Организация и нормирование оплаты труда

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное  учреждение высшего профессионального  образования

 «РОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ ИНСТИТУТ  ТЕКСТИЛЬНОЙ И ЛЁГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ»

 

Кафедра менеджмента и предпринимательства

 

 

Курсовая работа

по дисциплине

«Организация и нормирование труда»

 

 

 

Выполнил:

студентка 4-го курса   ФЭМ

 шифр: 410042    Круглова Н.В.

Проверил:

Шматлай Татьяна Антоновна

 

 

 

Тверь

2012

План

 

Введение……………...………………………………………………………....3

 

1. Организация труда……………………………..………………….…...….5

 

 

2. Нормирование производительности оборудования и труда рабочих…...22

 

 

3. Расчет заработной платы …………………..……………………….…...…26

 

 

4. Заключение…………………………………………………………………31

 

 

5. Список  литературы…………………............................................................32

 

Приложение №1……………………………………………………………..33

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

 

Труд   является   основой   существования   и   развития  человеческого  общества, он приводит в действие материальные элементы производства  с целью  удовлетворения  общественных потребностей. Труд как целесообразная деятельность людей нуждается в организации, которая характеризуется формами соединения рабочей силы со средствами производства.

Для рациональной организации общественного труда  важное значение имеет распределение  рабочей силы между отраслями, объединениями, предприятиями, обеспечение занятости населения и воспроизводства рабочей силы, создание и развитие форм распределения результатов труда. Все эти вопросы тесно связаны с действием в обществе производственных отношений и экономических законов.

Процесс труда, являясь совокупностью действий человека, направленных на преобразование сырья в готовые изделия, представляет главную составную часть производственного процесса, независимо от конкретной формы его осуществления. Производственный процесс является совокупностью частичных процессов,  совершаемых как во времени, так и в пространстве. Обеспечение их координации, планирование их выполнения по срокам и объемам является задачей организации производства.

В процессе осуществления производственного  процесса необходимым является подбор и расстановка работников; организация рабочих мест и их оснащение, нормирование труда и создание благоприятных условий труда и т. п. Это объединяется общим понятием организация труда, которая является необходимой составной частью производственного процесса. Организовать труд работников можно по-разному: на основе использования опыта специалистов, сложившихся форм и методов выполнения работы, но наиболее эффективный путь — это использование достижений науки (физиологии и психологии труда, эргономики и т. д.) и передового опыта трудовых коллективов и отдельных рабочих. Например, планировку рабочего места можно выполнить путем произвольного расположения на рабочей площадке оборудования, оснастки, вспомогательных устройств, но в условиях НОТ эти вопросы решаются на основе использования данных антропометрии, физиологии, планирования выполнения трудового процесса с учетом использования принципа экономии движения.

Научные принципы организации труда используются как при проектировании новых предприятий, цехов, участков и рабочих мест, так и при рационализации организации труда на действующих предприятиях.

Большим недостатком в области нормирования труда является использование норм затрат труда в качестве регулятора заработной платы. Учитывая переход на новые формы организации труда - бригадный подряд и аренду со специфическими формами распределения заработной платы среди работников, может сложиться ошибочное мнение о том, что роль нормирования труда по мере совершенствования хозяйственного механизма будет снижаться.

В условиях рыночной экономики должны применяться  мероприятия по улучшению нормирования труда на предприятиях, включающие комплекс мер по приведению организации нормирования труда в соответствие с современными требованиями. Важным условием улучшения нормирования труда является повышение качества норм на основе их всестороннего обоснования. В настоящее время недостаточно только технического обоснования норм, но и необходимо их экономическое, физиологическое и социальное обоснование.

Важным   направлением  является   расширение  сферы  применения нормирования труда, т. е. распространение нормирования на повременно оплачиваемые работы, работы по обслуживанию производства, новых технологических процессов, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы и др. Это можно осуществить   на  основе совершенствования   методов   нормирования труда, применения экономико-математических методов и ЭВМ.

 

 

 

 

1. Организация труда.

 

Под организацией труда на предприятиях и в организациях понимаются конкретные формы и методы соединения людей и техники в  процессе труда. Труд людей в процессе производства организуется под воздействием развития производительных сил и  производственных отношений. Поэтому  организация труда всегда имеет  две стороны: естественно-техническую  и социально-экономическую. Эти стороны  тесно связаны между собой  и находятся в постоянном взаимодействии, определяя содержание организации труда.

ОАО «Элтор»  расположено в городе Тверь по адресу ул. Маршала Буденного д.11. Общество является юридическим лицом и действует на основании устава и законодательства РФ.

В настоящее  время завод расположен на двух площадках  с площадью земельного участка 73366м2, в том числе производственных площадей- 10253м2 и оснащено оборудованием  для производства низковольтной  аппаратуры и электротехнической продукции. Численность всего персонала завода составляет 1152 человека, из них рабочих 1092 человека.

 Предприятие  в основном специализируется  на производстве таких изделий как:

- электромагнитных  пускателей для дистанционного  пуска трехфазных электродвигателей;

- репе  тепловых токовых, предназначенных  для защиты электродвигателей от перегрузок;

- различные  типы предохранителей, предназначенных  для защиты от коротких замыканий промышленных установок и сетей с напряжением 380В.

Годовой объем выпуска пускателей различных  типов исполнения за 2007 год составляет 780063 шт.; реле-141500 шт.; предохранителей-256500 шт.

Завод имеет  связи и заказывает материальные ресурсы более чем у 100 поставщиков. Доставка материальных ресурсов осуществляется транспортом завода.

 

Основные  результаты деятельности ОАО «Элтор»  представлены  в таблице 1.1.

