Организация производственного процесса на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Мая 2012 в 03:21, курсовая работа

Описание работы

Целью данной работы является изучение основных характеристик производственного процесса и его организации.
В качестве задач работы выделим:
-рассмотрение понятия и классификации производственного процесса;
-рассмотрение форм организации производства;
-раскрытие основных принципов организации производственного процесса;
-изучение различных типов производства и их характеристика;
-изучение методов организации производства;

Содержание работы

Введение 2
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты организации производственных процессов 3
1.1.Понятие, виды и принципы организации производственного процесса 3
1.2. Формы организации производства 12
1.3. Типы производства, их особенности и методы идентификации. Методы организации производства 14
1.4. Производственная структура предприятия 20
Глава 2. Управление производством на автотранспортном предприятии «Россельмаш» 23
2.1. Общая характеристика 23
2.2. Производственные процессы на автотранспортном предприятии «Россельмаш» 23
2.3. Разработка производственной программы 25
Заключение 38
Список использованной литературы 40

Файлы: 1 файл

Готовый вариант.doc

— 458.00 Кб (Скачать файл)

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ  
АЭРОКОСМИЧЕСКОГО ПРИБОРОСТРОЕНИЯ»
 
 

КАФЕДРА №81 ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ 
 
 

КУРСОВАЯ РАБОТА  
ЗАЩИЩЕНА С ОЦЕНКОЙ

РУКОВОДИТЕЛЬ 

        Г. С. Гиновян
должность, уч. степень, звание   подпись, дата   инициалы, фамилия

 
 
 
Курсовая  работа на тему:
Организация производственного процесса на предприятии
 
 
по  дисциплине: Экономика предприятий.

 
 
 
 
 

РАБОТУ ВЫПОЛНИЛ

СТУДЕНТ ГР. 8951       Кирилюк М. Ю.
      подпись, дата   инициалы, фамилия

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Санкт-Петербург 
2010
 
 
 
 
 

         Оглавление 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

         Введение

         Современное предприятие, на котором кооперируются усилия большого числа рабочих, ИТР и  служащих, применяются разнообразные  производства, может эффективно осуществлять свою деятельность только при рациональной организации производства.

         Под организацией производства следует понимать систему научно обоснованных мер, направленных на создание наиболее рациональной структуры предприятия  и его подразделений, на целесообразное сочетание и соединение во времени  и пространстве трудовых и технологических процессов, а также средств производства с целью эффективного выполнения плановых заданий и достижения наилучших конечных результатов. Таким образом, в пределах предприятия организуется единый производственный процесс, представляющий собой систему взаимосвязанных, целенаправленных технологических и трудовых процессов.

         Целью данной работы является изучение основных характеристик  производственного процесса и его  организации.

         В качестве задач  работы выделим:

         -рассмотрение понятия и классификации производственного процесса;

         -рассмотрение форм организации производства;

         -раскрытие основных принципов  организации производственного процесса;

         -изучение различных  типов производства и их характеристика;

         -изучение методов  организации производства;

         -анализ производственный  структуры предприятия и производственного цикла.

              Объектом данной работы является автотранспортное предприятие ЗАО «Россельмаш».

              Во второй главе данной работы рассматривается управление производством на автотранспортном предприятии ЗАО «Россельмаш».

         Глава 1. Теоретико-методологические аспекты организации  производственных процессов

         1.1.Понятие, виды и принципы организации производственного процесса

     Задача  предприятия состоит в том, чтобы  воспринять "на входе" факторы производства (затраты), переработать их и "на выходе" выдать продукцию (результат). Такого рода трансформационный процесс обозначается как "производство". Его цель – в конечном итоге улучшить уже имеющееся, чтобы увеличить таким образом запас средств, пригодных для удовлетворения потребностей.

     Производственный  процесс состоит в том, чтобы  преобразовать затраты ("вход") в результат ("выход").

         

         

 

Рис. 1 Основная структура производственного процесса

     Между затратами на "входе" (Input) и  результатом на "выходе"(Output), а  также параллельно этому на предприятии  происходят многочисленные действия ("решаются задачи"), которые полностью описывают производственный процесс (рис. 1). Рассмотрим здесь лишь коротко охарактеризованные частные задачи производственного процесса.

     Производственный  процесс состоит из частных задач:

     1) обеспечения (снабжения),

     2) складирования (хранения),

     3) изготовления продукции,

     4) сбыта,

     5) финансирования,

     6) обучения персонала и внедрения новых технологий,

     7) управления.

     К задаче снабжения предприятия относятся покупка или аренда (лизинг) средств производства, покупка сырья (для предприятий с материально-вещественной продукцией), прием на работу сотрудников.

     К задаче складирования (хранения) относятся все производственные работы, которые возникают перед собственно процессом производства (изготовления) продукции в связи со складированием средств производства, сырья и материалов, а после него – со складированием и хранением готовой продукции.

     В задаче изготовления продукции речь идет о производственных работах в рамках производственного процесса. На предприятиях, изготавливающих материально-вещественную продукцию, они в значительной степени определяются технологической составляющей.

