Отчет по практике в ОАО «Ростелеком»

Критерии

Факторы

Возможности

Угрозы

Политические

Несовершенство гос. политики в области инвестирования

В связи с несовершенством инвестирования нет содействия создания инновационных компаний

Позиции «Ростелекома» ослабевают

Поддержка правительством конкурентов

Слияние (объединение) компаний

Увеличение конкуренции

Ввод ограничений на ввоз импортного оборудования

Поиск новых партнеров

Подорожание импортного оборудования

Экономические

Отсутствие ясных перспектив в развитии экономики РФ

Выход на новые рынки

Невозможность ведения бизнеса на отечественном рынке

Динамика курса валют

При уменьшении курса валют, у компании появляется возможность выхода на другие рынки

При росте курса валют, рубль падает, следовательно, «Ростелеком» понесет убытки

Установление высоких налоговых ставок

Завышение себестоимости продукции

Отток средств из сферы производства в бюджет

Социальные

Повышение доходов населения

Рост продаж, увеличение дохода компании

Клиенты могут предпочесть конкурентов

Увеличение смертности мужчин трудоспособного возраста

Совершенствование системы стимулирования: автоматизация и механизация труда

Отсутствие персонала

Отток квалифицированных специалистов в масштабные города

Увеличение конкуренции

Потеря специалистов в филиалах компании

Технологические

Широкое распространение средств автоматизации

Рост продаж, увеличение клиентской базы

Отток работников

Возможность появления новых технологий

Рост продаж, увеличение клиентской базы, расширение бизнеса

Появление новых конкурентов

НТП в сфере производства

Обновление мощностей, появление новых технологий

Дополнительные вложения в «ноу-хау»

Факторы

Важность для отрасли

Важность для организации

Направленность влияния

Общая оценка

Политические:

Несовершенство гос. политики в области инвестирования

3

2/2

+1/-1

+6/-6

Поддержка правительством конкурентов

3

1/2

+1/-1

+3/-6

Ввод ограничений на ввоз импортного оборудования

3

2/2

+1/-1

+6/-6

Экономические:

Отсутствие ясных перспектив в развитии экономики РФ

2

3/2

+1/-1

+6/-4

Динамика курса валют

3

3/3

+1/-1

+9/-9

Установление высоких налоговых ставок

3

3/2

+1/-1

+9/-6

Социальные:

Повышение доходов населения

2

3/2

+1/-1

+6/-4

Увеличение смертности мужчин трудоспособного возраста

1

2/3

+1/-1

+2/-6

Отток квалифицированных специалистов в масштабные города

2

2/2

+1/-1

+4/-4

Технологические:

Широкое распространение средств автоматизации

3

3/3

+1/-1

+9/-9

Возможность появления новых технологий

3

3/3

+1/-1

+9/-9

НТП в сфере производства

2

2/2

+1/-1

+4/-4

Факторы

Вес

Оценка

Взвешенная оценка

Возможности:

Слияние (объединение) компаний

0,1

4

0,4

Выход на новые рынки

0,1

5

0,5

Рост продаж, увеличение дохода компании

0,2

5

1

Увеличение клиентской базы, расширение бизнеса

0,05

4

0,2

Обновление мощностей, появление новых технологий

0,15

4

0,6

Угрозы:

Увеличение конкуренции

0,1

4

0,4

Отток работников

0,05

3

0,15

Дополнительные вложения в «ноу-хау»

0,15

3

0,45

Невозможность ведения бизнеса на отечественном рынке

0,05

4

0,2

Подорожание импортного оборудования

0,05

2

0,1

Итого

1

-

4

Сильные стороны

Слабые стороны

Уникальная по масштабам и уровню технического развития магистральная сеть, обеспечивающая высокое качество и надежность услуг связи

Неэффективная работа маркетинговых служб в регионах

Высокое качество обслуживания

Отсутствие единой информационной системы

Большое количество предоставляемых услуг

Низкий уровень инвестиций

Широкий сегмент потребителей

Конфликт собственников

Спрос на предоставление услуги не зависит от времени года

Отсутствие покрытия стран СНГ

Угрозы

Возможности

Большое количество конкурентов

Мировая тенденция к увеличению потребности в услугах связи

Экономический кризис в стране

Открытие филиалов в отдаленных от города местностях

Насыщение рынка

Выход на IPO (Initial Public Offering)

Ужесточение конкуренции между главными соперниками рынка

Выход компании на рынок СНГ

Угроза со стороны IP-телефонии

Развитие технологий

Сильные стороны

Слабые стороны

Итого

Уникальная по масштабам и уровню технического развития магистральная сеть, обеспечивающая высокое качество и надежность услуг связи

Высокое качество обслуживания

Большое количество предоставляемых услуг

Широкий сегмент потребителей

Спрос на предоставление услуги не зависит от времени года

Неэффективная работа маркетинговых служб в регионах

Отсутствие единой информационной системы

Низкий уровень инвестиций

Конфликт собственников

Отсутствие покрытия стран СНГ

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Угрозы

Большое количество конкурентов

5

5

4

4

1

5

3

4

2

4

37

Экономический кризис в стране

4

1

3

3

2

1

1

5

1

4

25

Насыщение рынка

3

1

2

2

3

1

1

3

1

5

22

Ужесточение конкуренции между главными соперниками рынка

4

5

5

4

2

5

5

4

5

5

44

Угроза со стороны IP-телефонии

3

4

4

5

3

5

4

4

5

5

42

Возможности

Мировая тенденция к увеличению потребности в услугах связи

4

2

5

4

1

1

1

3

4

4

29

Открытие филиалов в отдаленных от города местностях

2

1

3

5

4

5

3

4

2

3

32

Выход на IPO (Initial Public Offering)

3

1

5

4

2

4

3

4

3

1

30

Выход компании на рынок СНГ

3

1

4

5

2

1

2

3

4

5

30

Развитие технологий

5

4

5

4

3

4

5

4

3

4

41

Итого

36

25

40

40

23

32

28

38

30

36

Сильные стороны

Слабые стороны

Уникальная по масштабам и уровню технического развития магистральная сеть, обеспечивающая высокое качество и надежность услуг связи телекоммуникационных услуг

Высокое качество обслуживания

Большое количество предоставляемых услуг

Широкий сегмент потребителей

Спрос на предоставление услуги не зависит от времени года

Неэффективная работа маркетинговых служб в регионах

Отсутствие единой информационной системы

Низкий уровень инвестиций

Конфликт собственников

Отсутствие покрытия стран СНГ

J1

J2

J3

J4

J5

J6

J7

J8

J9

J10

Угрозы

I1

Большое количество конкурентов

1

4

6

13

14

7

8

9

10

2

I2

Экономический кризис в стране

2

5

26

30

16

7

8

27

32

2

I3

Насыщение рынка

3

31

3

23

31

19

20

18

33

24

I4

Ужесточение конкуренции между главными соперниками рынка

23

12

14

25

6

22

30

17

34

2

I5

Угроза со стороны IP-телефонии

15

29

15

28

1

11

29

26

10

2

Возможности

I6

Мировая тенденция к увеличению потребности в услугах связи

25

21

13

5

4

19

20

18

32

3

I7

Открытие филиалов в отдаленных от города местностях

14

12

26

13

14

7

24

9

34

1

I8

Выход на IPO (Initial Public Offering)

16

27

17

25

17

22

30

18

33

25

I9

Выход компании на рынок СНГ

21

26

18

16

13

11

20

27

10

31

I10

Развитие технологий

23

12

13

1

3

19

3

17

32

2