Организация инновационной деятельности на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Сентября 2013 в 19:53, курсовая работа

Описание работы

На данный момент Украина находиться в состоянии перехода от административно-командной экономики к рыночной. Главными движущими механизмами рынка являются спрос и предложение. Что бы удовлетворять постоянно изменяющиеся потребности потребителей на какие-либо товары либо услуги, нужно уметь перестраивать производство в зависимости от спроса. Для этого расширять ассортимент продукции, улучшать уже существующие технологии либо разрабатывать и внедрять новые. То есть развивать инновационную деятельность или внедрять нововведения.

Содержание работы

Раздел 1…………………………………………………………………….3
1.1. Введение………………………………………………………………3
1.2. Сущность, классификация и кодирование инноваций…………….4
1.3. Организация научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ………………………………………………………………………..6
1.4. Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства………………………………………………………………..9
1.5. Формирование портфелей инноваций……………………………….11
1.6. Организационно-техническая подготовка производства…………..13
Раздел 2…………………………………………………………………….16
2.1 Определение товарной и валовой продукции……………………….16
2.2. Расчеты плана трудовых ресурсов и эффективности их использования……………………………………………………………….20
2.3. Определение плана производственной мощности, производственных фондов и эффективности их использования………………………………21.
2.4. Составление плановой себестоимости товарной продукции и ее структуры…………………………………………………………………..24
2.5. Определение цен на продукцию. Оформление и распределение прибыли……………………………………………………………………..26
2.6.Расчет обязательств перед бюджетом и социальными фондами……27
2.7.Планирование социальной деятельности предприятия………………28
Список литературы………………………………………………………….30

Файлы: 1 файл

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ.docx

— 63.14 Кб (Скачать файл)

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ

КЕРЧЕНСКИЙ  КОЛЛЕДЖ ЭКОНОМИКИ И ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

 

 

 

 

 

 

Тема курсовой работы:

«Организация  инновационной деятельности на предприятии»

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила студентка

  группы ЭП-110

Научный руководитель:

Карпенко Ирина Ивановна

 

 

 

Керчь, 2013 г.

Содержание.

  1. Раздел 1…………………………………………………………………….3
  2. 1.1. Введение………………………………………………………………3 
  3. 1.2. Сущность, классификация и кодирование инноваций…………….4 
  4. 1.3. Организация научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ………………………………………………………………………..6
  5. 1.4. Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства………………………………………………………………..9
  6. 1.5. Формирование портфелей инноваций……………………………….11
  7. 1.6. Организационно-техническая подготовка производства…………..13
  8. Раздел 2…………………………………………………………………….16
  9. 2.1 Определение товарной и валовой продукции……………………….16
  10. 2.2. Расчеты плана трудовых ресурсов и эффективности их использования……………………………………………………………….20
  11. 2.3. Определение плана производственной мощности, производственных фондов и эффективности их использования………………………………21.
  12. 2.4. Составление плановой себестоимости товарной продукции и ее структуры…………………………………………………………………..24
  13. 2.5. Определение цен на продукцию. Оформление и распределение прибыли……………………………………………………………………..26
  14. 2.6.Расчет обязательств перед бюджетом и социальными фондами……27
  15. 2.7.Планирование социальной деятельности предприятия………………28
  16. Список литературы………………………………………………………….30

 

Раздел 1

    1. Введение.

На данный момент Украина  находиться в состоянии перехода от административно-командной экономики  к рыночной. Главными движущими механизмами  рынка являются спрос и предложение. Что бы удовлетворять постоянно  изменяющиеся потребности потребителей на какие-либо товары либо услуги, нужно  уметь перестраивать производство в зависимости от спроса. Для этого  расширять ассортимент продукции, улучшать уже существующие технологии либо разрабатывать и внедрять новые. То есть развивать инновационную деятельность или внедрять нововведения.

Главная предпосылка инновационной  деятельности предприятия состоит  в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к  прогрессу, а также учитывать  ошибки, неудачи и просчеты. Для  этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать  рынок и каналы распределения. Иными  словами, должна проводиться своеобразная рентгенограмма всех сторон деятельности предприятия. Это не просто диагностика  производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его продукции, рынков и т.д. На ее основе руководители должны первыми подумать о том, как самим  сделать свою продукцию (услуги) морально устаревшей, а не ждать, пока это  сделают конкуренты. А это, в свою очередь, будет побуждать предприятия  к инновациям. Практика показывает: ничто так не заставляет руководителя сосредоточиться на инновационной  идее, как осознание того, что  производимый продукт уже в ближайшем  будущем окажется устаревшим.

Зарубежными специалистами  установлена тесная связь между  склонностью фирм к нововведениям (и высокому качеству) и их успехом  в торговле: возврат (окупаемость) вложенных  средств у предприятия с более  высоким качеством по сравнению  с предприятиями с низким качеством  выше в 2.7 раза, а прибыль - в 2.4 раза. Предприятия с лучшим качеством  продукции достигают среднего возврата средств в 32% и прибыли - в 13%. Предприятия  с низким качеством имеют в  среднем возврат средств 12%, а  прибыль - 5%. На современном рынке  успех будут иметь те предприятия, которые предложат инновационные  изделия с высоким качеством, будут более гибко удовлетворять потребности настоящих и будущих заказчиков одновременно, сократят до минимума свои затраты на изготовление продукции.

    1. Сущность, классификация и виды кодирование нововведений и информации.

