Отчет о прохождении организационно-экономической практики на ОСП «Краснобудский винзавод» РУП «Климовичский ЛВЗ»

Главной стратегической целью предприятия должно стать формирование положительного имиджа и его сбалансированный рост, путём повышения эффективности деятельности, а также необходимо стремиться к укреплению своего положения на уже освоенном рынке.

Кроме того, предприятию необходимо повысить финансовую устойчивость, оптимизировать издержки, провести мероприятия по снижению  себестоимости реализованной продукции, для обеспечения самоокупаемости предприятия, осуществлять мероприятия по качественному управлению дебиторской задолженностью, для высвобождения денежных средств, что позволит предприятию достигнуть более высоких показателей финансово-хозяйственной деятельности.

В качестве базовой стратегии  предприятию предлагается использовать стратегию - стабилизации. Она характеризуется следующими моментами:

1) носит защитную  функцию; 

2) не может  быть слишком продолжительной (поскольку  это не отвечает интересам  собственника предприятия);

3) требует  с одной стороны быстрых, решительных, в достаточной степени скоординированных  действий, а с другой – осторожности  в реалистичности поставленных  целей;

4) необходима  жёсткая централизация управления.

Проведем структуризацию основных стратегических целей предприятия:

1. жесткая экономия всех видов ресурсов;
2. совершенствование системы управления;
3. формирование положительного имиджа предприятия;
4. укрепление своих позиций на завоеванной нише;
5. исследование потребностей покупателей (на основе этого формировать ассортиментную политику);

6) гибкое использование ценовых  стратегий (применение системы скидок, информирование покупателей о распродажах).

7) оптимизация  финансовой деятельности.

В соответствии с поставленными целями  предприятию необходимо решить ряд задач по реализации предложенной стратегии, которые представлены на рисунке 3.

 

 

 

Рисунок 3.  Главные направления реализации стратегии стабилизации предприятия

Следует отметить, что именно стратегическое управление финансовыми показателями, которые обуславливают получение прибыли, является одной из главных составляющих успешной деятельности предприятия. Именно управление прибылью должно стать наиболее приоритетной частью, в управлении в условиях устойчивого развития.

Для разработки финансовой стратегии рекомендуется осуществление следующих подготовительных этапов:

1) оценка долгосрочных перспектив;

2) прогноз развития;

3) осознание цели;

4) анализ сильных и слабых сторон;

5) обобщение стратегических альтернатив;

6) разработка критериев оптимизации;

7) выбор оптимальной стратегии;

8) планирование мероприятий.

Таким образом, использование стратегического планирования на предприятии  позволит направить различные аспекты деятельности предприятия в единое русло (вектор) в соответствии с миссией предприятия. Внедрение гибкой и продуманной финансовой стратегии, позволит высшему руководству с максимальной эффективностью использовать финансовые ресурсы и распределять результаты от хозяйственной деятельности предприятия. Появится возможность избежать принятия необоснованных решений, снизит риск неопределенности.

 

 

 

 

 

4 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КРАТКОСРОЧНЫХ АКТИВОВ

 

Ускорение оборачиваемости является одним из мероприятий улучшения использования краткосрочных активов. При ускорении оборачиваемости краткосрочных активов снижается потребность в них, создаётся резерв для увеличения выпуска продукции.

Для ускорения оборачиваемости краткосрочных активов необходимо уменьшать время их пребывания и в сфере производства, и в сфере обращения. Для этого надо:

• сокращать время обработки и сборки изделий путём механизации и автоматизации производственного процесса;
• улучшать использование новой техники;
• ускорять контроль и транспортировку продукции в период её обработки;
• сокращать запасы материалов, топлива, тары, незавершенного производства до установленного норматива;
• обеспечивать ритмичную работу всех участков производства и цехов предприятия, своевременную доставку материалов на предприятие и рабочие места;
• ускорять отгрузку готовой продукции;
• своевременно и быстро производить расчеты с потребителями;
• повышать качество продукции, не допускать возврата готовой продукции от потребителя и др .

Ускорение оборачиваемости краткосрочных активов является первоочередной задачей предприятий в современных условиях и достигается следующими путями. На стадии создания производственных запасов – внедрение экономически обоснованных норм запаса; приближение поставщиков сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий к потребителям; широкое использование прямых длительных связей; расширение складской системы материально-технического обеспечения, а также оптовой торговли материалами и оборудованием; комплексная механизация и автоматизация погрузочно-разгрузочных работ на складах.

На стадии незавершенного производства – ускорение научно-технического прогресса (внедрение прогрессивной техники и технологии, особенно безотходной и малоотходной, роботизированных комплексов, роторных линий, химизация производства); развитие стандартизации, унификации, типизации; совершенствование форм организации промышленного производства, применение более дешевых конструкционных материалов; совершенствование системы экономического стимулирования экономного использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов; увеличение удельного веса продукции, пользующейся повышенным спросом.

На стадии обращения – приближение потребителей продукции к ее изготовителям; совершенствование системы расчетов; увеличение объема реализованной продукции вследствие выполнения заказов по прямым связям, досрочного выпуска продукции, изготовления продукции из сэкономленных материалов; тщательны и своевременная подборка отгружаемой продукции по партиям, ассортименту, транзитной норме, отгрузка в строгом соответствии с заключенными договорами.

Следующим мероприятием предлагается экономия краткосрочных активов. Различают источники и пути экономии краткосрочных активов. Источники экономии показывают, за счет чего может быть достигнута экономия. Пути (или направления) экономии показывают, каким образом, при помощи каких мероприятий может быть достигнута экономия.

