Организация службы МТО

 

1.2. Задачи и функции службы  МТО, ее влияние на экономические  показатели деятельности предприятия

Функция материально-технического снабжения направлена на планомерное, комплексное и ритмичное обеспечение  производственных объединений, предприятий необходимыми видами материальных ресурсов, соответствующих  требованиям нормативно-технических документов в интересах ритмичной и эффективной работы промышленного производства.

К задачам, которые  должны решаться для реализации функции по организации МТС, можно отнести следующие:

• Определение потребности, расхода и завоза сырья, топлива, материалов, комплектующих, оборудование, других материально-технических ресурсов;
• Исследование рынка сырья и материалов;
• Организация хозяйственных связей с поставщиками;
• Составление плана закупок материально-технических ресурсов;
• Организация закупок материально-технических ресурсов;

• Ведение расчетов с поставщиками за купленную продукцию;
• Стоимостный анализ заготовительной сферы.

Под стоимостным анализом понимается метод стоимостного исследования функций каждого материала, который направлен на минимизацию затрат на всех стадиях производства продукции при высоком ее качестве.

Организация закупок  материально-технических ресурсов оказывает влияние на деятельность предприятия; основной ее целью является удовлетворение потребностей предприятия в материальных ресурсах с максимально возможной экономической эффективностью. Служба МТО должна решать поставленные перед ней задачи, учитывая влияние на деятельность предприятия. В общем виде это можно выразить следующим образом:

1. Выдерживание обоснованных сроков закупки сырья и комплектующих изделий – материалы, закупленные раньше намеченного срока, ложатся дополнительной нагрузкой на оборотные фонды предприятия, а опоздание в закупках может сорвать производственную программу или привести к ее изменению;
2. Обеспечение точного соответствия между качеством поставок и потребностями в них – избыток или недостаточное количество поставляемых материально-технических ресурсов также негативно влияет на баланс оборотных фондов и устойчивость выпуска продукции и, кроме того, может вызвать дополнительные расходы при восстановлении балансового оптимума.
3. Соблюдение требований производства по качеству сырья и комплектующих изделий.

Основу экономической  эффективности закупочной деятельности службы МТО составляют поиск и  закупка необходимых материалов удовлетворительного качества по минимальным  ценам. В изучении рынка которого производится службой МТО, вопрос цен  – главный, но существенную роль также играет анализ других факторов, в том числе возможных логистических расходов и сроков поставок.

Совокупность  функций, связанных с ресурсным  обеспечением собственного производства, составляет содержание снабженческой  деятельности предприятия, а затраты идущие на ее осуществление представляют собой снабженческие затраты.

Одной из задач  службы МТО является оптимизация  снабженческих затрат.

Целесообразно, чтобы классификация снабженческих  затрат учитывала их функциональную роль в системе МТО предприятия. Можно выделить следующие слагаемые затрат снабженческой деятельности:

• Завоз сырья, материалов, топлива, комплектующих изделий;
• Управление снабжением;
• Образование и содержание запасов;
• Подготовка материалов к производственному потреблению;
• Снабжение рабочих мест (производственных цехов, участков).

Такая классификация  снабженческих затрат позволяет  решить комплекс задач:

• Классифицировать функции, которые составляют содержание снабженческой деятельности предприятия;
• Определить круг затрат связанных с осуществлением необходимых функций;
• Установить точки выполнения функций, а значит и определить места, центры возникновения затрат.

Для предприятия  важно провести расчет издержек. Хотя степень влияния снабженческих  издержек на уровень общих производственных затрат в трудоемких и капиталоемких отраслях не столь велика, по сравнению с другими отраслями экономики, особенно материалоемкими, расчет затрат на приобретение сырья и материалов во многом определяет дальнейшую стратегию производства и сбыта конечной продукции.

Следовательно, деятельность службы МТО влияет на такие показатели деятельности предприятия  как объем производства, себестоимость  продукции, прибыль, уровень рентабельности.

Изучение рынка  сырья и материалов – одна из функций службы МТО – проводится параллельно с разработкой новой продукции. Задача органов снабжения в данном случае состоит в следующем – обеспечить конструкторов необходимыми каталогами, описаниями, проектами по профилю проводимой работы с целью их полной и объективной ориентации в соответствующих вопросах. Однако каталоги и описание обычно не содержат информации о ценах, без чего трудно добиться экономически выгодных решений по материалам и конструкциям будущих изделий. Поэтому прямой задачей снабженческих органов является сбор информации о ценах, возможных сроках поставок, транспортных расходах и поиск их оптимального сочетания.

Важной функцией службы МТО различных предприятий  является выбор поставщика компании. Такой выбор может осуществляться различными методами, наибольшее распространение из которых получили следующие.

• Первый – анализ возможных вариантов и предложений осуществляет агент предприятия, отвечающий за закупки. Он выбирает поставщика, исходя прежде всего из наиболее низких закупочных цен, делает заказ, следит за его выполнением, старается разрешать возникающие проблемы.
• Второй метод заключается в коллегиальном обсуждении возможностей и потребностей в поставках. Анализ проводится как на уровне отдела МТО, так и на уровне взаимодействия вышеуказанного отдела с производственным, отделом контроля качества продукции и др.

