Основные направления эффективности использования материальных ресурсов

 

Из таблицы 10 видно, темпы роста затрат в 2001 году по сравнению с 2000 годом составили 126,7%, а в 2002 году по сравнению с 2001 годом увеличились на 26,7%, в 2002 году темпы роста по отношению к предыдущему году увеличились на 20,8%.

Рассматривая темпы роста по каждой статье расходов мы видим, что затраты с каждым новым годом только росли по отношению к предыдущему, как и в таблице 9 похожая ситуация по темпам роста на внутренние претензии и штрафы, где происходит большой скачок. В 2001 году темп роста по сравнению с 2000 годом составил 405,8%. В 2002 году темп роста составил 143,9% по отношению к 2000 году. Таким образам основной скачок темпа роста очевиден в 2000 году.

В следующей таблице необходимо рассмотреть количество работников, занятых в снабженческой деятельности по металлоснабжению по трем исследуемым годам.

 

Таблица 11. Работники, занятые в снабженческой деятельности.

Показатели	Годы
	2000	2001	2002
1	2	3	4
Работников всего, чел.	310	297	285
в т. ч. руководители	91	87	83
специалисты	155	153	145
служащие	6	5	5
рабочие	52	52	52

 

По имеющимся данным из таблицы 11 и таблицы 7 можно рассчитать фонд заработной платы руководителей, специалистов, служащих, рабочих и среднемесячную з/п этих работников.

 

Таблица 12. Фонд оплаты труда работников занятых снабженческой деятельностью.

Показатель	Годы
	2000	2001	2002
1	2	3	4
Фонд з/п всего, тыс. руб.	12 037,0	15 525,0	15 591,0
в т. ч. руководители	4827,0	6226,0	6252,0
специалисты	6428,0	8290,0	8326,0
служащие	181,0	233,0	234,0
рабочие	602,0	776,0	780,0

 

Таблица 13. Среднемесячная заработная плата работников.

Показатель	Годы
	2000	2001	2002
1	2	3	4
Среднемесячная з/п одного работника,  руб.	3236,0	4356,0	4559,0
руководителей	4420,0	5964,0	6277,0
специалистов	3456,0	4515,0	4785,0
служащих	2514,0	3883,0	3900,0
рабочих	965,0	1244,0	1250,0

 

По имеющимся данным о прибыли можно рассчитать выручку  от снабженческой деятельности.

2000 год - прибыль составила 10 593 тыс. руб.

2001 год - прибыль составила 14 749 тыс. руб.

2002 год - прибыль составила 15 591 тыс. руб.

 

Таблица 14. Затраты на снабженческую деятельность.

Показатель	Годы
	2000	2001	2002
1	2	3	4
Всего затрат на снабжен. деятельность, тыс. руб.	144409,0	182930,0	221050,0
Прибыль, тыс. руб.	10593,0	14749,0	15591,0
Выручка от снаб. деят-сти, тыс. руб.	155002,0	197724,0	236641,0

 

Из таблицы 14 видно, что выручка от снабженческой деятельности увеличивалась с каждым годом, благодаря тому, что росла прибыль. Прибыль может быть достигнута за счет снижения цен на закупаемый товар.

Далее рассчитаем норму рентабельности по всем анализируемым годам.

 

Таблица 15. Норма рентабельности.

	2000	2001	2002
1	2	3	4
Норма рентабельности, %	7,3	8,1	7,1

 

Из таблицы видно, что норма рентабельности в 2000 году начала увеличивалась до 8,1 в 2001 году, а в 2002 году – снизилась до 7,1. На этот фактор повлияли затраты по внутренним претензиям и штрафам, а также транспортно-заготовительные расходы.

Далее можно рассчитать производительность труда в среднем по годам, а также среднемесячную производительность труда.

 

Таблица 16. Производительность труда работников.

	2000	2001	2002
Производительность труда	500	666	830
Среднемесячная производительность труда	42	55	69

 

 

3. Основные направления  эффективности использования 
материальных ресурсов.

 

 

3.1 Стратегия повышения  эффективности издержек производства  предприятия: условия разработки, проблемы реализации.

Политика предприятия в отношении издержек, как правило, сводится к их снижению. В связи с этим говорится о факторах, резервах, значении сокращения издержек. Конечно, издержки важно снижать, добиваясь за счет этого более высоких результатов. Однако такой подход упрощает проблему издержек и является односторонним:

1. низкие издержки не могут быть самоцелью, поскольку способны принести не только пользу, но и вред предполагаемому предприятию продукту из-за ослабления его конкурентоспособности. Последнее может произойти ввиду снижения качественных характеристик, которые ценит покупатель;
2. устойчивое экономическое развитие и рост предприятия с точки зрения издержек не обязательно связаны со снижением самих издержек. Развитие может обеспечиваться на определенном этапе за счет роста издержек. Постольку поскольку динамика издержек производства может быть различной, более обоснованно, по нашему мнению, говорить не только и не столько о снижении, сколько об эффективности издержек производства.