Следует отличать понятия  «инновации» и нововведения». Инновации-это  результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности, направленный на повышение ее эффективности и продуктивности. Нововведения оформляться в виде: открытий, патентов, товарных знаков, документации на новый либо усовершенствованный продукт, технологию, управленческий или производственный процесс, ноу-хау. Инвестирование в нововведения лишь половина дела. Главная задача-это внедрить ее в производство, то есть закончить инновационную деятельность и получить положительный результат. Для разработки нововведений проводят маркетинговые исследования и наблюдения. Организационно техническая подготовка производства и оформление результатов. Нововведения могут разрабатывать для решения разных проблем, на различных стадиях жизненного цикла товаров.

Основные критерии классификации  инноваций должны быть:

  • Комплексный набор классификационных признаков, которые учитываться для анализа и кодирования.
  • Способность количественного (качественного) определения критериев.
  • Научная новизна и практическая ценность предложенного признака классификации.

С учетом приведенных критериев  предлагается такая классификация  нововведений и инноваций (Таблица 1).

 

 Классификация нововведений и инноваций.

 

Эта классификация охватывает все аспекты инновационной деятельности и нововведений.

Для упрощения управления инновационной деятельности, но основе этой классификации инноваций можно кодировать. Кодирование может быть укрупненными детальным.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    1. Организация научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

Организация инноваций включает три принципиальных аспекта:

  • субъект инновационной деятельности, являющийся объединением людей, совместно реализующих разработку, внедрение и производство новшеств;
  • совокупность процессов и действий организации, направленных на выполнение необходимых функций в инновационной деятельности;
  • структуры, обеспечивающие внутреннюю упорядоченность системы и совершенствование взаимосвязей между ее элементами и подсистемами.

Реализация этих заданий  позволяет увеличить эффективность  использования ресурсов, конкурентоспособность  организации, уровень жизни населения. Организацию инноваций следует понимать, как процесс упорядочения инновационной деятельности, как субъект, фирму, институт, инновационное предприятие, как организационные структуры, определяющие состав и место подразделений, а также регламентирующие процедуры форм, методов, процессов, которые осуществляются в инновационной деятельности.

Этапы (виды) работ НИОКР:

  • Фундаментальные исследования.
  • Прикладные исследования.
  • Исследовательски-конструкторские работы.
  • Исследовательские, экспериментальные работы, которые могут исполняться на любом из предыдущих этапах.

Все эти организации являются главными носителями и хозяйствующими субъектами, которые осуществляют реальное обновление производства. Веянием времени является появление специального инновационного бизнеса, тесно связанного со “своей” стадией жизненного цикла. Так, инновационные предприятия и организации могут специализироваться на фундаментальных исследованиях (академический и вузовский сектор), на НИР (прикладных научных исследованиях и разработках), это могут быть научные инновационные предприятия, высшие учебные заведения, субъекты малого

ДКР- конечная стадия НДДКР, это своеобразный от лабораторных условий и экспериментального производства к промышленному производству. Разработки направлены на создание новых материалов, продуктов и приспособлений, вводу новых процессов, систем и услуг. К ним относят:

  • Разработка незначительной конструкции инженерного объекта или технической системы.
  • Разработка идей и вариантов нового объекта, в том числе нетехнического, на уровне чертежей.
  • Разработка технологических процессов, то есть способов объединения физических, химических, технологических и других процессов с трудовыми в целостную систему, которая определяет полезный результат.
  • Создание опытных образцов.
  • Проверка опытных образцов за время, которое нужно для получения технических и др. данных и накопление опыта.
  • Определение видов проектных работ для строительства, которые предлагают выполнение результатов предшествующих исследований.

Конечной стадией НИОКР есть освоение промышленное производство нового товара. Следует учитывать следующие уровни (отрасли) внедрение результатов НИОКР:

  1. Использование результатов НИР в других научных исследованиях и разработках, которые являются развитием НИР или выполняются в рамках других проблем и направлений науки, и техники.
  2. Использование результатов НИОКР в экспериментальных образцах и лабораторных процессах.
  3. Освоение результатов ОКР и экспериментальных работ в опытном производстве.
  4. Освоение результатов НИОКР и проверка исследовательских образцов-ков в серийном производстве.
  5. Широкомасштабное распространение технических нововведений в производстве и насыщение рынка (покупателей) готовыми изделиями.

Организация НИОКР базируется на следующих межотраслевых системах документации:

  • Государственная система стандартизации (ГСС);
  • Единая система конструкторской документации (ЕСКД);
  • Единая система технологической документации (ЕСТД)
  • Единая система технологической подготовки производства (ЕСТПВ)
  • Система разработки и постановки продукции на производство (СРПВ)
  • Государственная система качества продукции;
  • Государственная система «Надежность в технике»;
  • Система стандартов безопасности труда (ССБТ).

Оформление прав на изобретение  осуществляется путем получения  авторского свидетельства или патента. Оно имеет территориальное действие, т.е. изобретение, удостоверяется ним, не может без помех и бесплатно использоваться в других странах, если он там не запатентован.

В Патентном законе Украины  предоставляется перечень объектов интеллектуальной собственности, которые  не признаются патентоспособными. Так, как изобретения и полезные модели не охраняются:

  • научные теории и математические методы;
  • методы организации и управления хозяйством;
  • условные знаки, расписания, правила;
  • методы выполнения умственных операций;
  • алгоритмы и программы для вычислительных машин;
  • проекты и схемы планировки сооружений, зданий, территорий;
  • решения, касающиеся только внешнего вида изделий, направленных на удовлетворение эстетических потребностей;
  • технологии интегральных микросхем;
  • решения, противоречащие общественным интересам, принципам гуманности и морали;
  • решения, обусловленные исключительно тактической функцией изделия;
  • объекты архитектуры (кроме архитектурных форм), промышленных, гидротехнических и других стационарных сооружений;
  • печатная продукция как таковая;
  • объекты неустойчивой формы из жидких, газообразных, сыпучих или им подобных веществ.

Информация о работе Организация инновационной деятельности на предприятии