Отчет по практике в ЗАО «Панфиловский элеватор»

Все мероприятия по повышению устойчивости зерновых масс при хранении должны быть экономически выгодными. Они обязательно проводятся, если это необходимо для предотвращения порчи зерна и снижения потерь.

На каждом предприятии должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли. В общем плане эти мероприятия могут быть следующего характера:

- увеличение  выпуска продукции,

- улучшение  качества продукции,

- продажа  излишнего оборудования и другого  имущества или сдача его в аренду,

- снижение  себестоимости продукции за счет  более рационального использования  материальных ресурсов, производственных  мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени,

- диверсификация  производства,

- расширение рынка продаж и др.

Из этого перечня мероприятий вытекает, что они тесно связаны с другими мероприятиями на предприятии, направленными на снижение издержек производства, улучшения качества продукции и использование факторов производства.

Основные направления снижения издержек предприятия в условиях рыночной экономики.

В условиях свободной конкуренции цена продукции, произведенной предприятиями, фирмами выравнивается автоматически. На нее воздействуют законы рыночного ценообразования. В тоже время каждый предприниматель стремится к получению производства продукции, продвижения ее на незаполненные рынки и др., неумолимо выдвигается проблема снижения затрат на производство и реализацию этой продукции, снижения издержек производства.

В традиционном представлении важнейшими путями снижения затрат является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве: трудовых и материальных.

Так, значительную долю в структуре издержек производства занимает оплата труда. Поэтому актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой продукции, роста производительности труда, сокращения численности административно-обслуживающего персонала.

Снижения трудоемкости продукции, роста производительности труда можно достигнуть различными способами. Наиболее важные из них – механизация и автоматизация производства, разработка и применение прогрессивных, высокопроизводительных технологий, замена и модернизация устаревшего оборудования. Однако одни мероприятия по совершенствованию применяемой техники и технологии не дадут должной отдачи без улучшения организации производства и труда. Нередко предприятия (фирмы) приобретают или берут в аренду дорогостоящее оборудование, не подготовившись к его использованию. В результате коэффициент использования такого оборудования очень низок. Затраченные на приобретение средства не приносят ожидаемого результата.

Важное значение для повышения производительности труда имеет надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и приемов труда и др.

Материальные ресурсы занимают до 3/5 в структуре затрат на производство продукции. Отсюда понятно значение экономии этих ресурсов, рационального их использования. На первый план здесь выступает применение ресурсосберегающих технологических процессов. Немаловажным является повышение требовательности и повсеместное применение входного контроля за качеством поступающих от поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов.

Сокращения расходов по амортизации основных производственных фондов можно достигнуть путем лучшего использования этих фондов, максимальной их загрузки.

На зарубежных предприятиях рассматриваются также такие факторы снижения затрат на производство продукции, как определение и соблюдение оптимальной величины партии закупаемых материалов, оптимальной величины серии запускаемой в производство продукции, решение вопроса о том, производить самим или закупать у других производителей отдельные компоненты или комплектующие изделий.

Известно, что чем больше партия закупаемого сырья, материалов, тем больше величина среднегодового запаса и больше размер издержек, связанных со складированием этого сырья, материалов (арендная плата за складские помещения, потери при длительном хранении, потери, связанные с инфляцией и др.). Вместе с тем приобретение сырья и материалов крупными партиями имеет свои преимущества. Снижаются расходы, связанные с размещением заказа на приобретаемые товары, с приемкой этих товаров, контролем за прохождением счетов и др. Таким образом, возникает задача определения оптимальной величины закупаемых сырья и материалов.

При производстве продукции значительным числом мелких серий издержки по складированию готовой продукции будут минимальными. Однако возрастут затраты на подготовку производства.

В сочетании с традиционными путями снижения затрат на производство продукции вновь возникшие факторы позволят в комплексе довести величину издержек производства до оптимального уровня.

Проблема безубыточного функционирования, расширенного воспроизводства, с одной стороны, убыточности и банкротства – с другой, многих отечественных компаний, банков, предприятий различных отраслей хозяйства и сфер деятельности являются как нельзя более актуальной. Только рост прибыли, нововведения обеспечивают финансовую основу самофинансирования рыночной деятельности фирмы, осуществления ее расширенного воспроизводства.

Благодаря прибыли выполняются обязательства предприятия перед бюджетом, банками, другими предприятиями и организациями.

1.3 Методика оценки инвестиционной деятельности

По определению инвестициями являются все виды активов (средств), вкладываемых в хозяйственную деятельность в целях получения дохода.   Такими активам являются:

 - денежные средства;

 - банковские вклады;

 - паи, акции и другие ценные бумаги;

 - вложения в движимое и недвижимое   имущество;

- интеллектуальная   собственность;

- имущественные  права и другие ценности.

Направлением вложения средств может быть расширенная реконструкция, техническое перевооружение основного капитала, изменение структуры оборотного капитала.

Рассматриваемые в качестве инвестиций в данной работе капитальные вложения, как часть инвестиций, связаны с воспроизводством реального капитала. В России в объем капитальных вложений включаются затраты на новое строительство, реконструкцию, расширение и техническое перевооружение действующих промышленных, сельскохозяйственных, транспортных, торговых и других предприятий, затраты на жилищное и культурно-бытовое строительство. К капитальным вложениям относятся затраты на строительные работы всех видов; затраты по монтажу оборудования, на приобретение оборудования, требующего и не требующего   монтажа, предусмотренного   в   сметах   на строительство; на приобретение производственного инструмента и хозяйственного инвентаря, включаемых в сметы на строительство; на приобретение машин и оборудования, не входящих в сметы на строительство; на прочие капитальные работы и затраты.