Таблица 1.1

Основные технико-экономические  показатели ОАО «Элтор»  за 2009-2010 гг.

 

Наименование показателей	2009 г.	2010г.	Отклонение (+,-)	Темп роста %
1.Объем производства	215 893	249 039	33146	115,4
2. Себестоимость	199 627	205 534	5907	103,0
3.Прибыль от реализации	27 407	29 601	2194	108,0
4. Рентабельность	13,7	14,4	0,7	105,1
5.Численность ППП	364	382	18	104,9
6.Фонд оплаты труда	37 871	55 562	17691	146,7
7.Среднемесячная заработная плата списочного состава	8 670	12 121	3451	139,8

Организация труда на предприятии содержит в  себе следующие элементы:

1. Разделение и кооперация труда.

Рассматривая  разделение труда внутри предприятия, следует выделить следующие основные его виды:

а) функциональное разделение труда между различными категориями работников предприятия. Органами управления ОАО «Элтор»  являются общее собрание акционеров, совет директоров, генеральный директор. Организационная структура ОАО «Элтор» представлена на рис. 1.

Весь  промышленно-производственный персонал, работающих на предприятии делится на руководителей (директор по развитию производственной системы, директор по производству,  технический директор, директор по безопасности, директор по закупкам, директор по экономике и финансам,  директор по качеству, директор по персоналу), специалистов (главный конструктор, главный бухгалтер), служащих (начальник управления по связям

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1. Организационная структура ОАО «Элтор»

 

с общественностью, начальник литейного цеха, начальник  сборочного цеха, начальник механического  цеха, начальник охраны, начальник  ОТК, начальник отдела кадров, начальник отдела кадров, начальник службы протоколов, секретарь, бухгалтер, кассир) и рабочих ( токарь, фрезеровщик, сверловщик, шлифовальщик, машинист подъёмника и т.д.);

б) разделение труда между группами рабочих  по признаку технологической однородности выполняемых ими работ — профессиональное разделение труда. Технологическое разделение труда предполагает обособление групп рабочих по признаку выполнения ими технологически однородных работ по отдельным фазам, видам работ и операциям. На данном предприятии - литейные, сборочные, механические, гидроцилиндрические и другие работы. В рамках технологического разделения труда применительно к отдельным видам работ, например сборочным, в зависимости от степени дробности трудовых процессов различают пооперационное, подетальное и предметное разделение труда.

Технологическое разделение труда во многом определяет функциональное, профессиональное и квалификационное разделение труда на предприятии. Оно позволяет установить потребность в рабочих по профессиям и специальностям, уровень специализации их труда.

в) разделение труда между группами рабочих  в зависимости от сложности выполняемых ими работ — квалификационное разделение труда. Квалификационные различия между группами работников объективно обусловлены различной сложностью выполняемых работ. Работники одной и той же профессии или специальности могут иметь разные знания, умение работать и производственный опыт. Все это выражается в квалификации — качестве работы (труда) и лежит в основе распределения работников по группам квалификации — разрядам, категориям, классам и т.п.

 

 

2. Разработка методов труда с помощью которого может быть выполнена работа, т.е. проектирование трудовых процессов.

Необходимо  отметить, что трудовой процесс-это процесс воздействия работника на предмет труда или орудие труда с целью изготовления продукции или выполнения работ, сопровождаемых затратами физической и нервной энергии человека. Проектирование трудовых процессов по своей сущности является методом построения и совершенствования организации труда на научной основе.

Организация рабочего места токаря.

 Рабочим местом токаря называется участок производственной площади цеха, оснащенный; одним или несколькими станками с комплектом принадлеж-ностей; комплектом технологической оснастки, состоящим из различных при-способлений, режущего, измерительного и вспомогательного инструментов; комплектом технической документации, постоянно находящейся на рабочем месте (инструкции, справочники, вспомогательные таблицы и т.д.); комплектом предметов ухода за станком (масленки, щетки, крючки, совки, обтирочные материалы и т.д.); инструментальными шкафами, подставками, планшетами, стеллажами и т.п.; передвижной и переносной тарой для заготовок и изготовленных деталей; подножными решетками, табуретками или стульями.

          Комплект технологической оснастки и комплект предметов ухода (за станком и рабочим местом) постоянного пользования устанавливаются в зависимости от характера выполняемых работ, типа станка и типа производства. Наибольшим количеством такой оснастки располагают токари, работающие в условиях единичного и мелкосерийного производств, и значительно меньшим — токари, работающие в условиях серийного и крупносерийного производств. Планировка рабочего места, как и его оснащение, зависят от многих факторов, в том числе от типа станка и его габаритных размеров и формы заготовок, типа и организации производства.

Рабочее место  важно всегда содержать в чистоте, так как грязь и беспорядок приводят к потере рабочего времени, браку, несчастным случаям, простою и преждевременному износу станка. Пол на рабочем месте должен быть ровным и чистым, не иметь подтеков масла и смазочно-охлаждающей жидкости.

Рис. 6 Схема  размещения оргоснастки на рабочем  месте токаря: 1- станок, 2- урна для мусора, 3 — планшет для чертежей, 4 — инструментальный шкаф, 5 — лоток для инструмента, 6 — решетка, 7 — тара, 8 — стеллаж.

            Рабочее помещение оборудуется устройствами для удаления загрязненного воздуха и притока свежего. Температура воздуха в цехе (мастерской) должна быть 15...18^оС. Для достижения высокой производительности труда при наиболее полном использовании технических возможностей производственного оборудования и при нормальной физической нагрузке работающего организация рабочего места должна отвечать требованиям научной организации труда (НОТ).