Организация и нормирование оплаты труда

На предприятии  также организуется переподготовка (переобучение) с целью освоения новых профессий высвобождаемыми рабочими, которые не могут быть использованы по имеющимся у них профессиям, а также лицами, изъявившими желание сменить профессию с учетом потребности производства. Формы переподготовки (переобучения) рабочих аналогичны применяемым при подготовке новых рабочих. Переподготовка (переобучение) на ОАО «ЭЛТОР» осуществляется с отрывом от работы и без отрыва от работы.

Обучение  рабочих вторым (смежным) профессиям — это обучение лиц, уже имеющих профессию, с целью получения новой профессии с начальным либо более высоким уровнем квалификации.

Обучение  рабочих вторым (смежным) профессиям организуется для расширения их профессионального профиля, подготовки к работе в условиях применения прогрессивных форм организации и оплаты труда, а также по совмещаемым профессиям. Перечень вторых (смежных) профессий, по которым проводится обучение рабочих, определяется предприятиями.

Повышение квалификации рабочих — это обучение, направленное на последовательное совершенствование их профессиональных и экономических знаний, умений и навыков, повышение мастерства по имеющимся профессиям. Обучение рабочих по повышению квалификации на ОАО «ЭЛТОР» осуществляется: на производственно-экономических курсах; на курсах целевого назначения; на семинарах передовых приемов и методов труда; на курсах бригадиров.

 

8. Установление меры труда с помощью нормирования.

 Установление меры труда с помощью нормирования осуществляется на основании норм различной степени приближённости к реальным условиям. Можно выделить методы нормирования опытно-статистические и расчётно-аналитические. На предприятии применяется и те и другие (раздел 2).

При опытно-статистическом (иногда его называют суммарным) методе нормы устанавливаются в целом  на всю работу без поэлементного  анализа операций. Опытный метод предполагает определение нормы на основе личного опыта нормировщика, а статистический - основан на установлении норм по данным о фактических затратах времени на аналогичную работу в прошлом. Опытно-статистический метод не может быть признан научным, так как нормы разрабатываются без необходимого анализа фактических условий труда.

При аналитически-расчетном  методе затраты времени на каждый элемент операции и операцию в  целом определяются по научно обоснованным межотраслевым, отраслевым или местным нормативам. Данный метод значительно сокращает трудоемкость разработки норм, способствует установлению норм равной напряженности и дает возможность рассчитать нормы до начала производства новых изделий.

 

9. Установление режимов труда и отдыха, в том числе регламентированных перерывов в работе.

 

Режимы  труда и отдыха – это регламентированная продолжительность и чередование  периодов работы и отдыха в течение  смены, суток, недели, устанавливаемые в зависимости от особенностей трудовых процессов и обеспечивающие поддержание высокой работоспособности и здоровья работающих.

Различают следующие режимы труда и отдыха: внутрисменный, суточный, недельный, годовой.

Внутрисменный режим устанавливают с учетом фазного изменения работоспособности в течение дня и характера работы.

Задача  установления рационального режима труда и отдыха состоит в том, чтобы обеспечить быструю врабатываемость  работников, максимально увеличить  период устойчивой высокой работоспособности, сократить фазу утомления.

Мерами  по ускорению врабатываемости являются вводная гимнастика, функциональная музыка. Для сохранения устойчивой работоспособности вводятся микропаузы в нормы труда (9-15% рабочего времени). С целью предупреждения утомления должны вводиться перерывы на отдых и личные надобности и регламентированные перерывы, количество и длительность которых определяется спецификой труда. Необходимо предоставлять короткие перерывы для отдыха (5-10мин.) за час до обеда и за час до окончания работы, в период спада работоспособности – перерыв 10 мин на личные надобности. При выполнении тяжелых работ необходим ежечасный 5-тиминутный перерыв на отдых.

Обеденный перерыв должен делить рабочий день пополам. Продолжительность обеденного перерыва должна составлять 40-60 мин. За это время восстанавливаются физиологические функции, и обеспечивается прием пищи.

Перерывы  должны быть закреплены графиком работы.

Продолжительность работы ночью должна быть меньше, чем  днем (с 22.00 до 6.00 , продолжительность  смены сокращается на 1ч. без последующей  отработки). Исследованиями установлено, что количество ошибок в ночные часы возрастает более чем в два раза.

