Отчет по практике в ГНП РКЦ "ЦСКБ-Прогресс"

Федеральное агентство по образованию

Самарский государственный  экономический университет

Кафедра экономики труда  и управления персоналом

 

 

 

 

 

 

О Т Ч Е Т

О производственной практике по экономике, организации

и нормированию труда  студента 4-го курса специальности

«Экономика труда», специализации  «Экономика

и организация труда» Семеновой А.К.

                                      Ф.И.О.

 

(База практики _ ГНП РКЦ  «ЦСКБ-Прогресс» _)

 

 

Руководитель практики __________

____профессор Щеколдин В.А.____

Сдано на кафедру________________

                                              Оценка, дата защиты____________

________________________________

 

 

 

 

С А М А Р А    2 0 11

 

Содержание

1. Общая характеристика предприятия (цеха)………………………………3
2. Численность и состав кадров………………………………………………7
3. Производительность труда………………………………………………..12
4. Оплата труда и материальное стимулирование………………………….13
5. Основные направления организации труда………………………………18
6. Изучение затрат рабочего времени………………………………………..25
7. Виды норм затрат труда и методы их установления…………………….28
8. Нормативы для нормирования труда…………………………………….31
9. Состояние нормирования труда в цехе…………………………………..35
10. Приложения……………………………………………………………….41

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Общая характеристика предприятия (цеха)

Государственный научно-производственный ракетно-космический центр «ЦСКБ-Прогресс» – ведущее российское предприятие по разработке, производству и эксплуатации ракет-носителей среднего класса и автоматических космических аппаратов для дистанционного зондирования Земли и научного назначения.

Федеральное государственное  унитарное предприятие ГНП РКЦ  «ЦСКБ-Прогресс» создано путем слияния Центрального специализированного конструкторского бюро и Самарского завода «Прогресс».

В состав ЦСКБ-Прогресс входят:

• Байконурский филиал (г.Байконур, Республика Казахстан);
• Краснознаменский филиал (г. Краснознаменск, Московская область);
• Научно-производственное предприятие «Оптико-электронные комплексы и системы» (г.Москва, г.Зеленоград);
• Плесецкое представительство ( г.Мирный, Архангельская область);
• Московское представительство (г.Москва).

ЦСКБ-Прогресс имеет современную  производственно-технологическую базу: сборочно-испытательные цеха, комплексы  оборудования для нанесения теплоизоляционных  и теплозащитных покрытий, сборочно-сварочные  комплексы, стенды и стапели, комплексы оборудования для изготовления трубопроводов, литейное и кузнечное оборудование.

Деятельность ЦСКБ-Прогресс осуществляется в рамках  Федеральной космической программы в интересах научных исследований, экономического развития и национальной безопасности Российской Федерации, а также по контрактам с зарубежными заказчиками. 

ЦСКБ-Прогресс разрабатывает и  производит ракеты-носители среднего класса для запуска пилотируемых космических аппаратов и транспортных кораблей на Международную космическую станцию, а также автоматических космических аппаратов дистанционного зондирования Земли, научного назначения и в интересах национальной безопасности.

Завод «Прогресс» с мелкосерийным (ближе к единичному) типом производством, т.е. производит разнообразную продукцию и товары.

Производственная  структура завода включает: службу главного инженера, основное производство, подготовку производства, технологическую  подготовку производства, службу главного металлурга, инструментальное производство, испытательную, эксплуатационную, медицинскую, коммерческую, социально-бытовую плановые службы, службу охраны труда, главного механика, главного энергетика, главного диспетчера, качества, кадров, стратегического развития и ОТиЗ, внешнеэкономической деятельности, гражданской обороны и чрезвычайных ситуаций и др.

На предприятии ГНП РКЦ  «ЦСКБ-Прогресс» я проходила практику в механическом цехе №2116, который я постараюсь в дальнейшем охарактеризовать.

