Оценка экономической эффективности мероприятий по проектированию системы управления персоналом предприятия ООО «Терминал»

        Чистая прибыль за 2008 год определена как разность между прибылью до налогообложения (12907,0 тыс. руб) и расчетами по налогу на прибыль (3097,7 тыс. руб) и составляет 9809,3 тыс. руб.

        Тогда экономический эффект от внедрения данного мероприятия по созданию пакета документов, регламентирующих деятельность персонала составит:

9809,3 * 0,20 = 1961,86 тыс. руб.

         Суммарный экономический эффект от внедрения мероприятий по разработке системы управления персоналом составит: + 2045,776 тыс. руб.

        Необходимо отметить и социальную эффективность от внедрения мероприятия по созданию пакета документов, регламентирующих деятельность персонала.

         Наличие в организации таких документов как Положение о предприятии, Положение о персонале и Коллективный договор снижают напряженность в отношениях между персоналом и управляющей системой и повышают чувство социальной защищенности персонала.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Эффективность и конкурентоспособность любой компании во многом определяется ее персоналом. И разработка эффективной системы управления персоналом и отдельных процессов в рамках этой системы в настоящее время становятся весьма востребованными.

Кризис - это переломный момент в экономике, когда потребитель и рынок не могут жить по-старому, а руководители и предприниматели не знают, как работать по-новому. Самое важное, в условиях кризиса понять, что та система управления персоналом, которая хорошо и устойчиво работала в ситуации стабильного и динамично развивающегося рынка, не в состоянии так же эффективно работать в условиях кризиса.

В результате исследования, представленного в первой главе дипломного проекта, было выявлено, что система управления персоналом:

представляет собой относительно автономную и специфическую подсистему общей системы управления организацией;

совокупность взаимосвязанных процессов управления человеческой деятельностью;

исполнительскую деятельность различных субъектов, воздействующих на процесс труда и персонал организации;

совокупность методов воздействия на поведение человека в процессе трудовой деятельности;

а также сам процесс взаимодействия субъекта и объекта управления.

Исследование основных теоретических аспектов системы управления персоналом позволило выделить следующие существенные положения, необходимые для разработки системы управления персоналом:

необходимость построения концепции и модели, выработки стратегии и политики управления персоналом;

учета различных факторов, влияющих на управление персоналом.

постановку определенных целей и разработку механизмов контроля их выполнения.

В качестве объекта исследования и разработки системы управления персоналом было выбрано предприятие ООО "Терминал", основной деятельностью которого является производство оцилиндрованного бруса и строительство из него зданий и сооружений малой этажности.

Исследование нормативно-правовых документов ООО "Терминал" показало, что Общество действует в полном соответствии с действующим законодательством РФ и на основе Устава Общества.

При исследовании системы управления персоналом ООО "Терминал" был использован концептуальный подход к разработке системы управления персоналом, который использует современные методы и технологии ее построения.

Анализ показал, что в ООО "Терминал" высокий кадровый потенциал. На предприятии осуществляется правильная политика процентного соотношения опытных квалифицированных специалистов и молодых кадров, что отражено в структуре персонала по стажу и квалификации.

Кадровый состав ООО "Терминал" стабилен, его изменения происходят практически только за счет найма новой рабочей силы. Сдвиги в социальной структуре персонала являются преимущественно результатом научно - технического прогресса, который повышает требования к уровню профессиональной и общеобразовательной подготовки.

Хотя в количественном отношении штат службы генподрядчика не доукомплектован, но в случае нехватки специалистов для проведения каких-либо дополнительных работ они привлекаются со стороны по контрактной системе.

В ООО "Терминал" есть утвержденная структура организации, штатное расписание.

Для управления персоналом в области приема, учета и движения в ООО "Терминал" используются основные типовые документы.

В организации имеется набор регламентов, который включает в себя Положения об отделах и 10 - 12 типовых должностных инструкций, регламентирующих процессы управления персоналом. Полный комплект регламентирующих документов (Положение о предприятии, Положение о персонале, Коллективный договор) отсутствует.

В области оплаты труда в ООО "Терминал" разработана система оплаты труда и премирования на основе сложного интегрального коэффициента.

Программа социального развития в ООО "Терминал" включает только социальный пакет, в который входит, помимо отчислений на социальное страхование и пенсионное обеспечение, пособия в связи с несчастными случаями.

При исследовании существующей системы управления персоналом в ООО "Терминал" было выявлено, что основными задачами по управлению персоналом в условиях экономического кризиса, приведшего к резкому падению выручки, в ООО "Терминал" считают вопросы оптимизации бизнес-процессов, совершенствования организационной структуры и уменьшения дублирующих функций, повышения исполнительской и трудовой дисциплины. При этом цель развития системы управления персоналом ООО "Терминал" состоит в создании системы своевременного обеспечения менеджмента предприятия полной и достоверной информацией, необходимой для принятия управленческих решений, позволяющей повысить адаптационные функции предприятий в условиях возрастающей динамики изменений внешних и внутренних условий.

По результатам исследования системы управления персоналом был предложен комплекс мероприятий по разработке системы управления персоналом ООО "Терминал":

1. Реорганизация структуры  управления, введение должности  Менеджера по управлению персоналом в кризисных условиях.

2. Создание пакета документов, регламентирующих деятельность  персонала.

Это объясняется тем, что в подавляющем большинстве компаний затраты на персонал составляют значительную, если не главную статью издержек. Это допустимо в условиях стабильности и развития компании, но в кризисе все меняется. Затратная система не только не оправдывает себя, но и становится фактором, угрожающим благополучию компании и самих сотрудников. Затратность системы управления персоналом компании необходимо снижать. Система должна стать более экономичной.

