Отчет по практике в ООО "Южные ворота"

Из полученного на установке  профиля монтируются арочные  сооружения любых размеров. Радиус и ширина арки регулируемые – от 6 до 21 метра.

Уникальность данной технологии в том, что при строительстве  арочных сооружений не требуется  применение каркасов: ферм, балок, опор и тому подобных элементов, так как  профиль является несущим, сроки  строительства по этой технологии в десять раз меньше, и стоимость во много раз ниже. При этом достигаются более высокие эксплуатационные характеристики.

Монтажное соединение герметично, оно исключает применение болтов, гаек, заклепок и уплотнительных материалов. Незначительный вес сооружения позволяет  обходиться без закладки мощных фундаментов, что значительно упрощает, ускоряет и удешевляет процесс строительства. Другим преимуществом новой технологии является возможность регулирования радиуса арочных панелей, что позволяет возводить сооружения с пролетом от 6 до 21 метра в зависимости от требований заказчика.

Принцип работы машины основан  на непрерывном формовании (при скорости 18 метров в минуту) из рулонного металла  прямых и дугообразных строительных панелей, которые соединяются в  секции по 5 штук с помощью ручной электрической закаточной машины. Затем  арочные секции с помощью автокрана  устанавливаются на подготовленный фундамент и соединяются между  собой той же закаточной машиной.  

4.4 Управление  качеством на предприятии.

Компания «Южные ворота», в составе компаний  «Южные ворота»  и «ЮВ-Строй», осуществляет свою деятельность только благодаря лучшим специалистам и поставляет продукции от ведущих мировых и российских производителей. Гордится своим брэндом и делает всё от нее зависящее, что бы сделать свои услуги более качественными и незаменимыми. На официальном сайте предприятия можно найти все лицензии ведущих мировых брэндов, и быть уверенным, что все поставленные перед рабочими  задачи будут выполнены в лучшем качестве. Также, можно оставить свои пожелания и жалобы, которые могут появиться у клиентов в «Книге жалоб и предложений» или в интернет-приемной. Работники организации с радостью устранят все неполадки и неточности. 

Ежемесячно проводятся контрольные  проверки по всем заведениям и принимаются  все необходимые меры по предотвращению будущих проблем. Если проблемы носят  глобальный характер, то эти проблемы решаются на более высоком уровне управления. Ведь главная задача компании это удовлетворить потребности и желания клиентов. Компания принимает во внимание почти все предложения, ведь она заботится о том, чтобы все клиенты были довольны результатом работы организации и становились её постоянными клиентами. 

4.5 Организация,  планирование труда и заработной  платы.

Анализ  использования  трудовых  ресурсов  на ООО «Южные ворота»,   уровня производительности труда будем рассматривать в  тесной  связи  с  оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки  для повышения уровня его  оплаты.  При  этом  средства  на  оплату  труда  нужно использовать таким  образом,  чтобы  темпы  роста  производительности  труда обгоняли темпы  роста  его  оплаты.  Только  при  таких  условиях  создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства. В связи с этим анализ использования  средств  на  оплату  труда  имеет большое  значение.  В  процессе  его  следует  осуществлять  систематический контроль за использованием  фонда заработной  платы,  выявлять  возможности экономии  средств за  счет  роста производительности  труда   и   снижения трудоемкости.

Одним из факторов успешного  выполнения объемов реализации являются обеспеченность трудовыми ресурсами, правильность установления режима труда, эффективность использования рабочего времени, рост производительности труда. Анализ влияния трудовых ресурсов на деятельность предприятия начинается с изучения обеспеченности ими предприятия, укомплектованности штатов и эффективности  использования рабочего времени.

Все работники предприятия  работают в соответствии с коллективным договором и контрактами, с учётом уровня образования, руководящих работников, специалистов и профессиональной подготовкой  рабочих.

Большое внимание уделяется  подбору и расстановке кадров. Подбор кадров производит начальник  отдела кадров по заявкам подразделений, составленным на основании штатного расписания и планов по труду, утвержденных руководителем предприятия.

В целом форма, система, размер оплаты труда и отдыха, охрана труда и здоровья, социальное обеспечение и льготы работникам предприятия регулируются коллективным договором.

Руководители, специалисты,  рабочие премируются за производственные результаты при наличии  следующих  показателей:

- наличие  балансовой  прибыли

- отсутствие задолженности  по заработной плате

- отсутствие задолженности  по платежам в бюджет.

Премирование работников производится при наличии средств  на эти цели в размере не выше 90 % от общего фонда заработной платы  по предприятию.

Для стимулирования труда  работников ООО «Южные ворота» вводятся надбавки за высокие достижения в труде, за продолжительность непрерывной работы. Главное преимущество этой системы оплаты труда- это возможность мотивировать сотрудника работать на результат. А главный недостаток – отсутствие гарантированного стабильного дохода. При таком положении дел сложно планировать долгосрочные расходы

Политика оплаты труда  на ООО «Южные ворота» заключается в организации следующих элементов:

- установление минимальной  заработной платы;

- формирование системы  тарифных ставок и должностных  окладов;

- компенсационные и стимулирующие  доплаты и надбавки;

- организация системы  премирования персонала;

- косвенное вознаграждение, социальные выплаты и льготы.

На ООО «Южные ворота» применяется повременно-премиальная система оплаты труда, согласно которой, кроме выплаты зарплаты по окладам, работникам начисляется премия. Условия начисления и размеры премий зафиксированы в Положении об оплате труда, которое разрабатывается на основании типового положения о премировании и утверждается директором ООО «Южные ворота». Согласно этому положению премирование осуществляется по итогам работы за прошлый месяц. Премия начисляется за фактически отработанное время на должностные оклады без учета надбавок и доплат.

