Отчет по практике на примере ОАО «ГоркиЛён»

Уровень качества льноводческой  продукции в настоящее время  не соответствует требованиям экономической  ситуации. В результате невысокой  остается и конкурентоспособность  отечественного льна, который уступает мировым стандартам, что отражается на цене и, следовательно, эффективности  производства.

Для этого необходимо осуществить  комплекс организационно-технических  мер для решения проблем по усовершенствованию уборки, первичной  переработке льна, укреплению материально-технической  базы производства на всех этапах технологического процесса получения продукции, добиться стабилизации и повышения экономической  эффективности отрасли.

Для этих целей необходимо финансирование различных  проектов.

 

В современных условиях инвестиционная политика должна быть нацелена на интенсивное воспроизводство, предполагающее создание условий для рационального обновления, действующего производственного аппарата на основе внедрения наиболее прогрессивных видов техники и технологий, современных методов организации и управления.

Рассмотрим  показатели привлечения инвестиции ОАО «ГоркиЛен» в 2012 – 2013 гг. ( план).

Таблица 6.1 – Привлечение  инвестиций на ОАО «ГоркиЛен»

 

Показатели	2012 г.	2013 г. (план)
Привлечение инвестиций в основной капитал, млрд. руб.	1279	447
Удельный вес затрат на приобретение машин, оборудования, транспортных средств  в общем объеме инвестиций в основной капитал, %	100	100
Прямые иностранные инвестиции на чистой основе, млн. долл. США	-	-
Привлечение инвестиции в основной капитал, в % к соответствующему периоду предыдущего года	32	35

 

Из таблицы видно, что  все привлекаемые инвестиции идут на модернизацию производства предприятия.

Необходимо техперевооружение льнозаводов, так как старое оборудование не позволяет получать продукцию высокого качества.

Модернизация ОАО «ГоркиЛен» ведет к повышению качества льноволокна, увеличению производительности оборудования первичной переработки льна более чем в два раза, снижению затрат на переработке льнотресты, обеспечит выход на устойчивую рентабельную работу льноперерабатывающей организации.

План инвестиционного  развития первичной переработки  льна в ОАО «Горкилен» за 2012 г. представлен в таблице 6.2.

Расходы на модернизацию в 2012 г. составили 56320 млн.руб., в том числе : стоимость технологического оборудования составила 16830 млн.руб, стоимость строительства – 39490 млн.руб.

В таблице 6.2 приведены направления  расходывания средств на модернизацию.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 6.2 – План инвестиционного развития первичной переработки льна в  ОАО «Горкилен» за 2012 г., млн.руб.

 

Наименование льнозавода	Итого	Стоимость технологич. оборудова-ния	Стоимость строительства (реконструкции) льнозавода
			Всего	в том числе
				Производств. корпус		Шохи		Котельная	Весовая	Благоуст- ройство территории	Сети	Противо-пожарн. коммуника-ции
				строитель-ство	рекон-струкция	строитель-ство	рекон-струкция
2012 г.
ОАО «Горкилен»	56 320	16 830	39 490	15 400	0	5 060	2 530	4 400	1 650	3 850	4 400	2 200
оборудование для углубленной  переработки		2 000
Итого:	56320	18830	39490	15400	0	5060	2530	4400	1650	3850	4400	2 200

 

 

 

 

 

 

 

 

Инвестиции – это долгосрочное вложение капитала с целью получения прибыли. В конечном итоге они используются для создания и расширения предприятий различных отраслей.

Процесс инвестирования — сложный  многогранный процесс, на который влияет множество факторов, знание которых  имеет важное научное и практическое значение. С практической точки зрения знание таких факторов, механизма  их влияния на инвестиционную деятельность и эффективность инвестиций является основой для разработки научно обоснованной инвестиционной политики и более эффективного управления инвестиционным процессом.

Если предприятие нуждается  в привлечении инвестиций, руководство  должно сформировать четкую программу  мероприятий по повышению инвестиционной привлекательности. Привлечение инвестиций в компанию дает ей дополнительные конкурентные преимущества и зачастую является мощнейшим средством роста.

Основной и наиболее общей целью  привлечения инвестиций является повышение  эффективности деятельности ОАО «ГоркиЛен», то есть результатом любого выбранного способа вложения инвестиционных средств при грамотном управлении должен являться рост стоимости предприятия и других показателей ее деятельности.

