Организация и пути совершенствования нормирования труда в животноводстве ОАО «Буревестник» Богородского района Нижегородской области

Аттестованными признаются технически обоснованные нормы, соответствующие достигнутому уровню техники и технологии, организации производства и труда.

Устаревшие и ошибочные установленные нормы признаются неаттестованными. Устаревшим считаются нормы, действующие на работах, трудоемкость которых уменьшилась в результате общего улучшения организации производства и труда, роста профессионального мастерства и совершенствования производственных навыков рабочих. Ошибочными считаются нормы, при установлении которых были неправильно учтены организационно-технические условия или допущены неточности в применении нормативных материалов либо в проведении расчетов.

Неаттестованные нормы подлежат изменению. Пересмотр устаревших норм осуществляется в сроки и размерах, устанавливаемых руководителем предприятия. Нормы подлежат обязательной замене новыми и по мере внедрения  в производство организационно-технических мероприятий, обеспечивающих существенный рост производительности труда.

К таким мероприятиям относятся: ввод нового и модернизация действующего оборудования; внедрение прогрессивной технологии; улучшение конструкций изделия; усовершенствование оснастки, инструментов; механизация и автоматизация производственных процессов; совершенствование организации рабочих мест, их рационализация; внедрение межотраслевых норм и нормативов по труду и т. д. Действующие нормы в этих случаях заменяются более прогрессивными нормами в зависимости от эффективности внедряемых мероприятий.

Основанием для изменения норм труда является также истечение срока действия временных норм, т. е. норм, установленных на период освоения новой продукции, новой техники, технологии, организации производства и труда.

Администрация предприятия обязана разъяснить каждому работнику основания замены и пересмотра норм, ознакомить с методами, приемами труда и условия, при которых они должны применяться.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3. Характеристика  применяемых норм труда, их соответствие  условиям производства, удельный  вес технически обоснованных  норм

 

Нормирование труда в животноводстве имеет особенности. Ежедневное повторение операций, связанных с кормлением, доением, поением, очисткой навоза, привязыванием и отвязыванием поголовья создает возможность закрепления его за работниками на продолжительное время.

В животноводстве нормы труда устанавливают в виде норм времени и обслуживания поголовья. Норма времени – это его количество, необходимое для выполнения единицы работы по уходу за скотом при данных условиях и соблюдении зоотехнических требований. Норма обслуживания (нагрузки) – количество поголовья, закрепленное за одним или группой  работников на определенный отрезок времени (смену, рабочий день). Она должна способствовать ритмичному и последовательному выполнению всех производственно-трудовых операций с соблюдением зоотехнических требований, всего объема работ по уходу за данной группой животных, повышению их продуктивности и снижению затрат на единицу продукции.

На фермах устанавливают норму обслуживания с учетом производственных условий. При ее разработке изучают затраты труда на одну голову по периодам: летний, зимний, наибольших и наименьших напряжений, также учитываются половозрастной состав скота, продуктивность животных, перечень обязанностей, условия труда исполнителей.

При изучении процессов в животноводстве большое значение имеет правильный учет нормообразующих факторов, которые оказывают существенное влияние на затраты труда. В молочном скотоводстве к ним в первую очередь относятся: способы содержания и кормления поголовья, тип построек, уровень механизации работ, квалификация и опыт исполнителей.

Нормы разрабатываются в зависимости от сочетания факторов. Например, затраты времени на кормление предусматривают с  учетом вида и состояния кормов (сухие, влажные, грубые, сочные и т. д.), способов их раздачи, применяемых средств механизации и других условий.

Состояние нормирования труда в хозяйстве характеризуется удельным весом работ, численностью работников, для которых разработаны нормы, и уровнем внедрения их в производство. При этом под внедрением понимается применение обоснованных норм труда с учетом конкретных природно-производственных условий и обеспечение выполнения установленных норм. Только в этих условиях достигается снижение трудоемкости производства и рост производительности труда работников.

Под уровнем применения технически обоснованных норм выработки, времени, обслуживания (Уп. н.) понимается отношение количества отработанных нормо-смен (нормо-часов) по технически обоснованным нормам (От.о.) к общему количеству нормо-смен (нормо-часов), отработанных в хозяйстве (Ообщ.), умноженное на 100%:    Уп. н.=( От.о./ Ообщ.)*100%

В общем количество нормо-смен (нормо-часов) включаются отработанные смены, оплаченные повременно, а также смены по действующим в хозяйстве нормам, имеющим значительное отклонение от типовых технически обоснованных норм.

Под уровнем выполнения технически обоснованных норм понимается отношение фактически выполненного объема работ (закрепленного поголовья животных) к технически обоснованной норме выработки, времени, обслуживания, умноженное на 100%:        Ув.н.=((Оф*Тсм)/(Нв*Тф))*100%,

Где Ув.н. - уровень выполнения норм выработки, %; Оф - фактический объем выполненной работы (в соответствующих единицах); Тсм – установленная продолжительность рабочей смены (дня), ч; Нв – установленная технически обоснованная норма выработки (обслуживания); Тф – фактическая продолжительность смены (дня), ч.

 

1.4 Анализ  выполнения норм труда основными  категориями работников

Состояние нормирования труда и резервы его улучшения выявляются в результате анализа нормирования труда. В ходе анализа изучаются: фактический и возможный охват работников нормирование труда; качество действующих норм; обеспеченность нормативными материалами для нормирования труда и их качество; организация работы по замене и пересмотру норм, улучшению нормирования труда и эффективности этой работы.

