Организация оплаты труда на предприятии и пути ее улучшения

 

Таблица 6. Показатели выручки от реализации продукции и услуг (тыс. руб)

Показатель	Базисный год	Отчетный год	Отклонение, + / –	Темп роста, %
Выручка от реализации продукции	4341590	4720527	+ 378937	108,7
Чистая прибыль	1461974	1174141	– 287833	80,3
Фонд заработной платы	548655,5	708000,1	+ 159344,6	129,0

 

Фонд заработной платы  в отчетном году по сравнению с  базисным годом вырос на 29,04 %. Это  произошло за счет индексации заработной платы и увеличения числа работников.

Доля фонда заработной платы рабочих в общем фонде  заработной платы в отчетном году уменьшилась по сравнению с базисным годом на 1,84 %, при этом доля фонда заработной платы специалистов возросла. Это объясняется перераспределением доходов между специалистами и рабочими.

Для того, чтобы оценить  эффективность использования средств  на оплату труда необходимо вычислить показатель среднегодовой выработки – отношение прибыли к среднесписочной численности производственного (операционного) персонала.⁹

 

тыс. руб/чел

 

тыс. руб/чел

Показатели эффективности  использования фонда оплаты труда представлены в табл. 7.

 

Таблица 7. Показатели эффективности использования фонда оплаты труда

Показатель	Базисный год	Отчетный год	Отклонение, + / –	Темп роста, %
Выручка от реализации продукции	4341590	4720527	+ 378937	108,7
Чистая прибыль	1461974	1174141	– 287833	80,3
Фонд заработной платы	548655,5	708000,1	+ 159344,6	129,0
Выручка, приходящаяся на 1 рубль заработной  платы	7,91	6,67	– 1,24	84,3
Сумма чистой прибыли  на 1 рубль заработной  платы	2,66	1,66	– 1	62,4

 

Показатели эффективности  использования оплаты труда в отчетном году по сравнению с базисным заметно снизились. Показатели эффективности использования оплаты труда в отчетном году по сравнению с базисным заметно снизились. Это произошло в результате¹⁰:

• снижения тарифа на транспортировку нефти;
• увеличения себестоимости продукции.

Для получения необходимой  прибыли и рентабельности нужно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Если этот принцип не соблюдается, то происходит перерасход фонда зарплаты, повышение себестоимости продукции и уменьшение суммы прибыли.

Для характеристики соотношения  между темпами роста производительности труда и средней заработной платы исчисляют коэффициент опережения :

                                                                                                                        

где    – темп роста среднегодовой выработки 1 работника, %;

 – темп роста реальной  среднегодовой заработной платы  1 работника, %.

 

Рассчитанный коэффициент опережения показывает, что рост среднегодовой заработной платы не соответствует росту среднегодовой выработки. Значение данного коэффициента сильно отклоняется от своего нормативного значения.

Для определения суммы  экономии или перерасхода фонда заработной платы в связи с изменением соотношений между темпами роста производительности труда и его оплаты можно использовать следующую формулу:

                                                                                                    

В нашем случае более  высокие темпы роста оплаты труда  по сравнению с темпами роста  производительности труда способствовали перерасходу фонда заработной платы в размере 111871,3 тыс. руб.

Анализ эффективности использования  средств на оплату труда в                отчетном году показал, что в данном периоде средства использовались неэффективно. Предприятие потеряло прибыль. Таким образом, можно предложить некоторые пути улучшения организации заработной платы, чтобы в дальнейшем не произошло подобной ситуации и увеличить прибыль в плановом году.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Рекомендации  по улучшению организации оплаты  труда

 

3.1 Способы  улучшения оплаты труда на  плановый год

 

На данном предприятии  применяется повременно - премиальная  форма оплаты труда. В первую очередь это связано с тем, что роль трудовых ресурсов на предприятии не может повлиять на увеличение выпуска продукции (объемов транспортируемой нефти), ввиду строгой регламентации производственных процессов, то есть обеспечение бесперебойного приема нефти от нефтедобывающих предприятий, перекачка и сдача ее потребителям в соответствии с заключенными с производителями нефти договорами транспортировки

ОАО «Северные МН» – социально - ориентированное предприятие. За фактически отработанное время работник помимо основной заработной платы получает премию. Она связана с результативность того или иного подразделения или предприятия в целом, а также с вкладом работника в общие результаты труда. Средняя заработная плата работников в ОАО «СМН» является одной из самых высоких в Республике Коми.

Динамика ФЗП  показала, что он вырос на 29,04 % и составил 708000,1 тыс. руб. Это произошло за счет индексации заработной платы и увеличения числа работников.

Среди положительных  результатов стоит отметить то, что  выручка на 1 рубль заработной платы  довольно высока и составляет 6,67 рублей. Однако по сравнению с базовым периодом она существенно снижается – на 1,24 рубля. То же самое происходит и с чистой прибылью на единицу

Темпы роста оплаты труда  опережают темпы роста производительности труда, что является отрицательным  моментом. В связи с этим в отчетном году произошел перерасход фонда заработной платы в размере 111871,3 тыс. руб.

