Организация оплаты труда на предприятии

Достоинством сдельной системы оплаты является непосредственная связь между результатами труда и размером вознаграждения, она стимулирует работника на увеличение объема выпускаемой продукции. Однако главный недостаток — возможное снижение качества производимой продукции.²

Наряду со сдельной формой оплаты труда применяется и повременная. Повременная оплата труда, на первый взгляд, исключает стимулирование более высокой производительности труда, так как время, проведенное на рабочем месте, ничего не говорит о достигнутых результатах, однако эта форма заработной платы тесно связана с результатами труда, поскольку в ее основу заложены формально определенные или фактически ожидаемые результаты работы за единицу времени. При повременной оплате труда величина заработка работника зависит от фактически отработанного им времени (Ф_э) и его тарифной ставки (оклада) (С_ч).

Повременная оплата труда  подразделяется на простую повременную, повременно-премиальную и повременную с нормированным заданием.

При простой повременной  оплате труда (З_пов) заработная плата рассчитывается путем умножения часовой (дневной) тарифной ставки рабочего определенного разряда (С_ч или С_дн) на количество фактически отработанного времени за расчетный период в часах (днях):

З_пов = С_ч × Ф_э.

При повременно-премиальной  системе (З_{пов-прем}) устанавливается размер премии в процентах к тарифной ставке за перевыполнение установленных показателей и условий премирования (бездефектное изготовление продукции, экономия материалов, инструменты и т.д.):

З_{пов-прем} = З_пов + П.

При помесячной оплате труда  повременная зарплата определяется исходя из месячного оклада (ставки) (С_м), числа рабочих часов, предусмотренных графиком работы в данном периоде (t_paб), и числа рабочих часов, фактически отработанных в данном периоде (t_факт):

З_м.пл. = × t_факт

где З_м.пл — зарплата за фактически отработанное время в течение месяца.

Для руководителей, специалистов и служащих используется система  должностных окладов. Должностной оклад — абсолютный размер заработной платы, устанавливаемый в соответствии с занимаемой должностью. Он может составлять определенный диапазон — от минимального до максимального.

В настоящее время применяется  повременная оплата труда с нормированным заданием, или сдельно-повременная оплата труда. Рабочему или коллективу устанавливается состав и объем работ, которые должны быть выполнены за определенный период времени на повременно оплачиваемых работах с соблюдением требований к качеству продукции (работ). Это нормированное задание в зависимости от специфики производства и характера работ устанавливается на смену, день, месяц. Понятие расценки за деталь отсутствует. Повременная оплата труда с нормированным заданием используется на работах, связанных с обслуживанием производства (наладка и ремонт оборудования).

Выбор форм оплаты труда  зависит от ряда факторов: характера  оборудования, особенностей технологического процесса, требований к качеству, наличию и использованию ресурсов. В связи с трудностями нормирования и количественного измерения труда для оплаты труда вспомогательных рабочих, рабочих служб технического контроля используется повременная зарплата. НТП способствует замене сдельной оплаты на повременную. Для того, чтобы сохранить высокий уровень результативности производства, необходимо поддерживать высокий уровень нормирования труда и организационного обеспечения производства (сырьем, транспортом, ремонтом и т.п.) со стороны технических служб предприятия.

Смешанная форма оплаты труда  выступает в форме бестарифной, рейтинговой и контрактной.

По видам различают  номинальную и реальную заработную плату.

Номинальная заработная плата — сумма денег, которую работник получает за отработанное время или количество выпущенной продукции.

Реальная заработная плата — количество предметов потребления и услуг, которое работник может приобрести на свою номинальную зарплату. Она зависит от величины номинальной зарплаты, цен на предметы первой необходимости и уровня налогов.³

В современных системах заработной платы особое внимание обращается на усиление заинтересованности каждого сотрудника в повышении эффективности производственных ресурсов. Рост заработной платы должен быть поставлен в зависимость от снижения норм затрат труда и материалов, повышения качества продукции (и соответствующего роста ее цены) и увеличения объема продаж.

Следует подчеркнуть, что  при повременной форме оплаты труда условием получения заработка за фактически отработанное время должно быть выполнение определенного объема работы, который устанавливается нормированным заданием.

Иными словами, сам по себе факт нахождения на рабочем месте  еще не может считаться основанием для начисления заработной платы. Это  обстоятельство показывает относительность выделения повременной и сдельной форм оплаты труда. При выполнении норм выработки (нормированных заданий) на 100% повременный и сдельный заработки будут равны.

