяв – дни неявок: отпуска, по болезни, по решению администрации, прогулы и пр.; t – номинальная продолжительность рабочего времени; tвп – время внутрисменных простоев и перерывов в работе, сокращенных и льготных часов.
Номинальный (режимный) фонд	Тном = Тк – tвых
Явочный (реальный) фонд	Тяв = Тном – tнеяв
Полезный фонд	Тп = Тяв·t - tвп

 

 

Изучив потери рабочего времени, выявляют непроизводительные затраты  труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления  брака, а также в связи с  отклонениями от технологического процесса (дополнительные затраты рабочего времени). Для определения непроизводительных потерь рабочего времени используются данные о потерях от брака (журнал-ордер №10).

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

Наиболее обобщающим показателем  производительности труда является среднегодовая выработка продукции  одним работающим (ГВ):

 

(2.22.)

где ТП – объём товарной продукции, руб., Ч – численность работающих. [18]

 

В процессе последующего анализа  изучают трудоёмкость, поскольку снижение трудоёмкости продукции – важнейший фактор повышения производительности труда:

(2.24.)

где ФРВ_i – фонд рабочего времени на изготовление i-го вида изделий, VВП_i – количество изделий одного наименования в натуральном выражении. [18]

 

Изменение среднего уровня удельной трудоёмкости может произойти  за счёт изменения её уровня по отдельным  видам продукции (ТЕ_i) и структуры производства (УД_i). При увеличении удельного веса более трудоёмких изделий средний её уровень возрастает и наоборот:

 

(2.24.) [18]

 

В заключение анализа определяют резервы снижения удельной трудоёмкости продукции по отдельным изделиям и в целом по предприятию:

 

(2.25.)

где Т_ф – фактические затраты рабочего времени на выпуск продукции, Т_н – затраты рабочего времени, связанные со снижением трудоёмкости, Т_д – дополнительные затраты рабочего времени, связанные с внедрением мероприятия по снижению трудоёмкости, ВП_ф – фактический объём валовой продукции, ВП_н – объём валовой продукции, полученный в связи со снижением трудоемкости. [18]

 

Для расширенного воспроизводства  получения необходимой прибыли  и рентабельности необходимо, чтобы  темпы роста производительности труда опережали темп роста его  оплаты. Если этот принцип не соблюдается, то происходит перерасход фонда зарплаты, повышение себестоимости продукции  и, соответственно, уменьшение суммы  прибыли. Поэтому в процессе анализа необходимо также установить эффективность использования фонда заработной платы, но поскольку в рамках данной работы нет возможности описывать всю методику анализа данного показателя, то укажем лишь два основных из них:

- потенциальная производительность труда (ПТ_п) – расчётная величина, которая показывает, сколько продукции можно выпустить в теоретически достижимых в данных природных условиях. Определяется по формуле:

 

(2.26)

где ВП_п — максимально достижимый в данных природных условиях выпуск продукции (потенциальная выработка), З_п — минимально необходимые в данных природных условиях затраты живого труда (потенциальная трудоёмкость). [18]

 

- коэффициент опережения (К_оп) - анализируется в динамике:

 

(2.27)

где И_пт - индекс ПТ, И_зп - индекс среднего заработка работающих.[2]

 

При оценке эффективности  использования трудовых ресурсов дополнительно  определяется система показателей, дающих информацию об улучшении использования трудовых ресурсов.

В целях обобщения результатов по проделанной работе рассмотрим данную систему показателей наряду с другими системами показателей и выявим направления улучшения использования различных ресурсов в следующей главе. 

3. Направления улучшения использования производственного потенциала предприятия в современных условиях

В связи с требованиями рынка, являющегося арбитром коммерческой активности производственной деятельности, возрастают изменчивость технологий и  необходимость увеличения «приживаемости»  технико-технологических решений  высокого уровня к существующим производственным условиям. Выяснив, что показатели технико-организационного уровня производственных систем характеризуют текущее состояние и параметры функционирования техники, технологии, организации производства, попробуем обобщить результаты двух предыдущих глав и обозначить пути улучшения использования производственного потенциала.

Поскольку производственный потенциал состоит из трех основных видов ресурсов, то и анализ некоторые ученые ведут по трем направлениям. Так же в зависимости от того, какой фактор (ресурс) они считают важнее, ими дается конкретное определение производственному потенциалу. Как только данная задача выполняется, начинаются поиски улучшения использования показателя. И каждый автор предлагает какие-то свои конкретные пути решения, применяет какую-то свою конкретную методологию.

Отсюда следует, что в практике единой методики расчета производственного потенциала нет. Кроме того, насчитывается огромное количество не только показателей, но и целых систем показателей. Поэтому с одной стороны расчет степени эффективности использования производственного потенциала – это процесс довольно трудоемкий, но с другой стороны, – практически нет никаких ограничений для выбора и применения тех или иных методов, показателей.

Согласно вышесказанному, считаем, что одно из направлений улучшения использования производственного потенциала должно заключаться, в пересмотре нынешних либо созданию совершенно новой единой методики анализа производственного потенциала, которая могла бы применяться на абсолютно любом предприятии и корректно отражать уровень его производственного потенциала.

Для примера считаем уместным рассмотреть пути улучшения использования  производственного потенциала на предприятия ПСМ, поскольку именно в отрасли ПСМ активнее и быстрее всего происходит смена технологий и процесс нововведений.

 Рассмотрев различные системы показателей, нами было замечено, что многие авторы используют простой набор коэффициентов и показателей, которые характеризуют той или объект, не изучая его взаимосвязь и влияние на другие объекты. И лишь некоторые применяют в своей методике показатели, которые могут дать оценку степени их влияния друг на друга.

Например, при анализе  технической вооруженности труда  и ее влияния на производительность труда можно применять следующие показатели и формулы [9; 10]:

- фондовооруженность рабочих  основного производства – рассчитывается  как отношение стоимости основных  производственных фондов к числу  рабочих, занятых в наибольшую  смену;

- энерговооруженность рабочих  основного производства – рассчитывается  как отношение мощности основных  производственных фондов в киловаттах  к числу рабочих, занятых в наибольшую смену;

- формула влияния фондовооруженности  на производительность труда (П):

 

(3.1.)

где: Ф_р – фондовооруженность рабочих основного производства, У – удельный вес рабочих основного производства, занятых в наибольшей смене, Ф – фондоотдача [9]

 

К той же категории относится показатель сокращения потерь рабочего времени. Он рассчитывается по формуле:

 

(3.2.)

где Т_пот - потери рабочего времени по вине предприятия, СВ_пл - плановая среднечасовая выработка продукции. [18]

 

Потери рабочего времени  не всегда приводят к уменьшению объёма производства продукции, поскольку они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Но показатели снижения трудоёмкости продукции должны обязательно присутствовать в анализе использования материальных ресурсов, т.к. это важнейший фактор повышения производительности труда. Достигнуть снижения трудоёмкости возможно за счёт внедрения мероприятий НТП, механизации и автоматизации производства и труда, а также увеличения кооперированных поставок, пересмотра норм выработки и т.д. Резервы снижения удельной трудоемкости можно рассчитать по формуле:

 

(3.3.)

где Т_ф – фактические затраты рабочего времени на выпуск продукции, Т_н – затраты рабочего времени, связанные со снижением трудоёмкости, Т_д – дополнительные затраты рабочего времени, связанные с внедрением мероприятия по снижению трудоёмкости, ВП_ф – фактический объём валовой продукции, ВП_н – объём валовой продукции, полученный в связи со снижением трудоемкости. [18]