Основные направления эффективности использования материальных ресурсов

 

Из таблицы 5 и графика 2 видно, что материалоемкость в целом уменьшилась на 26,42 коп., в том числе за счет изменения:

структуры производства   60,69-86,85= -26,16;

нормы расхода сырья    63,70-60,69= +3,01;

цен на сырье и материалы   66,67-63,70= +2,97;

отпускных цен на продукцию  60,43-66,67= -6,24

Итого:           26,42

В 2002 году предприятие также имело перерасход материала по сравнению с утвержденными нормами и этот перерасход был равен 3,01 коп., что на 1,9 коп. меньше, чем в 2001 году. Также возросли цены на сырье и материал на 2,97 коп., что на 1,03 коп. меньше, чем в 2001 году. Но, несмотря на это, материалоемкость в целом уменьшилась, так как структура производства изменилась на 26,16 коп. и отпускные цены увеличились на 6,24 коп.

Одним из показателей эффективности использования материальных ресурсов является прибыль на рубль материальных затрат. Ее повышение положительно характеризует работу предприятия.

 

Таблица 6. Данные для факторного анализа прибыли на 1 рубль материальных затрат

Показатель, тыс. рубл.	Годы
	2000	2001	2002
1	2	3	4
Прибыль от реализации продукции	0	20967	11109
Выручка от реализации продукции	109735	123779	157176
Объем выпуска продукции	104943	118379	148389
Материальные затраты	109735	102812	146067
Материалоотдача	0,956	1,151	1,928

 

Продолжение таблицы 6.

1	2	3	4
Прибыль на 1 рубль материальных затрат	0	0,198	0,063
Динамика изменения по отношению к предыдущему году:
Прибыль от реализации продукции	-	+20967	-9858
Выручка от реализации продукции	-	+14044	+33397
Объем выпуска продукции	-	+13436	+29708
Материальные затраты	-	-6923	+43255
Материалоотдача	-	+0,195	+0,777
Прибыль на 1 рубль материальных затрат	-	+0,198	-0,135

 

Из таблицы 6 видно, что в 2001 году прибыль на рубль материальных затрат увеличилась на 0,198 коп., по сравнению с 2000 годом, что составило 100% увеличения. А в 2002 году прибыль на рубль материальных затрат уменьшилась на 0, 135 коп. или 31,82%.

 

2.5. Анализ издержек обращения, связанных с поставкой металлопроката

Анализ издержек позволяет сосредоточить внимание на финансовых последствиях различных стратегических решений в части ценовой политики предприятия.

Экономический анализ выдает информацию, являющуюся основой для принятия правильного решения в управлении производством.

Издержки обращения, связанные с поставкой металлопроката, представляют собой все затраты на снабженческую деятельность с учетом сумм по претензиям и штрафным санкциям. К ним относятся:

-транспортно-заготовительные  расходы,

-общехозяйственные расходы,

-общепроизводственные расходы,

-расходы на содержание  и эксплуатацию оборудования,

-суммы по претензиям  и штрафные санкции,

-фонд заработной платы.

Проанализируем затраты на снабженческую деятельность в течение 3-х лет (с 2000г.-2002г.).

 

Таблица  7. Затраты на снабженческую деятельность

Показатели:	Годы
	2000	2001	2002
1	2	3	4
Итого затрат с учетом сумм по претензиям и штраф. санкциям, тыс. руб., в т. ч. :	144409,0	182930,0	221050,0
Транспортно-заготовительные расходы, тыс. руб.	105465,0	119481,0	142154,0
Общехозяйственные расходы, тыс. руб.	18894,0	26452,0	32296,0
Общепроизводственные расходы, тыс. руб.	1598,0	1658,0	2299,0
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, тыс. руб.	2072,0	2188,0	3344,0

 

Продолжение таблицы 7.

1	2	3	4
Результат по внутр. претензиям и  штрафам, тыс. руб.	4343,0	17626,0	25366,0
Фонд з/п, тыс. руб.	12037,0	15525,0	15591,0

 

Из таблицы 7 видно, что затраты с учетом сумм по претензиям возрастают на протяжении трех анализируемых лет.

По сравнению с 2000 годом, затраты на снабженческую деятельность в 2002 году выросли на 76 641 тыс. руб. На эту сумму повлияли следующие показатели:

• большую роль на увеличение затрат сыграли затраты по внутренним претензиям и штрафным санкциям (увеличение на 21023 тыс. руб.), которые являются непредвиденными. Это говорит о том, что уровень качества поставляемого металлопроката снизился, в связи с чем предприятие предъявляет штрафы за некачественную металлопродукцию. Необходимо принять меры по поставкам качественного металлопроката в следующих периодах. Также необходимо следить за своевременными поставками металла, чтобы избежать претензий и штрафов за простой производства;
• не малую часть увеличения затрат заняли транспортно-заготовительные расходы (увеличение на 36689 тыс. руб.). Это связано с постоянным повышением железнодорожного тарифа, а также ростом цен на услуги автомобильных перевозок.
• общехозяйственные расходы также повлияли на увеличение затрат (на 13402 тыс. руб.);
• фонд заработной платы увеличился на 3554 тыс. руб. по сравнению с 2000 годом, что также повысило затраты на снабженческую деятельность.

