Организация управления предприятием

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.  Структура органов управления различных организационно-правовых форм предприятий.

 

Любая производственная система (предприятие, фирма, НИИ, концерн  и т.д.) состоит из производственных и управленческих подразделений и должностных лиц. Между ними существуют организационные, экономические, социальные, психологические отношения. Упорядоченная совокупность этих подразделений и организационных отношений между ними называется организационной структурой управления. Это форма разделения труда по управлению предприятием.

Каждое подразделение  и должность создаются для  выполнения определенных функций управления или работ. При этом должностные  лица наделяются определенными правами  на распоряжение ресурсами и несут  ответственность за выполнение функций и достижение поставленной цели.

Упорядоченная совокупность функций и их взаимосвязь для  выполнения целей фирмы составляют функциональную структуру предприятия.

Функциональная структура  предприятия зависит от особенностей производственного процесса и совершенно не зависит от размеров фирмы. В малых предприятиях функции могут объединяться (и в предельном случае могут быть возложены на одного или нескольких человек), в крупных дифференцируются.

На основе функциональной структуры строится производственная структура предприятия, то есть, конкретный состав цехов, подразделений и служб предприятия в зависимости от типа производства и выбранной организации производства (по технологическому или предметно-замкнутому принципу) и размеров предприятия.

Таким образом, функциональная структура предприятия является базой для разработки производственной структуры, на основе которой создается  организационная структура управления с учетом выбранной системы:

- линейной;

- функциональной;

- линейно-функциональной;

- дивизиональной;

- матричной;

- тензорной (множественной).

На рисунке 1 изображена укрупненная функциональная структура производственного предприятия

 

 

 

Рис.1 Функциональная структура  предприятия

Таким образом, функциональная структура предприятия является базой для разработки производственной структуры, на основе которой создается организационная структура управления с учетом выбранной системы:

- линейной;

- функциональной;

- линейно-функциональной;

- дивизиональной;

- матричной;

- тензорной (множественной).

В промышленном производстве наиболее широкое распространение  получила линейно-функциональная организационная  структура управления. Линейные руководители при ней являются единоначальниками  и полностью отвечают за работу подразделения (директор, зам. директора по производству, начальник цеха, начальник участка, старший мастер, мастер, бригадир). Функциональные руководители (главный инженер, главный экономист, главный бухгалтер и т.д.) составляют штаб директора и руководят функциональными службами (ОГК, ОГМ, ОГЭ и т.д.).

В указанных структурах руководство показано только на уровне исполнительных органов, а высшее руководство (совет директоров, наблюдательный совет и т.д.) не показаны, так как  зависят от организационно-правовой формы предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    2 Организационно-экономическая характеристика предприятия

 

         СПК “Рассвет” - это сельскохозяйственный производственный кооператив. Он является правопреемником по всем обязательствам реорганизованного юридического лица сельскохозяйственного предприятия - колхоза “Рассвет”.

         Хозяйство действует в условиях рыночной экономики, полной самостоятельности и самоуправления согласно Уставу, утвержденному на собрании его учредителями. Оно является юридическим лицом, имеет расчетные и другие счета в банках, круглую печать и другие реквизиты.

         Кооператив является юридическим лицом с момента государственной регистрации и действует на основании Устава, а также действующих законодательных и иных правовых актов. Для обеспечения деятельности кооператива, за счет паевых взносов Членов и Ассоциированных членов образуется Паевой фонд кооператива. Паевые взносы состоят из: обязательных паев Членов (равен для всех); дополнительных паев Членов сверх размера обязательного пая. Размер дополнительного пая определяется по соглашению между Членами кооператива и кооперативом.

         Любой гражданин, достигший 16 лет и отвечающий следующим требованиям, может быть принят в Члены кооператива, если он:

- внес обязательный  пай;

- имеет квалификацию и специальность, необходимую для работы в кооперативе;

- проживает на территории  хозяйства либо в близлежащих  населенных пунктах;

- соблюдает режим труда.

        Органами управления кооператива являются:

- общее собрание;

- наблюдательный совет;

- правление и Председатель кооператива.

         Аренда земельных долей и земельных участков оформлена договором аренды кооператива с собственниками. Расчеты с собственниками по договорам аренды может осуществляться кооперативом не только в денежном, но и в натуральном выражении, в т.ч. и продукцией собственного производства.

        Члены кооператива обязаны принимать личное трудовое участие в деятельности кооператива (мужчины- 200 дней в году, женщины- 150 дней).

         Все социально-трудовые отношения между работодателем и работниками регулируется коллективным договором.

         СПК «Рассвет» находится в юго-западной части Красноармейского района Краснодарского края. Предприятие находится в непосредственной близости от рек. По климатическим условиям СПК «Рассвет» находится в умеренно-континентальной зоне, которая характеризуется холодной многоснежной зимой и жарким летом, значительным количеством выпадающих осадков и средней влажностью. На территории предприятия преобладают лугово-черноземные почвы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

      2.1 Анализ основных экономических показателей

 

Рассмотрим экономическую  характеристику СПК «Рассвет». Данное предприятие является муниципальным унитарным предприятием, основной формой деятельности которого является разведение крупного рогатого скота.

