Отчет по практике на базе ИП Стрижова Т.Г

 

 

Содержание

 

 

 

Введение

 

Персонал является неотъемлемой частью любой организации, т.к. любая организация представляет собой взаимодействие людей, объединенных общими целями. Управление персоналом, впрочем, как и организацией в целом, является необходимым элементом этого взаимодействия, т.к. "всякий непосредственно общественный или совместный труд, осуществляемый в сравнительно крупном масштабе, нуждается в большей или меньшей степени в управлении, которое устанавливает согласованность между индивидуальными работами и выполняет общие функции, возникающие из движения отдельных органов.Отдельный скрипач сам управляет собой, оркестр нуждается в дирижере"

Целями учебной практики являются:

1. Закрепление  и расширение теоретических знаний, полученных в процессе обучения, по дисциплинам: «Основы кадровой  политики и кадрового планирования», «Социально-экономический аудит  персонала», «Анализ трудовых показателей», «Регламентация и нормирование  труда», «Экономика и социология  труда», «Трудовое право», «Основы  управления персоналом».

2. Приобретение  практических навыков и компетенций  в кадровой сфере посредством  сбора, обобщения и систематизации  специализированной информации  по профилю подготовки Управление  персоналом.

Задачами учебной практики являются:

1. Составление  общей характеристики предприятия.

2. Изучение  трудового потенциала предприятия.

3. Изучение  общих характеристик системы  управления персоналом.

4. Составление  характеристики службы управления  персоналом.

 

 

Моя учебная практика проходила на базе ИП Стрижова Т.Г. Это оптово-розничная организация, ориентированная на работу в сегменте алкогольной продукции.

Практика проходила с 14.08. 2014 по 28.08.2014 года.

 

1. Общая характеристика организации

 

Базой прохождения практики выступила компания по реализации алкогольной продукции, имеющая организационно правовую форму – Индивидуальный предприниматель(ИП Стрижова Т.Г.), зарегистрированное в 2007 году. Торговое название организации – «Торговый дом «Хмельнофф»».

Главный офис расположен по адресу: г. Новосибирск, ул. Сстанционная, 51, оф. 3.

В отчете будет представлен анализ Новосибирского отделения компании.

В настоящее время ИП Стрижова Т.Г. – крупнейший региональный дистрибутор алкогольных напитков в Сибирском Федеральном Округе. Розничное направление в филиалах представлено форматами «Супермаркет напитков Хмельнофф» (Новосибирск, Бердск, Омск, Томск), «Винный клуб Хмельнофф» (Новосибирск, Красноярск), «Виноград» (Томск). Таким образом, компания занимается как оптовыми, так и розничнымипоставками алкогольной продукции.

В настоящее время компания ведёт свою деятельность на территории 7 регионов: Новосибирская, Омская, Томская, Кемеровская области, Красноярский край, Республика Алтай, республика Хакасия. В ключевом городе каждого региона находится офис филиала.

 

Анализ показателей ИП Стрижова Т.Г. за 2012 и 2013 года приведены в таблице 1.

Таблица 1– Анализ показателей ИП Стрижова Т.Г.

Показатель	Показатели по годам		Изменения
	2012	2013	абсолютные, тыс. руб.	прирост, %	рост, %
Выручка, тыс. руб.	284637	350979	66342	23,31	123,31
Себестоимость реализации товаров, тыс. руб.	184797	234933	50136	27,13	127,13
Коммерческие расходы, тыс. руб.	19209	9966	-9243	-48,12	51,88
Прибыль (убыток) от реализации, тыс. руб.	80631	106080	25449	31,56	131,56
Сальдо операционных и внереализационных доходов и расходов, тыс. руб.	-1032	-5964	-4932	477,91	577,91
Прибыль (убыток) до налогообложения тыс. руб.	79599	100116	20517	25,78	125,78
Налог на прибыль, тыс. руб.	19104	20022	918	4,81	104,81
Чистая прибыль, тыс. руб.	60495	80094	19599	32,40	132,40

Анализ данных таблицы 1 показывает, что выручка 2013 года увеличилась на 66342 тыс. рублей, или на 23,31%. Положительным моментом оценивается рост всех показателей прибыли (валовой, прибыли от реализации, налогооблагаемой, чистой). Так чистая прибыль на конец 2013 года возросла в сравнении с аналогичным показателем 2012 года на 32,40%, или на 19599 тыс. руб.

Негативным фактором при анализе таблицы 1 выявлен более быстрый рост себестоимости, чем выручки (123,31% < 127,13), что, однако, компенсировалось снижением управленческих расходов (на 51,99%).

Далее проведем комплексный анализ персонала и технологий его управления.

Организационная структура ИП Стрижова Т.Г.  приведена на рисунке 1.

