Отчет по практике в ГНП РКЦ "ЦСКБ-Прогресс"

В данном цехе не разрабатывается баланс рабочей силы и не определяется дополнительная потребность (высвобождение) работников в связи с изменением объема производства и возмещением убыли.

Согласно Инструкции по оформлению работников, поступающих на предприятие  ГНП РКЦ «ЦСКБ-Прогресс» и  порядке оформления документов на этих работников службами предприятия, порядок оформления работников на предприятии выглядит следующим образом: все работники, поступающие на предприятие, приходят на прием к начальнику отдела кадров или его заместителю, проходят собеседование, знакомятся с имеющимися вакансиями, получают предварительное согласие о приеме на работу у руководителей структурных подразделений и сдают документы на оформление в бюро приема. В этот же день бюро приема после оформления личных дел, из числа этих работников комплектует группу для прохождения медицинской комиссии, одновременно в отдел режима сдаются анкеты для оформления допуска к работе. На следующий день работники бюро приема проводят выверку скомплектованной группы, подписывают пропуск для проезда на территорию предприятия. При наличии допуска службы режима и заключения медицинской комиссии о профпригодности бюро приема готовит приказ о приеме на работу и трудовой договор и передает эти документы заместителю начальника отдела кадров по приему, который согласовывает оклад, разряд и подписывает трудовой договор у заместителя генерального директора по персоналу. Устроившийся работник самостоятельно направляется для постановки на табельный учет. После окончательного оформления в этот же день вновь поступивший работник сдает подписанный и кодированный приказ о приеме и подтверждение о прибытии в бюро приема, где ему присваивается номер приказа.

Согласно Инструкции о порядке  оформления увольнения работников и  других работах с трудовыми книжками на предприятии ГНП РКЦ «ЦСКБ-Прогресс», работник, увольняющийся с предприятия, берет бланк заявления и обходной лист в бюро увольнения, подписывает заявление у начальника цеха (отдела), затем в день увольнения подписывает заявление у начальника отдела кадров, получив резолюцию об увольнении, подписывает заявление в отделе режима, затем обращается в бюро увольнений, где ему выписывается приказ об увольнении и вручается оформленная трудовая книжка согласно ТК РФ. 3 и 5 числа каждого месяца готовится список уволенных с предприятия в двух экземплярах.

Все вновь  принятые на предприятие рабочие, не имеющие ранее специальной профессиональной подготовки, обязаны пройти профессиональное обучение учениками в учебно-информационном центре предприятия. Подготовка новых рабочих на предприятии осуществляется путем группового и индивидуального обучения на основании ученического договора на профессиональное обучение. Сроки обучения при подготовке новых рабочих устанавливается до 6 месяцев. За время обучения ученикам выплачивается ежемесячная стипендия (не ниже минимального размера оплаты труда), а  работа на практических занятиях оплачивается по установленным расценкам.

Переподготовка  и обучение рабочих вторым профессиям – это обучение рабочих, уже имеющих профессию, с целью получения новой. Необходимость профессиональной переподготовки рабочих определяет руководитель предприятия, но на мой взгляд все работники завода должны проходить переподготовку, поскольку наука и техника не стоит на месте, постоянно что-то совершенствуется и от профессиональной подготовки во многом зависит успех ГНП РКЦ  «ЦСКБ-Прогресс».

Переподготовка  организуется для обучения рабочих, высвобождаемых на предприятии в результате технического прогресса, изменения структуры подразделений, сокращения численности или штатов, а также возникновения производственной необходимости смены имеющейся у них профессии на другую.

Переподготовка  и обучение рабочих вторым профессиям проводится с учетом профессиональных знаний и навыков на основании  индивидуально разработанных программ, утвержденных главным инженером.

В рамках действующего на предприятии Стандарта по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров ФГУП ГНП РКЦ «ЦСКБ-Прогресс» подготовка, переподготовка и повышение квалификации рабочих и ИТР направлены на улучшение качества и надежности выпускаемой продукции, на повышение производительности труда, снижение себестоимости продукции за счет снижения потерь от неэффективных, нерациональных, неквалифицированных действий.

На предприятии  организуются следующие виды профессионального обучения кадров:

• подготовка новых рабочих;
• переподготовка и обучение рабочих вторым (смежным) профессиям;
• повышение квалификации рабочих;
• повышение квалификации руководителей и специалистов.

Общее руководство  профессиональным обучением на предприятии осуществляется заместителем генерального директора по персоналу.