В следующей таблице необходимо рассмотреть какую часть в процентном выражении по анализируемым годам занимает каждая статья затрат и влияет на итоговые суммы в большей мере.

 

Таблица 8. Процентное отношение затрат по статьям

Показатели:	Годы
	2000	2001	2002
1	2	3	4
Итого затрат с учетом сумм по претензиям и штраф. санкциям, в %, в т. ч. :	100	100	100
Транспортно-заготовительные расходы, %	73,0	65,3	64,3
Общехозяйственные расходы, %	13,1	14,5	14,6
Общепроизводственные расходы, %	1,1	0,9	1,0
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, %	1,4	1,2	1,5
Результат по внутр. претензиям и  штрафам, %	3,0	9,6	11,5
Фонд з/п,  %	8,4	8,5	7,1

 

Рассмотрев показатели и изучив таблицу 7 также видно, что основными расходами являются транспортно-заготовительные, общехозяйственные, результаты по внутренним претензиям и штрафам и фонд заработной платы. Но процент затрат каждой статьи калькуляции не одинаковый, возьмем для сравнения транспортно-заготовительные расходы.

Если в 2000 году они занимали 73% затрат от общей суммы, то в 2001 году уменьшились до 65,3%, а в следующем году мы видим снижение процента затрат до 64,3%.

Аналогичная ситуация по фонду заработной платы. В 2000 году фонд з/п составлял 8,4 % от общей суммы затрат, в 2001 мы видим рост фонда з/п до 8,5%, а в 2002 году фонд з/п снова снизился по сравнению с предыдущими годами до 7,1%. Что не скажешь про внутренние претензии и штрафы. Рост процента затрат по этой статье виден с каждым годом. За все три года 3% в 2000 году – это самый минимальный показатель.

Для того, чтобы проследить динамику темпов роста затрат по годам за основу возьмем 2000 год.

 

Таблица 9. Динамика роста затрат по годам

Показатели:	Годы
	2000	2001	2002
1	2	3	4
Темпы роста затрат с учетом сумм по претензиям и штраф. санкциям, в %, в т. ч. :	100	131,2	158,5
Темпы роста транспортно-заготовительных расходов, %	100	120,3	143,2
Темпы роста общехозяйствен. расходов, %	100	145,1	177,2
Темпы роста общепроизводст. расходов, %	100	109,3	151,5
Темпы роста расходов на содержание и эксплуатацию оборудования, %	100	106,6	163,0

Продолжение таблицы 9.

1	2	3	4
Темпы роста результатов по внутр. претензиям и  штрафам, %	100	220,0	316,4
Темпы роста фонда  з/п,  %	100	150,1	150,7

 

Из таблицы 9 видно, что темпы роста затрат увеличиваются с каждым отчетным годом, но основной скачок произошел в 2001 году, когда темп составлял 131,2% по сравнению с 2000 годом. В 2002 году темп роста делает еще один скачок вверх до 158,5%.

Если рассмотреть темпы роста по каждой статье затрат то видно, что темп увеличивается с каждым годом, исключение лишь составляют расходы на внутренние претензии и штрафы. Так как за основу берется 2000 год и соответственно темп роста составляет 100%, то в следующем году темп роста набирает огромную скорость и увеличивается в 2002 году до 316,4% от первоначальной суммы, таким образом увеличиваясь втрое.

Для того, чтобы рассмотреть темпы роста затрат на снабженческую деятельность по отношению к предыдущему году, исследуем еще одну таблицу.

Таблица 10. Темпы роста затрат на снабженческую деятельность.

Показатели:	Годы
	2000	2001	2002
1	2	3	4
Темпы роста затрат с учетом сумм по претензиям и штраф. санкциям, в %, в т. ч. :	100	126,7	120,8

Продолжение таблицы 10

1	2	3	4
Темпы роста транспортно-заготовительных расходов, %	100	113,3	119,0
Темпы роста  общехозяйствен. расходов, %	100	140,0	122,1
Темпы роста общепроизводст. расходов, %	100	103,8	138,7
Темпы роста расходов на содержание и эксплуатацию оборудования, %	100	105,6	152,8
Темпы роста результатов по внутр. претензиям и штрафам, %	100	405,8	143,9
Темпы роста фонда  з/п,  %	100	129,0	100,4