Ежедневный  отдых между рабочими сменами  должен быть не менее двойной продолжительности  времени работы, предшествующей отдыху. Например, при восьмичасовом рабочем дне продолжительность перерыва между двумя сменами должна составлять не менее 16 час.

Годовой режим труда и отдыха определяет чередование рабочих периодов с периодами длительного отдыха, связанного с очередными ежегодными отпусками, которые необходимы для сохранения здоровья, обеспечения высокой работоспособности и трудового долголетия.

Большими  возможностями для совершенствования  режимов труда и отдыха обладают режимы гибкого рабочего времени, сочетающие периоды гибкого и фиксированного времени.

Режим гибкого  рабочего времени - форма организации  рабочего времени, при которой для отдельных работников и коллективов структурных подразделений допускается в определенных пределах саморегулирование начала, окончания и общей продолжительности рабочего дня. При этом требуется полная отработка установленного законом суммарного количества рабочих часов в течение принятого учетного периода.

 

10. Установление правил дисциплины труда, обеспечивающих порядок и согласованность в работе.

Рабочий день руководителей и технической  службы длится с 8-00 до 17-00 с перерывом  на обед с 12-00 до 13-00.

Производственная  часть завода работает в три смены:

• утро:     7.00 - 15.20;
• вечер:   15.20 - 22.40;
• ночь:     22.40 - 7.00.

 

11.  Организация оплаты труда указана в разделе 3.

На данном предприятии существует 3 формы оплаты труда: сдельная, повременная и оклад. Организация оплаты труда на предприятии:

• служащие (секретарь, кассир, бухгалтер и т.д) получают заработную плату, согласно тарифной ставке;
• основные рабочие (токарь, фрезеровщик, сверловщик, шлифовальщик, машинист подъёмника и т.д ) на сдельной системе оплаты труда;
• вспомогательные рабочие ( слесарь, электрик, сантехник и т.д.) на повремённой оплате труда.

Тарифная  ставка (оклад, должностной оклад) —  это размер денежной выплаты в  составе заработной платы, который выплачивается работнику за выполнение нормы труда (трудовых обязанностей) определенной сложности (квалификации) за установленное время без учета компенсационных, стимулирующих и социальных выплат. Эта выплата фиксирована, обязательна к выплате и является минимальной гарантией оплаты труда работника, ниже которой он не может получить при условии выполнения должностных обязанностей.

Сдельная  система оплаты труда применяется, когда есть возможность учитывать  количественные показатели результата труда и нормировать его путем установления норм выработки, норм времени, нормированного производственного задания.

При бригадной  организации идёт повременная заработная плата, которая производится за фактически проработанное время по тарифной ставке присвоенного рабочему разряда.

 

 

12.  Формирование психологического и социальных факторов, для повышения творческой активности и привлекательности труда.

Формирование  благоприятного социально-психологического климата (СПК) трудового коллектива является одним из важнейших факторов успешности и конкурентоспособности организации на рынке труда.

В одном  климате оно может расцвести, в другом - зачахнуть. То же самое можно сказать и о социально-психологическом климате: в одних условиях люди чувствуют себя некомфортно, стремятся покинуть группу, проводят в ней меньше времени, их личностный рост замедляется, в других - группа функционирует оптимально, и ее члены получают возможность максимально полно реализовать свой потенциал.

Существует  целый ряд факторов, определяющих социально-психологический климат в коллективе:

• Глобальная макросреда.
• Локальная макросреда.
• Физический микроклимат.
• Удовлетворенность работой.

                  Привлекательность работы зависит от того, насколько ее условия соответствуют ожиданиям субъекта и позволяют реализовать его собственные интересы, удовлетворить потребности личности:

- в хороших  условиях труда и достойном  материальном вознаграждении;

- в общении  и дружеских межличностных отношениях;

- в успехе, достижениях, признании и личном  авторитете, обладании властью и  возможностью влиять на поведение  других;

- в творческой  и интересной работе, возможности  профессионального и личностного  развития, реализации своего потенциала.

• Характер выполняемой деятельности.
• Организация совместной деятельности.
• Психологическая совместимость: психофизиологический, психологический и социально-психологический:

Сработанность - это результат совместимости сотрудников. Она обеспечивает максимально возможную успешность совместной деятельности при минимальных затратах.

• Характер коммуникаций в организации. Стиль руководства.

