Отчет по практике в ООО «КЗ «Ростсельмаш»

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 5 – Матрица для формирования выводов по результатам оценки по целям сотрудников компании17

 

1. Преобразование экспертных оценок руководителей (присваиваемых при оценке) в числовых значениях

 

Экспертная оценка	Числовое значение, в баллах
Не достигнуто	2
Частично достигнуто	3
Достигнуто	4
Перевыполнено	5

 

 

2. Логика  формирования выводов по результатам  оценки по целям сотрудников  компании

 

Средний балл по результатам оценки		Вывод о достижении целей сотрудником
Не руководители	Руководители
2 – 2,33	2 – 2,5	Цели не достигнуты
2,66 – 3,66	2,75 – 3,75	Цели частично достигнуты
4	4	Цели достигнуты
4,33 - 5	4,25 - 5	Цели перевыполнены

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 6 – Логика принятия решений по результатам периодической оценки сотрудников18

Сотрудники, требующие развития для перехода в резерв или в эксперты по функции. Стратегия – развитие.	Сотрудники с высоким потенциалом и результативностью. Кандидаты на повышение или в кадровый резерв. Стратегия – перемещение и развитие.
Кандидаты на увольнение	Функциональные эксперты. Стратегия – удержание.

 

Соответствие компетенций профилю должности	Превосходит		Поиск причин низкой продуктивности в работе / Назначение испытательного срока (3-6 мес.) / Ротация	Усиление управленческого контроля / Поиск причин низкой продуктивности в работе / Ротация	Рекомендуется принятие положительных кадровых решений по работнику / включение в проектную работу	Необходимы положительные кадровые решения по работнику (повышение в должности) / Необходимо включение в проектную работу
	Соответствует		Поиск причин низкой продуктивности в работе / Назначение испытательного срока (3-6 мес.)	Усиление управленческого контроля (формирование плана достижение на следующий период вместе с руководителем)	Соответствует требованиям компании / По сотруднику возможно принятие положительных кадровых решений / Разовый денежный бонус	Рекомендуются поощрения / Положительные кадровые решения по работнику
	Частично		Увольнение	Формирование индивидуального плана развития и четкого плана работ на следующий плановый период	Формирование индивидуального плана развития / Запрет на принятие положительных кадровых решений / Возможна горизонтальная ротация	Удержание сотрудника / + Анализ должности на предмет не выявленных компетенций
	Не соответствует		Увольнение	Увольнение	Рабочий – плановая замена. Специалист – развитие компетенций. Руководитель – поиск реального руководителя / изменение должности в сторону эксперта по функции	Удержание сотрудника / + Специалисты – анализ должности. Руководитель – поиск реального руководителя / изменение должности в сторону эксперта по функции
			Не достигнуто	Частично	Достигнуты	Перевыполнены

 

1 Михалкина Е.В., Скачкова Л.С. , Организационно-методические указания к прохождению производственной (ознакомительной) практики для студентов 4 курса дневного отделения, студентов 5 курса заочного отделения.Специальности 080505 «управление персоналом». 2014г.

2 Имаи Масааки Кайдзен: ключ к успеху японских компаний. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – С. 15.

3 Томас Фабрицио, Дон Теппинг «5s для офиса: как организовать эффективное рабочее место» / Пер. с англ. – М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2008. – С. 23.

4 Схема составлена на основании авторских исследований организационной структуры ООО «КЗ «Ростсельмаш».

 

5 Схема составлена на основании авторских исследований организационной структуры службы персонала ООО «КЗ «Ростсельмаш».

6 Сборник документации макропроцесса «Менеджмент ресурсов» Р3.1 «Управление персоналом» от 30.12.2014.

7 Цели работы в 2014/2015 сельскохозяйственном году Службы персонала.

8 Положение Об адаптации руководителей, специалистов и служащих (утверждено приказом генерального директора от 01.07.2014 №174).

9 ДПП3 Р3.1 МПЗ Оценка персонала.

10 ДПП1 М2.1 Распределение ответственности и полномочий.

11 ДПП1 М2.2 Анализ внутрифирменного менеджмента со стороны руководства.

12 Положение «О развитии мастерового состава основного производства и Технического центра» (утверждено приказом генерального директора от 01.04.2010 № 73/1 «О вводе в действие положения»).

 

13 Сборник документации макропроцесса «Менеджмент ресурсов» Р3.1 «Управление персоналом» от 30.12.2014.

14 Сборник документации макропроцесса «Менеджмент ресурсов» Р3.1 «Управление персоналом» от 30.12.2014.

15 Сборник документации макропроцесса «Менеджмент ресурсов» Р3.1 «Управление персоналом» от 30.12.2014.

16 Сборник документации макропроцесса «Менеджмент ресурсов» Р3.1 «Управление персоналом» от 30.12.2014.

17 Сборник документации макропроцесса «Менеджмент ресурсов» Р3.1 «Управление персоналом» от 30.12.2014.

18 Сборник документации макропроцесса «Менеджмент ресурсов» Р3.1 «Управление персоналом» от 30.12.2014.