Эффективность издержек учитывает как величину расходов, которые несет предприятие, так и влияние расходов на результаты работы. Результаты выражаются, прежде всего, в стоимости товаров и услуг, которые могут быть произведены из данных ресурсов в других, наиболее выгодных и доступных сферах. К результатам следует отнести также объем производимой продукции, номенклатуру с учетом спроса, качество поставляемых на рынок товаров.

Эффективность издержек является одной из составляющих экономической эффективности.

Что значит «минимальные затраты»? Следует учитывать не только количественную сторону, но и другие моменты, в частности, чтобы общие и средние издержки в будущем были меньше, необходимы определенные вложения в новую технологию, подготовку персонала, стимулирование работников. Любая стратегия ресурсосбережения в этом отношении может обходиться дешевле или дороже.

Но, большие вложения в уменьшение издержек могут быть связаны с риском потери преимуществ низкостоимостного производства. Дело не только в размере прибыли, падающей ввиду дополнительных затрат. Стремление снижать издержки любой ценой может помешать предприятию увидеть растущее «иное предпочтение».

Минимизация затрат непосредственном образом выходит на понятие эффективности затрат. Как и любая другая экономическая эффективность, эффективность издержек производства показывает соотношение величины снижения издержек производства (результат) к размеру средств, обеспечивающих это снижение (затраты). Для определения количественного значения данного показателя на уровне предприятия рекомендуется способ расчета:

∑ ЭхП

Эи.п. =    ∑ З         (1)

где Эи.п. – эффективность издержек производства;

Э – экономия ресурсов на производство единицы продукции;

П – количество единиц продукции, произведенной на определенный период времени;

З – величина затрат, обеспечивающих экономию ресурсов.

Например, можно рассчитать эффективность издержек производства, если предприятие купит новую технологию, затратив на ее приобретение 13,0 млн. руб. Ее использование, по имеющимся расчетам, обеспечит экономию средств на единицу продукции 3420 тыс. руб. Количество производимой продукции в течение года – 2 станции. В этом случае, применив формулу для расчета (1) эффективность издержек будет равна 0,53 или 53%.

Новая технология заключается в использовании новой элементной базы (применение новых микросхем для сборки плат). Ее покупка позволит собирать микросхемы в блоки в 2 раза быстрее, выполняя задел плат для новой станции, поэтому предприятие сможет собирать не 1-2 станции в год, а 3-4.

Для определения эффективности издержек производства необходимо учитывать всю совокупность факторов, которые прямо или косвенно влияют на издержки.

Для ощутимого воздействия издержек на устойчивость предприятия на рынке издержками необходимо управлять. Важнейшим компонентом этой работы является разработка и реализация стратегии, обеспечивающей рост эффективности издержек производства. Стратегия базируется на определенных концептуальных положениях. В качестве основополагающих выделяют принципы разработки, содержание, результат применения. Принципы, определяющие требования (правила), которых необходимо придерживаться при разработке стратегии:

1. реалистичность – исходит из предпосылки, что для осуществления стратегии имеются необходимые внутренние и внешние условия. Первые – наличие необходимых материальных, финансовых, трудовых  и информационных ресурсов для решения данной задачи. Внешние условия включают в себя предпосылки за пределами фирмы, которые оказывают воздействие на ее развитие (спрос, предложение, уровень конкуренции).
2. научность – важно использовать имеющиеся исследования в этой области. Это позволяет учесть закономерности, полученные на основе научных изысканий, а также используя имеющийся опыт.
3. конкретность. Исполнители не всегда понимают свое место в процессе. Поэтому важно, чтобы каждый член коллектива имел определенные знания по вопросам эффективного использования ресурсов. Роль руководителей сводится к координации действий подчиненных в данной области.
4. заинтересованность. Поскольку стратегию реализуют работники предприятия, у них должно быть достаточно стимулов. Выполнение данного правила обеспечивается не только действенной системой материального стимулирования за ресурсосбережение, но и осознанием значимости своих усилий для развития предприятия. Важно, чтобы степень участия в разработке и реализации стратегии влияла на профессиональный рост работников.

На основе описанных принципов осуществляется разработка и реализация стратегии.

Реализация стратегии (применение) – наиболее ответственный этап, поскольку позволяет проверить обоснованность разработанной стратегии и ее эффективность. Для успешной реализации стратегии повышения эффективности издержек требуется три принципиальных условия:

1. руководители всех уровней должны знать общую стратегию в области издержек в виде системы четких стратегических указаний и осуществлять такие указания строго в соответствии с текущим оперативным планом реализации стратегических изменений.
2. все основные моменты стратегических издержек необходимо довести до всего персонала предприятия.
3. достаточная мотивация всего персонала.