     Задача  сбыта продукции связана с исследованием рынка сбыта, воздействия на него (например, путем рекламы), а также с продажей или сдачей в аренду продукции предприятия.

     Задача  финансирования находится между сбытом и снабжением: путем продажи продукции (Output), зарабатывают деньги, а при снабжении (или обеспечении производства – Input) деньги тратят. Однако часто отток и приток денег не одинаковы. Так, крупные инвестиции могут не компенсироваться выручкой от продаж. Поэтому временный недостаток средств для уплаты по просроченным ссудам и излишек денежных средств, затраченных на предоставление кредитов (лизинга, аренды), относятся к типичным задачам финансирования.

     Обучение  персонала и внедрение новых технологий должны дать возможность сотрудникам постоянно повышать квалификацию, и они благодаря этому были бы в состоянии внедрять и развивать новейшие технологии во всех сферах предприятия и особенно в области новой продукции и производственных технологий.

     Задача  управления (руководства) включает работы, которые охватывают подготовку и принятие руководящих решений с целью руководства и управления всеми другими производственными работами на предприятии.

     Частные задачи производственного процесса и их связь с процессом создания стоимости могут рассматриваться как "стоимостная цепочка", которая связывает между собой звенья (поставщики и потребители), расположенные до и после непосредственно процесса изготовления продукции.

     Включая вышесказанное – производственный процесс есть процесс воспроизводства материальных благ и производственных отношений.

     Как процесс воспроизводства материальных благ производственный процесс является совокупностью процессов труда  и естественных процессов, необходимых  для изготовления определенного вида продукции.

     Основными элементами, определяющими процесс  труда, а следовательно, и производственный процесс, являются целесообразная деятельность (или сам труд), предметы труда  и средства труда.

     Целесообразная  деятельность осуществляется человеком.

     Предметы  труда определяются той продукцией, которая выпускается предприятием. Основной продукцией машиностроительных заводов являются различного рода изделия. Согласно ГОСТ 2.101–68 изделием называется любой предмет или набор предметов труда, подлежащих изготовлению на предприятии.

     Классификация  производственных процессов показана на рисунке 3.

 
 

Рис. 2 Классификация производственных процессов

     Производственный  процесс - это совокупность всех действий людей и средств производства, направленных на изготовление продукции. Производственный  процесс состоит из следующих процессов (см. таблицу 1).

                                            Таблица 1

Производственные  процессы

основные - это технологические  процессы, в ходе которых происходят  изменения геометрических форм, размеров и физико-химических  свойств продукции;
вспомогательные - это процессы, которые обеспечивают бесперебойное протекание основных процессов (изготовление и ремонт инструментов и оснастки; ремонт оборудования; обеспечение всеми видами энергий (электрической, тепловой, пара, воды, сжатого воздуха и т.д.);
обслуживающие - это процессы, связанные с обслуживанием как основных, так и вспомогательных процессов но в результате которых продукция не создается (хранение, транспортировка, технический контроль и т.д.).

 

     В условиях автоматизированного, автоматического  и гибкого интегрированного производств вспомогательные и обслуживающие процессы в той или иной степени объединяются с основными и становятся неотъемлемой частью процессов производства продукции, что будет рассмотрено более подробно позже.

     Технологические процессы, в свою очередь, делятся на фазы.

     Фаза - комплекс работ, выполнение которых  характеризует завершение определенной части технологического процесса и  связано с переходом предмета труда из одного качественного состояния  в  другое.

     В машиностроении и приборостроении  технологические процессы в основном делятся на три фазы:

     -заготовительная;

     -обрабатывающая;

     -сборочная.

     Фазная  структура технологических процессов представлена на рис. 4

     

Рис. 3 Фазная структура технологических процессов

     Технологический процесс состоит из последовательно  выполняемых над данным предметом  труда технологических действий - операций.

     Операция - часть технологического процесса, выполняемая на одном рабочем месте (станке, стенде, агрегате и т.д.), состоящая из ряда действий над каждым предметом труда или группой совместно обрабатываемых предметов.

     Операции, которые не ведут к изменению  геометрических форм, размеров, физико-химических свойств предметов труда, относятся к не технологическим операциям (транспортные, погрузочно-разгрузочные, контрольные, испытательные, комплектовочные и др.).

     Операции  различаются также в зависимости  от применяемых средств труда:

     -ручные - выполняемые без применения машин, механизмов и механизированного инструмента;

     -машинно-ручные - выполняемые с помощью машин или ручного инструмента при непрерывном участии рабочего;

     -машинные - выполняемые на станках, установках, агрегатах при ограниченном участии рабочего (например, установка, закрепление, пуск и остановка станка, раскрепление и снятие детали и т.д.); 
- автоматизированные - выполняемые на автоматическом оборудовании или автоматических линиях.

     Аппаратурные  процессы характеризуются выполнением  машинных и автоматических операций в специальных агрегатах (печах, установках, ваннах и т.д.).

     Для достижения цели производства при наименьших затратах и в кратчайшие сроки  в основу его организации должны быть положены определенные принципы и методы, использованы прогрессивные формы и типы производства.

Информация о работе Организация производственного процесса на предприятии