Оценка эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Северстрой»

- улучшение организации  производства, рациональное размещение  производительных сил, специализацию  предприятий и отраслей промышленности, наиболее полное использование  имеющегося оборудования, ритмичность  производства и др.;

- совершенствование организации  труда, т. е. улучшение использования  живого труда (повышение квалификации  кадров, культурно-технического уровня  трудящихся, укрепление трудовой  дисциплины и совершенствование  системы заработной платы, нормирования  труда и личной материальной  заинтересованности всех работников; обеспечение средней интенсивности  труда).

Способы экономического стимулирования должны зависеть не только от специфики предприятия в целом, но и варьироваться в зависимости от специализации работников (Табл. 3.3).

Таблица 3.3 - Способы экономического стимулирования различных групп персонала в ООО «Северстрой»

Персонал	Вознаграждения
Работки отвечающие за предложение и сбыт услуг	Индивидуальные комиссионные с объемов работ Индивидуальная премия за вклад в общую прибыль Групповые комиссионные с увеличения объемов продаж за прошлый год Групповая система долевого участия в прибыли Продвижение на более престижные должности с более высокой зарплатой
Производственные рабочие	Групповая сдельная система Премия за досрочное завершение работы Премия за сверхурочную работу Общая схема долевого участия в прибыли
Отдел кадров	Вознаграждение за сверхурочную работу Общая схема долевого участия в прибыли Повышение до управляющего офисом
Бухгалтерия	Вознаграждение за сверхурочную работу Часть групповой производственной премии Общая схема долевого участия в прибыли Предложение о долевом участии в бизнесе

 

 

Приведенный список не является исчерпывающим (такой список по отмеченным выше причинам составить практически невозможно). Однако он демонстрирует принципиальную разницу подхода к разработке систем экономического стимулирования по группам персонала. Из него видно, что, например, система вознаграждения за сверхурочную работу обладает значительно большей универсальностью, чем схема долевого участия в бизнесе.

На основании выше проведённого анализа мы можем сделать вывод о том, что на предприятии рабочее время используется недостаточно эффективно. Существуют нарушения трудовой дисциплины, невыходы на работу, чрезмерное использование рабочего времени на отдых и личные надобности, бесполезное использование рабочего времени в связи с ожиданием ремонта оборудования и др.

Для повышения эффективности работы предприятия необходимо совершенствовать структуру использования рабочего времени.

Необходимо сократить внутрисменные и целодневные потери рабочего времени:

• ввести организационные мероприятия;
• повысить трудовую дисциплину:
• соблюдать правила техники безопасности;
• улучшить условия труда;
• проводить мероприятия по охране труда;
• снизить заболеваемость;
• ликвидировать прогулы и простои оборудования;
• сократить невыходы с разрешения администрации до запланированного уровня;
• сократить невыходы, разрешённые законом до запланированного уровня

Все эти мероприятия будут способствовать снижению потерь рабочего времени, а, следовательно, будет достигнута экономия численности персонала фирмы и повышение производительности труда.

Рассчитаем экономическую эффективность от введения данных мероприятий:

1. Если мы уменьшим  целодневные потери рабочего  времени до запланированного  уровня, то будет отсутствовать  увеличение фактических целодневных  потерь рабочего времени.

Следовательно, если в год 1 рабочий теряет 10 дней времени, а на лесозаготовки в 2013 году работало 56 рабочих, то следовательно 10*56= 560 дней потеряно всеми рабочими.

2. Если мы устраним потери рабочего времени то это повысит эффективность использования рабочего времени.

3. Если мы уменьшим  затраты рабочего времени до  нормативного уровня, то получим:

225 по плану = 225 по факту что говорит о полной эффективности использования рабочего времени.

4. При устранении прямых  потерь рабочего времени прирост  производительности труда составит на 1 рабочего в год:

1,53*10 = 15,3 м3

5. Прирост производительности труда всех рабочих составит:

15,3 * 56 = 856,8 м3, что при действующих ценах на древесину даст:

856,8 * 5800= 4969440,00 руб. дополнительной  выручки.

Следовательно необходимо сократить потери рабочего времени.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Трудовые ресурсы предприятия и их изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности измерены и отражены абсолютными и относительными показателями.

Именно количественными, качественными и структурными характеристиками определяются принципы, на которых должно базироваться управление кадровым потенциалом организации: соответствие трудового потенциала характеру, объему и сложности выполняемых трудовых функций и видов работ; обусловленность структуры трудового потенциала материально-вещественными факторами производства; эффективнее использование трудового потенциала; создание условий для профессионально-квалификационного развития персонала, служебного продвижения и расширения профиля, умений и навыков работников.