Инвестиционная  привлекательность ОАО «ГоркиЛен» для каждой из групп инвесторов определяется уровнем дохода, который инвестор может получить на вложенные средства. Уровень дохода, в свою очередь, обусловлен уровнем рисков невозврата капитала и неполучения дохода на капитал. В соответствии с этими критериями инвесторы определяют требования, предъявляемые к предприятиям при инвестировании. Очевидно при этом, что основным требованием для инвесторов-кредиторов является подтверждение способности предприятия выполнить обязательства по возврату капитала и выплате процентов, а для инвесторов, участвующих в бизнесе, — подтверждение способности освоить инвестиции и увеличить стоимость пакета акций инвестора.

ОАО «ГоркиЛен» может провести ряд мероприятий для повышения своей инвестиционной привлекательности (большего соответствия требованиям инвесторов). Основными мероприятиями в этой связи могут быть:

• разработка долгосрочной стратегии развития;
• бизнес-планирование;
• юридическая экспертиза и приведение правоустанавливающих документов в соответствие с законодательством;
• создание кредитной истории;

Для определения  того, какие из мероприятий необходимы предприятию для повышения инвестиционной привлекательности, целесообразно  проведение анализа существующей ситуации (диагностика состояния предприятия). Этот анализ позволяет:

• определить сильные стороны деятельности компании;
• определить риски и слабые стороны в текущем состоянии компании, в том числе с точки зрения инвестора;
• разработать рекомендации для развития конкурентоспособности, повышения эффективности деятельности и повышения инвестиционной привлекательности.

В процессе диагностики рассматриваются различные  направления (аспекты) деятельности предприятия: сбыт, производство, финансы, управление. Выделяется сфера деятельности предприятия, которая связана с наибольшими рисками и имеет наибольшее число слабых сторон, формируются мероприятия для улучшения положения по выделенным направлениям.

Таким образом, подготовка предприятия к привлечению  инвестиций — достаточно четко определенный, хоть и сложный процесс. ОАО «ГоркиЛен» может сформировать программу мероприятий для повышения инвестиционной привлекательности, исходя из своих индивидуальных особенностей и сложившейся конъюнктуры рынков капитала.

 Реализация  такой программы позволяет ускорить  привлечение финансовых ресурсов  и снизить их стоимость. Следует  отметить, что описанные выше  возможные мероприятия не требуют  существенных материальных затрат, но результатом их реализации, помимо собственно роста интереса  инвесторов к компании, является  также повышение эффективности  ее работы.   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

ОАО «ГоркиЛен» сегодня – единственный завод по первичной переработке льна в районе.

Плановые  мощности по производству волокна в 2012 году составили 1615 тонн фактически произведено 1332 тонн, использование  мощностей составило 82,5 %.

План по производству льноволокна выполнен на 86,3%. Темп роста к 2011 году составил 91,5%.

 В  2012 году было произведено 236 тонн  длинного волокна и 1096 тонн  короткого, что в общем объеме  производства составляет 17,7% и 82,3 %, соответственно. Выход общего количества  волокна составил 26,89 % от принятого  в переработку сырья.Объем производства продукции в ценах реализации  составил 12994 млн. руб. или 150,8% к уровню 2011 года. В 2012 году предприятием получена чистая прибыль в размере 4194 млн. руб.

Рентабельность  реализованной продукции в 2012 г. составила 25,4%. Рентабельность продаж продукции 20,2%

В 2013 году ОАО "Горкилен" планирует произвести 1468 тонн льноволокна на общую сумму 13000 млн. руб.

При этом предприятие не будет обладать свободными денежными средствами для развития производства в виду наличия большой  кредиторской задолженности и текущих  платежей.

В зависимости  от изменения ценовой политики возможно достижение запланированных результатов и их превышение. При этом основным фактором является цена на продукцию.

Проведение  мероприятий по снижению затрат и  внедрению нового оборудования и  технологий зачастую предполагают огромные капитальные вложения, а это денежные средства инвесторов или предприятия. К сожалению мероприятия по снижению затрат незначительно повлияли на их рост, поскольку проводились относительно энерго- и материалоемких затратных статей, при этом анализ затрат свидетельствует об отсутствии в этих статьях резервов для сдерживания общего роста затрат.

Основным  направлением деятельности всех служб  предприятия будет обеспечение  эффективного использования всех ресурсов в результате мобилизации внутренних резервов, слаженной и качественной работы подразделений.

Льноводство в экономике Республики Беларусь традиционно занимало одно из ведущих  мест, и его дальнейшее развитие содержит возможности получения  экономического эффекта, достаточного для восполнения вкладываемых инвестиций, создания современной технологической  базы и производства широкой номенклатуры конкурентоспособной продукции.