Оплата труда на предприятии

- Премии и вознаграждения, (включая стоимость натуральных премий), носящие регулярный или периодический характер независимо от источников их выплаты.

- Стимулирующие доплаты и надбавки к тарифным ставкам и окладам (за профессиональное мастерство, совмещение профессий и должностей, допуск к государственной тайне и т.п.).

- Ежемесячные или ежеквартальные вознаграждения (надбавки) за выслугу лет, стаж работы.

- Компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда.

- Выплаты, обусловленные районным регулированием платы труда:

а) по районным коэффициентам за работу в пустынных;

б) безводных местностях и в высокогорных районах;

в) процентные надбавки к заработной плате за стаж работы в районах крайнего Севера,  в приравненных к ним местностях и других районах с тяжелыми  природно-климатическими условиями.

- Выплаты за работу во вредных или опасных условиях  на тяжелых работах, доплаты за работу в ночное время.

- Оплата работы в выходные и праздничные дни; оплата сверхурочной работы; оплата работника за дни отдыха (отгулы), предоставленные в связи с работой сверх нормальной продолжительности рабочего времени при вахтовом методе организации работ, при суммированном учете рабочего времени и в других случаях, установленных законодательством.

- Доплаты работникам, постоянно занятым на подъемных рабо-

 

тах, за нормативное  время их передвижения  в шахте (руднике) от ствола к месту работы и обратно.

- Оплата труда квалифицированных   рабочих,  руководителей,

специалистов предприятий  и организаций, освобожденных  от основной работы и привлекаемых для подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников.

- Оплата специальных перерывов в работе

- Выплата разницы в окладах работникам, трудоустроенным из других  предприятий и организаций, с сохранением в течение определенного срока размеров должностного оклада по предыдущему месту  работы; выплата разницы в окладах при временном заместительстве.

- Оплата труда лиц, принятых на работу по совместительству, оплата труда  работников не списочного состава.

- Оплата труда лиц, не состоящих в списочном составе работников предприятия (организации), за выполнение  работ по гражданским договорам, если расчеты за выполненную работу производятся предприятием с физическими, а не юридическими лицами. При этом размер средств на оплату труда этих физических лиц определяется, исходя за сметы на выполнение работ (услуг) по этому договору и платежных документов.

- Оплата услуг (гонорар) работников не списочного состава  (за переводы, консультации, чтение лекций, выступление по радио и телевидению и т.д.).

2) Оплата за неотработанное время:

- Оплата  ежегодных и дополнительных отпусков (без денежной компенсации за неиспользованный отпуск).

- Оплата дополнительно предоставленных по коллективному договору (сверх предусмотренных законодательством) отпусков работникам.

- Оплата льготных часов подростков.

- Оплата учебных отпусков, предоставленных работникам,. обучающимся в образовательных учреждениях

- Оплата на период обучения работников,  направленных на профессиональную  подготовку, повышение квалификации или обучение вторым профессиям.

- Оплата на период обучения работников, направленных на профессиональную подготовку, повышение квалификации или обучение вторым профессиям.

- Оплата труда работников, привлекаемых к выполнению  госу-

 

дарственных или общественных обязанностей.

- Оплата, сохраняемая по месту основной работы за работниками, привлекаемыми  на сельскохозяйственные и другие работы.

- Суммы, выплаченные за счет средств предприятия, за не проработанное время работникам, вынужденно работавшим неполное рабочее время по инициативе администрации.

- Оплата работникам-донорам за дни обследования, сдачи крови.

- Оплата простоев не по вине работника;  оплата за время вынужденного прогула.

3) Единовременные  поощрительные выплаты:

- Единовременные (разовые) премии независимо от источников их выплаты.

- Вознаграждение по итогам работы за год, годовое вознаграждение за выслугу лет (стаж работы).

- Материальная помощь, предоставленная  всем или большинству работников

- Дополнительные выплаты при предоставлении ежегодного отпуска (сверх нормальных отпускных  сумм в соответствии с законо-дательством.).

- Денежная компенсация за неиспользованный отпуск.

- Стоимость бесплатно выдаваемых работникам в качестве поощрения акций или льгот по приобретению акций.

- Другие единовременные поощрения, включая стоимость подарков.

4) Выплаты на  питание, жилье, топливо.

В фонд потребления  входят, но не включаются в состав средств, направляемых  на потребление: затраты на командировочные расходы, надбавки к зарплате взамен суточных работникам, направляе-мым для выполнения монтажных, наладочных и строительных работ, стоимость  спецодежды, спецпитания, выплаты за счет средств фонда социальной защиты, включая  пособия по временной нетрудоспо-собности, по беременности, по уходу за ребенком, пенсии, возмещение причиненного ущерба, а также расходы за счет чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. 

Всю начисленную  на предприятии заработную плату  можно подразделить на следующие виды:

1) Основная заработная  плата.

2) Дополнительная заработная плата.

3) Премии, вознаграждения по итогам работы за год.

Основная заработная плата  начисляется в зависимости от принятых на предприятии форм оплаты труда. Основная заработная плата согласно действующему трудовому законодательству не должна выплачиваться работникам  реже, чем два раза в месяц.

Дополнительная  заработная плата начисляется на основании документов, подтверждающее право работника на оплату за неотработанное время. К таким выплатам относятся:

1) Оплата основного, дополнительного  или учебного отпуска.

2) Компенсация за неиспользованный отпуск.

3) Выплаты выходного пособия при увольнении.