Согласно Отчету по совершенствованию работы с руководящими кадрами, инженерно-техническими работниками и молодыми специалистами за 2010 год, список резерва кадров пересмотрен по цеху в количестве 12 человек. Практикуется временное замещение должностей кандидатами, состоящих в резерве. На курсах повышения квалификации мастеров прошли обучение 2 мастера. Также прошли обучение с отрывом от производства 3 молодых специалиста. Прошли аттестацию на повышение квалификации в 2010 г. 5 человек. Также в целях совершенствования кадровой политики в вопросах подбора, расстановки и обновления кадров и наиболее рационального использования работников для дальнейшего должностного продвижения прошел тестирование молодой специалист мастер.

Также на предприятии существует Положение  об аттестации персонала (специалистов). Согласно этому положению молодые  специалисты имеют право осуществлять повышение квалификации через 6 месяцев  работы на заводе; для остальных категорий - через 3 года, но в реальности где-то также через полгода. В начале составляется индивидуальная характеристика на работника, затем собирается специализированная аттестационная комиссия для различных специальностей, которая в дальнейшем направляется в отдел кадров и в соответствии со специальными вопросами общего плана работник проходит аттестацию. И далее принимается решение о повышении квалификации или в отказе в заявке.

3. Производительность труда

В цехе №2116 производительность труда измеряется в нормо-часах и подразделяется на выработку валовой продукции на 1-го работающего и на 1-го производственного рабочего. Уровень и динамику выработки продукции в расчете на одного работающего и одного рабочего за май 2010-2011 гг. можно наблюдать в приложении 3. Нет данных касаемо уровня и динамики среднегодовой, среднедневной и среднечасовой выработки одного рабочего.

Что касается трудоемкости продукции, ее расчета, то на предприятии эти данные являются строго конфиденциальными. Трудоемкость продукции определяется количеством труда, необходимым для изготовления намеченной планом продукции или фактически затраченного на ее производство. Она исчисляется путем суммирования затрат труда по всем операциям при изготовлении каждого изделия, а затем и по всем изделиям производственной программы. Трудоемкость измеряется или в нормо-часах (нормо-днях) работы (нормативная трудоемкость), или в фактических часах (днях), затраченных на производство продукции (фактическая трудоемкость).

Использование рабочего времени в цехе №2116 изучается путем проведения фотографий рабочего дня и хронометражных наблюдений. Более подробно рассмотреть и провести анализ внутрисменных и целодневных потерь по материалам фотографии рабочего дня мы сможем далее в 6 пункте отчета.

Плановые  показатели производительности труда  отображены в приложении 3.

Основными факторами, влияющими на производительность труда  в цехе являются, в первую очередь, нестабильное положение заказов, а  также сложившаяся структура  кадров и их движение на предприятии.

4. Оплата труда и  материальное стимулирование

Оплата труда работников производится в соответствии с трудовым законодательством, отраслевым тарифным соглашением, системами оплаты труда и формами материального поощрения, действующими на предприятии.  По соглашению администрации, профсоюзного комитета предприятия установлена тарифная ставка 1-го разряда в размере 4715 руб. с учетом коэффициента «1,15», введенного с 01.04.08 г.  Удельный вес тарифа (оклада) в з/п обеспечен на уровне не менее 60%. Разряды работникам устанавливаются в соответствии с требованиями ЕТКС. При повышении квалификационного разряда учитывается наличие не менее 60% объема работ более высокого разряда.

Оплата труда руководителей, специалистов и служащих производится на основе должностных окладов, надбавок, доплат, премий, при этом квалификационные категории специалистов подтверждаются (повышаются) с учетом личного вклада по результатам аттестации аттестационными комиссиями в соответствии с требованиями и сроками согласно квалификационному справочнику должностей руководителей, специалистов и других служащих. Оплата труда рабочих производится:

-сдельщиков – по сдельным расценкам, исчисленным исходя из тарифных ставок и разрядов выполняемых работ с выплатой премии согласно положениям по подразделениям;

-повременщиков – на основе тарифных ставок (окладов), премиальных положений по подразделениям.

В приложениях 5, 6, 7 представлены тарифная сетка для оплаты труда рабочих; единые тарифные ставки работников предприятия для исчисления доплат за работу в неблагоприятных условиях и интенсивность труда; единая тарифная сетка по оплате труда работников предприятия на основе ЕТКС профессий рабочих и КС должностей служащих.