а) Демократический стиль.

б) Авторитарный стиль.

в) Попустительский стиль.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Нормирование производительности оборудования и труда рабочих

 

Рассмотрим  хронометраж рабочего времени и  нормирование труда, которые являются методами исследования трудовых процессов и служат для анализа приемов труда и определения длительности повторяющихся операций. Объектом изучения являются элементы оперативного времени на конкретную операцию. Хронометраж может быть непрерывным, выборочным, цикловым.

Критерием выбора способа хронометража является оперативность получения данных и трудоемкость их обработки.

Отдел кадров ОАО «ЭЛТОР» производил обработку  хронометражного наблюдения путем  вычитания из последующего замера предыдущего  с записью в отдельную строку,  которой соответствует этот очищенный  элемент.

Сначала рассчитывается фактический коэффициент  устойчивого ряда (Кустф), он будет равен отношения максимального значения времени хроноряда к минимальному. Например, для первого элемента операции он составит:

К_уст^ф=

 

Дальнейшие  расчеты ведутся аналогично приведенному выше примеру и результаты хронометражного наблюдения за токарной операцией записываются в таблицу 1.7.

Затем каждый фактический коэффициент устойчивого  ряда сравниваем его с нормативным  коэффициентом. В нашем случае производство мелкосерийное. При сравнении коэффициентов должно выполняться условие, что Кфуст < Кнуст.  

 

 

 

 

 

Таблица 1.7

Результаты  хронометражного наблюдения токарной обработки вала.

Элементы операции	Замеры							Кустф
	1	2	3	4	5	6	7
1. Взять деталь из тары	0,13	1,85	3,59	5,35	7,10	8,89	10,67	1,3
	0,13	0,12	0,11	0,13	0,1	0,11	0,12
2. Взять хомутик и закрепить на детали	0,27	2,01	3,71	5,49	7,24	9,04	10,83	1,3
	0,14	0,16	0,12	0,14	0,14	0,15	0,16
3. Установить деталь в ее центрах  и закрепить	0,37	2,12	3,84	5,60	7,33	9,14	10,95	1,4
	0,1	0,11	0,13	0,11	0,09	0,1	0,12
4. Включить станок	0,40	2,16	3,87	5,64	7,36	9,17	10,99	1,3
	0,03	0,04	0,03	0,04	0,03	0,03	0,04
5. Подвести резец продольно	0,47	2,21	3,94	5,72	7,41	9,24	11,05	1,6
	0,07	0,05	0,07	0,08	0,05	0,07	0,06
6. Подвести резец поперечно	0,50	2,24	3,98	5,77	7,44	9,28	11,08	1,7
	0,03	0,03	0,04	0,05	0,03	0,04	0,03
7. Включить подачу	0,52	2,27	4,01	5,81	7,46	9,31	11,12	2
	0,02	0,03	0,03	0,04	0,02	0,03	0,04
8. Обточить деталь	1,36	3,09	4,86	6,64	8,30	10,16	11,98	1
	0,84	0,82	0,85	0,83	0,84	0,85	0,86
9. Выключить подачу	1,38	3,12	4,88	6,67	8,32	10,19	12,00	1,5
	0,02	0,03	0,02	0,03	0,02	0,03	0,02
10. Отвести резец поперечно	1,41	3,15	4,92	6,71	8,37	10,22	12,04	1,7
	0,03	0,03	0,04	0,04	0,05	0,03	0,04
11. Отвести резец продольно	1,47	3,22	4,98	6,78	8,45	10,28	12,11	1,3
	0,06	0,07	0,06	0,07	0,08	0,06	0,07
12. Выключить станок	1,49	3,25	5,0	6,81	8,47	10,31	12,13	1,5
	0,02	0,03	0,02	0,03	0,02	0,03	0,02
13. Открепить деталь, снять и отложить	1,55	3,30	5,06	6,85	8,52	10,36	12,18	1,5
	0,06	0,05	0,06	0,04	0,05	0,05	0,05
14. Снять хомутик  и отложить его	1,65	3,41	5,14	6,94	8,70	10,45	12,28	0,25
	0,1	0,11	0,08	0,09	0,18	0,09	0,1
15. Уложить деталь в тару	1,73	3,48	5,22	7,0	8,78	10,55	12,35	1,7
	0,08	0,07	0,08	0,06	0,08	0,1	0