Обоснование эффективного использования трудовых ресурсов предприятия торговли ООО «СеверСтройСпецРемонт»

                Окончание таблицы № 3.7

1	2	3	4
Количество уволившихся работников	1	1	-
Количество уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины	1	1	-
Количество работников, проработавших весь год	5	7	-
Коэффициент оборота по приему рабочих	0,17	0,38	+0,21
Коэффициент оборота по выбытию	0,17	0,13	-0,04
Коэффициент текучести кадров	0,17	0,13	-0,04
Коэффициент постоянства состава персонала предприятия	0,83	0,88	+0,05

 

Таким образом, наблюдается положительная тенденция сокращения значений коэффициентов оборота по выбытию и коэффициента текучести кадров. При этом значение коэффициента по приему рабочих мест имеет положительную динамику. Значение коэффициента постоянства состава персонала предприятия также увеличилось.

Качественная структура персонала представлена в таблице № 3.8.

Таблица № 3.8

Качественная структура персонала ООО «СеверСтройСпецРемонт»

Показатели	2012г.	2013г.	Изменение в %
1	2	3	4

 

       Окончание таблицы № 3.8

1	2		3		4
Среднесписочная численность	6		8		25,0
Уровень образования
- высшее	4		5		33,3
- незаконченное высшее	2		1		-
- средне специальное	2		2		25,0
- среднее	-		-		-
Состав персонала по возрасту и полу:
от 18-30	3		6		-
от 30-40	3		2		66,7
от 40-60	0		0		-
мужчин	3		5		33,3
женщин	3		3		-
Состав персонала по стажу работу:
До 1 года		3		6	-
От 1 года до 3 лет		3		2	-
От 3 до 5 лет		0		0	-
От 5 лет и более		0		0	66,0

 

Таким образом, половина коллектива - сотрудники с высоким уровнем образования, 50% имеют высшее и незаконченное высшее образование, 50% имеют средне - специальное образование.

С высоким стажем работы сотрудники на данном предприятии составляют 50%, со средним стажем 40% и с малым стажем 10%.

Основная часть сотрудников находится в наиболее работоспособной возрастной категории от 18-40 лет.

Таким образом, качественная структура персонала отражает оптимальный уровень образования, возраст и стаж работы сотрудников.

Коллектив предприятия стабилен, текучесть среди высококвалифицированных сотрудников отсутствует, что является неоспоримым конкурентным преимуществом.

Далее рассчитаем полезный фонд рабочего времени и выявим основные факторы, повлиявшие на его изменение.

Расчет баланса рабочего времени одного основного рабочего приведен в таблице № 3.9.

 

Таблица № 3.9

Баланс рабочего времени одного основного рабочего в днях ООО «СеверСтройСпецРемонт»

№ п/п	Фонд времени	2012г.	2013г.	Отклон. в днях	Отклон. в %
1.	Календарный фонд рабочего времени	365	365	0	0
2.	Количество выходных и праздничных дней	116	117	1	0,9
3.	Номинальный фонд рабочего времени	249	248	-1	-0,4
4.	Неявки на работу, в т.ч:	42	35	-7	-16,7
4.1.	-очередные и дополнительные  отпуска	28	28	0	0
4.2.	-отпуска по родам	0	0	0	0
4.3.	-по болезни	14	7	-7	-50,0
4.4.	-по уходу за ребенком	0	0	0	0
4.5.	-разрешенные законом	0	0	0	0
4.6.	-прогулы	0	0	0	0
5.	Полезный фонд рабочего времени	207	213	6	2,9

 

Как показывает баланс рабочего времени, полезный фонд рабочего времени в 2013 году увеличился за счет снижения неявок на работу по причине болезни и составил 213 календарных дней. Случаи нарушения трудовой дисциплины на предприятии случаются крайне редко, на протяжении двух последних лет не было зафиксировано ни одного прогула.

С целью выявления резервов повышения эффективности трудовых ресурсов необходимо проанализировать значение производительности труда.

Так как основным видом деятельности исследуемого предприятия являются продажи, проанализируем показатели производительности труда работников, непосредственно осуществляющихзакупку, продажу и доставку товара до потребителя.

Величина значения показателя производительности труда зависит не только от выработки работников, но и от удельного веса последних в общей численности персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня (таблица № 3.10).

Таблица № 3.10

Показатели производительности труда в ООО «СеверСтройСпецРемонт» за 2012-2013 годы

Показатель	2012г.	2013г.	Отклонение
Среднегодовая численность персонала	6	8	+2
в том числе работников, занятых в процессе закупки, продажи и доставки товара	6	5	-1
Удельный вес рабочих в общей численности работников (Уд)	1	0,625	-0,375
Отработано дней одним рабочим за год (Д)	207	213	6
Средняя продолжительность рабочего дня, ч (П)	8	8	0
Отработано часов всеми рабочими, ч	9936	8520	-1416
Продажи в плановых ценах, тыс. руб.	2530	20813	18283
Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб.	421,667	2601,625	2179,958
Выработки работника:
среднегодовая, (ГВ)	421,667	4162,6	3740,933
среднедневная, (ДВ)	2,037	19,543	17,506
среднечасовая, (ЧВ)	0,255	2,443	2,188

 

Таким образом, наблюдается увеличение производительности труда работников предприятия, несмотря на увеличение их численности.