Оплату  труда руководящих  работников и специалистов производится согласно штатному расписанию.

Также предусмотрены премии за:

- рост выручки, полученной  от реализации продукции по  сравнению с соответствующим  периодом предыдущего года –  10% от исчисленного оклада за  декабрь.

- выполнение доведенного  показателя прибыли от реализации  продукции – 10% от исчисленного  оклада за декабрь.

-снижение затрат на  рубль товарной продукции по  сравнению с соответствующим  периодом предыдущего года –  10%.

Для оценки обеспеченности ООО «Южные ворота» трудовыми ресурсами в 2011-2012 гг. составим таблицу 6.

Таблица 6. Обеспеченность ООО «Южные ворота» трудовыми ресурсами.

 

Категории персонала	Год					Отклонение, +/-	Темп роста в %
	2011		2012
	Кол-во	Уд. вес, %		Кол-во	Уд. вес, %
Административно-управленческий аппарат, из них	7	26,98		8	27,69	+1	105,9
Руководители	5	7,94		5	7,69	-	100,0
Специалисты	15	19,05		16	20,00	+1	108,3
рабочие	33	68,25		34	67,69	+1	102,3
Технические работники (уборщики, грузчики)	3	4,76		3	4,62	-0,14	97,1
ВСЕГО	63	100,00		65	100,00	+2	102

 

Исходя из данной таблицы можно сделать вывод, что за отчетный период численность работников ООО «Южные ворота» составила 65 человек и увеличилась на 2 человек по сравнению с 2011 годом, темп роста составил 102%, увеличение произошло за счет наращивания объемов производства, увеличение общего числа персонала произошло за счет специалиста и рабочего, которые были наняты в 2012 году.

 

Таблица 7. Анализ фонда заработной платы

№	Показатель	2011г.		2012г.		Изменение
						Абс., чел.
1.	Выручка, тыс. руб.	15523		20698		12825
2.	Среднегодовая заработная плата 1 работника, тыс. руб.	168		228		-16,52
3.	Средняя заработная плата 1 работника, тыс.руб.	14		19		-1,38
4.	Численность, чел.	63		65		2
5.	Фонд заработной платы, тыс. руб.	11165		12157		992,00
6.	Фонд бонусов		56238		98765		42527

  
4.6 Планирование и учёт себестоимости продукции организации.

Себестоимость произведенной продукции составила за 2011 год – 13 159 тыс. руб.; за 2012 -15 407 тыс. руб.

Основной по значимости является статья – затраты на фонд оплаты труда (2011г. - 42.1%; 2012г. - 46%), которая свидетельствует о том, что деятельность предприятия является также трудоёмким. Затраты на энергию составили в 2011г. -7,8%; 2012г. - 3%.

 

 

 

 

 

5. Финансовые результаты деятельности предприятия.

 Как и любая компания ООО «Южные ворота» стремится к максимизации прибыли. Ниже приведены финансовые показатели предприятия.

Таблица 8. Основные финансовые показатели за 2011–2012 годы, тыс. руб.

Показатель	2011	2012	Изменение
Выручка продаж, тыс.  руб.	15523	20698	5166
Себестоимость продаж,  тыс. руб.	13159	15407	2248
Валовая прибыль,  тыс.руб.	2364	5291	2927
Управленческие расходы,  тыс.руб.	1366	3572	2206
Прибыль от продаж,  тыс.руб.	88	158	70
Расходы прочие, тыс. руб.	0	0	0
Прибыль до налогообложения,  тыс. руб.	88	158	70
Чистая прибыль,  тыс. руб.	70	126	56
Численность персонала, чел	63	65	2

 

Как видно из таблицы Южные ворота является прибыльным предприятием, так как увеличение прибыли происходит равномерно. Выручка от основной деятельности в период с 2011  к 2012 г. возросла с 15523 тыс. рублей до 20698 тыс. рублей. В абсолютном изменении в 2012 году увеличение выручки в сравнении с 2011 г. произошло на 5166 тыс. рублей,. Валовая прибыль в 2012 году в сравнении с 2011 увеличилась на 2927 тыс. рублей. Управленческие расходы увеличились: на 2206 тыс. рублей. Чистая прибыль в 2012 г. имела тенденцию к росту на 56 тыс. рублей.

|                 6. Антикризисное управление на предприятии

Основанием для признания  структуры баланса предприятия  неудовлетворительной, а предприятия - неплатежеспособным является выполнение одного из следующих условий:

- коэффициент текущей  ликвидности на конец отчетного  периода имеет значение менее  2;

- коэффициент обеспеченности  собственными средствами на конец  отчетного периода имеет значение  менее 0,1.

а) Коэффициент текущей  ликвидности ( ) характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств предприятия.

Коэффициент текущей ликвидности  определяется как отношение фактической  стоимости находящихся в наличии  у предприятия оборотных средств в виде производственных запасов, готовой услуг, денежных средств, дебиторских задолженностей и прочих оборотных активов к наиболее срочным обязательствам предприятия в виде краткосрочных кредитов банков, краткосрочных займов и различных кредиторских задолженностей

Рассчитаем коэффициент  текущей ликвидности :

На начало года = 6784/6574=1,03

На конец года = 3036/2855=1,06

Таким образом, по расчетам указанного коэффициента у предприятия  наблюдается риск банкротства.

б) Коэффициент обеспеченности собственными средствами ( ) характеризует наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами определяется как отношение разности между  объемами источников собственных средств (итог I раздела пассива баланса) и фактической стоимостью основных средств и прочих внеоборотных активов (итог I раздела актива баланса) к фактической стоимости находящихся в наличии у предприятия оборотных средств в виде производственных запасов, незавершенного производства, готовой услуг, денежных средств, дебиторской задолженности и прочих оборотных активов (сумма итогов II и III разделов актива баланса).