В целях выяснения степени охвата нормированием труда различных категорий работников предприятия определяется число работающих промышленно-производственного персонала, труд который может нормироваться и труд , который фактически нормируется; число работников, для нормирования труда, у которых имеются  нормативы и для которых нормы установлены на основе этих нормативов, включая работников, для которых установлены нормы на основе межотраслевых и отраслевых норм и нормативов.

Качество действующих норм труда характеризуется степенью их соответствия общественно необходимым затратам труда, их обоснованности и прогрессивности. Необходимые затраты труда, как правило, меньше конкретных норм на определенный вид работы. Это различие свидетельствует о степени напряженности норм. Качество норм тем выше, чем различие меньше. Показателем напряженности норм является отношение необходимого времени к установленной норме времени. Равная напряженность норм на предприятии достигается в том случае, если абсолютные значения норм прямо пропорциональны необходимым затратам времени на эти работы. Качество норм характеризуется также показателями выполнения рабочими, участком и предприятием в целом.

Выполнение установленных норм труда определяется в процентах.

Процент выполнения норм по рабочим местам исчисляется путем сравнивания нормированного времени (нормо-час) на все работы, выполненные рабочим за определенный период времени, с временем, фактически затраченным на выполнение этих работ (чел.ч. по табелю):

Пн=(Тн/Тф)*100%,

Где Пн – процент выполнения норм; Тн – нормируемое время на выполнение работы, нормо-часов; Тф – время, фактически затраченное на выполнения работы (чел.-ч. по табелю).

Процент выполнения норм по участку и предприятию в целом определяется как по фактически отработанному времени, так и по сменному времени.

В первом случае затраты в нормо-часах относятся к фактически отработанным ( при сдельной оплате труда) часам:

Потр.=((Тн+Тд+Тб)/Тс)*100%

Где Потр. –процент выполнения норм по отработанному времени;  Тн – нормо-часов на готовую продукцию по установленным нормам; Тд – количество нормо-смен по доплатным листам (отклонение от нормальных условий работы); Тб – количество нормо-часов, затраченных на выполнение работ по исправлению брака, происшедшего не по вине рабочего; Тс- фактически отработанные часы (при сдельной оплате), включая сверхурочную работу, чел.-ч.

Во втором случае процент выполнения норм определяется путем деления затрат труда на готовую продукцию по установленным нормам на все отработанное время (сменное):

Псм=((Тн+Тд+Тб)/(Тс+Тпр+Тт))*100%,

Где Псм – процент выполнения норм по сменному времени; Тпр – время простоя, чел.ч.; Тт – время отвлечения рабочих-сдельщиков на повременно оплачиваемые работы, чел.-ч.

Процент выполнения норм по фактически отработанному времени всегда выше, чем по сменному времени, потому что первый учитывает только время чистой работы, а второй – весь фонд рабочего времени. Сопоставление этих двух показателей позволяет судить о степени использования фонда рабочего времени и влияние его потерь  на рост производительности труда.

Данные о выполнении норм выработки на участке, в целом на предприятии является средним показателями, за которыми часто скрывается не выполнении норм одним из их значительное выполнение другими рабочими. Для выяснения истинной картины рабочих распределяют по уровню выполнения норм. При этом учитываются сверхурочные работы, потери рабочего и другие факторы, влияющие на уровень выполнения норм. Особое внимание при этом уделяется выявлению причин невыполнения норм и причин, способствующих перевыполнению норм.

При выявлении причин невыполнения норм необходимо сопоставить запроектированные и фактические организационно-технические условия выполнения работы (наличие и состояние оборудования, технологической и организационной оснастки; режимы работы оборудования; соответствие фактически применяемого технологического процесса запроектированному; обеспечение рабочего места материалами, технологической оснасткой, документацией; соответствие продукции стандартам и технологическим условиям и т. д.).  Должны быть также проведены квалификация рабочих и использование ими рабочего времени.

На основании результатов анализа причин невыполнения норм мастера, бригады, и другие специалисты обязаны принимать необходимые меры: устранять причины, вызывающие простои оборудования или его работу на пониженных режимах, проводить инструктаж рабочих по применению лучших методов и приемов труда, укреплять трудовую и производственную дисциплину, направлять рабочих на повышение квалификации и т. д.

Анализ обеспеченности предприятия нормативными материалами предполагает выяснение, на все ли виды работ имеются нормативные материалы, в том числе межотраслевые и отраслевые нормы и нормативы, и как они используются. При этом обращается внимание на срок действия (не более 5 лет) нормативов.

Результаты анализа нормирования труда в объединении, на предприятии является основой для разработки мероприятий по его дальнейшему совершенствованию.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.5. Анализ  организации трудовых процессов, баланса и структуры 

затрат рабочего времени смены основных категории работников по материалам наблюдений

 

Внедрение новых средств механизации и совершенствование технологи производства продукции в животноводстве вносит коренные изменения в методы и приемы труда рабочих, соответственно изменяются и формы организации труда. В связи с этим возникают новые организационно-технические условия выполнения работ, на которые в сборниках не разработаны ни нормы обслуживания, ни нормы времени.

В таких случаях становится необходимым непосредственно в хозяйстве изучить затраты времени на выполнение трудовых процессов и рассчитать нормы обслуживания. При выполнении этой работы специалисты хозяйства руководствуются основными методическими положениями по нормированию труда, а также учитывают ряд специфических особенностей нормирования труда.

Основной метод установления норм обслуживания животных в хозяйстве – определения этих норм по нормативным таблицам путем использования нормативов времени на выполнение трудовых приемов. Однако в хозяйстве иногда целесообразно определять нормы обслуживания по материалам фотохронометражных наблюдений.

Определить норму обслуживания животных по материалам наблюдений (см. расчеты в Приложении 1).