Обоснование инвестиционного проектапо созданию сервис-центра по обслуживанию оргтехники «PrinTech»

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ 
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ 
НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ 
ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, МЕХАНИКИ И ОПТИКИ

 

 

 

Курсовой проект

 

На тему:

Обоснование инвестиционного проекта по созданию

сервис-центра по обслуживанию оргтехники «PrinTech»

По дисциплине: Стратегическое планирование инвестиционной деятельности

 

 

 

Выполнила: студентка группы 4070

         Георгиева Виктория

Проверила: Павлова Елена Александровна

 

 

 

 

Санкт-Петербург, 2011 г.

 

Оглавление

Введение 3

1.Дерево целей: 3

2 Основная часть 4

2.1 Характеристика сервис-центра по обслуживанию оргтехники 4

2.2 Описание услуг сервис-центра 7

2.3 Анализ рынка 8

3.Разработка стратегий на основе моделей стратегического анализа SWOT-анализ 10

4.Календарный план проекта 13

5.Расчет потребных инвестиций 15

6.Финансовые показатели 20

Заключение: 25

Список литературы: 26

 

 

 

Введение

Обслуживание  оргтехники незаметно стала одним из наиболее востребованных секторов современного рынка оборудования, ведь без оргтехники невозможно представить себе общение в современном мире. Зависимость современного общества от информационных технологий сложно переоценить. Именно поэтому вопрос обслуживания всего «парка» техники стоит как никогда остро. Поломка важного компонента информационной инфраструктуры способна остановить работу целого отдела или даже компании, что несомненно приведет к ненужным убыткам. Решить эту проблему призваны компании, осуществляющие услуги IT сервиса. Несмотря на жесткую конкуренцию,рынок обслуживания оргтехники является прибыльной нишей для открытия новой фирмы в силу востребованности данной услуги на многих сегментах.

Цель курсового проекта: технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта по созданию сервис-центра по обслуживанию оргтехники, анализ рынка, конкурентной среды, определение целей, расчет финансовых показателей и оценка результата и целесообразности открытия фирмы.[4]

Корпоративной целью создаваемой фирмы является выход на максимальные показатели производственной мощности за 1,5 года, ежемесячное нарастание прибыли. Для достижения основной цели и сохранения положительной динамики развития компании необходимо с помощью системы показателей сформировать конкретные текущие задачи, охватывающие как срок реализации данного инвестиционного проекта (2 года), так и долгосрочные цели всей организации. Дерево целей представлено на схеме 1.

Основными задачами, охватывающими  срок действия данного инвестиционного  проекта, являются целесообразность реализации проекта:

• расширение спектра услуг за полгода
• разработка и внедрение системы мотивации персонала
• проведение рекламной кампании
• поднятие уровня спроса ежемесячно на 1,25 %
• повысить рентабельность продаж и рентабельность продукции
• максимизировать прибыльность проекта

1.Дерево целей:

Дерево целей – это  графическая схема, которая демонстрирует  разбивку общих целей на подцели. Вершина схемы интерпретируются как цели, ребра или дуги – как связи между целями. Метод дерева целей является главным универсальным методом системного анализа. Дерево целей увязывает цели высшего уровня с конкретными средствами их достижения на низшем производственном уровне через ряд промежуточных звеньев. Для данной организации дерево целей имеет вид, представленный на схеме 1.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Схема 1

 

 

2 Основная часть

2.1 Характеристика сервис-центра по обслуживанию оргтехники (ОПФ,налоговая система)

Организационно-правовая форма  – общество с ограниченной ответственностью. Выбрана именно данная организационная форма по причине простоты и универсальной правоспособности.

Общество с ограниченной ответственностью наряду с иными видами хозяйственных  обществ, а также хозяйственных  товариществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий является коммерческой организацией, то есть организацией, преследующей извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и распределяющей полученную прибыль между участниками. Главная особенность, определившая организационно-правовую форму и составляющая одно из важнейших преимуществ общества с ограниченной ответственностью, состоит в том, что участники общества с ограниченной ответственностью несут ответственность по обязательствам, принятым на себя таким обществом, только в пределах своих вкладов в капитал общества. Само общество как юридическое лицо отвечает перед кредиторами по обязательствам всем своим имуществом.

Участник общества с ограниченной ответственностью вправе в любое  время выйти из общества независимо от согласия других его участников. При этом ему должна быть выплачена стоимость части имущества, соответствующей его доле в уставном капитале общества в порядке, способом и в сроки, которые предусмотрены законом об обществах с ограниченной ответственностью и учредительными документами общества.

Ниже приведен ряд аргументов «за»:

1. Для обществ с ограниченной ответственностью количество учредителей (участников) может быть от 1 до 50 человек.
2. Затраты на регистрацию ниже чем при регистрации ЗАО и ОАО
3. Срок регистрации меньше чем при регистрации ОАО и ЗАО
4. Минимальная величина уставного капитала 10000 руб. (для ОАО и ЗАО 100000 руб.)
5. При увеличении уставного капитала требуется регистрация изменений в учредительных документах (а в случаи ЗАО и ОАО еще и дополнительная эмиссия акций и их регистрация)
6. Налога при увеличении уставного капитала нет (для ЗАО и ОАО налогом на операции с ценными бумагами облагается сумма дополнительной эмиссии акций)[1]

Система налогообложения

Упрощенная система налогообложения  предусматривает освобождение налогоплательщиков от уплаты налога на прибыль, налога на имущество, единого социального налога, налога на добавленную стоимость, налога на доходы физических лиц (для индивидуальных предпринимателей). Объектом налогообложения по выбору налогоплательщика могут являться доходы или доходы, уменьшенные на величину расходов. Объект налогообложения не может меняться в течение трех лет. Если объектом налогообложения являются доходы, то ставка налога составляет 6%, а если объектом налогообложения являются доходы за вычетом расходов - 15%.