Цех №2116 является механическим цехом, производящим различные детали и комплектующие для сборки гражданской продукции и товаров народного потребления. К гражданской продукции относится: ленточная пилорама «Мастер 2000-04», заточное и разводное устройство к ленточной пилораме, УГПТК (универсальный гидравлический ключ), А2 ХПО/5 (тестоделитель), А2 ХПО/7 (машина для формования рогаликов), отопительные радиаторы. К товарам народного потребления относятся: прицеп для катера «Аквалайн-210», катер «Аквалайн-210», катер «Аквалайн-170», катер «Аквалайн-190», лодка «Прогресс-9» и др.

При производстве основных видов продукции в цехе применяется универсальное оборудование: токарные, фрезерные (вертикальные и горизонтальные), расточные, карусельные станки, обрабатывающие центра, станки с программным управлением (ЧПУ). Всего в цехе используется около 50 видов оборудования, причем около 75 % всего оборудования работает свыше 15 лет, 25 % - до 15 лет. Т.к. используется оборудование с программным управлением, то степень автоматизации около 30 %. Цех работает в одну смену, следовательно, сменность работы оборудования – одна смена. Уровень загрузки оборудования по всему цеху составляет 100 %, а коэффициент использования мощности оборудования – 1.

Приведем  пример несложного маршрутного технологического процесса механической обработки детали в приложении 1.

        Согласно Положению о производственном цехе и должностным инструкциям руководителей, специалистов и др. служащих цеха производственный цех №2116 является самостоятельным структурным подразделением завода и предназначен для выполнения производственной программы завода в соответствии со своими технологическими возможностями и производственной мощностью. В состав цеха входят: Администрация цеха; производственно-диспетчерское бюро (ПДБ); Бюро труда и заработной платы (БТЗ); Группа механика; Технологическое бюро; Инструментальная служба; Экономическая служба; Хозяйственная служба; Контрольный аппарат; Производственные участки. Структурная схема управления цехом 2116 представлена в приложении 2.

Основным бюро на уровне цеха, занимающимся организацией и планированием труда и заработной платы, организацией труда и его нормированием является БТЗ (бюро труда и заработной платы). Оно выполняет следующие функции:

1. Производит нормирование выполняемых в цехе работ по утвержденным нормативам, представляет расценки на основе тарифной сетки, определяет разряд работ согласно тарифно-квалификационному справочнику.

2.    Обеспечивает совместно с технологами цеха выполнение заданий по охвату работ технически обоснованными нормами.

3. Осуществляет контроль за своевременной выдачей рабочих нарядов и простойных листов на работников цеха.

4. Изучает и анализирует ход выполнения установленных норм времени, участвует в изучении приемов работы, выявляет потери рабочего времени, в том числе путем проведения фотографий рабочего дня.

5. Совместно с технологическим  бюро подготавливает материалы,  необходимые для пересмотра норм  и сдельных расценок; проводит  по согласованию с начальником  цеха, совместно с начальником  участков и мастерами пересмотр  норм выработки.

6. Определяет нормирование профессий согласно ЕТКС. Оформляет направление рабочих в учебно-информационный центр для повышения разряда.

7.   Разрабатывает предложения по применению стимулирующих систем оплаты труда рабочих.

8.    Осуществляет контроль за соблюдением норм труда, тарифной и штатной дисциплины, правильности расходования установленных цеху и участкам фондов заработной платы. Производит 100% контроль рабочих нарядов по выполненным и принятым работам перед сдачей их в оплату.

9. Определяет в соответствии с законодательством продолжительность отпусков работникам цеха, составляет и контролирует график очередных отпусков.
10. Рассчитывает премии ИТР, СКП и рабочим цеха за выполнение установленных показателей премирования.
11. Совместно с экономистом и начальником ПДБ цеха проводит анализ производственной деятельности цеха, отдельных участков и групп мастеров.

