Отчет по практике на примере ОАО «ГоркиЛён»

Показатели	Годы
	2011		2012
	млн. руб.	%	млн. руб.	%
Сырье, материалы и другие ценности	3742	33,5	7110	43,1
Незавершенное производство	671	6,0	1042	6,3
Расходы будущих периодов	439	3,9	392	2,4
Готовая продукция	668	6,0	2307	14,0
Средства в расчётах	5652	50,6	5631	34,2
В т.ч.: денежные  средства	2657	47,0	3280	58,2
финансовые вложения	10	0,2	0	0,0
дебиторская задолженность	2985	52,8	2351	41,8
Итого	11172	100	16482	100
Денежная выручка, млн. руб.	10271		16069
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,6		0,74

 

Данные  таблицы 2.1.1 показывают, что стоимость  оборотных фондов предприятия в 2012 году увеличилась в 1,48 раза.

Наибольший  удельный вес в структуре оборотных  фондов предприятия занимают сырье, материалы и другие ценности – 43,1% за 2012 год, сырьё , средства в расчётах – 34,2 % , готовая продукция – 14,0 %. Удельный вес различных групп, составляющих оборотные средства, изменился в 2012 году по сравнению с 2011 годом не значительно.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами в 2012 году увеличился в 1,23 раза и составил 0,74 , что  характеризует достаточность  у предприятия собственных оборотных  средств, необходимых для финансовой устойчивости.

Таким образом, можно сделать вывод, что предприятие  в достаточной мере  обеспечено основными и оборотными фондами  для организации бесперебойной  и качественной системы выпуска  продукции.

 

2.2. Обеспеченность предприятия  трудовыми ресурсами

 

В современных  условиях производства эффективность  использования производственных фондов, сырья, улучшение качества и структуры  выработанной продукции зависят  как от количества работающих, так  и от уровня их квалификации. В соответствии с действующим законодательством  предприятия сами определяют общую  численность работников, их профессиональный и квалификационный состав, утверждают штаты.

Кадры или  трудовые ресурсы предприятия - это  совокупность работников различных  профессионально - квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный  состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и не c основной его деятельностью.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами  и эффективности их использования  зависят объём и своевременность  выполнения всех работ, эффективность  использования оборудования, машин  механизмов и как результат - объём  производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических  показателей.

Среднегодовая численность работников предприятия в 2012 году составила 146 человек. Среднемесячная заработная плата в 2012 г. увеличилась на 85 % и составила 3048,9 тыс.руб.

 

 

Рисунок 2.2.1 - Состав работников на ОАО «ГоркиЛён» в 2008 году

Анализируя структуру кадров за 2012 год (таблица 2.2.1) следует отметить, что основная масса коллектива приходится на работников основной сферы деятельности, т.е. производственно-промышленный персонал (85%). Руководители и специалисты занимают 9% и 6% соответственно.

Таблица 2.2.1 - Состав и структура кадров ОАО «ГоркиЛён» за 2012 год

Категории работников	Количество, чел.	% от общего числа
Руководители	5	3
Специалисты	18	12
Рабочие, занятые в основной деятельности	123	85
ИТОГО:	146	100,0

 

В 2012 году общая численность работников предприятия  составила 146 человек. Для повышения производительности труда  предпринимается  некоторое перераспределение обязанностей у инженерно-технических работников и привлечение временных работников на период массовой заготовки сырья.

Таблица 2.2.2 – Фонд заработной платы за 2011 – 2013 ( план) гг.

Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г. (план)
Фонд заработной платы, всего млн. руб.	2191,2	5402	7071,4
в т. ч.: персонал основной деятельности	2004,6	5294,3	6930,4
из него: рабочие	1616,6	4361,6	5709,4
служащие	388,0	932,7	1220,9
из них: руководители	136,8	368	481,7
специалисты	251,2	564,7	739,2
персонал, занятый в неосновной деятельности, всего	186,6	107,7	141,0
Среднемесячная заработная плата, Всего тыс.руб.	1421,3	3048,8	3954,9
в т. ч.:   персонал основной деятельности	1100,0	3174,0	4297,1
из него: рабочие	1243,1	3133,3	4271,0
служащие	1080,5	3379,3	4423,7
из них: руководители	1467,0	6133,3	8028,7
специалисты	2421,2	2614,4	3422,3
персонала, занятого в неосновной  деятельности, всего тыс.руб.	1215,9	1282	805
Справочно: размер тарифной ставки первого разряда тыс.руб.	329,7	378,0	378,0

 

Что касается фонда заработной платы  всего по предприятию, то в 2012 г., по сравнению с 2011, он увеличился в 2,4 раза и составил 5402 млн. руб. Также  среднемесячная заработная плата в целом по предприятию в 2012 году увеличилась в 2,4 раза в сравнении с уровнем 2011 года. Динамику фонда заработной платы можно последить по таблице (рис. 2.4).