К I разделу тарифной сетки относятся станочные работы по обработке металла и других материалов резанием на металлообрабатывающих станках; работы по холодной штамповке металла и других материалов; работы по изготовлению и ремонту инструмента и технологической оснастки; рабочие, непосредственно занятые ремонтом и наладкой основного технологического, электро- и энергетического, экспериментального и научного оборудования, машин, механизмов, автомобилей и другого подвижного состава, электронно-вычислительной техники, контрольно-измерительных приборов и автоматики. Профессии рабочих на остальных работах относятся ко II разделу тарифной сетки.

Работникам за работу в неблагоприятных  условиях и интенсивность труда  производится доплата на основании  аттестации рабочих мест и оценки условий труда:

• на рабочих местах с тяжелыми, вредными условиями – соответственно 4, 8, 12% единых тарифных ставок работников;
• на рабочих местах с особо тяжелыми и особо вредными условиями труда – соответственно 16, 20, 24% единых тарифных ставок работников.

Доплаты за условия труда начисляются  за фактически отработанное время на рабочих местах с условиями труда, отклоняющимися от нормальных. Предварительно заполняется карта условий труда на рабочем месте, представленная ниже в таблице 1. Применительно к цеху №2116 в перечень рабочих мест, на которые устанавливаются доплаты за условия труда на 2010 год, относятся: заточник, электрогазосварщик и уборщик санитарных узлов.

Доплаты (надбавки) к тарифным ставкам (должностным окладам) по действующим положениям также производится: за работу в ночное время (с 10 часов вечера до 6 часов утра) в размере 40% тарифной ставки (оклада) рабочим, руководителям, специалистам и служащим; за высокую квалификацию и профессиональное мастерство, сложность выполняемой работы в размере от 10 до 75% тарифа (оклада) в зависимости от присвоенного разряда; бригадирам, не освобожденным от основной работы, за руководство бригадой, с учетом ее численности, в размере 3% от минимальной тарифной ставки I разряда за одного члена бригады.

Ежегодно по состоянию на 1.04 предприятие  вносит изменения в тарифные ставки и оклады в связи с изменением минимальной заработной платы и индексацией заработной платы в результате повышения цен. Так, по состоянию на 1.04.08 г. тарифная часть заработной платы была увеличена на 15%.

На предприятии применяют две формы оплаты труда:

• Сдельно-премиальную - для оплаты труда производственных рабочих и некоторых категорий  вспомогательных рабочих. Применение  сдельной формы оплаты труда обусловлено предъявлением высоких требований к качеству продукции и необходимостью на рабочем месте увеличить выработку продукции;
• Повременно-премиальную - для оплаты труда вспомогательных рабочих. При повременно-премиальной системе оплаты труда размеры премий и показатели премирования определяются Положением о премировании, разрабатываемым предприятием. Параллельно с системой тарифных ставок для дифференциации оплаты труда рабочих разрабатывается и применяется система должностных окладов руководителей, специалистов и других служащих предприятия. Применение  повременно-премиальной формы оплаты труда обусловлено целесообразностью стимулирования труда не за увеличение объема, а за улучшение качества выполненных работ, за увеличение межремонтного срока работы оборудования и т. д.

На май 2011 г. в цехе работают 50 сдельщиков, 10 повременщиков. Приведем пример расчета сдельных расценок и заработка рабочих на основании наряда, закрываемого рабочими после выполнения работы (см. приложение 9). На основании данных, представленных в маршрутной карте по изготовлению какой-либо детали, заполняется сменный наряд, который содержит данные об: исполнителях работы (Ф.И.О., табельный №, разряд рабочего), предъявляемой продукции (№ детали, № операции, количество выданных деталей (изделий), № маршрутной карты/№ партии, вид оплаты), контроле БТК и нормативах.  К примеру, тарифная часть заработка третьего рабочего составит 796 рублей 38 копеек.

В данный момент в цехе №2116 не используются коллективные формы организации и стимулирования труда.

В целях усиления материальной заинтересованности рабочих в выполнении производственных планов в заданной номенклатуре, дальнейшего  повышения производительности труда, улучшения качества изготавливаемой продукции и конечных результатов работы на предприятии вводится положение о премировании рабочих цеха №2116 из фонда заработной платы.

Премия за основные результаты хозяйственной  деятельности начисляется на доплаты (надбавки) к тарифным ставкам (должностным окладам): за работу с вредными условиями и интенсивность труда; за высокое профессиональное мастерство; за классность у водителей, машинистов тепловозов; за режим работы водителей легковых машин ГАЗ, ВАЗ, УАЗ, РАФ, Фольксваген; за работу в ночное время; за расширение зон обслуживания; за совмещение профессий (должностей); за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника; за руководство бригадой; за ученую степень; на персональную надбавку; на надбавку работникам за работу со сведениями составляющими государственную тайну; за наставничество.