Организация оплаты труда работников предприятия

Водителям грузовых автомобилей устанавливаются следующие часовые тарифные ставки:

 

Грузоподъемность автомобиля (т)	Часовая тарифная ставка (руб./ч)
1) до 3,0	20,0
2) свыше 3,0	25,0

 

Водителям легковых автомобилей устанавливается месячный оклад в размере 4500 рублей

Водительскому составу ПО «Благовар» выплачиваются надбавки:

1) за 2-й класс квалификации - 10% часовой  тарифной ставки (оклада);

2) за 1-й класс квалификации - 25% часовой  тарифной ставки (оклада);

3) за выполнение обязанностей  грузчика - до 30% тарифной ставки  грузчика (конкретный размер надбавки устанавливается в зависимости от объема выполненных работ по согласованию между работником и администрацией).

В ПО «Благовар» установлены следующие виды премий:

 

№ п/п	Наименование	Отношение к установленному окладу (%)
1	Премия по итогам работы за квартал	150
2	Премия по итогам работы за год	150- 200

 

Порядок выплаты премии по итогам работы за квартал:

1. премия по итогам работы  за квартал выплачивается сотруднику  при условии отсутствия нарушений;

2. перечень видов нарушений, допущение которых влечет лишение выплаты премии за квартал:

• некачественное выполнение работы (подтвержденное документально);
• систематическое нарушение трудовой и производственной дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка;
• нарушение технологических инструкций и инструкций по охране труда и технике безопасности, приведшее к аварии;
• несоблюдение сроков отгрузки оплаченной продукции;
• хищения имущества организации;
• прогул или отсутствие на работе без уважительных причин более трех часов;
• привлечение к административной или уголовной ответственности.

Порядок выплаты премии по итогам работы за год: премия выплачивается в случае получения организацией по итогам работы за год чистой прибыли. На выплату премий направляется 3% чистой прибыли по итогам года;

В организации установлены следующие виды и размеры единовременных поощрительных выплат:

 

№ п/п	Наименование	Отношение к установленному окладу (%)
1	За победу в трудовом соревновании	100
2	К юбилейным датам сотрудников	50
3	В связи с уходом на пенсию	100
4	К государственным праздникам	60

 

Всем сотрудникам за непрерывный стаж работы в ПО «Благовар» устанавливается ежемесячная надбавка в размере 5% установленного должностного оклада за первые три года и 10% за последующие годы.

Розничная торговля является одной из основных сфер деятельности потребительской кооперации, обеспечивающая сельское население товарами первой необходимости.

Ведется работа по совершенствованию системы услуг торговли, внедряются современные формы и методы продажи товаров. Повышается качество и культура торгового обслуживания покупателей, техническая подготовка работников торговли.

Продолжается работа по развитию и обновлению материально-технической базы за счет строительства новых объектов, реконструкции и модернизации действующих предприятий торговли. Осуществляется техническое переоснащение на основе замены устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более современным.

В целях повышения качества обслуживания покупателей в системе ежегодно проводятся республиканские смотры-конкурсы по созданию образцовых магазинов, а также конкурсы профессионального мастерства среди работников торговли (продавцов, товароведов).  Эти факторы влияют на повышение  производительности труда и получение прибыли предприятия.

Рост производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки повышения его оплаты. При этом средства на оплату нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Только при таком условии создаются реальные возможности для наращивания темпов расширенного производства.

 

 

 

 

 

 

   

 

 

3. Мотивация труда в  условиях рыночной экономики. Зарубежный опыт оплаты труда.

 

Мотивация труда – это одна из важнейших функций менеджмента, представляет собой стимулирование работника к деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей. Главные рычаги мотивации – это стимул и мотив.

Говоря о мотивации, нужно констатировать, что нет какого-то одного «лучшего» ее способа. У людей множество разнообразных потребностей и целей. Люди по-разному ведут себя, стремясь достичь своих целей. То, что приемлемо для одного человека, может абсолютно не подойти для другого. Это лишний раз подтверждает, что на практике осуществлять эту важнейшую управленческую функцию очень не просто. Труд руководителя в

рамках данной функции осуществляется в следующих направлениях:

• работа по совершенствованию материального вознаграждения сотрудников;
• разработка и осуществление систем и мер моральных стимулов к труду;
• создание условий привлекательности, «интересности» труда, эстетичности трудового места и трудовых операций;
• гарантирование занятости, деловой карьеры, возможностей повышения квалификации и т.д.

Руководитель помимо этого должен оценить степень трудового участия каждого сотрудника или группы.

Есть несколько способов вознаградить людей за труд:

1. Материальное вознаграждение за более интенсивный труд и лучшее его качество вне зависимости от стажа работника в различной форме.
2. Разовое денежное вознаграждение за выполнение научных и инженерных работ при их внедрение в производство – премии.
3. Повышение в должности, звании, которое в наибольшей степени соответствует возможностям работника.
4. Поощрение свободным временем или предоставление возможности работнику самостоятельно планировать свой рабочий день, ведущее к росту производительности.
5. Общественное и личное признание заслуг работника посредством наград, благодарностей, грамот, прессы, радио, телевидения, похвалы в соответствующей форме, доверие, предоставление преимуществ и привилегий за лучшую работу.

Весь «набор» данных стимулов к труду должен быть гласным, известным всем сотрудникам и действительно заслуженным.