Предприятие испытывает нехватку квалифицированных  рабочих, которые не могут быть подготовлены путем обучения непосредственно  на заводе: механизаторов, слесарей ремонтников, электриков по ремонту и наладке  оборудования. Рабочие этих профессий  могут быть приняты на завод только со стороны.

На рабочие  специальности, обучение по которым  может быть проведено непосредственно  на заводе, приема новых работников не планируется в 2013 г. Объем работ, ранее выполняемый рабочими таких специальностей, в случае их увольнения, будет выполняться за счет использования внутренних резервов трудовых ресурсов.

Для обеспечения  своевременного выполнения работ на арендуемых площадях предприятие вынуждено, помимо трудовых ресурсов, привлекать дополнительные технические средства.

Обеспечение возделываемых площадей мощностями в 2012 году обеспечивалось за счет:

- приобретение  дополнительной техники и агрегатов;

- оценка  квалификации привлеченных трудовых  ресурсов;

-максимальное  использование собственного технического  парка для механизированной уборки  льнотресты;

-   сокращение   сроков   заготовки   сырья   путем   эффективной   её организации.

Все работники  предприятия работают в соответствии с коллективным договором. Имеющийся  состав аппарата управления обладает необходимыми знаниями и практическим опытом, обеспечивающим хозяйственную  деятельность предприятия. Качество трудовых ресурсов определяется уровнем образования, уровнем профессионализма и квалификацией, которые непосредственно зависят  от стажа работы по специальности. Предприятие  укомплектовано необходимым количеством  работников, обладающих необходимыми знаниями и навыками. Для обеспечения  арендуемых площадей ресурсами предприятие  вынуждено для проведения заготовки  сырья и весенне-полевых работ  привлекать дополнительные трудовые и  технические средства. Для предпосевной обработки почвы, посева, теребления льна, его оборачивания и других механизированных технологических  операций предприятию необходимо дополнительно  около 12 механизаторов. Однако сезонность работ определяет невозможность  постоянного наличия этих трудовых ресурсов, а также неполное их использование  в виду невысокой квалификации кадров при высокой специфике производства льна.

Отвлечение основных работников для ведения сельскохозяйственных работ является недостаточным и  зачастую экономически не выгодным. Для  оптимального использования сроков заготовки сырья предприятию  дополнительно необходимо привлечение  не менее 50 человек на ручные работы. Исходя из этого, для рационализации процессов заготовки необходимо максимально использовать технические  мощности предприятия и проводить  рулонированную заготовку тресты в предельно допустимых размерах.

 

 

 

 

3. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ ОАО «ГОРКИЛЁН»

3.1. Описание продукции  ОАО «ГоркиЛён»

 

Лен-долгунец является ценной растениеводческой культурой, которая  дает для народного хозяйства  Республики Беларусь три важных вида продукции – волокно, семена и  костру.

Вся надземная  часть растения идет в переработку. Из стеблей получают волокно и  костру, а из семян – масло  и жмых. В среднем в урожае льна-долгунца льносолома составляет 70-75 %, семена – 10-15 %, полова – 10-15 %. Из урожая соломы выход  тресты достигает 70 %. Содержание волокна  в тресте – 28-32 %.

Чтобы извлечь  льняные волокна из стебля, необходимо разрушить пектиновые вещества, соединяющие эти волокна с другими тканями стебля. С этой целью проводят мочку льняной соломы, затем ее мнут. При этом древесина стебля изламывается на отдельные частицы - костру.

В результате мятья получают лен-сырец, который в процессе последующих операций - трепания и трясения - очищается от костры и других неволокнистых веществ. После трепания получают очищенное длинное волокно - лен трепаный и волокнистые отходы, содержащие костру и короткое волокно. Из волокнистых отходов трепания и переработки короткой тресты получают короткие льняные волокна.

Полученные  волокна сортируют по длине, линейной плотности, показателям прочности, цвету, чистоте и мягкости на несколько категорий качества, называемых градациями, или сортами.

После трепания лен представляет собой пучки  волокон, получившие название комплексного волокна. Это волокно представляет собой узкие ленточки длиной от 15 - 20 до 70 - 80 см, состоящие из более мелких элементарных волокон.

Элементарное льняное волокно вытянуто в длину, имеет заостренные концы и поперечное сечение в виде неправильного пяти- или шестиугольника с каналом посредине.

Лен трепаный подразделяют па 8 сорто-номеров длинного волокна и 4 короткого. Чем больше номер - тем выше качество и цена.

Исходя  из сложившихся макроэкономических условий предприятие способно влиять на спрос только изменением качества, объемов предложения, при этом используя лишь имеющиеся технические мощности и каналы реализации. Ограничена реализация льноволокна частным предпринимателям и организациям, а также экспорт продукции.