 

       В рыночных отношениях между процессами производства продукции и использования трудовых ресурсов, рабочей силы, персонала предприятия существует такое же равновесие, как между спросом и предложением, затратами и результатами, доходами предприятия и уровнем жизни работников. Всякая деятельность персонала предприятия в полной мере должна соответствовать существующему механизму рыночных трудовых отношений в современном производстве и обеспечивать высокий рост производительности труда.       Во всех экономических системах главной производительной силой является человек, персонал организации. Своим трудом он создает материальные и духовные ценности. Чем выше человеческий капитал во всякой организации или фирме, тем лучше она работает. Люди, персонал служат на предприятии одновременно экономическими ресурсами и основными факторами производства. Без взаимодействия людей, работников нет ни производства, ни потребления, ни рынка.

Рост производительности труда обеспечивает предприятиям и всему общественному производству дальнейшее развитие и благоприятные перспективы, а в сочетании с грамотной маркетинговой и сбытовой политикой, конкурентоспособность, что является непременным условием рыночной экономики. И,  в конечном счёте, рост производительности труда ведёт к повышению уровня жизни населения.

В работе  были рассмотрены  теоретические аспекты трудовых ресурсов предприятия, рассмотрена структура трудовых ресурсов на предприятии ООО «Северстрой», были изучены производительность труда, сделаны расчеты по данным предприятия, разработаны пути повышения производительности труда на предприятии. Если применить предложенные мероприятия на практике то это позволит предотвратить потери рабочего времени и как следствие повысить выработку на 1 рабочего на 15,3 м3, а на всех рабочих это составит – 856,8 м3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Конституция Российской Федерации.

           2. Гражданский  кодекс Российской Федерации.

3. Трудовой кодекс Российской  Федерации.

4. Альбеков, А.У. Экономика коммерческого предприятия / А.У. Альбеков, С А. Согомогош. - Ростов - на - Дону,; Феникс, 2012, - 448с.

5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник для студентов. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 414с.

6.  Балабанов И.Т.Основы финансового менеджмента: учебное пособие /И.Т.Балабанов. -М.: Изд-во Финансы и статистика, 2011. - 289 с.

7. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: пособие для руководителя/ Т.Бойдел. - М.: Изд-во АО "Ассиана", 2013. - 186 с.

8. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебное пособие/ В.Р.Веснин. - М.: Изд-во "Триада, Лтд",2013. - 395 с.

9. Виханский О.С. Менеджмент: учебное пособие/ О.С. Виханский. - М.: Изд-во ЮНИТИ, 2011. - 459 с.

10. Грибов, В,Д. Экономика предприятия / В.Д. Грибов, В.П. Г'рузинов, - М.; Финансы и статистика. 2012, - 336 с.

11. Дафт Р.Л. Теория организации: учебник для студентов вузов/ Р.Л.Дафт. - М.: Изд-во ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 736 с.

12. Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ  финансово-хозяйственной деятельности  предприятий: Учебное пособие. –  М.: ФОРУМ; ИНФРА-М, 2013. – 288 с.

13.  Карташова, В.Н, Экономика предприятия (организации) / В.Я, Карташова, А,В. Приходько. - М,: Приор - издат, 2012, - 160 с.

14. Лапуста, М.Г. Малое предпринимательство / М.Г, Л'апуста, ЮЛ Старостин, -М.: ИНФРА-М, 2012, -272 с.

15.  Менеджмент: учебник для вузов/ Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. - М.: Изд-во Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012.- 437 с.

16. Менеджмент организации: учебник  для вузов/Под ред. З.П. Румянцевой  и Н.А. Соломатина. -М.: Изд-во ИНФРА-М, 2013 – 378 с.

17. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник для вузов/ Б.З. Мильнер. - М.: Изд-во ЮНИТИ, 2012. - 583с.

18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной  деятельности предприятия: 5-е изд., перераб. и доп. – Мн.: ИП "Экоперспектива", 2013. – 498 с.

19. Семикова В.Л. Теория организации: учебник для вузов/ В.Л. Семикова. - М.: Изд-во ЮНИТИ, 2012. - 637 с.

20. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и  доп. - М: Финансы и статистика, - 2011. - 304 с.

21. Хаматона Л,А. Экономика предприятия. Экономические ресурсы предприятия: Учебное пособие. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", - 2013. - 156с.

22. Шеремет А. Д, Методика финансового анализа / А. Д Шеремет.- М.: ИНФРА-М, 2013.-567 с.

23. Экономика предприятия: Учебник  для вузов/ В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков  и др. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. – 367с.

24. www.aup.ru – административно –управленческий портал.

 

 

1Менеджмент организации: учебник для вузов/Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Соломатина. -М.: Изд-во ИНФРА-М, 2013 – 378 с.

2Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 5-е изд., перераб. и доп. – Мн.: ИП "Экоперспектива", 2007. – 498 с.

 

3 Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ; ИНФРА-М, 2007. – 288 с.

 

4Менеджмент организации: учебник для вузов/Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Соломатина. -М.: Изд-во ИНФРА-М, 2013 – 378 с.

 

5Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: пособие для руководителя/ Т.Бойдел. - М.: Изд-во АО "Ассиана", 2007. - 186 с.