Особенности установления норм труда в период освоения нового продукта

Введение

     В современных условиях «потребительского бума» многим предприятиям становится трудно оставаться на рынке, не имея возможности к модернизации производства. Даже в том случае, если предприятие успешно показало свои возможности, заняв лидирующие позиции среди своих конкурентов, потребительский спрос всё равно будет определяющим звеном в производстве тех или иных благ. Данная зависимость объясняет то, что без готовности к расширению, введению в производство новых товаров, ни одна компания не может быть уверена в своём успехе, способности к поддержанию выработанной репутации в долгосрочный период.

      Учитывая вышесказанное, мы приходим к пониманию необходимости готовности предприятия к модернизации производства. В свою очередь, изменение структуры производства не возможно без пересмотра норм по труду, поскольку норма труда определяет величину и структуру необходимых затрат рабочего времени на выполнение работы и является эталоном, с которым сравниваются фактические затраты времени в целях установления их рациональности. Нормы должны соответствовать новому оборудованию, внедрению прогрессивных технологий и материалов, улучшению конструкций изделий, усовершенствованию оснастки, инструментов, повышению уровня механизации и автоматизации, рационализации рабочих мест.

Цель работы - выявление особенностей нормирования труда в период освоения производства новой продукции.

Объектом исследования является организация производства в период освоения новой продукции.

Предметом исследования - особенности нормирования труда при освоении производства новой продукции. 
1. Теоретические основы организации нормирования труда в период освоения нового производства.

1.1Содержание и основные стадии организационной подготовки производства.

     Организация производства новых изделий предполагает перестройку существующего производственного процесса и всех составляющих его элементов. Освоение новых видов продукции требует не только разработки новых технологических процессов и применения новых технологических средств, но и изменения форм и методов организации производства и труда, приобретения новых знаний и навыков кадровым составом коллектива, перестройки материально-технического снабжения и т.д.

     В этих условиях необходимо осуществить организационную подготовку производства, т.е. провести в жизнь ряд мероприятий по перестройке производственных процессов на выпуск новой продукции. Комплекс работ, входящих в организационную подготовку производства, связан с решением задач внутрипроизводственного и внешнего характера. От качества выполнения этих работ во многом зависят уровень организации труда и производства, материальное обеспечение нового производства, общие технико-экономические показатели работы предприятия.

     Организационная подготовка производства представляет собой комплекс процессов и работ, направленных на разработку и реализацию проекта организации производственного процесса изготовления нового изделия, системы организации и оплаты труда, материально-технического обеспечения производства, нормативной базы внутризаводского планирования с целью создания необходимых условий для высокопроизводительного и ускоренного освоения и выпуска новой продукции требуемого качества.

     Организационный этап подготовки производства подразделяется на ряд стадий. Совокупность работ организационной подготовки приводится в приложении А. Работы, входящие в комплекс организационной подготовки производства, выполняются специализированными научно-исследовательскими или проектными организациями, если освоение производства происходит на вновь вводимом в строй предприятии, либо заводскими экономическими и техническими службами, если подготовка производства ведется на действующем предприятии.

      Организационная подготовка производства представляет собой сочетание инженерных и организационно-экономических работ и в полной мере может быть отнесена к области инженерных разработок. К числу важнейших требований комплексной подготовки производства относят и социально-психологическую подготовку производства.1

     Социально-психологическая подготовка производства - это система мероприятий, направленных на организацию экономических, психологических и социальных последствий внедрения новой продукции для коллектива предприятия-изготовителя, а также для ее потребителей. Социально-психологические проблемы производства новых изделий направлены на обеспечение всесторонней интенсификации производства, повышение его эффективности и создание благоприятного социального климата на производстве. В настоящее время одним из важнейших аспектов исследования психологических проблем является «человеческий фактор». Трудовая деятельность человека осуществляется на основе функционирования его психики, мышления, воображения, внимания, психомоторики, мотивации и т.п.

     Главной задачей социально-психологической подготовки производства является создание условий не только для исключения оппозиционного отношения к новой технике, но и для заинтересованности всего коллектива, работников в скорейшем ее внедрении. Преодоление психологического барьера может быть достигнуто, если параллельно с организационно-техническими мероприятиями проводятся социально-психологические воздействия на коллектив. 2

      При освоении новых видов продукции необходимо разработать проект организации производства этой продукции и обеспечить его реализацию или реорганизацию действующего производства. В общем виде при проектировании организации производства можно выделить следующие направления работ: определение производственных мощностей для организации выпуска новой продукции; выбор рациональных форм организации производства; разработка или совершенствование системы оперативно-производственного планирования; проектирование системы технического обслуживания производства; проектирование форм и методов оплаты труда всех категорий работающих; разработка и реализация проекта технической реконструкции предприятия или отдельных цехов.

     Одной из основных работ по проектированию организации производственного процесса изготовления новой продукции является расчет необходимых производственных мощностей. При расчете должны быть предусмотрены определенные соотношения между мощностями цехов, образован некоторый избыток для создания межцеховых опережений и образования заделов для обеспечения ритмичной работы.

     При выборе форм организации производственных процессов определяются тип производственной структуры цехов и участков, характер специализации подразделений, поточная или непоточная форма организации основных процессов производства, формируются потоки материалов, полуфабрикатов и готовой продукции. Варианты организационных структур, планировок, маршрутов движения предметов труда анализируются с использованием методов аналитического и имитационного моделирования.