Сдельную форму целесообразно  применять в тех случаях, когда  объем выпущенной продукции может  существенно изменяться в зависимости от индивидуальных различий работающих. В этом случае оплата производится на основании расценок — l, устанавливаемых исходя из тарифных ставок — С, норм трудоемкости операций — Н_т, или норм выработки — Н_в:

l =_{= С×} Н_т (1)

При расчетах по формуле (1) важно соответствие периодов времени, на которые установлены величины С, Н_т, Н_в. Например, часовой тарифной ставке должна соответствовать норма выработки в час.

Основой роста заработной платы всех категорий работников должны быть надбавки и премии.

Оклады специалистам и служащим устанавливаются на основе аттестации, которая может проводиться с периодичностью 1 — 3 года в зависимости от тарифного договора между представителями работодателей и работополучателей. При оценке деятельности специалистов основное внимание обращается на их творческую активность, которая проявляется в изобретениях, рационализаторских предложениях, коммерческих идеях и т. д. Служащие оцениваются по уровню их квалификации, добросовестности, точности выполнения должностных инструкций, ответственности.

Дифференциация окладов специалистов и служащих в пределах единой тарифной сетки, как правило, сравнительно невелика, в диапазоне 1:3. Однако различия в общем заработке могут быть значительными — в 5, 10 и более раз. Эта дифференциация определяется различиями в индивидуальной эффективности труда, оцениваемой, в конечном счете, по влиянию деятельности специалиста на рост прибыли.

Для специалистов инженерного  профиля (конструкторы, технологи) наиболее важными являются надбавки и премии за изобретательскую и рационализаторскую деятельность. При этом надбавки имеют  форму роялти, т. е. ежемесячных выплат за весь срок применения на предприятии  данного изобретения и рационализаторского  предложения. Премии за рост эффективности устанавливаются как паушальный платеж, т. е. единовременная выплата в зависимости от ожидаемого эффекта изобретения или рационализаторского предложения.

Надбавки и премии за рост эффективности могут быть установлены всем категориям специалистов. В частности, для тех, кто занят в отделах планирования, снабжения, сбыта, надбавки и премии устанавливаются за снижение запасов материалов и незавершенного производства, выбор наиболее эффективных поставщиков сырья, расширение объема продаж.

Надбавки служащим устанавливаются, прежде всего, за добросовестное выполнение обязанностей, срочных работ, совмещение функций, освоение новых методов работы, новой информационно-вычислительной техники.

Для руководителей и специалистов все большее применение находит  контрактная система оплаты труда. Срок действия контракта, как правило, — 3 — 5 лет. Его основными разделами являются:

1) общая характеристика  контракта; 

2) условия труда; 

3) оплата труда; 

4) социальное обеспечение; 

5) порядок прекращения  контракта; 

6) решение спорных вопросов;

7) особые условия. 

Оплата труда руководителей  предприятий, их заместителей, а также  руководителей относительно самостоятельных  подразделений может осуществляться в процентах от прибыли предприятия. Однако чаще применяется комбинированный вариант оплаты руководителей: оклад плюс надбавки и премии в зависимости от прибыли или ее составляющих, непосредственно зависящих от деятельности соответствующего руководителя.

Для руководителей и специалистов производственных подразделений помимо премий за рост эффективности обычно устанавливают также премии за выполнение производственных заданий и этапов работ. Величина этих премий исчисляется в зависимости от ритмичности производства с учетом качества продукции, оцениваемого по рекламациям, повторным проверкам, потерям у потребителей.

При заключении контракта  со специалистом целесообразно предлагать ему выбор из нескольких вариантов  оплаты труда («меню контрактов»). Например, в одном варианте может быть большая доля оклада при меньшей доле премии и гонорара; в другом варианте — наоборот: большая доля заработка, зависящего от результатов работы (рис. 2). В подобных случаях специалисты, уверенные в своих творческих способностях, будут выбирать варианты с большей долей премий и гонораров. Такой выбор выгоден и предприятию.

При выборе системы заработной платы необходимо стремиться к максимально возможной объективности оценки результатов труда. Реализация этого принципа существенно зависит от условий деятельности организации, взаимоотношений ее сотрудников, а также от квалификации и добросовестности тех, кто определяет нормы трудоемкости, характеристики условий и оплаты труда. В табл. 3 приведены факторы, влияющие на объективность оценки условий и результатов труда в системах заработной платы.