Технико-экономические  показатели деятельности СПК «Рассвет»  за 2007-2009 г.г. представлены в таблице 1                                                                                 

Показатели	2007 г.	2008 г.	2009 г.	Отклонение к 2007 г.
				2008 г.	2009 г.
Объем производства, т	9487	9555	9702	68	215
Молоко цельное	6002	6045	6138	43	136
зерно	3291	3315	3366	24	75
мясопродукты	194	195	198	1	4
Темп роста, %	100	100,72	102,27	0,72	2,27
Молоко цельное	100	100,72	102,27	0,72	2,27
зерно	100	100,73	102,28	0,73	2,28
мясопродукты	100	100,52	102,06	0,52	2,06
Среднегодовая стоимость  основных фондов, тыс. руб.	86134	44042	32707	-42092	-53427
Темп роста, %	100	51,13	37,97	-48,87	-62,03
Фонд оплаты труда, тыс. руб.	4620	6600	6240	1980	1620
Темп роста, %	100	142,86	135,06	42,86	35,06
Товарная продукция, тыс. руб.	50434,5	84337,5	92070	33903	41635,5
Молоко цельное	18006	36270	39897	18264	21891
зерно	31264,5	46410	50490	15145,5	19225,5
мясопродукты	1164	1657,5	1683	493,5	519
Выручка от реализации, тыс. руб.	80521	88345	95352	7824	14831
Темп роста, %	100	109,72	118,42	9,72	18,42
Себестоимость реализованной  продукции, тыс. руб.	75246	76852	79583	1606	4337
Темп роста, %	100	102,13	105,76	2,13	5,76
Себестоимость товарной продукции, тыс. руб.	70254	70265	75268	11	5014
Темп роста, %	100	100,02	107,14	0,02	7,14
Прибыль от реализации, тыс. руб.	5275	11493	15769	6218	10494
Затраты на 1 руб. реализованной  продукции, руб.	0,93	0,87	0,83	-0,06	-0,10
Фондоотдача, руб./руб.	0,59	1,91	2,81	1,33	0,59
Темп роста, %	100	327,04	480,76	227,04	380,76
Фондоемккость, руб./руб.	1,71	0,52	0,36	-1,19	-1,35
Темп роста, %	100	30,58	20,80	-69,42	-79,20
Производительность труда  ППП, тыс. руб./чел.	916,99	1533,41	1770,58	616,42	853,59
Темп роста, %	100	167,22	193,09	67,22	93,09
Рентабельность продукции, %	7,01	14,95	19,81	7,94	12,80
Рентабельность продаж, %	6,55	13,01	16,54	6,46	9,99
Рентабельность предприятия, %	3,17	8,68	12,31	5,52	9,15

Таблица 1 Технико-экономические показатели СПК «Рассвет»

За период 2007-2009 г.г. объем продукции предприятия вырос на 102,3%. За этот же период среднегодовая стоимость основных фондов уменьшилась на 37,7%, что связано с реализацией в этом периоде большого объема основных средств не затронутых в производстве предприятия и простаивавшем на протяжении нескольких лет.

Темп роста фонда  оплаты труда, составивший 135,06% явился следствием увеличения заработной платы работников в целях ее индексации в связи с инфляцией.

Темпы роста себестоимости товарной продукции на 7,14% были получены путем уменьшения затратного механизма, применяемого предприятием.

За исследуемый период рентабельность продукции увеличилась  на 12,8%, рентабельность продаж – 9,99%, рентабельность предприятия – 9,15%.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

        3 Анализ организации управления предприятием

 

        3.1 Производственная и организационная структура управления предприятием

 

       Производственная  структура предприятия  - форма организации  производственного процесса, выражающаяся в размерах предприятия, в количестве  и составе цехов и служб, их планировке, в составе , количестве и планировке производственных участков и рабочих мест  внутри подразделений, создаваемых в соответствии с принятым  расчленением производственного процесса.

       Современное  промышленное предприятие  состоит  из  производственных  подразделений: цехов, участков и хозяйств, органов  управления  и организаций по обслуживанию работников предприятия.

       К производственным звеньям предприятия  относятся цеха и участки,  где изготавливается основная продукция.  

       К организациям, обслуживающим  работников предприятия, относятся – коммунальное хозяйство, детские учреждения, столовые, подсобные хозяйства и др. 

 Характер построения подразделений, их число определяется такими формами организации производства, как специализация, концентрация, кооперирование, комбинирование.

      В зависимости от формы специализации производственные подразделения предприятия организуются по технологическому (на выполнении отдельной операции или вида работ), предметному (на изготовлении отдельного вида продукции или ее составной части) и смешанному (предметно-технологическому) принципам.

Структура СПК «Рассвет»:

  В составе подсистем предприятия можно выделить следующие функциональные подразделения: СПК «Рассвет» состоит из основного подразделения и вспомогательного, цеха, управление производством.

Основное производство включает в себя следующие производственные цеха и участки: лаборатория, цех  приемки молока, аппаратный цех, склад  готовой продукции. Вспомогательное  производство (обслуживающее): компрессорная, газовая котельная, транспортные средства.

          Первичным, безусловно, является  основное производство, сотрудники  которого занимаются непосредственным  производством молочной продукции. 

Электроцех как вспомогательный  цех осуществляет работы по наладке электрического хозяйства предприятия.

Строительный цех занимается ремонтом производственных и вспомогательных  зданий. Кроме того, рабочие данного  цеха осуществляют строительство склада для хранения продукции.

Автомобильный гараж  осуществляет перевозки сырья и готовой продукции.

На рисунке 2 представлена производственная структура СПК  «Рассвет»

 

                        Рисунок 2  Производственна структура  СПК «Рассвет»

 

Рассмотрим организационную структуру на данном предприятии, изображенную на рисунке 3.

 

 

Рисунок 3 – Организационная структура СПК «Рассвет»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.2 Анализ состава, структуры и движения кадров

 

Должностные обязанности  работников СПК «Рассвет».

1. Во главе СПК «Рассвет» стоит генеральный директор, который координирует деятельность всей организации. В его компетенции находятся все вопросы текущей деятельности СПК «Рассвет», за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания предприятия:

руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности;

организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных

приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции;

обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральными, региональными и местными бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров;

организует производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно-обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции, экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов;