Основные фонды предприятия и пути улучшения их использования

   Четвертый принцип заключается в том, что при выборе вариантов реального инвестирования необходимо учитывать определенные критерии, например доходность, окупаемость, безопасность, капиталоемкость и иные параметры оценки и реализации инвестиционных проектов и программ. Эти критерии устанавливает собственник или высший менеджмент предприятия.

   Пятый принцип предполагает, что любые управленческие решения в сфере формирования и использования основного капитала должны согласовываться с ключевой целью (миссией) деятельности предприятия, т. е. со стратегическими направлениями его развития (например, освоение новых рынков сбыта продукции, расширение ее ассортимента и повышение качества, диверсификация видов деятельности и т. п.).

    Следовательно, эффективная система управления основным капиталом, которая согласуется с указанными принципами, создает благоприятные условия для производственного и научно-технического развития предприятия на различных этапах его жизненного цикла.

   К методическому инструментарию, рекомендуемому для обеспечения управления основным капиталом в ОАО «Вымпелком», относятся:

- анализ эффективности использования  отдельных элементов и всей  совокупности основного капитала;

- планирование;

- контроль;

- способы начисления амортизации  по основным средствам;

- методы оценки стоимости основного  капитала во времени;

- оценка степени риска в процессе  реального инвестирования (при реализации  инвестиционных и инновационных  проектов и программ).

   Планирование является одним из методов, рекомендуемых для управления основным капиталом, который выражает процесс разработки планов и плановых показателей, характеризующих процедуру его формирования, движения и использования.

   Планирование основного капитала включает в себя три взаимосвязанных процесса:

1) прогнозирование развития производственного  потенциала (на период свыше одного  года);

2) текущее планирование формирования  и использования основного капитала (на период в один год);

3) оперативное планирование обновления  отдельных элементов капитала (машин  и оборудования) в пределах краткосрочного  прогноза (месяц, квартал).

   Процедуру планирования рекомендуется реализовывать в определенной последовательности. Исходным ее этапом является прогноз важнейших направлений развития производственного потенциала предприятия, т. е. обновление основного капитала за счет крупномасштабных капиталовложений.

   В процесс разработки стратегии развития производственного потенциала предприятия рекомендуется включить следующие этапы (шаги):

- установление общего периода,  на который ее разрабатывают;

- изучение факторов внешней  экономической среды;

- определение долгосрочных целей  развития производственного потенциала;

- формирование системы показателей эффективности использования основного капитала;

- детализация информационных показателей  по периодам развития основного  капитала (например, приоритет коэффициента  обновления над коэффициентом  выбытия основных средств);

- формирование инвестиционных  ресурсов, необходимых для реализации  избранной стратегии;

- разработка системы организационно-экономических  мероприятий по обеспечению реализации  стратегии развития производственного  потенциала;

- оценка разработанной стратегии,  которая должна согласовываться  с общими направлениями финансовой  и инвестиционной политики предприятия  и предполагает использование прежде всего собственных финансовых ресурсов на осуществление мероприятий по развитию производственного потенциала.

   Текущее планирование формирования и использования основного капитала создает базу для разработки и доведения до конкретных исполнителей плановых заданий по всем основным параметрам его эксплуатации (производительности, времени работы, количеству единиц оборудования и др.).

Выводы и предложения

   Из таблицы 1 видно, что ОАО «Вымпелком» занимает третье место на рынке услуг сотовой связи. Положение достаточно устойчивое, но не лидирующее.

      В целом по итогам  анализа конкурентов можно сделать  следующие выводы:

- за последние несколько лет  на российском рынке появилось  несколько фирм, которые предоставляют  товары и услуги, аналогичные  услугам ОАО "Вымпелком";

- у других фирм нет комплексности  предоставляемых услуг, которая  является одной из сильнейших  сторон ОАО "Вымпелком";

- в магазинах действует дисконтная  система, и постоянно появляются  новые виды товаров и услуг,  что создает благоприятную среду  для привлечения клиентов.

   Из таблицы 2 видно, что наблюдается ежегодный рост выручки и себестоимости, но в 2010 году темп роста себестоимости превысил темп роста выручки – 110,43 % против 109,81 %, что свидетельствует о неэффективной ценовой политике в организации. Прибыль от хозяйственной деятельности в 2010 году увеличилась на 647 тыс. рублей, а в 2011 году на 655 тыс. рублей.

   Чистая прибыль в 2010 году уменьшилась на 217 тыс. рублей и увеличилась на 616 тыс. рублей в 2011 году.

   По таблицам 3 и 4 можно сделать следующие выводы. Основные средства занимают значительную долю внеоборотных активов – 32,59 % в 2010 году, 90 % в 2011 году и 86,90 % в 2010 году.

  Среди основных средств наибольшую долю в 2010 году занимали здания – 14,81 %, в 2011 году – транспортные средства – 44,55 % и 36,90 %.

Значительно увеличилась сумма  транспортных средств в 2010 году –  на 37 тыс. руб. А в 2011 она уменьшилась  она 18 тыс. руб. и на 7,65 % по удельному  весу.

   Доля инвентаря невелика, в 2010  году она составляла 6,36 %, в 2011 году сумма по инвентарю увеличилась на 2 тыс. руб., а по удельному весу выросла на 2,66 %.

   По таблице 5  можно сделать следующие выводы. Фондоотдача увеличилась на предприятии в 2010 году и уменьшилась в 2011 году. Это связано с ростом средней стоимости основных средств при незначительной динамике численности работников. Фондовооруженность увеличилась в 2010 году и уменьшилась в 2011 году относительно 2010  года. Сумма прибыли на 1 рубль основных фондов в 2010 году уменьшилась на 7,7 тыс. руб. и увеличилась в 2011 году на 5,59 тыс. руб.

 

Заключение

   В представленной работе были рассмотрены основные фонды с точки зрения современной экономической науки. По итогам проведенных исследований можно сделать некоторые выводы.

   Основные фонды представляют специфическую экономическую категорию, связанную с формированием материальных фондов общества и их использованием в различных отраслях народного хозяйства для производства валового внутреннего продукта и удовлетворения культурно-бытовых потребностей населения.

   Находящиеся на предприятиях основные фонды имеют свойство постепенно изнашиваться. С точки зрения экономики износ – это потеря стоимости основных средств. Существует несколько видов износа основных фондов: физический, моральный, социальный, экологический, частичный и полный износ.

   Для оценки эффективности использования основных средств используется система показателей, которая включает в себя общие и частные показатели. Общие показатели характеризуют эффективность использования всей совокупности основных средств. При этом используется их стоимостная оценка.

   Для повышения эффективности использования основного капитала ОАО "Вымпелком" был предложен ряд мероприятий по управлению основным капиталом.

   Было предложено использовать планирование, как процесс разработки планов и плановых показателей, характеризующих процедуру его формирования, движения и использования.

   В качестве новых форм инвестирования в капитальные активы ОАО «Вымпелком» предлагается использовать финансовую аренду (лизинг) и проектное финансирование.

 

 

Список используемой литературы:

1. Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред.проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. — 4-е изд.,перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 670 с.
2. Экономика фирмы: Учебное пособие для студентоввузов / Л. Н. Чечевицына, И. Н. Чуев. — Ростов н/Д: Феникс, 2006. — 400 с.
3. Котельникова Е.А. Экономика фирмы: конспект лекций. Электронное издание, Эксмо, 2009.
4. Базилевич А.И. Инновационный менеджмент предприятия: учебное пособие.– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.
5. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2009.
6. Инновационный менеджмент : учебник / под ред.В.Я. Горфинкеля, Б.Н. Чернышева.– М.: Вузовский учебник, 2009.
7. Любушин Н.П. Экономика организации: уч/Н.П. Любушин-М.: КНОРУС, 2010.
8. Малое предпринимательство: организация, управление, экономика: учебное пособие / под ред. В.Я. Горфинкеля, Т.Г. Попадюк.– М.: Вузовский учебник : ИНФРА-М, 2010.
9. Малый инновационный бизнес: учебное пособие / под ред. В.Я. Горфинкеля, Т.Г. Попадюк.–М.: Вузовский учебник : ИНФРА-М, 2012.
10. Организация предпринимательской деятельности: учебник / под ред. В.Я. Горфинкеля, Т.Г. Попадюк.– М.: Проспект, 2010.
11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 5-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009.
12. Современный менеджмент: учебник / под ред. М.М. Максимцова, В.Я. Горфинкеля.– М.: Вузовский учебник : ИНФРА-М, 2012.
13. Экономика отрасли: учебное пособие / В. Я. Поздняков, С. В. Казаков. – Москва: ИНФРА-М, 2009.
14. Экономика предприятий (организаций): учебник / А. И. Нечитайло, А. Е. Карлик. – Москва: Проспект: Кнорус, 2010.
15. Экономика предприятия / Под ред. А.Е. Карлика, М. Л. Шухгальтер: Учебник для вузов. 2-е изд., переработанное и допол. – СПб.: Питер, 2009.