Факторы объективности систем оплаты труда

Получатель дохода (заработной платы)	Система оплаты труда	Факторы объективности оплаты труда
Предприниматель	От величины прибыли	1.Количество реализованной  продукции 2.Цены на продукцию  и ресурсы, определяемые на  соответствующих рынках 3.Условия деятельности  предприятия: влияние конкурентов,  государственных органов и криминала
Директор	Повременно-премиальная (оклад, бонусы, дивиденды по условиям контракта)	1.Выручка от реализации  продукции 2.Соотношение спроса и  предложения на рынке соответствующих  специалистов 3.Взаимоотношение с собственниками  предприятия
Дилер (продавец продукции)	Гонорарная (в % от объема реализованной  продукции)	1.Соотношение спроса и  предложения на продукцию 2.Ставка гонорара (% от  объема выручки) 3.Условия труда
Конструкторы, дизайнеры, авторы изобретений	Гонорарная, повременно-гонорарная	1.Количество продукции  и объем реализации 2.Условия получения авторских  прав на изобретение и другие  объекты интеллектуальной собственности 3.Оклады 4.Ставки и условия получения  гонорара
Рабочий	Сдельная, сдельно-премиальная	1.Количество продукции,  принятой ОТК 2.Нормы трудоемкости, характеристики  условий труда 3.Тарифные ставки, доплаты,  надбавки 4.Показатели и условия  премирования
Рабочий	Повременно-премиальная	1.Нормы выработки, нормированные  задания, характеристики условий  труда 2.Тарифные ставки, доплаты,  надбавки 3.Показатели и условия  премирования
Экономист, бухгалтер, юрист, секретарь	Повременно-премиальная	1.Должностные инструкции, плановые задания 2.Оклады, надбавки 3.Показатели и условия  премирования

 

Информация, представленная в табл.3, характеризует степень независимости (свободы) персонала от административной иерархии «начальства») в аспекте формирования личные доходов. Как видно из таблицы, в условиях совершенной конкуренции и соблюдения правовых норм наибольшей свободой обладает предприниматель. Для него «начальником» является система рынков продукции и ресурсов. В идеале предприниматель подчиняется только требованиям потребителя соответствующей продукции.

Группы персонала предприятий расположены в табл.3 по степени независимости от отношений иерархии. Так, заработная плата дилера, в нормальных условиях, зависит от администрации предприятия только в отношении ставки гонорара (% от стоимости проданного товара). Доход авторов изобретений определяется величиной экономического эффекта от реализации соответствующих идей. При этом влияние администрации в нормальных условиях ограничивается определением ставок гонорара и условий его получения. Заработок рабочего при сдельной оплате труда и обоснованных нормах трудоемкости зависит, прежде всего, от количества изготовленной продукции. Таким образом, у изобретателей и рабочих-сдельщиков имеются объективные возможности для повышения своих заработков.

При повременной и повременно-премиальной  системах оплаты труда нет явной  зависимости между его результатами и величиной заработка. Поэтому  доход сотрудника может существенно  зависеть от мнения руководителя (в отношении величины премий или повышения оклада). Чтобы повысить объективность административных решений, необходимо стремиться к максимально возможной формализации оценки результатов труда. В данном случае, чем больше формализма, тем объективнее система распределения дохода предприятия.

Во всех случаях необходимо стремиться к тому, чтобы каждый сотрудник имел максимум информации о возможностях повышения своего заработка в соответствии с целями предприятия.⁴

Таким образом, существуют две основные формы заработной платы: повременная и сдельная. Повременной называется форма оплаты, при которой величина заработка пропорциональна фактически отработанному времени. При сдельной оплате заработок работника пропорционален количеству изготовленной им продукции. Выбор форм оплаты труда зависит от ряда факторов: характера оборудования, особенностей технологического процесса, требований к качеству, наличию и использованию ресурсов.

1.3 Тарифная и бестарифная система оплаты труда

Тарифная  система оплаты труда.

Нормирование труда служит основой разработки норм выполнения различных операций, позволяет установить каждому работнику нормируемый (необходимый для выполнения) объем трудозатрат. Целью тарификации является установление расценок (тарифов) на соответствующие виды работ и операции, что позволяет организовать работу по определению размеров оплаты труда работников.