Основные фонды предприятия и пути улучшения их использования

   По состоянию на ноябрь 2011 года «ВымпелКом» предоставляет широкополосный доступ в Интернет по технологии FTTB (услуга «Домашний Интернет») в 100 городах России. К началу 2012 года количество клиентов услуги Домашний Интернет превысило 2 млн. человек.

   Основными клиентами ОАО «ВымпелКом» являются юридические и физические лица. Поэтому прямыми конкурентами предприятия являются те огранизации, которые оказывают идентичные услуги, а именно предоставление услуг сотовой связи и предоставление доступа в интернет. Это такие фирмы как «МТС», «Мегафон», «Ростелеком и другие. [4]

Доли занимаемых позиций организаций  на рынке

таблица 1

Название организации	Доля занимаемой позиции на рынке, %
ОАО "Вымпелком"	25
"МТС"	32
"Мегафон"	29
"Ростелеком"	9

Динамика экономических показателей  ОАО «Вымпелком»

таблица 2

Показатель	Значение показателя, тыс. руб.			Отклонения
	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2010-2009г.г.	2011-2010г.г	2011-2009г.г
Выручка	32 860	94 936	10 450	62 076	9 314	71 390
Себестоимость	28 601	85 027	93 895	56 426	8 868	65 294
Прибыль от хозяйственной деятельности	1 008	1 016	1 663	8	647	655
Чистая прибыль (убыток)	888	671	1 287	-217	616	399
Дебиторская задолженность	5 999	1 949	3 108	-4 050	1 159	-2 891
Кредиторская задолженность	2 107	18 115	11 870	16 008	-6 245	9 763

 

Наличие, состав и структура основных средств ОАО «Вымпелком»

таблица 3

Основные фонды (ОФ)	2010-2011 год
	на начало года		на конец года		изменение (+,-)
	тыс. руб.	Удель-ный вес, %	тыс. руб.	Удель-ный вес %	тыс. руб.	Удель-ный вес %	Темп роста
1. Основные средства:	44	32,59	99	90	55	57,41	204,55
1) здания	20	14,81	18	16,36	-2	1,55	90
2) сооружения	-	-	-	-	-	-	-
3) машины и оборудование	7	5,19	25	22,72	18	17,53	357,14
4) транспортные средства	12	8,89	49	44,55	37	35,66	408,33
5) инвентарь и прочее ОПФ	5	3,70	7	6,36	2	2,66	140
2. Прочие внеоборотные активы	91	67,41	11	10	-80	-57,41	12,07
3. Всего внеоборотных активов	135	100,00	110	100,00	-25	-	-

 

Наличие, состав и структура основного  капитала ОАО «Вымпелком»

таблица 4

Основные фонды (ОФ)	2010-2011 год
	на начало года		на конец года		изменение (+,-)
	тыс. руб.	Удель-ный вес, %	тыс. руб.	Удель-ный вес %	тыс. руб.	Удель-ный вес %	Темп роста
1. Основные средства:	99	90	73	86,90	-26	-3,1	8,19
1) здания	18	16,36	16	19,05	-2	2,69	88,89
2) сооружения	-	-	-	-	-	-	-
3) машины и оборудование	25	22,72	22	26,19	-3	3,47	88
4) транспортные средства	49	44,55	31	36,90	-18	-7,65	63,27
5) инвентарь и прочее ОПФ	7	6,36	4	4,76	-3	-1,6	57,14
2. Незавершенное строительство	11	10	11	13,10	1	3,10	100
3. Всего внеоборотных активов	110	100,00	84	100	-26	-	76,36

 

Показатели эффективности использования  основного капитала ОАО «Вымпелком»

таблица 5

	2009 год	2010 год	2011 год	Изменение		Динамика, %
				2010 от 2009	2011 от 2010	2010 к 2009	2011 к 2010
1	2	3	4	5	6	7	8
Средняя стоимость основных средств  за период	52	71,5	86	19,5	14,5	137,5	120,28
Валовый оборот предприятия	32860	94936	104250	62076	9314	288,91	109,81
Сумма валовой прибыли	4259	9909	10355	5650	446	232,66	104,50
Сумма чистой прибыли	888	671	1287	-217	616	75,56	191,80
Сумма прибыли на 1 тыс. руб. основных фондов, тыс. руб.	17,08	9,38	14,97	-7,7	5,59	54,92	159,59
Среднесписочная численность работников, чел.	23	20	25	-3	5	86,96	125
Фондовооруженность труда 1 работника, тыс. руб.	2,26	3,575	3,44	1,315	-0,135	158,19	96,22
Фондоотдача, руб.	631,92	1327,9	1212,2	695,98	-115,7	210,14	91,29
Фондоемкость, руб.	0,002	0,0008	0,0008	-0,0012	-	40	-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Важнейшие пути улучшения использования основных производственных фондов предприятия.

   Для повышения эффективности использования основного капитала рекомендуются мероприятия по управлению основным капиталом. Управление основным капиталом выражает совокупность принципов и методов разработки и выполнения управленческих решений, связанных с формированием и рациональным использованием данного капитала в различных видах деятельности предприятий.

   Эффективность управления основным капиталом в ОАО «Вымпелком» необходимо обеспечивать с помощью следующих принципов:

1) взаимосвязь с общей системой  управления;

2) комплексный характер принятия  и реализации управленческих  решений;

3) высокий динамизм управления;

4) вариантный подход к разработке  отдельных решений по формированию  и использованию основного капитала;

5) направленность на стратегические  цели развития предприятия.

   Первый принцип заключается в том, что достижение эффективности деятельности предприятия связано с рациональным использованием основного капитала (особенно его активной части) по времени и производительности, со снижением объемов незавершенного строительства и неустановленного оборудования. Управление основным капиталом взаимодействует с другими направлениями финансового менеджмента, в том числе с производственным, инвестиционным, инновационным и др. На практике приходится принимать управленческие решения о выборе способов обновления основного капитала (новое строительство, реконструкция, техническое перевооружение и пр.) и источников его финансирования,

   Второй принцип выражается в том, что управленческие решения в области формирования и использования основного капитала непосредственно воздействуют на конечные финансовые результаты деятельности предприятия (доходы, прибыль, рентабельность, финансовую устойчивость и платежеспособность). Поэтому управление основным капиталом следует рассматривать как комплексную управляющую систему, направленную на достижение конечных целей, определенных учредительными документами или интересами собственника предприятия.

   Третий принцип состоит в том, что наиболее удачные управленческие решения в сфере инвестирования в основной капитал, принятые и реализованные в предыдущие годы, не всегда могут быть использованы в последующие периоды.