Отчет по практике в СПК «Полыковичи»

Из всего вышесказанного можно сделать вывод о том, что планирование на предприятии происходит поэтапно.

Первый этап. Предприятие проводит исследования внешней и внутренней среды организации. Определяет главные компоненты организационной среды, выделяет те из них, которые действительно имеют значение для организации, проводит сбор и отслеживание информации об этих компонентах, составляет прогнозы будущего состояния среды, производит оценку реального положения фирмы.

Второй этап. Предприятие устанавливает желаемые направления и ориентиры своей деятельности: видение, миссию, комплекс целей. Иногда этап установления целей предшествует анализу среды.

Третий этап. Стратегический анализ. Фирма сравнивает цели (желаемые показатели) и результаты исследований факторов внешней и внутренней среды (ограничивающих достижение желаемых показателей), определяет разрыв между ними. При помощи методов стратегического анализа формируются различные варианты стратегии.

Четвертый этап. Производятся выбор одной из альтернативных стратегий и ее проработка.

Пятый этап. Подготавливается окончательный стратегический план деятельности фирмы.

Шестой этап. Среднесрочное планирование. Готовятся среднесрочные планы и программы.

Седьмой этап. На основе стратегического плана и результатов среднесрочного планирования предприятие разрабатывает годичные оперативные планы и проекты.

Восьмой и девятый этапы, не являясь стадиями непосредственного процесса планирования, тем не менее, определяют предпосылки для создания новых планов.

Последовательность разработки плана предприятия предполагает выполнение следующих этапов работы:

1) обоснование целей деятельности; 2) сбор экономической информации;

3) проведение комплексного  экономического анализа; 4) составление  прогнозов;  5) контроллинг методологии планирования; 6) собственно планирование – составление проектов общего и частных планов; 7) утверждение планов; 8) доведение планов до исполнителей; 9) выполнение плана исполнителями; 10) контроллинг и мониторинг исполнения плана; 11) корректировка плана; 12) оценка итогов выполнения плана; 13) подготовка к разработке планов на следующий период.

Таким образом, планирование на предприятии состоит в целенаправленной систематической работе по построению гипотетической модели предприятия на перспективу, по определению альтернативных вариантов комплекса средств и способов достижения целей, по выбору оптимального варианта сценария развития предприятия, по выработке и реализации конкретной системы мероприятий, обеспечивающих достижение целей.

СПК «Полыковичи» присуще разработка как долгосрочных планов так и краткосрочных.

Долгосрочное планирование в СПК «Полыковичи». На долгосрочный период разработан бизнес-план с целью оценить существующее положение на товарном рынке сельскохозяйственной продукции с целью определения уровня роста основных экономических показателей, которые необходимо достичь предприятием в ближайшее время в течении планируемого года, для определения перспектив в деятельности предприятия на 2011-2015 годы. Основной идеей: развития производства с внедрением новых технологий. Повышение качества выпускаемой продукции.

Бизнес-план развития СПК «Полыковичи» на 2011-2015 гг включает:

1. Производственный план

Основная задача коллектива хозяйства на плановый 2011-2015 годы – повысить  объемы производства на 7 %,    через интенсивные приемы повысить урожайность сельскохозяйственных культур, обеспечить сохранение поголовья животных  и рост его продуктивности.

При расчете таблиц производственной программы по растениеводству принимались во внимание показатели повышения эффективности отрасли путем установления рациональной структуры посевных площадей как наиболее ресурсосберегающему пути воспроизводства плодородия почвы.

Программа отрасли растениеводства на 2011-2015 год предполагает интенсивные методы производства и соответствующие материально-технические затраты по повышению урожайности сельскохозяйственных культур: внесение минеральных удобрений не менее 225 кг действующего вещества NPK на гектар зерновых; полный комплекс химзащиты; проведение работы по улучшению (уплотнению травостоя) естественных кормовых угодий; оптимизацию технологических процессов посева, ухода за посевами, уборки урожая, заготовки кормов; строгое соблюдение технологии производства продукции с одновременным повышением культуры земледелия.

