Организация деятельности по реализации продукции

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Технико-экономическая характеристика и анализ организации деятельности по реализации продукции на примере ОАО «Акконд»

 

2.1. Общая характеристика ОАО «Акконд»

 

Чебоксарская  кондитерская фабрика была организована в 1943 году. Под фабрику было отдано помещение склада. С первых дней фабрика вырабатывала около 600 тонн мучных изделий в год. В 1955 – 56 г.г. была проведена реконструкция и на фабрике стали вырабатывать карамель, ирис, конфеты помадные, печенье. Годовой выпуск кондитерских изделий достиг 1200 тонн в год. В 1981 году было завершено строительство новой фабрики, которая сразу же стала выпускать свою продукцию. Начиная с 1984 года была проведена большая работа по внедрению новой и передовой технологии, т.е. механизированы участки основных производств. В 1986 г. по механизации погрузочно-разгрузочных работ и транспортных операций, были установлены транспортеры на складе сырья, сборные транспортеры в цехах, реконструирована паточная станция по сливу и приему патоки в производстве. Механизирована подача шоколадной глазури в производственный цех, сгущенного молока и жира. В этот же год была построена ветка железной дороги и запущена в эксплуатацию.

В декабре 1992 года кондитерская фабрика была преобразована в открытое акционерное  общество «Акконд». Учредителем общества является учредительный комитет Чувашской республике по управлению имуществом. Общество является юридическим лицом, имеет печать со своим наименованием, фирменный знак (символику), расчетный счет и другие счета в рублях и в иностранной валюте в учреждениях банков.

Общество  действует на основании Устава принятым на общем собрании акционеров. Требование устава обязательны для исполнения всеми органами общества и его акционерами. Один раз в год общество проводит годовое собрание акционеров в сроки установленные Законодательством.

Вторым  по степени значимости управления обществом  является: совет директоров и ревизионная комиссия. В совет директоров входят: председатель фонда имущества, представитель трудового коллектива, представители органов власти, акционеры владеющие 17% и белее обыкновенных акций.

В полномочии совета директоров входят задачи по выработке  стратегической политики по распределению  капитала общества и обеспечения  прав акционеров общества, а также  решение общего руководства деятельностью  Общества. Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества избирается ревизионная комиссия из 5 человек компетенция и порядок работы ревизионной комиссии общества определены Уставом общества, утвержденным общим собранием.

Исполнительным  же органом Общества является правление, во главе которого стоит Генеральный  директор. К компетенции исполнительного  органа относятся решение всех вопросов связанных с текущей деятельностью  предприятия, не составляющих исключительную компетенцию других органов управления обществом, определенную законодательством  или Уставом общества.

К исполнительным органам относятся:

- заместители  директора;

- экономический  отдел;

- бухгалтерия  и т.д.

Любое предприятие, фирма, организация  состоит из внутренних элементов. К  основным элементам внутренней среды  относятся:

• Цели, миссия организации;
• Деловая стратегия;
• Люди;
• Структура;
• Ресурсы;
• Технологии;

Ниже  представлена схема взаимодействия этих элементов:

Рис. 9 Элементы внутренней среды организации

 

Из схемы  видно, что все эти элементы взаимосвязаны  и если произойдет изменение одного из этих, то это повлияет и изменение  других.

Организационная структура управления ОАО «Акконд» представлена в на рис. 10.

Рис. 10 Организационная структура управления ОАО «Акконд»

Всякая организация имеет свое предназначение, т.е. можно выразить как месяца организации ОАО «Акконд» стремится производит такую продукцию, которая была бы доступна всем слоям населения удовлетворяла бы все запросы и была бы высококачественной. Для достижения всей миссии любая организация должна ставить перед собой определенные цели, которые бы регулировали ее деятельность эти цели должны быть общими как для управленческого, так и для исполнительного состава.

Основные цели ОАО «Акконд»:

1. Увеличение объемов производства и реализации;
2. Совершенствование производственного оборудования;
3. Повышение квалификации персонала (управленческого и исполнительного);
4. Улучшений условий труда работников;

Для достижения целей поставленных перед предприятием, любая организация разрабатывает  собственную программу достижение долговременных целей. Деловую стратегию  предприятия исполнение возлагается  на организационную структуру, которая  осуществляет текущее руководство  и повседневную работу.

Трудовые  отношения на предприятии регламентируется коллективным договором, в котором  оговариваются все необходимые  позиции; охрана и порядок оплата труда, получение поощрений и  т.д.

 

 

 

2.2. Анализ технико-экономических показателей ОАО «Акконд»

 

Для характеристики финансового состояния ОАО «Акконд» сначала проанализируем структуру и динамику актива и пассива баланса ОАО «Акконд», а затем коэффициенты, характеризующие финансовое состояние.

В таблице  1 представлены данные об изменении состава и структуры активов ОАО «Акконд» в 2010-2012 г.г.

