Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Сентября 2015 в 22:45, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является обзор принятия оптимального управленческого решения с учетом фактора неопределенности и риска на примере определенной организации ОАО «Галактика».
Поставленная цель обусловила основные задачи изыскания, состоящие в дальнейшем:
• рассмотреть представления неопределенности и риска;
• рассмотреть процесс могущества неопределенности и риска на действие организации;
• рассмотреть научные способы принятия решений, рекомендуемые в условиях неопределенности и риска;
• применить на практике разработку управленческих решений в условиях неопределенности и риска на примере организации ОАО «Галактика».
ВВЕДЕНИЕ 1
1. СУЩНОСТЬ ПОЯВЛЕНИЯ РИСКОВ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 3
1.1 Роль и экономическое оглавление рисков в финансово-хозяйственной деятельности предприятия 3
1.2 Систематизация и способы оценки рисков в деятельности предприятия 7
1.3 Управление рисками 14
2. ОБЗОР РИСКОВ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ГАЛАКТИКА» 19
2.1 Технико-экономическая колляция ОАО «Галактика» 19
2.2 Оценка рисков в деятельности ОАО «Галактика» 25
3. ПУТИ СНИЖЕНИЯ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ОАО «ГАЛАКТИКА» 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 33
Приложение 1 35
Приложение 2 37
По проведении обзора платежеспособности было выявлено, что предприятие не владеет безусловной мобильностью, это свидетельствует о том, что платежеспособность организации находится на низком ярусе. Позже проведенного обзора финансового состояния и рисков, выявили, что у ОАО «Галактика» высок риск банкротства, потому что оно находится в неустойчивом финансовом расположении.
Следственно разобранные нами меры по вложению активов способны усовершенствовать финансовое состояние.
Финансовая стабилизация на предприятии в условиях кризисной обстановки ступенчато осуществляется по двум этапам:
1) устранение
2) поправление финансовой стабильности.
Сущность поправления платежеспособности заключается в маневре денежными потоками для поправления равновесия между их расходованием и поступлением.
Суть поправления финансовой стабильности - максимально стремительное и коренное снижение неэффективных затрат. Остановка нерентабельных производств - 1-й шаг, тот, что нужно совершить. Если накладное производство нецелесообразно либо его нереально продать, то его надобно остановить, дабы неотлагательно исключить последующие убытки.
Человек непрерывно сталкивается с риском. Зачастую, не имея полной информации, нам доводится делать выбор, тот, что, к сожалению, не неизменно является положительным. Всякий предприниматель неизменно действует на свой ужас и риск, последующая действие организации будет зависеть именно от этого человека, от его дальновидности и познаний. Одна из основных его задач - оценить риск и свести его к минимуму, дабы получить максимальную выручка в случае успешной сделки и понести минимальные потери в случае неудачной сделки. Ненормально определив воздействие некоторых факторов, администратор может привести компанию к краху. Следственно круто нарастает значимость таких качеств, как навык, квалификация, и, финально, интуиция. Нужен непрерывный обзор присутствующей обстановки, дюже главно применение навыка других организаций (вероятность учиться на чужих ошибках).
Совместно с тем все подходы характеризуются цельной целью: нужно оценить ярусы рисков, присущных тем либо другим видам деятельности, и разработать результативные меры, способные уменьшить эти ярусы до приемлемых значений. Сходство целей в данном случае предопределяет и цельную методику решения этих задач - методику риск-обзора.
Управление рисками, в всеобщем случаи должно рассматриваться как один из видов деятельности, направленной на возрастание стабильности и безопасности объекта, производительности его функционирования и становления.
Основная трудность управления рисками заключается в том, что не существует каких - либо «готовых» рецептов. Всему вопросу, требующему рассмотрения на предприятии, надобен свой неповторимый подход.
1.Конституция РФ от 12.12.93г. Официальное издание М.; 2012г.
2.Налоговый кодекс Российской Федерации от 19.07.2000 г. Официальное издание М.: М 2012г.
3.Гражданский кодекс РФ от 18.12.2006 N 230-ФЗ
4.Федеральный закон №14 от 08.02.1998 «Об обществах с ограниченной ответственностью
5.Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. -М.: Финансы и статистика. 2006.
6.Бланк И.А. Управление финансовыми рисками: Учеб. курс. - К.: Ника-Центр, 2006.
7.Бролио Е. Система оценки рисков
инновационной деятельности
8.Васин С.М. Управление рисками на предприятии: учебное пособие – М.: КНОРУС, 2012
9.Вишняков Я.Д. Общая теория рисков. М.: «Академия», 2007
10.Гранатуров В. М.. Экономический риск. Сущность, методы измерения, пути снижения. – 2014
11.Делягин М. Как самому победить кризис. Наука экономить, наука рисковать. Простые советы. – 2009
12.Кудрявцев А. А.. Интегрированный риск-менеджмент – 2013
13.Лапченко Д.А. Оценка и управление экономическим риском: теория и практика. Минск: Амалфея, 2007.
14.Лобанова А.А. Энциклопедия финансового риск-менеджмента. М.: Альпина, 2005г.
15.Никонов В. Управление рискаими: Как больше зарабатывать и меньше тратить. – М.: Альпина паблишерз, 2009
16.Половинкин Л., Зозулюк А. Предпринимательские риски и управление ими // Российский экономический журнал. - 2004. - № 9.
17.Принятие финансовых
18.Серебрякова Т. Ю.. Риски организации
и внутренний экономический
19.Тихомиров Н.П. Риск анализ в экномике. – М.: ЗАО «Экономика», 2013
20.Успенский В.А. методы управления риском/ Nota Bene - Экономический интернет-журнал - Архив Статей
21.Фомичев А.Н. «Риск-менеджмент» М.: Дашков и К 2004.
22.Цветкова Е. В., И. О. Арлюкова. Риски в экономической деятельности. Учебное пособие.- 2005
23.Четыркин Е.М. Финансовая математика: Учебник. - 6-ое изд., испр. - М.: Дело, 2006.
24.Шапкин А. С., Шапкин В. А.. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций – 2013.
25.Швандар В.А. Риски в экономике: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007
Таблица 1.2. Способы минимизации рисков
Вид риска |
Способы уменьшения риска |
Коммерческий риск |
Правильно определить и выдержать соотношения финансовых показателей; увеличить рентабельность инвестиций в своем бизнесе |
Финансовый риск |
Своевременно размещать пассивные средства в проекты, приносящие прибыль, или предоставлять кредиты |
Ошибки менеджера |
Ввести контроль и дублирование в узловых звеньях бизнеса |
Писк неправильного выбранного проекта |
Тщательно проверить все «за» и «против», при необходимости использовать компьютерное моделирование, что бы точно просчитать все варианты |
Экономические колебания и изменения спроса |
Колебания и изменения спроса необходимо прогнозировать и использовать в планах деятельности |
Риск неоптимального распределения ресурсов |
Четко определить приоритеты в распределении ресурсов в зависимости от планируемого количества производимых продуктов |
Действия конкурентов |
Возможные действия конкурентов надо предвидеть на основе систематического анализа их деятельности |
Недовольство работников |
Тщательно продумывать социально- экономические программы для служащих с учетом их требований ми просьб. Создать благоприятную обстановку в коллективе |
Низкие объемы реализации товаров |
Вести тщательную аналитическую работу по выбору целевых рынков |
Риск утечки информации |
Тщательная проверка и подбор сотрудников, особенно научно-технического персонала |