Срок применения упрощенной системы  налогообложения - не менее 1 года без  права отказа. Вновь зарегистрированные предприятия и индивидуальные предприниматели  должны подать заявление о переходе на упрощенную систему налогообложения в срок не позднее 5 дней от даты регистрации в налоговых органах.

Применение упрощенной системы  налогообложения существенно облегчает  ведение бухгалтерского учета и бухгалтерской налоговой отчетности.

НК РФ. Ст.346.12 определяет ряд условий, наличие которых у налогоплательщика  делает невозможным переход к  упрощенной системе налогообложения. Так, в соответствии с п.3 ст.346.12 не вправе применять упрощённую систему налогообложения:

-организации, средняя численность  работников которых на 1 октября  года, в котором налогоплательщиком было подано заявление о переходе на упрощенную систему налогообложения, превышает 100 человек;

-организации, у которых доход  от реализации по итогам 9 месяцев  того года, в котором подано заявление о переходе на упрощенную систему налогообложения и определённый в соответствии с ст.249 и ст.250 НК РФ превысит 11 млн. руб. (без учёта налога на добавленную стоимость и налога с продаж)

-организации, в которых доля  непосредственного участия других  организаций составляет более 25 процентов;

-организации, имеющие обособленные  подразделения, являющиеся филиалами  и представительствами, и указываются в качестве таковых в учредительных документах.

Таким образом, нет никаких  помех, чтобы выбрать организационную  структуру ООО и упрощенную систему  налогообложения.

2.2 Описание услуг сервис-центра

Ориентация  фирмы направлена на обслуживание разнообразной  оргтехники. Исходя из этого, складывается следующий перечень предоставляемых  услуг:

• заправка картриджей (от 200 до 800 руб)
• прошивка принтеров, МФУ (900 руб)
• ремонт принтеров и МФУ(700)
• сервисное обслуживание техники (900 руб/мес)
• выезд инженера (300 руб)

Для того чтобы рассчитать финансовый результат проекта(см. раздел _), необходимо понимать структуру заказов.  Для начала, проанализировав информацию из поисковой системы можно выделить популярные модели принтеров и МФУ: HP LazerJet P 3005, Epson CX 4300, Xerox Phazer 3100 MFP, Samsung SCX-3200. В технических характеристиках этих устройств указанный ресурс картриджа составляет от 1500 до 3000 страниц. В таблице 1.1 представлен перечень видов картриджей -  их ресурс и примерная цена.

Табл.2.1 Виды картриджей

Ресурс картриджа	Цена (руб)
1 500-3 000	350
4 000-6 000	550
8 000	900
10 000-13 000	1300

Предположительно  структура заявок на заправку картриджей будет выглядеть так , как показано на диаграмме 1.

Диаграмма 1.1

Общая структура  заказов за месяц представлена на диаграмме 1.2

Диаграмма 1.2

Отличительной особенностью данной фирмы является то, что помимо офиса расположенного в спальном районе – а это расширяет сегмент потребителей ( кроме разных организаций к нашим услугам могут обращаться обычные жители города, так как сейчас в каждом доме есть принтер или МФУ), ещё осуществляется обслуживание по заявкам с выездом инженера на вызов. Более подробно сравнительный анализ с конкурентами представлен в следующем разделе.

2.3 Анализ рынка

• Обоснование спроса и рынка потребителей

Основные  потребители – разнообразные  фирмы С-Пб, имеющие в наличии  оргтехнику, которой рано или поздно потребуется обслуживание. Также потребителями являются обычные жители города, так как сейчас практически в каждом доме имеется как минимум принтер. Спрос на услуги данной организации планируется стабильным в течении длительного времени, потому что наша жизнь тесно связано с информационными технологиями и каждая уважающая себя фирма должна иметь из оргтехники принтер, сканер, копир и факс. Можно смело утверждать, что высока вероятность появления всё новых конкурентов, но стабильный рост спроса подтверждает прибыльность задуманного проекта.

• Анализ конкурентов

В настоящее время рынок оргтехники и её обслуживания является привлекательной  отраслью для предпринимателей за счет внедрения техники во все сферы  жизни. Этим обусловлено появление  разнообразных конкурентов. Так  как данный рынок является рынком чистой конкуренции, в таких условиях проблематично организации выделиться из общей массы. Для выявления конкурентных преимуществ необходимо провести сравнительных анализ  основных конкурентов. Среди всех конкурентов выбрано несколько основных исходя из географического положения. Анализ представлен в таблице 1.

Табл.2.2

Список  основных конкурентов

ОргТехСервис	Набор необходимых услуг Доступные цены	Рабочий день до 17-30 Неудобный сайт Расположение сайта в поисковике не на первой странице Отдаленность от метро
Премьер-копир	Очень широкий спектр услуг Наличие интернет-магазина Близость к метро Расположение в спальном районе Рабочий день до 20-00	Высокие цены Перегруженный информацией сайт Расположение в поисковой системе
Валенсия	Низкие цены Необходимый набор услуг Давно на рынке-наличие постоянных покупателей Лаконичный сайт Расположение в поисковой системе на первой странице	Рабочий день до 18-00 Отсутствие договорного обслуживания Отдаленность от метро
Принтэко	Низкие цены Близкое расположение к метро	Из услуг только заправка и продажа картриджей Неудобный сайт,кривой,мало информации Расположение в поисковой системе