Существует  и третий путь который применяется  в основном для обеспечения снабжения  предприятия с нового, плохо изученного рынка.

Подобная ситуация может сложиться в результате возникновения потребности в принципиально новом для предприятия сырье и комплектующих. Такая потребность появляется при дифференциации производства и разработке принципиально новой продукции, а также осуществлении закупок по импорту или в не изученном регионе и тому подобных ситуаций. В этих случаях отдел МТО чаще всего обращается в фирму или бюро, выполняющее посреднические функции.

Как правило, посредническая компания имеет достаточно обширную информацию о возможностях потенциальных  поставщиков с точки зрения программы  выпуска их продукции, ее качества, быстроты реализации конкретных заказов.

Один из ключевых вопросов МТС предприятий – качество поставляемого сырья, комплектующих  изделий. Необходимо подчеркнуть, что, несмотря на конкуренцию среди потенциальных  поставщиков на внутреннем и мировом рынках, проблема качества материальных ресурсов стоит достаточно остро.

Так как качество исходного сырья оказывает прямое воздействие на качество выпускаемой  продукции, служба МТО должна обеспечить поставки материальных ресурсов соответствующего качества. В связи с этим, при рассмотрении возможностей поставщика на первое место выдвигаются следующие требования:

• Наличие оборудования для производства продукции необходимого качества;
• Возможность производить испытание качества по заданной программе и с помощью необходимых приборов;
• Контроль и аттестация входящих материалов и сырья;
• Наличие необходимых документов и инструкций, определяющих количество рабочих операций и их контроль;
• Наличие необходимых маршрутных документов, подтверждающих проведение всех необходимых операций по производству и контролю.

Кроме того, функцией службы МТО является стратегическое управление материально-технического обеспечения, основу которого составляет планирование.

Планирование  материального обеспечения предприятия  является основанием для принятия решения о закупке материально-технических ресурсов. Главной целью планирования материально-технического обеспечения – является обеспечение гарантии поставок при низких затратах. Планирование МТО предприятия – важный инструмент, позволяющий предвидеть риск, возникающий в данной сфере.

Поэтому актуальным вопросом является организация планирования МТО на предприятии.

 

1.3. Организация планирования МТО  на предприятии

Внутрифирменное планирование является необходимым  фундаментом, без которого невозможно поступательное развитие и высокая результативность деятельности предприятия.

Система планирования предприятия включает планирование МТО. Руководство многих фирм давно  осознало, что планирование связей с рынком поставок имеет такое  же важное значение  для успешного функционирования, как и планирование рынка сбыта.

В условиях насыщенности рынка закупки, проводимые предприятием, могут оказать значительное воздействие  на рост его прибыли наряду с продажей продукции.

Практически новое  отношение к функции снабжения  реализуется через разработку плана или основных положений стратегии закупок.

Политика снабжения  вырабатывается на основании анализа  двух аспектов:

Важности предполагаемой закупки (с точки зрения ее потенциального воздействия на характеристики производимой продукции, сокращение производственных издержек, прибыли);

Особенностей  рынка поставок  - ограниченности рыночных возможностей, наличие барьера  на пути проникновения на рынок, монопольного или олигопольного характера  рынка.

Для эффективного функционирования службы МТО необходимо знать, какие именно материалы необходимы для производства продукции, составить план закупок, обеспечивающий согласованность действий всех отделов и должностных лиц предприятия по решению следующих задач снабжения:

• Анализ и определение потребности, расчет количества заказываемых материалов;
• Определение метода закупок;
• Согласованность цели и заключение договора;
• Установление наблюдения за количеством, качеством и сроками поставок;
• Организация размещения ресурсов на складе.

Качественное  планирование и информационное обслуживание деятельности службы МТО решает также  задачу уравновешивания противоречия между необходимостью бесперебойного снабжения производства и минимизации  складских запасов.

В процессе планирования закупок необходимо определить:

• Какие материалы требуются;
• Количество материалов, которые понадобятся для производства продукции;
• Время, когда они понадобятся;
• Возможности поставщиков, у которых могут быть необходимые материальные ресурсы;
• Требуемые площади складских помещений;
• Издержки на закупки;
• Возможности организации производства некоторых деталей на предприятии.

Существует  множество методик определения  потребности в материальных ресурсах. Наибольшее распространение получили:

• Метод прямого счета (подетальный) по аналогии типовых представителей;
• Метод динамических коэффициентов;
• метод прогнозирования потребности;
• метод экстраполяции систематических данных.

Методы определения  количества, времени и периодичности  закупок имеют свои достоинства  и недостатки с точки зрения точности, затрат времени, стоимости услуг или определении потребностей в материалах.

Выбор метода зависит  от:

Профиля предприятия;

• Возможностей заказчика;
• типа изделий;
• наличие и вида складов;
• системы контроля <span class="dash041e_0441_043d_043e_0432_043d_043e_0439_0020_0442_0435_043a_0441_0442_0020_0441_0020_043e_0442_