Таким образом, можно  предложить следующие рекомендации по повышению эффективности организации оплаты труда в ОАО «Северные МН»:

• отдел труда и заработной платы должен обеспечивать точный расчет оплаты труда каждого работника в соответствии с количеством и качеством затраченного труда;

Чтобы улучшить качество и производительность труда можно  провести ряд мер. Однако это также  может сказаться и на себестоимости  продукции. Для последовательного повышения квалификации рабочих, получения ими технических знаний, необходимых для овладения передовой техникой, высокопроизводительными методами выполнения сложных и ответственных работ, тарифицируемых по более высоким разрядам данной специальности, необходимо организовать:

• производственно-технические курсы;
• курсы целевого назначения;
• обучение рабочих вторым и смежным профессиям;
• экономическое обучение.

Необходимо больше внимания уделять стимулированию и мотивации  работников. ¹¹ В зависимости от системы оплаты труда, организация заработанной платы на предприятии мотивационным стимулом может выступать как размер заработанной платы, так и непосредственно оценка работника (хотя последняя в конечном счёте также выразится размером заработка). Однако оценка работника (заслуг работника) с последующим установленным размера заработка оказывается для рабочих более предпочтительной по сравнению с оценкой косвенной (в последовательности: заработанная плата – заслуги работника). Поэтому организация заработанной платы с оценкой заслуг играет большую мотивационную роль, нежели оплата без оценок.

По тому как идёт процесс  признания заслуг работника в течении его трудовой жизни, выражающейся динамикой роста заработка, моно говорит и об адекватном процессе его интеграции с производством (предприятием, фирмой). Если нет признания, то не будет и лояльного мотивированного отношения к предприятию со стороны работника, нет ориентации на высокую производительность, отдачу, Таким образом, для правильной социально обусловленной мотивации организации заработанной платы есть решающие условие достижения цели управления трудом, нацеленности работника на производительный труд.

• не допускать опережения роста заработной платы над ростом производительности труда;
• анализировать рынок рабочей силы (спрос и предложение) и относительно этого корректировать заработную плату работникам своего предприятия;
• в целях социальной защиты низкооплачиваемых работников в тарифной сетке должно предусматриваться более высокое межразрядное соотношение в нижних разрядах, чем в высших разрядах;
• снизить единовременные поощрительные выплаты, которые в отчетном году составляли 67415 тыс. руб, то есть около 9,5 процентов от фонда оплаты труда
• производить периодический пересмотр тарифных ставок и других элементов тарифной системы

При проведении вышеизложенных мер по улучшению организации оплаты труда, возрастет производительность труда, снизятся издержки предприятия. Сэкономленные средства могут быть внедрены в инвестиции, закупку нового оборудования, что позволит предприятию   

 

 

 

 

Заключение

 

Подводя итог, можно сказать о  том, что организация оплаты труда является одним из ключевых факторов успешного функционирования предприятия.

Существует множество  форм и систем оплаты труда, среди  которых выделяют две системы: тарифная и бестарифная. Первая содержит в  себе несколько подвидов: простая сдельная, сдельно-премиальная, аккордная и т.д. Повременная тоже подразделяется на несколько видов: простая повременная, повременная премиальная. Выбор одной из двух подсистем должен зависеть от специфики производства на предприятии. Важным является то, что выбранная форма оплаты труда должна не только устраивать рабочих, позволять им реализовать себя, но и минимизировать издержки самого предприятия. Нельзя забывать и о компенсационных социальных и стимулирующих выплатах, которые будут мотивировать персонал, и повышать производительность труда.

  Значение организации оплаты труда было продемонстрировано на примере крупного промышленного предприятия ОАО «Северные МН». Эта организация – один из элементов, связывающих нефтедобывающий регион на севере Европейской части России с центром страны, поэтому она имеет стратегическое значение для экономики страны. Был проведен всесторонний анализ и оценка фонда оплаты труда на предприятии, в ходе которого определены такие показатели эффективности оплаты труда, как коэффициент опережения, сумма перерасхода средств, выручка, приходящаяся на 1 рубль заработной платы, сумма чистой прибыли на 1 рубль заработной платы.

По результатам анализа  фонд оплаты труда составил 708000,1 тыс. рублей, что превышает показатель за предыдущий период на 29 %. Был выявлен перерасход средств на оплату труда в размере 111871,3 тыс. руб, что значительно увеличило затраты предприятия. В результате были предложены рекомендации по улучшению организации оплаты труда, среди которых основными являются следующие:

- не допускать опережения роста заработной платы над ростом производительности труда;

Эту рекомендацию можно  считать главной, так как именно из-за опережения роста заработной платы над ростом производительности труда и произошел перерасход денежных средств.

-  производить периодический пересмотр тарифных ставок и других элементов тарифной системы;

-   отдел труда и заработной платы должен обеспечивать точный расчет оплаты труда каждого работника в соответствии с количеством и качеством затраченного труда.

Таким образом, были выполнены  основные задачи, поставленные в начале работы.

Организация оплаты труда в РФ зачастую проводится неэффективно. Нередки случаи, когда рабочим задерживают выплату заработной платы, лишают премий. И это приводит к тому, что понижается качество и производительность труда, ухудшается. Особенно это заметно в сферах образовании, здравоохранении  и  финансово - промышленном секторе. Некоторые предприятия в РФ до сих пор используют советские системы организации труда, которые давно устарели и недейственны в условиях рыночной экономики. Для успешного функционирования предприятия, повышения производительности труда и привлечения новых специалистов, которые будут заинтересованы в качестве продукции, необходимо использовать опыт европейских стран и вводить новые инновационные системы оплаты труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы