Оборотні кошти та шляхи покращення їх використання на підприємстві

 

Як свідчать дані таблиці 3.3, власний оборотний капітал  підприємства зменшився, в 2009 році він складав 11 822,8 тис.грн., а в 2010 9 908,7 тис. грн., отже підприємство має дефіцит власного капіталу, що може призвести до банкруцтва, так як підприємство не здатне своєчасно погасити кредиторські зобов’язання. Його нестача може бути викликана  збитковою діяльністю підприємства, неефективним використанням основних засобів та оборотних активів, ростом дебіторської заборгованості.

Позиковий капітал підприємства виріс з 2009 року по 2010 на 3 301,6 грн. (2009 рік - 12 652 тис.грн., 2010 рік - 15 953,6 тис.грн.), що свідчить про великі борги підприємства, так воно має кредиторську заборгованість за товари, роботи, послуги у сумі 8 211,6 тис.грн., яка також зросла порівняно с 2009 роком, в якому була тільки  5 971,6, заборгованість  з бюджетом 443,3 тис.грн., що також зростала на 66,7 тис.грн. порівняно з 2010 роком, зобов’язання з оплати праці зросли, в 2009 році становили 1 058,1 тис.грн., а в 2010 вже 1 440,4 тис. грн..

Це значить що так  як підприємству не достачає власних  оборотних коштів воно змушене брати  кредити у банків та залучати оборотні кошти за рахунок розрахунків з постачальниками за відвантажену продукцію, сплачені послуги, строк сплати якої ще не настав, яке на даний момент і є основним джерелом фінансування оборотних активів. Підприємству необхідно покращувати свою фінансову діяльність шляхом раціонального використовування оборотних коштів, придбання більш дешевого матеріалу, удосконалювати маркетинговий відділ та відділ реклами для збільшення прибутку і погашення заборгованості, яка постійно зростає.

 

 

РОЗДІЛ 5

ШЛЯХИ ПОКРАЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ВИКОРИСТАННЯ ОБОРОТНИХ КОШТІВ

 

Основними напрямками прискорення  оборотності оборотних коштів є наступні.              На стадії створення виробничих запасів:

- поліпшення організації складського господарства, а саме комплексна механізація й автоматизація вантажно-розвантажувальних робіт на складах.

На стадії незавершеного  виробництва:

- прискорення науково технічного прогресу: упровадження прогресивної технології і техніки, особливо безвідхідної та маловідходної, хімізація виробництва;

- розвиток стандартизації, уніфікації;

- удосконалення форм організації виробництва;

- застосування більш дешевих конструкційних матеріалів;

- удосконалення системи економічного стимулювання, економічного використання сировини і матеріальних ресурсів;

- збільшення питомої ваги продукції, що має найбільший попит на ринку;

На стадії наближення споживачів до виготовлювачів продукції:

- удосконалення системи розрахунків;

- збільшення обсягу реалізованої продукції унаслідок отримання замовлень;

- виготовлення продукції з економних матеріалів;

- ретельна і своєчасна перевірка продукції на наявність бракованої;

Наслідком дотримання цієї політики управління оборотними коштами  мають стати.

1. Забезпечення безперебійної роботи підприємства.
2. Прискорення обороту оборотних активі.
3. Максимізація прибутку підприємства при збереженні ліквідності оборотних коштів.

Необхідний обсяг оборотних активів потрібно розглядати в залежності від їх ліквідності та доходності. При низькому рівні оборотних активів можлива втрата їх ліквідності і в наслідок можливі перебої в роботі та втрата доходів. При зростанні величини оборотних активів знижується ризик втрати ліквідності.             З проблемою неефективного використання оборотних активів зіштовхуються безліч підприємств, як на вітчизняному ринку, так і зарубіжному. Тому розробка плану використання оборотних коштів дуже важлива в наш час, особливо це стало актуальним при переході країн до ринкової економіки, кількість приватних підприємств почала зростати і їх необхідно самим планувати використання оборотних коштів.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ

 

Ознайомившись з теорією оборотних коштів та провівши дослідження структури, ефективності використання та джерел формування оборотних коштів на ВАТ «Запорізькому сталепрокатному заводі» можна зробити наступні висновки.

Оборотні кошти –  це ті кошти, які беруть участь в  обороті один раз, тобто повністю споживаються протягом одного виробничого циклу, змінюють або повністю втрачають свою матеріально-майнову форму та переносять свою вартість на вартість готової продукції відразу і в повному обсязі.

Ефективне управління оборотними коштами, метою якого є їх раціональне використання визначає в цілому розвиток підприємства, а формування і використання оборотного капіталу вимагає ретельного аналізу.

Провівши аналіз основних показників розвитку підприємства ми дійшли висновку, що підприємство має тимчасові фінансові труднощі, але їх можна усунути шляхом модернізації та реконструкції обладнання, використавши НТП. Проглянувши документи підприємства ми дізнались, що саме це завод і планує виконати в наступному році.

Аналіз організації  та економічної ефективності використання оборотних засобів на ВАТ «Запорізькому сталепрокатному заводі» два такі результати.

Провівши аналіз структури  та динаміки оборотних коштів ми з’ясували, що підприємство відчуває нестачу запасів, яка постійно збільшується, також їх грошових коштів недостатньо для покриття кредиторської заборгованості. Для покращення стану підприємству необхідно скоротити відстрочки платежу своїм покупцям, а працювати за фактичний розрахунок.

Оцінка ефективності використання оборотних коштів говорить, що підприємство покращило використання оборотних коштів, уповільнилась швидкість обороту, збільшилось число оборотів та зменшилась сума оборотних коштів, яка необхідна для реалізації продукції, але підприємству потрібно покращити ці показники для того щоб збільшився прибуток, через те що рентабельність знизилась. Потрібно використовувати більш сучасне обладнання, покращити систему мотивації праці, рівень кваліфікації робітників, застосовувати більш економні матеріали, щоб матеріали швидше перетворювалися на гроші.

З огляду на джерела фінансування скажемо, що головне джерело фінансування складає позиковий капітал, так  к підприємству не вистачає власних  коштів, тому воно вимушене функціонувати  за рахунок позик. Для виходу зі скрутного  становища підприємству необхідно збільшити прибуток, за рахунок збільшення ефективності використання оборотних активів, скоротити дебіторську заборгованість.

Можемо ще додати, що в  планах підприємства є модернізація  та придбання нового обладнання, що прискорить кругообіг оборотних коштів і можливо виведе підприємство з фінансової скрути.

¹ А. М. Поддєрьогін «Фінанси підприємств». – К: КНЕУ, 2000.стр187

² Шваб І. І.Економіка підприємства.- К.:»Каравелла»,2009.стр. 145-148

³ А. М. Поддєрьогін «Фінанси підприємств». – К: КНЕУ, 2000.,стр.189.

⁴  А. М. Поддєрьогін «Фінанси підприємств». – К: КНЕУ, 2000.,стр.194-196.

^{5 5}А. М. Поддєрьогін «Фінанси підприємств». – К: КНЕУ, 2000.стр205-210.