Отчет по практике в ООО «Стабо-КМВ»

СОДЕРЖАНИЕ

 

1. Миссия, цели, основные  направления деятельности предприятия……..3

2. Организационная и  производственная структура предприятия…………6

3. Внешняя и внутренняя  среда предприятия………………………………12

4.    Анализ рынка…………………………………………………………….15

5.   Характеристика выпускаемой продукции………………………………21

6.  Основные технико-экономические  показатели предприятия………….26

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Миссия, цели, основные направления деятельности  предприятия

 

Миссия предприятия  – это его основная общая или  принципиальная цель. Она выражает саму идею существования хозяйствующего субъекта для общества. Миссия не зависит от текущего состояния предприятия, форм и методов его работы, так как в целом она выражает устремленность в будущее, показывая, на что будут направлены усилия и какие ценности будут при этом приоритетными.

Миссией ООО «Стабо-КМВ» является постоянное максимальное удовлетворение потребительского спроса; создание новых рабочих мест и культуры производства, сохраняющей окружающую среду и здоровье людей.

Компания «Стабо-КМВ»  представляет собой Общество с ограниченной ответственностью и, как юридическое лицо, осуществляет свою деятельность на основании ГК РФ, Устава и Учредительного договора, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс, расчетный счет.

Деятельность ООО «Стабо-КМВ» зарегистрирована в государственных  органах в соответствии с законодательством  РФ.

Свидетельство о государственной  регистрации № 26 001925209 выдано 30.04.2005 по местонахождению:

357834, Россия, Ставропольском  край, Георгиевский р-н, г. Георгиевск, ул. Октябрьская 158.

Компания 30.04.2005 поставлена на налоговый учет в Инспекции Министерства РФ по налогам и сборам по г. Георгиевску с присвоением ИНН 2625030309, КПП 262501001.

Предприятие внесено  в единый государственный реестр юридических лиц за номером ОГРН 1042600062867.

Уставной капитал ООО  «Стабо-КМВ» составляет 11 895 000 (одиннадцать миллионов восемьсот девяносто пять тысяч) рублей.

Юридический адрес и  место нахождения: 357834, Россия, Ставропольский край,  Георгиевский район, село Краснокумское, улица Строителей, дом 3а.

Телефон: +7(928) 340-48-02, 8(87951) 4-69-41,

Акционеры  Общества:

Частное лицо Козьмиди Кузьма Кузьмич    2 973 750 руб.

 Частное лицо  Беляев  Александр Петрович   5 947 500 руб.

Частное лицо  Аванесова Ирина Павловна   2 968 650 руб.

ЗАО «Стабо+»            5 100 руб.

Директор – Козьмиди Кузьма Кузьмич, 1965 года рождения, занимает указанную должность с момента образования предприятия в 2005 г.

Образование высшее:  ВВИТУ им. М.С.Урицкого, Высшая партийная школа.

Прошел службу в Вооруженных  Силах и МВД. Имеет большой  опыт работы на должностях, связанных  с управлением предприятием. Осуществляет общее руководство компанией  в соответствии с Уставом, руководит  производственным процессом и коммерческой деятельностью, несет материальную и административную ответственность за достоверность учета.

Главный бухгалтер – Мячин Андрей Викторович, 1979 года рождения, занимает указанную должность с момента образования предприятия в 2005 г (по совместительству).

Образование высшее:   Южно-Российский Государственный Технический Университет, кандидат экономических наук.

Управляет оборотным  капиталом, ведет бухгалтерский  учет компании,  проводит финансовый анализ доходов и расходов.

Всего в штате компании состоит 12 работников (на контрактной основе).

Основной вид деятельности ООО «Стабо-КМВ» - производство термоусадочных колпачков из пленки ПВХ. Для осуществления  данного вида деятельности компания располагает следующей производственной базой:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Организационная и производственная структура предприятия

 

Процесс управления производством  на предприятии осуществляется коллективом  работников, организованных в аппарат  управления. Важнейшей характеристикой  аппарата управления является его структура.

Структура управления - это организационная форма построения аппарата управления, которая характеризует состав и соподчиненность подразделений управления и должностных лиц, исходя  из целей функционирования предприятия.

На предприятии применяется  линейно-функциональная структура управления (рис. 1). Сущность структуры управления в том, что линейный персонал  предприятия  (директор, его заместители) имеют в своем подчинении ряд функциональных органов, каждый из которых, по своей функции, на основе сбора и обработки информации, разрабатывает проект соответствующего решения задач. Проект задач, после утверждения линейным руководителем, является обязательным для соответствующего исполнения. Таким образом, функциональные органы не отдают команд управления. [3]

Важнейшим органом управления на ООО «Стабо-КМВ» является Общее собрание учредителей, которое обладает полномочиями и компетенцией  по решению основных вопросов деятельности предприятия. Общее собрание учредителей может  проводиться один раз в год или, если необходимо для решения срочных вопросов по деятельности предприятия, проводиться вне очереди.

Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью  общества, за исключением  решения  вопросов, относящихся к исключительной компетенции Общего собрания акционеров. Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции Совета директоров общества, не могут быть переданы на решение генеральному директору.

Руководство текущей  деятельностью предприятия  осуществляется генеральным директором, который  назначается Советом директоров и наделяется всеми необходимыми для этого полномочиями в соответствии с правовыми актами РФ, Уставом общества и заключенным с ним договором.