     Важным этапом является проектирование процесса освоения во времени. При этом проводится работа по адаптации системы оперативно-производственного планирования к условиям выпуска новой продукции, устанавливается последовательность ее запуска в производство, определяются необходимые заделы, предусматриваются меры по обеспечению лучшего использования оборудования и рабочей силы, сокращения длительности производственного цикла. Перечисленные задачи реализуются на основе использования графического и машинного моделирования движения предметов труда, выполнения объемных расчетов, использования оптимизационных методов.

     На следующих этапах проектирования организации производства определяются функции технического обслуживания, подразделения, их реализующие, и взаимосвязи с производственными подразделениями; разрабатываются организационные системы транспортного, инструментального и материально-технического обеспечения цехов и участков; производятся расчеты численности подразделений обслуживания, определяется их структура, разрабатываются регламентирующие документы. Самостоятельным направлением проектирования является разработка системы контроля качества новых изделий.

     Завершающий этап разработки проекта организации производства новых видов продукции - выбор форм организации труда и заработной платы. При этом учитывается характер производственного процесса и производимой продукции; определяются состав и количество производственных бригад, характер их специализации и кооперации, квалификационные характеристики и структура рабочих кадров, проектируются рабочие места и системы их обслуживания. На этом этапе применяются типовые проекты организации рабочих мест и разрабатываются карты организации труда, в которых фиксируется содержание трудовых процессов, составляются ведомость рабочих мест и ведомость применяемой организационной оснастки.

     Составной частью организационной подготовки производства является разработка нормативов для организации и планирования производства новых видов продукции: материальных, трудовых, календарно-плановых, нормативов затрат, цен, собственных оборотных средств.3

     Таким образом, мы можем сделать вывод о том, что организационная подготовка производства представляет собой комплекс инженерных, организационно-экономических, социально-психологических работ, направленных на разработку и реализацию проекта организации производственного процесса изготовления нового изделия, системы организации и оплаты труда, материально-технического обеспечения производства, нормативной базы внутризаводского планирования с целью создания необходимых условий для высокопроизводительного и ускоренного освоения и выпуска новой продукции требуемого качества.

     При проектировании организации производства можно выделить следующие направления работ: определение производственных мощностей для организации выпуска новой продукции; выбор рациональных форм организации производства; разработка или совершенствование системы оперативно-производственного планирования; проектирование системы технического обслуживания производства; проектирование форм и методов оплаты труда всех категорий работающих; разработка и реализация проекта технической реконструкции предприятия или отдельных цехов.

1.2 Комплексный подход к нормированию и освоению процессов труда и производства.

     Освоение труда  – это усвоение содержания  операции, приобретение знаний, формирование  умений и навыков, поиск исполнителем  рациональных вариантов методов  труда и овладения ими, выработка  определенного темпа работы.

     Таким образом, сущность освоения труда заключается:

- в приобретении знаний  о неизвестных ранее объектах  трудового процесса и их свойствах;

- в приобретении новых  знаний о способах оперирования  имеющимися знаниями;

- в упражнениях по реализации  новых знаний и приобретении  соответствующих умений;

- в упражнениях при  использовании (применении) приобретенных  умений и выработке соответствующих  навыков;

- в закреплении и совершенствовании  навыков.

     Следовательно, освоение работы начинается уже  в самом процессе обучения  и не представляется замкнутым  процессом. Пределом совершенствования  способностей к труду являются  способности человека вообще  и конкретного индивидуума в  частности.

     Освоение производства  – это процесс постепенного  насыщения производства оборудованием, оснасткой, совершенствования производственных  связей и его организации до  запроектированного уровня. Освоение  производства сопровождается ростом  объема выпускаемой продукции.

     Освоение промышленного  выпуска новых и модифицированных  изделий предполагает решение  комплекса технических, экономических  и организационных вопросов, отладку  всех звеньев производственного  процесса с целью достижения  планового объема выпуска и  экономических показателей.

     Процесс освоения  производства сопровождается освоением  и совершенствованием методов  труда рабочими в период неизменных  организационно-технических условий  производства, что ведет к дополнительному  снижению трудоемкости выпускаемой  продукции.

     Проектирование  и освоение индивидуальной и  коллективной деятельности человека  в условиях современного производства  целесообразно строить на основе  комплексного, системного подхода.

     Трудовую деятельность  человека в целом можно описать  при помощи системы символов, обозначающих отдельные виды  элементарных действий и те  логические условия, которые нужно  проверить, переходя к следующему  действию. Для этого производиться  изучение процесса труда а основе: визуальной оценки видов труда; данных тарифно-квалификационных справочников; данных хронометража, фотохронометража и карт использования рабочего времени; выявления микроэлементного описания типичных рабочих циклов, закономерностей процесса освоения работы; группировки трудовых движений по их экономическим функциям, видам групп работающих мышц и органов человека, участвующих в выполненииэтих движений. Данные о группировках операций и микроэлементных описаниявзаимоувязываются с состоянием предмета и орудий труда, функциями и информационным полем рабочего.

     Для установления  соответствия конкретного индивидуума  избранной работе важно разработать  модель труда, отражающую как  свойства работы, так и необходимые  свойства личности. Такой моделью  является алгоритм работы. На основе его анализа и профессиограм  можно выявить те требования, которые данные профессия предъявляет к организму работающего, к типу личности.

     Чем больше  в составе деятельности групп, включающих непрерывную последовательность  более одного элементарного действия, и чем длиннее эти последовательности, тем ярче выражен стереотипный  компонент этой деятельности. Чем  больше в трудовой деятельности  операций по проверке логических  условий, тем выше логическая  сложность данного вида трудовой  деятельности, тем ярче выражен  ее творческий характер.