Важно разобраться в вопросе, кого и чем можно поощрять, как это делать. Однако в любом коллективе можно увидеть не только тех, кто постоянно стремится к лучшим результатам в труде. В этой связи возникает вопрос о наказании работников, допустивших промахи в работе, злоупотребления, хищения, подлоги, нанесших материальный и моральный урон фирме. Формами наказаний могут быть устное или письменное предупреждение, штраф, перевод работника на нижеоплачиваемую должность, увольнение.

Говоря о таком способе вознаграждения, как деньги, нет необходимости убеждать, насколько это важно. В бизнесе деньги – символ успеха. Формы денежного поощрения могут быть различны: повышение заработной платы, премия.

Материальное стимулирование практикуется в различных видах. Большое распространение в британских фирмах получило поощрение в форме подарков. Процедура награждения проводится в соответствии с достигнутыми успехами: на рабочих местах, на публичных мероприятиях и празднованиях. Это позволяет популяризовать достижения в области повышения эффективности работы, ее качества, которые прежде оставались незамеченными.

Хотя труд в нашей стране в отличие от высокоразвитых стран рассматривается в основном лишь как средство заработка, можно предположить, что потребность в деньгах будет расти до определенного предела, зависящего от уровня жизни, после которого деньги станут условием нормального психологического состояния, сохранения человеческого достоинства. В этом случае в качестве доминирующих могут выступить другие группы потребностей, связанные с потребностью в творчестве, достижением успеха и др.

Еще один конкретный способ вознаграждения – признание. Как ни сильны материальные стимулы, моральные могут быть еще сильнее. Особенно большое удовольствие доставляет человеку общественное признание, когда его работу отмечают в присутствии остальных членов коллектива. Это также повышение в должности, звании.

Следующий способ – свобода. Для некоторых людей постоянный контроль и опека – только помеха в работе. Если такой человек справляется с работой, ему можно предоставить больше свободы, например, разрешить часть работы делать дома.

В этом аспекте большой интерес для работников представляют внедряемые на предприятиях новые различные типы расписаний работы. Например, скользящий график, при котором разрешается менять время начала и окончания работы, но при этом необходимо работать полный рабочий день. Переменный день – график, при котором разрешается менять продолжительность рабочего дня. Гибкое размещение позволяет менять не только часы, но и расположение работы – можно работать дома, в филиалах.

Еще один способ вознаграждения – перспектива. Многие фирмы теряют своих лучших работников, потому что не дают им возможности «расти». Если руководитель хочет удержать таких людей, он должен открывать перед ними перспективу профессионального роста. Это не значит, что всех хороших работников нужно постоянно передвигать на более высокие должности. Можно вознаградить иначе, например, поручив новую, более сложную и ответственную работу с соответствующей оплатой.

В заключение следует сказать об острой проблеме сегодняшнего дня – улучшении условий труда. На этапе перехода к рынку значимость условий труда как одной из важнейших потребностей человека возрастает. Новый уровень социальной зрелости индивида противоречит неблагоприятным условиям трудовой среды. Условия труда, выступая не только потребностью, но и мотивом, побуждающим трудиться с определенной отдачей, могут быть одновременно фактором и следствием производительности труда и его эффективности. Следует отличать еще одну сторону этой проблемы – низкую

трудовую культуру самих работников. Длительное время, работая в неудовлетворительных санитарно-гигиенических условиях, человек не умеет, да и не хочет правильно организовать свое рабочее место. В последнее время на наших передовых предприятиях в качестве эксперимента стали внедряться японские методы управления производительностью, одним из которых является повышение культуры производства. Соблюдение пяти принципов работы является одним  из элементов трудовой морали:

1. Ликвидировать ненужные предметы на рабочих местах;
2. Правильно располагать и хранить нужные предметы;
3. Постоянно поддерживать чистоту и порядок на рабочем месте;
4. Держать в постоянной готовности рабочее место к процессу работы;
5. Усвоить дисциплину и соблюдать перечисленные принципы.

Состояние рабочего места оценивается ежедневно при проверке на соответствие его содержания указанным правилам. Рабочие прямо заинтересованы в постоянном поддержании в хорошем состоянии своего рабочего места, так как в этом случае увеличивается на 10% тарифная часть их заработка. Применение такой системы позволяет повысить уровень культуры производства и способствует росту производительности труда.

Руководителю, занятому разработкой мотивации труда, важно знать личные и общественные интересы сотрудников, мотивационную структуру человеческого поведения; знать, к каким последствиям могут привести вводимые им меры. Важно, чтобы любое решение в сфере мотивации к труду было гласным, известным из первых рук, понятным и правильным, даже если на первых парах это решение ущемляет чьи-либо интересы.

Современная структура заработной платы стран с развитой рыночной экономикой представляет собой результат длительного и противоречивого преобразования. В ее основе лежит деление заработной платы на две части: основную (постоянную) и дополнительную (переменную). Основная часть заработной платы образуется из тарифного заработка рабочего (произведение тарифной ставки на отработанное время). Переменная часть включает сдельные приработки, различные поощрительные надбавки к основному заработку, выплаты по индивидуальным и коллективным премиальным системам, за работу сверхурочно, за тяжелые, вредные условия труда и др.

На динамику заработной платы и в определенной мере на ее дифференциацию оказывает влияние установленный в большинстве стран государством минимум заработной платы. Методы его определения отражают особенности экономического и политического развития каждой из них. В США, Канаде, Франции общенациональный уровень заработной платы устанавливается в законодательном порядке. В Англии, Италии, Германии, Японии государственный минимум заработной платы вводится лишь для отдельных отраслей промышленности или предприятий.