Отрицательным фактором является снижение количества работников, занятых в процессе закупки, продажи и доставки товара.

Исходя из вышеизложенного можно проанализировать изменение среднегодовой выработки работника, которая зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки:

ГВ = Д*П*ЧВ, где                                              (3)

Д - среднее число отработанных дней одним рабочим, дней;

П - средняя продолжительность рабочего дня, ч;

ЧВ - среднечасовая выработка на одного рабочего, руб.

В таблице № 3.11 произведён расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников способом абсолютных разниц.

 

Таблица № 3.11

Расчет влияния факторов на изменение среднегодовой выработки одного работника, занятого в продажах ООО «СеверСтройСпецРемонт»

Фактор	Влияние ∆ГВ, тыс. руб.
Изменение количества отработанных дней одним рабочим за год	∆ГВд = ∆Д * П(б) * ЧВ(б) = 6 * 8 * 0,255 = 12, 222
Изменение средней продолжительности рабочего дня	∆ГВп = Д(о) * ∆ П * ЧВ(б) = 213 * (0) * 0,255 = 0
Изменение среднечасовой выработки	∆ГВчв = Д(о) * П(о) * ∆ ЧВ = 213 * 8 * 2,188 = 3728,711
Итого	3740,933

*За базисный период (б) – взят 2012 г., за отчетный (о) – 2013 г.

 

Таким образом, на изменение среднегодовой выработки рабочего наибольшее влияние оказало изменение среднечасовой выработки.

Следовательно, по результатам проведенного анализа определено, что предприятие ООО «СеверСтройСпецРемонт» не полностью обеспечено трудовыми ресурсами. В частности, в штате не хватает менеджера по продажам, что вызывает трудности в работе предприятия, если один из работников уходит в отпуск или на больничный. В это время обязанности менеджера по продажам приходится выполнять менеджеру по закупкам, что отражается на снижении эффективности выполнения должностных обязанностей.

Следовательно, можно предложить предприятию ООО «СеверСтройСпецРемонт» принять в штат еще одного менеджера по продажам, что повысит эффективность использования трудовых ресурсов исследуемого предприятия, позволит увеличить продажи предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В ходе выполнения курсовой работы осуществлено обоснование эффективного использования трудовых ресурсов предприятия торговли ООО «СеверСтройСпецРемонт».

В результате можно сделать следующие выводы.

Степень использования резервов влияет на уровень производительности труда. Резервы роста эффективности труда - это неиспользованные возможности экономии затрат труда (снижение трудоёмкости и увеличения выработки). Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда за определённый промежуток времени.

По результатам анализа численности персонала исследуемого предприятия определено, что в ООО «СеверСтройСпецРемонт» не полностью обеспечено трудовыми ресурсами. В частности, в штате не хватает менеджера по продажам, что вызывает трудности в работе предприятия, если один из работников уходит в отпуск или на больничный. В это время обязанности менеджера по продажам приходится выполнять менеджеру по закупкам, что отражается на снижении эффективности выполнения должностных обязанностей. Следовательно, можно рекомендовать предприятию ООО «СеверСтройСпецРемонт» принять в штат еще одного менеджера по продажам, что повысить эффективность использования трудовых ресурсов исследуемого предприятия, позволить увеличить продажи предприятия.

Также для повышения эффективности трудовых ресурсов и стимулирования труда ООО «СеверСтройСпецРемонт» руководству предприятия необходимо улучшить систему как материального, так и нематериального стимулирования сотрудников.

В целях улучшения материального стимулирования персонала можно предложить мероприятие по повышению мотивации персонала, которое включает в себя совершенствование системы оплаты труда, на основании результатов трудовой деятельности, а также, разработку новой системы премиальных надбавок. Это позволит повысить интерес сотрудников к трудовой деятельности, что придаст им активность в её выполнении, что повысит качество выполнения сотрудниками своих трудовых обязанностей.

Для улучшения нематериального стимулирования персонала предприятию ООО «СеверСтройСпецРемонт» предлагается осуществить следующие мероприятия:

• создание отделом кадров положения о стимулировании персонала, в котором будут прописаны основные аспекты нематериального стимулирования;
• информирование сотрудников о существующих ступенях карьерного роста, возможностях получения более привлекательной должности и критериях оценки кандидатов на данную должность;
• высококвалифицированным сотрудникам необходимо предоставлять работу, соответствующую их личным способностям, ставить перед ними более сложные задачи, которые позволяли бы сотруднику развиваться в профессиональном плане.
• предоставление работникам гарантии занятости.