На каждом предприятии имеются резервы экономии оборотных средств. Под резервами следует понимать возникающие или возникшие, но еще не использованные (полностью или частично) возможности улучшения использования краткосрочных активов.

К основным организационно-экономическим направлениям экономии краткосрочных активов относятся:

• комплексы мероприятий, связанных с повышением научного уровня нормирования и планирования материалоемкости промышленной продукции, разработкой и внедрением технически обоснованных норм и нopмативов расхода оборотных средств;
• комплексы мероприятий связанных с установлением прогрессивных пропорций, заключающихся в ускоренном развитии производства новых, наиболее эффективных видов сырья и материалов, топливно-энергетических ресурсов, совершенствовании топливного баланса страны.

Главное направление экономии краткосрочных активов на каждом предприятии – увеличение выхода конечной продукции из одного и того же количества сырья и материалов на рабочих местах (в бригадах, участках, цехах). Оно зависит от технического оснащения производства, уровня мастерства работников, умелой организации материально-технического обеспечения, количества норм расхода и запасов материальных ресурсов, обоснованности их уровня.

И третье мероприятие предлагается как оптимизация оборотного капитала за счет реструктуризации краткосрочных активов.

Практически финансовая политика оптимизации структуры капитала может иметь два направления:

1. внутренняя реструктуризация активов и организационных подразделений действующего хозяйствующего субъекта с сохранением, развитием и укрупнением его самого;
2. реорганизация хозяйствующего субъекта с формированием на базе его имущественного комплекса новых предприятий.

Финансовое положение любого предприятия определяется прежде всего состоянием его краткосрочных активов. Поэтому большое значение имеет совершенствование управления ими, включающее улучшение их планирования, учёта, использования. Рациональное и экономное использование оборотных фондов – первоочередная задача предприятий, так как материальные затраты составляют 3/4 себестоимости промышленной продукции. Снижение материалоемкости изделия достигается различными путями, среди которых главными являются внедрение новой техники, технологии, совершенствование организации производства и труда.

При рассмотрении финансового анализа использования оборотных активов предприятия был сделан вывод о том, что данному предприятию необходимо проводить мероприятия по улучшению финансового состояния, основным  из которых является ускорение оборачиваемости краткосрочных активов.

 

 

 

 

 

 

 

 

         ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Основным видом продукции ОСП «Краснобудский винзавод» РУП «Климовичский ЛВЗ» является вино плодовое – приготовленное путем спиртового брожения подсахаренного сока свежих плодов или подсахаренного сока с добавлением, при необходимости, спирта этилового ректификованного и сахар.

Финансовый  отдел  предприятия является структурным подразделением по планированию и  организации финансовых отношений, учету денежных ресурсов, контролю и анализу эффективности их использования, регулированию доходов и расходов, стимулированию конечных результатов производства.

Использование производственных мощностей в 2011 году по производству вин плодовых увеличилось на  0,2 %, в 2012 по сравнению с 2011 годом увеличилось на  5,15%.

Несмотря на то, что рост прибыли увеличился на 55, 4 %, уровень рентабельности реализованной продукции и рентабельности продаж в 2012 году снизился на 28,07 % и 35,51 %, соответственно.

Среднесписочная численность работников предприятия в 2011 году по сравнению с  2010 годом уменьшилась на  1 человека. В 2012 году с аналогичным периодом 2011 года наблюдается также уменьшение численности работников на 4 человека.

ОСП «Краснобудский винзавод» имеет невысокие  уровни текущей ликвидности, не достигающие нормативных значений, хотя и  показывающие положительную динамику в 2012 году –  значение коэффициента на 28,6                % больше уровня 2011 года.

Значение коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами соответствует нормативному значению и составляет  в 2012 году – 0,61.

Структура капитала характеризует невысокую степень  финансовой устойчивости предприятия.

Предприятие имеет неудовлетворительную структуру бухгалтерского баланса, но все же наблюдается положительные тенденции в этой сфере

В целом по предприятию наблюдается существенный рост объема краткосрочных активов, прирост составил в 2012 году  7047 млн. руб. В первую очередь, данный показатель достигнут за счет значительного увеличения дебиторской задолженности  и объема запасов.

В 2012 году выявлены следующие изменения в структуре краткосрочных активов: произошло значительное увеличение краткосрочной дебиторской задолженности на 232, 42 % по сравнению с предыдущим периодом, тем самым позволив данной статье увеличить вес в общем объеме краткосрочных активов до 54,22 %.

Длительность одного оборота краткосрочных активов в 2010 году составляет  384,4 дней, в 2011 году –272,29 дней и в 2012 году резко сокращается до 210,23 дней. Это свидетельствует о верной политики управления краткосрочными активами.

Предприятию необходимо повысить финансовую устойчивость, оптимизировать издержки, провести мероприятия по снижению  себестоимости реализованной продукции, для обеспечения самоокупаемости предприятия, осуществлять мероприятия по качественному управлению дебиторской задолженностью, для высвобождения денежных средств, что позволит предприятию достигнуть более высоких показателей финансово-хозяйственной деятельности.

Ускорение оборачиваемости является одним из мероприятий улучшения использования краткосрочных активов. При ускорении оборачиваемости краткосрочных активов снижается потребность в них, создаётся резерв для увеличения выпуска продукции. Следующим мероприятием предлагается экономия краткосрочных активов. Различают источники и пути экономии краткосрочных активов. Источники экономии показывают, за счет чего может быть достигнута

Главное направление экономии краткосрочных активов на каждом предприятии – увеличение выхода конечной продукции из одного и того же количества сырья и материалов на рабочих местах.

 

 

 

 

 

 

                         СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