Время начала и окончания работы, перерывы для отдыха и питания  устанавливаются следующие: в обычные  дни для второй группы цехов (в  т.ч. №2116):

	1 смена
Начало работы	7 ч. 00 мин.
Конец работы	15 ч. 45 мин.
Обеденный перерыв	45 мин.

В предпраздничные дни:

	1 смена
Начало работы	7 ч. 00 мин.
Конец работы	14 ч. 45 мин.
Обеденный перерыв	45 мин.

 

Для производственного персонала  устанавливается нормированный  рабочий день, для руководителей среднего и высшего звена, специалистов и служащих, водителей легковых машин устанавливается ненормированный рабочий день.

Основные технико-экономические  показатели работы цеха отображены в отчете о результатах производственно-хозяйственной деятельности цеха №2116 за май месяц 2010 и 2011 гг. в приложении 3.

Что же касается важнейших направлений совершенствования техники, технологии, организации производства и труда, то как в цехе, так и на всем заводе в настоящее время наблюдается не очень приятная картина, связанная с тем, что на предприятии наблюдается очень высокая текучесть кадров, особенно со стороны молодежи, очень маленькая заработная плата у большинства, не такой перечень  заказов, что был раньше, в связи с этим разговоры о каких-либо совершенствованиях практически не ведутся или ведутся только на собраниях, а дальше них дело не заходит. Данных о планируемых изменениях в ассортименте и качестве продукции нет.

 

2. Численность и состав  кадров

Численность промышленно-производственного персонала в цехе №2116 на май месяц 2011 года составляет 138 человек, в т.ч. производственных рабочих – 60 человек, вспомогательных рабочих – 37 человек, ИТР – 39 человек, служащих – 2 человека. На основании этих данных я рассчитала удельный вес каждой категории работников в общей численности ППП. Итак, 43,5% из общей численности ППП составляют производственные рабочие, 26,8% - вспомогательные, 28,3% - ИТР и 1,4 % - служащие. Согласно отчету о результатах производственно-хозяйственной деятельности цеха за 2010-2011 гг. наибольшие изменения произошли в численности производственных рабочих, за год их численность сократилась на 9 человек, а общая численность ППП сократилась на 16 человек.

Производственная структура цеха выглядит следующим образом: три  участка рабочих-сдельщиков (мастерские М1, М2, М3), ПРИН (в его состав входят заточное и расточное отделения, производящие оснастку для основного производства), рабочие-повременщики, группа механика (слесаря-ремонтники, электромонтеры и т.д.),  склад заготовок и деталей, ЦВД (централизованная выписка документов), архив, кладовая.

В настоящее время в цехе работают 5 человек 3-го разряда, 40 человек 4-го, 12 человек 5-го и 3 человека 6-го разряда. Отсюда можно рассчитать средний разряд рабочих:

Средний разряд работ  на предприятии определяют по квалификационному справочнику и в настоящее время средним является 3-4 разряд, а средний разряд в цехе №2116, как мы уже выяснили, 4. 

Плановая и фактическая численность  основных категорий персонала отличается незначительно, за исключением вспомогательных рабочих, которых «не хватает» цеху в составе 13 человек. Всего было запланировано на 2011 год 163 работника, а фактически работают только 138. Основной причиной таких отклонений можно назвать высокую текучесть кадров в связи с недовольством работников заработной платой и условиями труда.

Движение кадров в цехе рассмотрим на основании расчета следующих  показателей (за период с января по июнь 2011 года):

1.

2.

3.

4.

За первое полугодие 2011 г. в цех было принято больше человек, чем уволено, но все равно текучесть по-прежнему остается очень высокой.

Плановый и отчетный баланс рабочего времени за май 2010-2011 гг. представлен в приложении 4.

Плановая численность работников  цеха №2116 определяется путем деления запланированного объема производства (валовая продукция – см. 4 графу в приложении 3) на планируемую выработку (производительность труда: выработка валовой продукции на 1-го работающего – графа 14 приложения 3), а плановая численность производственных рабочих определяется аналогично, делением на плановую выработку на 1-го производственного рабочего.