Поэтому было предложено построение системы управления в ООО "Терминал" начать с штатно-структурной реорганизации, в результате которой необходимо ввести должность менеджера по управлению персоналом в кризисной ситуации и провести сокращения в планово-экономическом отделе.

В результате реорганизации планируется получить экономический эффект в размере 86, 916 тыс. руб.

Введенному в должность менеджеру по персоналу совместно с юристом ООО "Терминал" необходимо разработать пакет документов, регламентирующих деятельность персонала, среди которых: ЖМП - "желаемая модель поведения работника", коллективный договор, Положение о предприятии, Положение о персонале, Должностные инструкции, Положения о службах и отделах.

В результате регламентации деятельности структурных подразделений и персонала прогнозируется получить годовой экономический эффект в размере 1961,86 тыс. руб.

Суммарный экономический эффект от внедрения мероприятий по разработке системы управления персоналом составит: + 2045,776 тыс. руб.

Кроме того, внедрение мероприятий по разработке системы управления персоналом в ООО "Терминал" направлено на повышение социальной защищенности персонала, ведь наличие в организации таких документов как Положение о предприятии, Положение о персонале и Коллективный договор снижают напряженность в отношениях между персоналом и управляющей системой и повышают чувство социальной защищенности персонала.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Гражданский кодекс  Российской Федерации. Части I и II [Текст] - М.: Велби, 2009.

2. Налоговый кодекс Российской  Федерации [Электронный ресурс] - СПС "Гарант", 2009.

3. Трудовой кодекс Российской  Федерации [Электронный ресурс] - СПС "Гарант", 2009.

4. Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ "О развитии малого  и среднего предпринимательства  в Российской Федерации" [Электронный  ресурс] - СПС "Гарант", 2009.

5. Алавердов, А.Л. Управление  кадровой безопасностью организации [Текст] - М.: Маркет ДС Корпорейшн, 2008. - 176 с.

6. Алехина, О. Служба персонала [Текст] / О. Алехина, А. Павлуцкий // Управление  персоналом. - 2000. - №11. - с.56-59.

7. Биктяков, К.С. Повышение адаптивности системы управления персоналом хозяйствующих субъектов [Текст] // Управление персоналом. - 2008. - № 11

8. Бычин, В.Б. Персонал в  управлении радикальными нововведениями  в организации [Текст] - М.: Академия, 2006. - 400с.

9. Васильева, М.Г. Развитие  управления персонала в условиях  инноваций [Текст] // Управление персоналом. - 2009. - № 4. - с.54-56.

10. Володин, Д.Ю. Создание  системы управления персоналом  в страховой компании [Текст] / Д.Ю. Володин, А.А. Снегирев // "Управление в страховой компании", № 3, 2007.

11. Горелик, С.Л. Цели фирмы и цели автоматизации ("дерево целей" и показатели деятельности компании) [Электронный ресурс] // "Экономика и время" - http://bigc.ru/publications/swot_analise. php

12. Грищенко, О.В. Анализ и  диагностика финансово-хозяйственной  деятельности предприятия [Электронный  ресурс] - Таганрог, ТГРУ - http://www.aup.ru

13. Концепция системы управления  персоналом [Электронный ресурс] - http://www.persona-nova.ru/article19.html

14. Коробейников, О.П. Экономика  предприятия [Электронный ресурс]: Учебное  пособие - Нижний Новгород, 2003. - http://books. efaculty. kiev.ua

15. Кочкина, Н.В. Количественная  оценка содержательности труда [Текст] - М.: Экономика, 2004. - 296 с.

16. Литягин, А. Идеальная система  премирования [Электронный ресурс] - www.E-xecutive.ru

17. Литягин, А. Целевое управление  и премирование. Технология управления  персоналом в России. Опыт профессионалов [Текст] - М.: Знание, 2003.

18. Михайлова, А. Контроллинг  персонала - инновационная модель  управления системой управления  персоналом [Текст] // Управление персоналом. - 2009. - № 6.

19. Мельник, М.В. Анализ и  оценка систем управления на  предприятиях [Текст] - М.: Академия, 2006.

20. Овчинникова, Т.И. Новая  парадигма управления персоналом  в условиях переходной экономики [Текст] // Управление персоналом. - 2007. - №7. - с.34-39.

21. Организация работы  персонала. Бератор "Практическая  бухгалтерия", в редакции обновления  за декабрь 2009 [Электронный ресурс] - СПС "Гарант", 2009.

22. Первенцев А. Развитие  системы управления персоналом  в условиях организационных изменений [Текст] // Кадровик. Кадровый менеджмент, № 6, июнь 2008.

23. Суровикин, Н.В. Система  управления персоналом как инновация: часть первая [Электронный ресурс] // Служба управления персоналом. - 2004. - № 2.

24. Управление персоналом  организации [Текст]: Учебник / под ред. А.Я. Кибанова. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 638 с.

25. Управление персоналом  в современных организациях [Текст] / Дж. Коул / пер. с англ.Н.Г. Владимирова - М.: ООО "Вершина", 2004.

26. Управление персоналом: суть, задачи, основные принципы [Электронный ресурс] - http://www.uprperson.ru/upravlenie_personalom_.

27. Фирсова, Н. Внешние ресурсы  в практике управления персоналом [Текст] / Н. Фирсова // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2009. - № 6.

28. Харрингтон, Дж. X. Управление качеством в американских корпорациях [Текст] / ред. Л.А. Конрева - М.: Экономика, 1990. - 272 с.

29. Чечевицина, Л.Н. Экономический  анализ [Текст]: Учебное пособие. - Ростов /Д: Феникс, 2001.

30. Ярцева, С.И. Управление  персоналом [Текст]: Тест лекций - М.: ГИУ, 2008.