 

Таблица 1

Динамика  и структура актива ОАО «Акконд» за 2010-2012 года (тыс.руб)

Показатели	Годы			Отклонение, (+,-)		Темп изменения, %
	2010	2011	2012	2011 г. от 2010 г.	2012 г. от 2011 г.	2011 г. к 2010 г.	2012 г. к 2011 г.
I. Внеоборотные активы
1. Нематериальные активы	10473	12988	12750	2515	-238	124,01	98,17
2. Основные средства	971650	1135487	1310960	163837	175473	116,86	115,45
3. Долгосрочные финансовые вложения	129950	138452	89296	8502	-49156	106,54	64,50
4. Отложенные налоговые активы	878	902	881	24	-21	102,73	97,67
5. Прочие внеоборотные активы	180907	216308	482274	35401	265966	119,57	222,96
Итого Внеоборотные активы	1293858	1504137	1896161	210279	392024	116,25	126,06
II. Оборотные активы
6. Запасы	198764	331350	379423	132586	48073	166,71	114,51
7. Налог на добавленную стоимость  по приобретенным ценностям	5951	6474	9808	523	3334	108,79	151,50
8. Дебиторская задолженность	209602	337946	425397	128344	87451	161,23	125,88
9. Краткосрочные финансовые вложения	5000	18103	3792	13103	-14311	362,06	20,95
10. Денежные средства	689967	941851	1274664	251884	332813	136,51	135,34
Итого Оборотные активы	1109284	1635724	2093084	526440	457360	147,46	127,96
Итого	2403142	3139861	3989245	736719	849384	130,66	127,05

 

За 2012 год темп изменения внеоборотных активов составил 126,06%, в 2011 году – 116,25%, что составило 9,81%.

Темп  изменения оборотных активов  составил в 2012 году 127,96%, в 2011 году – 147,46%, что свидетельствует о снижении на 19,5%.

Также следует  отметить снижение долгосрочных финансовых вложений (на 35,5 % на конец 2012 г.), что свидетельствует о снижении инвестиционной направленности предприятия.

А снижение основных средств, свидетельствует о том, что материально-техническая база ОАО «Акконд» ослабевает.

В таблице  2 представлены данные об изменении состава и структуры пассивов ОАО «Акконд» за 2010 – 2012 гг.

 

Таблица 2

Динамика  и структура пассива ОАО «Акконд» за 2010 – 2012 года (тыс.руб)

Показатели	Годы			Отклонение, (+,-)		Темп изменения, %
	2010	2011	2012	2011 г. от 2010 г.	2012г. от 2011 г.	2011 г. к 2010 г.	2012 г. к 2011 г.
III. Капитал и резервы
1. Уставный капитал	446	446	446	-	-	100	100
2. Добавочный капитал	123770	123770	123770	-	-	100	100
3. Резервный капитал	61	61	61	-	-	100	100
4. Нераспределенная прибыль (непокрытый  убыток)	2073381	2742789	3550241	669408	807452	132,29	129,44
Итого	2197658	2867066	3674518	669408	807452	130,46	128,16
IV. Долгосрочные обязательства
5. Отложенные налоговые обязательства	32140	22821	34357	-9319	11536	71,00	150,55
Итого	32140	22821	34357	-9319	11536	71,00	150,55
V. Краткосрочные обязательства
7. Кредиторская задолженность	173344	249974	280370	76630	30396	144,21	112,16
Итого	173344	249974	280370	76630	30396	144,21	112,16
Баланс	2403142	3139861	3989245	736719	849384	130,66	127,05

 

Капитал ОАО «Акконд» за весь исследуемый период формировался как за счет собственных, так и привлеченных ресурсов.

За 2012 г. стоимость капитала предприятия увеличилась на 879384 тыс. руб. и составила 3989245 тыс.руб., причем на 807452 тыс. руб. возрос собственный капитал.

Положительным является увеличение собственного капитала на конец 2012 года на 28,16 % , которое было вызвано увеличением суммы нераспределенной прибыли на 29,44 %, что возможно свидетельствует о расширение деятельности организации.

В целом  можно отметить, что, в течение  всего рассматриваемого периода  увеличение пассивов.

В таблице  3 представлены данные об изменении состава и структуры структура дебиторской задолженности ОАО «Акконд» за 2010 – 2012 гг.

 

Таблица 3

Динамика  и структура дебиторской задолженности  ОАО «Акконд» 
на 2010-2012 года (тыс.руб)

Показатели	2010		2011		2012		Отклонение (+,-)		Темп изменения, %
	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %
							2011г. от 2010г.	2012г. от 2011г.	2011г. к 2010г.		2012г. к 2011г.
Дебиторская задолженность, в т.ч.	209602	100	337946	100	425397	100	128344	87451	161,23	125,88
расчеты с поставщиками и подрядчиками	81350	38,81	119618	35,40	233770	54,95	38268	114152	147,00	195,43
расчеты с покупателями и заказчиками	120960	57,71	201733	59,69	179157	42,12	80773	-22576	166,88	88,81
расчеты с подотчетными лицами	65	0,03	60	0,02	147	0,03	-5	87	92,31	245,00
по расчетам с работниками по оплате труда	530	0,25	855	0,25	909	0,21	325	54	120,00	106,32
расчеты с персоналом по прочим операциям	3247	1,55	4593	1,36	3639	0,86	1346	-954	141,00	79,23
расчеты с разными дебиторами и  кредиторами	3450	1,65	11087	3,28	7775	1,83	7637	-3312	321,00	70,13