При расчете производственных показателей работы  в  2011-2015 годы подразделений машинотракторного парка, автопарка, других вспомогательных подразделений учитывались как ценовые показатели их деятельности в хозяйстве, так и   износ технических средств. Применение лизинговых отношений позволили приобрести за последние  годы  трактора МТЗ-1221, зерноуборочные комбайны, КЗС 12-18,  грузовые автомобили САЗ и МАЗ, универсальный погрузчик Амкодор,  универсальный многофункциональный трактор  GLАS совместно с комбинированным посевным агрегатом и плугом.

2. Организационный план

Анализируя динамику изменения численности трудовых ресурсов по СПК «Полыковичи» видно, что среднегодовая численность работающих уменьшается при одновременном сокращении численности работающих по всем категориям. Это обусловлено как внедрением механизации на рабочих местах с одновременным ростом производительности труда,  так и прошедшей  реструктуризацией производства, сокращением сферы социально-бытового обслуживания населения и вспомогательных, подсобных производств до минимально-необходимого уровня.  В целом предприятие не испытывает дефицита кадров,  по  возрастному составу работники СПК «Полыковичи» - это люди в возрасте 32-47 лет. 

В СПК «Полыковичи» высокий уровень использования трудовых ресурсов, идет процесс значительного сокращения затрат труда на производство продукции,  а также наблюдается рост показателя производительности труда.

В целях обеспечения  производства продукции в прогнозируемых объемах  в 2011-2015 годы необходимо проведение следующих мероприятий:

- пересмотр норм обслуживания, нагрузки и выработки с целью  повышения производительности труда  и, соответственно, роста заработной  платы работников;

- обеспечение  прямой  зависимости уровня заработной  платы работников СПК от конечных  результатов на основе применения  прогрессивно-возрастающих  расценок  с увязкой с качеством продукции.

3. План по энергосбережению

За 2011-2015 годы по СПК «Полыковичи» расход энергоресурсов необходимо сократить на 5,5 % каждый год.

Для выполнения показателей на эти годы разработана программа энергосбережения. Согласно программе планируется провести внедрение энергосберегающего освещения на МТК д. Мосток.

Краткосрочное планирование на предприятии.

Бизнес-план разработан с целью оценить существующее положение на товарном рынке сельскохозяйственной продукции с целью определения уровня роста основных экономических показателей, которые необходимо достичь предприятием в ближайшее время в течении планируемого года, для определения перспектив в деятельности предприятия на 2014 год.

Основной идеей: развития производства с внедрением новых технологий. Повышение качества выпускаемой продукции.

1. Производственный план

Основная задача коллектива хозяйства на плановый 2014 году – повысить  объемы производства продукции на 4 %, через интенсивные приемы повысить урожайность сельскохозяйственных культур, обеспечить сохранение поголовья животных  и рост его продуктивности.

При расчете таблиц производственной программы по растениеводству принимались во внимание показатели повышения эффективности отрасли путем установления рациональной структуры посевных площадей как наиболее ресурсосберегающему пути воспроизводства плодородия почвы.

Программа отрасли растениеводства на 2013 год предполагает интенсивные методы производства и соответствующие материально-технические затраты по повышению урожайности сельскохозяйственных культур: внесение минеральных удобрений не менее 225 кг действующего вещества NPK на гектар зерновых; полный комплекс химзащиты; проведение работы по улучшению (уплотнению травостоя) естественных кормовых угодий; оптимизацию технологических процессов посева, уход за посевами, уборки урожая, заготовки кормов; строгое соблюдение технологии производства продукции с одновременным повышением культуры земледелия.

2. Организационный план

Пересмотр норм выработки, обслуживания и нагрузки с целью повышения производительности труда, оптимизации производственных процессов и снижения затрат производства; оптимизация структуры управления, пересмотр границ управляемости и ответственности руководителей подразделений и специалистов СПК.

3. План по энергосбережению

За 2013 год по СПК «Полыковичи» расход энергоресурсов сократился на 6,1 %, в 2014 год планируется сокращения на 8,0%.