 

 

Рисунок 1 – Организационная структура ИП Стрижова Т.Г.

 

Организационная структура ИП Стрижова Т.Г.сложилась по типу линейно-функциональных структур управления. Управление в данной фирме осуществляется линейными и функциональными руководителями, объединенными общим начальником (генеральным директором компании).

 

2. Анализ трудового потенциала предприятия

 

Персонал в ИП Стрижова Т.Г.рассматривается как основа организации. Сотрудники компании формируют культуру организации, ее внутренний климат, от них зависит то, чем является организация. В силу такого положения люди для руководства являются «предметом номер один». Кроме того персонал обеспечивают репутацию организации на рынке алкогольной продукции.

Сотрудники, работающие в компании, отличаются друг от друга по таким параметрам, как пол, возраст, образование, семейное положение, способности, интересы, увлечения, взгляды на жизнь. В связи с этим руководство компании старается строить свою работу с кадрами таким образом, чтобы способствовать развитию положительных результатов поведения и деятельности каждого отдельного сотрудника и устранить отрицательные последствия его действий.

В Новосибирском отделении ИП Стрижова Т.Г.работает 72 сотрудника.

Управление численностью и составом работников является наиболее ответственным звеном в общей системе функций управления персоналом. Основной целью управления численностью и составом персонала является оптимизация затрат живого труда на выполнение основных видов работ, связанных с деятельностью организации, и обеспечение заполнения необходимых рабочих мест работниками соответствующих профессий, специальностей и уровней квалификации.

Реализация этой функции управления персоналом в наибольшей степени должна быть увязана с общей стратегией менеджмента, поскольку сформированный на предприятии трудовой потенциал и будет обеспечивать осуществление всех стратегических целей и направлений его деятельности. Соотношение различных категорий работников в их общей численности характеризует структуру кадров предприятия (таблица 2 и рис.2).

Таблица 2 – Анализ структуры кадров по категориям персонала

Категории персонала	2012		2013		Изменение
	чел.	%	чел.	%	Абс	Рост	Прирост
Руководители	7	10,14	7	9,72	0,00	100,00	0,00
Специалисты	55	79,71	58	80,56	3,00	105,45	5,45
Административный и обслуживающий персонал	9	13,04	9	12,50	0,00	100,00	0,00
Всего	69	100,00	72	100,00	3,00	104,35	4,35

 

На протяжении двух лет рост численности персонала составил 4,35%, или 3 человека. Рост произошел в департаменте логистики, где были приняты 2 специалиста, и отделе продаж, где был принят 1 специалист.

Рисунок 2 – Структура персонала ИП Стрижова Т.Г., %

 

Руководителям принадлежит доля в 9,72% в общей численности; специалистам – 80,56%, административному и обслуживающему персоналу – 12,50%.

Количественный состав персонала с учетом возраста приведен в табл. 3.

Таблица 3 – Количественный состав персонала ИП Стрижова Т.Г.

Показатели	2012	2013	Изменение
			Абс	Рост	Прирост
От 20 до 30 лет	21	24	3	114,29	14,29
От 30 до 40 лет	29	32	3	110,34	10,34
От40 до 50 лет	10	9	-1	90,00	-10,00
Свыше 50-ти лет	9	7	-2	77,78	-22,22
Всего	69	72	3	104,35	4,35

 

Данные таблицы 3 показывают, что коллектив ИП Стрижова Т.Г. достаточно молодой. Лишь 9 сотрудников в 2012 году и 7 сотрудников в 2013 году имеют возраст свыше 50-ти лет (рис. 3).

Рисунок 3 – Возрастной состав кадров ИП Стрижова Т.Г., чел.

 

Отразим в таблице 4 динамику персонала по половому признаку.

Таблица 4 – Анализ персонала по половому признаку ИП Стрижова Т.Г.

Показатель	2012	2013	Изменение
			Абс	Рост	Прирост
Мужчины	47	49	2	104,26	4,08
Женщины	22	23	1	104,55	4,35
Всего	69	72	3	104,35	4,17

 

Таким образом, видно, что с 2012 по 2013 года зафиксирован рост численности, как мужчин, так и женщин. В структуре персонала организации за анализируемые периоды преобладает категория мужчин, что объясняется спецификой деятельности организации – рынок алкогольной продукции очень агрессивен (рис. 4).

Рисунок 4 – Половой состав кадров, чел.

 

Данные, характеризующие динамику уровня образования персонала в ИП Стрижова Т.Г., представлены в таблице 5.

Таблица 5 – Анализ уровня образования персонала ИП Стрижова Т.Г.

Показатель	2012	2013	Изменение
			Абс	Рост	Прирост
Высшее	54	58	4	107,41	6,90
Неоконченное высшее	7	6	-1	85,71	-16,67
Среднее специальное	8	8	0	100,00	0,00