В дирекцию генерального директора ООО «Стабо-КМВ» входят: заместитель директора по  снабжению и сбыту; главный инженер; главный бухгалтер, главный экономист, зав. производством, инспектор отдела кадров.

Главный инженер определяет техническую политику и направления  технического развития предприятия, обеспечивая  необходимый уровень технической  подготовки производства и обслуживающего персонала, отвечающий требованиям времени. В его ведении находится весь ход производственного процесса и его обслуживания.

Заведующий производством  отвечает за работу основных цехов, главной  задачей которых является своевременное  и в полном объеме производство готовой продукции в соответствии с договорами  поставки.

Инспектор отдела кадров занимается формированием кадрового  потенциала предприятия, т.е. разрабатывает  и осуществляет комплекс  взаимосвязанных  мероприятий, направленных на своевременное и полное  обеспечение предприятия работниками требуемых для производства специальностей и уровня их квалификации, способных эффективно решать возложенные на них производственные задачи.

Главный бухгалтер отвечает за правильность оформления бухгалтерской отчетности, которая составляется на основе проверенных бухгалтерских записей. Он несет ответственность за соблюдением общих методологических  принципов бухгалтерского учета. Все работники бухгалтерской службы предприятия подчиняются непосредственно главному бухгалтеру.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Основные функции главного бухгалтера состоят в обеспечении  контроля и отражении на счетах бухгалтерского учета всех осуществляемых предприятием хозяйственных операций, предоставлении своевременной информации, составлении и сдачи в установленные сроки бухгалтерской отчетности и осуществлении анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Главный экономист – совершенствует экономическую деятельность в целях повышения производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижения её себестоимости.

Главному экономисту подчиняются: инженер по труду, который  занимается расчетами производительности труда, трудоемкостью изделий, начислением заработной платы и т.п.; и экономист, который составляет калькуляции на все виды хлебобулочной продукции, выпускаемой предприятием, и проводит экономический анализ.

Юрист-консультант отвечает за правильность оформления договоров с поставщиками основного и вспомогательного сырья, с поставщиками готовой продукции, с точки зрения юриспруденции.

Совместное действие людей и машин, приводящее к получению  товарной продукции, называется производственным процессом. Период времени, в течение которого из сырья получают готовую продукцию, называют производственным циклом. Производственный процесс состоит из периодически повторяющихся циклов. В течение каждого производственного цикла совершаются заранее установленные трудовые действия, составляющие в совокупности определенные операции. В результате выполнения операции происходит законченное технологическое изменение предмета труда или меняется его пространственное расположение. Производственные операции неравнозначны как по характеру воздействия на изменение свойств перерабатываемого сырья, так и способам выполнения. В зависимости от назначения в производственном цикле операции подразделяются на основные, вспомогательные и по обслуживанию рабочего места. Основными операциями называются те, которые приводят к изменению физических, химических и биологических данных обрабатываемого предмета труда. Вспомогательные операции способствуют выполнению основных операций и подразделяются на транспортные и операции по  контролю хода производственного цикла (установление качества сырья, материалов, тары, готовой продукции). Операции по обслуживанию рабочего места включают санитарно-гигиеническую обработку оборудования, доставку и уборку приспособлений и инструментов, наладку оборудования.

Производственный процесс  является основой каждого производства и состоит из основных и вспомогательных  процессов.

Основной вид деятельности ООО «Стабо-КМВ» - производство термоусадочных колпачков из пленки ПВХ. Для осуществления данного вида деятельности компания располагает следующей производственной базой:

• Здания производственные и административные площадью  432 кв.м.с прилегающей территорией 2441 м2.
• Станки автоматические для изготовления термоусадочных колпачков производства ЗАО «Стабо+» , производительность до  150 шт./мин – 2 шт.
• Компрессор сжатого воздуха со станцией осушения – 1 шт.
• Бобинорезательная машина для пленки ПВХ – 1 шт.

Объемы производства за 2006-2008 годы характеризуются следующими показателями:

 

 

 

 

 

 

Таблица 1.  Объем производства за 2006-2008 г.

Объем продаж (тыс. руб.)	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2009 г.
Прямые продажи ООО  «Стабо-КМВ»	2367	2410	3986	20000
Продажи ЗАО «Стабо+»  заказчикам региона	1127	5829	16989	8000
Суммарные продажи	3494	8239	20975	28000

 

За время работы компания полностью освоила производство термоусадочных колпачков, приобрела положительную репутацию и обширную клиентскую базу.  Основные заказчики – производители винно-коньячной и ликероводочной продукции Ставропольского края и Кабардино-Балкарии, предприятия по розливу  минеральной воды и производству безалкогольных напитков, в том числе:

• ЗАО "Винно-коньячный Комбинат "Русь";
• ОАО "Винзавод "Георгиевский";
• ООО "Аполлонское";
• ООО "Вина Прасковеи";
• ООО "Винзавод "Минеральные воды";
• ООО "Вина Прикумья 2000";
• ЗАО "СХП Виноградное";
• ООО "Каскад";
• ООО "РИАЛ";
• ООО «Марс»

 ООО «Стабо-КМВ»  является членом Ассоциации производителей  минеральной воды Ставропольского  края.