Для выполнения показателей на 2014 год разработана программа энергосбережения. Согласно программе планируется:

- замена ламп обогрева  свинокомплекса  (репродукторник) на обогреваемые полы;

- реконструкция животноводческих  помещений энергосберегающих технологий  содержания скота на 220 голов (перевод  на беспривязное содержание).

 

Таблица 2.1 – Инвестиционные проекты на 2014 год

Наименование инвестиционного проекта, цель реализации проекта	Годы реализа-ции	Общие инвести-ционные затраты по проекту, млн.руб.	Планируемый объем инвестиций на 2014 год										Информация о бизнес-плане инвестиционного проекта (наличие, необходимость разработки, срок разработки)
			всего	в том числе по источникам финансирования, млн. руб.
				собственные средства			заемные и привлеченные средства
				всего	в том числе		всего	в том числе
					прибыль	Амортиза-ционные отчисления		кредиты		бюджетные   средства	иностранные источники   (без учета иностранных кредитов)	прочие
								всего	в том числе  иностранные
Реконструкция МТФ (родильное отделение с цехом сухостойных коров) аг. Мосток 2-ой пусковой комплекс	2012-2014	9525	1000					1000
Реконструкция свинокомплекса на 10000 д. Полыковичи	2014-2016	900	300					300
Зернохранилища силосного типа на 5000 тн. Д. Полыковичи	2014	10000	10000					10000
Приобретение сельскохозяйственной техники (кормоуборочный комбайн)	2013-2016	5050,0	3000,0					3000
Итого	2013-2016	25475,0	14300,0					14300

 

 

4. Инвестиционный план

Принимая во внимание важность вопроса привлечения инвестиций для обновления и технического перевооружения основных фондов в хозяйстве ежегодно, планируется привлечение инвестиций и источники финансирования.

Все работы планируется произвести за счет кредитов банка.

В 2014 году планируется привлечение инвестиций в размере 14 300 млрд. руб.:  из них на реконструкцию  МТФ  и свинокомплекса 1,3 млрд. руб., приобретение кормоуборочного комбайна - 3 млрд. руб., строительство зернохранилища – 10,0 млрд. руб.

Мероприятия по повышению эффективности работы организации согласно плану развития на 2014 год:

Получения в планируемом 2014 году прогнозных показателей возможно при сплоченной работе коллектива СПК «Полыковичи» в следующих направлениях:

-- повсеместное увеличение  объемов производства продукции  сельского хозяйства через повышение  продуктивности животных и урожайности  сельхозкультур;

-- ведение целенаправленной  работы по повышению качества  производимой и реализуемой продукции, недопущение недобора денежной  выручки из-за реализации продукции  с низкими кондиционными параметрами;

-- повышение урожайности  сельскохозяйственных культур через  дальнейшую оптимизацию посевных  площадей, подбор наилучших предшественников, выполнения агротехнических приемов  с высоким качеством и в  оптимальные сроки;

-- создание прочной кормовой  базы с выполнением следующих  мероприятий:

-- формирование запаса  зернофуража и белковых кормов  в размере годовой потребности;

-- постоянный контроль за качеством заготавливаемых травянистых кормов;

-- строгое соблюдение  технологии производства сельскохозяйственной  продукции, постоянный контроль  со стороны руководителей и  специалистов за соблюдением  технологических параметров на  каждом рабочем месте;

--недопущение непроизводительного  выбытия скота, обеспечение процесса  производства продукции животноводства  всеми санитарно-ветеринарно-зоотехническими  средствами и профилактическими  мероприятиями;

-- снижение расхода кормов  на производство говядины и  свинины с доведением его  до нормативного;

-- дальнейшее проведение  мероприятий по энергосбережению:

-- постоянный контроль  норм расхода топлива, газа, электроэнергии, теплоэнергии в разрезе подразделений и каждого работника;

-- пересмотр норм выработки, обслуживания и нагрузки с  целью повышения производительности  труда, оптимизации производственных  процессов и снижения затрат  производства; оптимизация структуры  управления, пересмотр границ управляемости  и ответственности руководителей  подразделений и специалистов  СПК.