4) Выплаты при направлении работника на курсы повышения квалификации

5) Оплата времени выполнения государственных обязанностей;

6) Прочие выплаты согласно действующему законодательству.

Выплаты работнику  дополнительной заработной платы производятся в сроки, определенные действующим законодательством.

Вознаграждение  по результатам финансово-хозяйственной  деятельности предприятия выплачиваются за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, за вычетом средств, направляемых на потребление. Размер вознаграждения устанавливается по нормативу, определяемому как соотношение 12-ти месячных окладов к сумме указанной прибыли за предшествующий календарный год. Периодичность выплаты вознаграждения определяется предприятием самостоятельно.

В качестве источников вознаграждения за труд на предприятии создаются фонды социальной поддержки и развития, фонд развития производства, резервный фонд. Эти фонды создаются для распределения доходов и дивидендов между работающими с целью повышения их заинтересованности.

 

 

2.6 Основные элементы и системы премирования работников

 

 

Премии являются составной частью большинства систем заработной платы. Премиальные системы оплаты труда направлены на создание у работников материальной заинтересованности в индивидуальных и коллективных результатах труда.

Применение  премиальных систем осуществляется на основе положений о премировании работников, которые разрабатываются как

в целом для  предприятий, так и для отдельных  подразделений. Положения о премировании разрабатываются отделом развития персонала или ОТиЗ и утверждаются руководителем предприятия с учетом мнения профсоюзной организации. На основе общего положения о премировании в структурных подразделениях могут разраба-

тываться свои положения. На некоторых предприятиях эти положения прилагаются к коллективному договору.

Основными составляющими  положения о премировании выступают следующие пункты:

1) Показатели и условия премирования.

2) Круг премируемых  работников.

3) Размеры премий (шкалы премирования).

4) Периодичность  и сроки выплаты премий.

5) Источник финансирования  премирования.

6) Механизм и  условия депремирования.

При разработке премиальных систем необходимо соблюдать  ряд основных требований:

1) Показатели  премирования должны соответствовать  целям и задачам, стоящим перед  предприятием, структурными подразделениями и персоналом.

2) Должно быть  не более двух-трех показателей и условий премирования.

3) Между показателями и условиями премирования не должно быть противоречий.

4) Показатели  и условия премирования дифференцируются  по категориям персонала в  зависимости от возможности влияния  тех или иных работников на  улучшение этих показателей.

5) Устанавливается  периодичность премирования в  зависимости от задач, решаемых предприятием, структурным подразделением и работников.

6) Определяются  источники премирования с учетом  установленного порядка налогообложения прибыли и отчислений во внебюджетные социальные фонды.

Без четко определенных стратегий и тактики, целей и  задач предприятия нельзя создать  эффективной системы премирования персонала.

Выбор круга  премируемых работников должен обеспечить прямую связь показателей и условий премирования с конкретными задачами производства и содержанием трудовой деятельности.

Одним из важных факторов, влияющих на эффективность систе-

 

 

мы премирования, является размер индивидуального вознаграждения за результаты труда. Размер премии зависит от величины средств,  направляемых на премирование, и степени выполнения установленного показателя тем или иным работником.

Периодичность премирования и сроки выплаты премий определя-

ют в зависимости  от особенностей организации производства и труда, характера устанавливаемых показателей премирования, состояния бухгалтерского и оперативного учета их выполнения. Периодичность бывает ежемесячная, ежеквартальная, полугодовая и годовая. Премирование может быть произведено и по завершении определенной работы. На периодичность премирования влияет также сезонность работы и длительность производственного цикла.

Источником выплат премий на российских предприятиях выступает фонд заработной платы. Иногда используется комбинированный вариант, предусматривающий в качестве источника выплаты премий фонд заработной платы и часть прибыли. На фирмах западных стран для премирования работников более широко используется прибыль, чему способствует ее льготное налогообложение.

На российских предприятиях премии системного характера, которые заранее ориентируют работника на получение дополнительной оплаты за достижение предусмотренных Положением индивидуальных и коллективных результатов труда, относят на себестоимость продукции.

Механизм депремирования включает в себя условия, при невыполнении которых снижается либо не выплачивается базовый размер премии.

Наиболее распространенными  видами премирования являются:

1. За текущие результаты работы.
2. Единовременное.
3. Специальное.

Текущее премирование рабочих осуществляют по тем показателям, на которые они могут оказывать непосредственное влияние и которые характеризуют результаты труда. Выбор показателей премирования зависит от тех задач, которые ставят перед конкретным рабочим или производственным участком. Особое внимание уделяется показателям, выполнение которых влияет в наибольшей степени на общие результаты работы производственного участка или цеха.

Можно выделить четыре основные группы показателей  премирования, стимулирующего  рабочих по индивидуальным результатам.

1) Количественные показатели.

 

 

2) Качественные показатели.

3) Экономия используемых ресурсов.

4) Рациональное использование техники.

В дополнение к текущим премиям могут выплачиваться едино-

временные и  специальные премии. В практике работы российских предприятий и организаций используются следующие виды единовременных и специальных премий и вознаграждений:

1) Вознаграждение  по итогам работы за год.

2) Премии по  итогам смотров и конкурсов,  за участия в выставках.

3) Выплаты к  праздничным и торжественным  датам.

4) Премии по  итогам производственного соревнования.

5) Единовременные  поощрения за выполнение особо  важных заданий, срочных и непредвиденных работ.

Выбор формы  премирования определяется конкретными  задачами производства   и результатами, полученными работниками предприятия.