В существующей практике принято различать следующие типы инвестиций: вложение денежных средств в акции, облигации и другие ценные бумаги, выпущенные частными и корпоративными компаниями, а также государством - финансовые (портфельные) инвестиции; вложения в основной капитал и на прирост материально-денежных запасов - реальные (инвестиции в физические активы); вложения в развитие научных исследований, повышение квалификации   работников,   приобретение   лицензий   на использование новых технологий - инвестиции в нематериальные активы.

Анализ инвестиций проводится по следующим направлениям:

1. Анализ динамики инвестиций, очищенный от инфляции, позволяет судить об инвестиционной активности фирмы.

2. Анализ  структуры инвестиций, объектами  которого могут являться:

- производственная (отраслевая) структура инвестиций, во многом     характеризующая    будущую     картину производственной диверсификации фирмы.

- география    инвестиций, включая    затраченные капиталовложения, во   многом   характеризующая территориальную экспансию предприятия.

- воспроизводственная  структура капиталовложений, т. е. соотношения между вложениями в новое строительство; в расширение действующих предприятий; в техническое перевооружение    и    реконструкцию    действующих предприятий. Обычно последние виды вложений обходятся дешевле, чем новое строительство. В России на эти виды приходится более половины капиталовложений.

- технологическая  структура капиталовложений, т. е. соотношение  затрат на строительно-монтажные  работы (пассивная часть инвестиций) и на приобретение оборудования, машин, инструмента (активная часть). Наиболее эффективной является такая структура, в которой преобладает активная часть. В России на нее приходится 1/5 капиталовложений.

- концентрация  инвестиций: чем меньше стоимость  незавершенного строительства по  отношению к годовому объему  инвестиций, тем лучше.

3. Другие  направления анализа инвестиций, и прежде всего анализ их  доходности.

Процесс анализа, позволяющего объективно оценить финансовые, экономические и другие достоинства и недостатки инвестиционных проектов, называется проектным анализом. В нем предполагается сопоставлять затраты на капитальный проект и выгоды, которые будут получены от него. На практике существует, как правило, целый "портфель" проектных решений, поскольку одна и та же проблема может иметь несколько альтернативных решений. Из них надо выбрать самые эффективные, имеющие наибольшую ценность для предприятия. Таким образом, определение доходности превращается в длительный анализ всех стадий и аспектов инвестиционного проекта. В результате проектный анализ стал концепцией, которая кладется в основу инвестиционных проектов.

В концепции проектного анализа сложился свой подход к стадиям проекта и аспектам его анализа. По мере подготовки и реализации капитальный проект проходит "жизненный цикл", состоящий из различных стадий:

- Предыдентификация и идентификация проекта (эти стадии часто объединяют). На этих стадиях вначале рождается сама идея, а затем подготавливаются основные детали проекта, который проходит предварительное обоснование и сравнивается с набросками других проектов, признается заслуживающим детальной проработки.

-Разработка  проекта. На этой стадии идет  детальная проработка всех аспектов  проекта, которые окончательно должны  обосновать выгодность проекта.

- Оценка    проекта.    Это    экспертиза, которую подготовленный проект (он изучается и обсуждается руководством фирмы, независимыми экспертами, кредиторами).

- Принятие  проекта (переговоры по проекту). На этой стадии руководство  всех уровней и кредиторы принимают  окончательное решение по проекту. Осуществление проекта. Здесь главное - это контроль и наблюдение  за реализацией проекта, с тем  чтобы он не отклонялся от графика, и одновременное внесение изменений, если они необходимы.

- Эксплуатация  проекта и оценка его результатов. На этих последних стадиях, не  только получают выгоды от  введенного в строй объекта, но  и неоднократно сравнивают полученные  результаты с планировавшимися. Это нужно и для анализа выявляющихся отклонений, и для приобретения опыта подготовки новых проектов.

Принятие решений о выборе того или иного проекта всегда основывается на применении формализованных и неформализованных методов. Степень их сочетания определяется разными обстоятельствами. Эти методы, подходы служат основой для принятия решений в области инвестиционной политики. Но какого-то универсального подхода, пригодного для всех случаев жизни, не существует. Тем не менее, имея некоторые оценки, полученные формализованными методами, пусть даже в известной степени условные, легче принимать окончательные решения.

По мере подготовки и реализации капитальный проект проходит жизненный цикл, состоящий из ряда стадий. На всех стадиях проекта (но особенно на стадии разработки) идет анализ его основных аспектов (часто их называют направлениями анализа или просто анализом):

1.Технический   анализ. Его задачей   является определение оптимального (или рационального) масштаба проекта, состава его компонентов, местоположения, срока реализации, технологии и пр.

2.Коммерческий анализ (маркетинговый), в ходе которого анализируется рынок сбыта той продукции, которая будет производиться после реализации инвестиционного проекта, т. е. сколько нужно производить этой продукции, и рынок закупаемых для проекта ресурсов (прежде всего цена на них;

3.Институциональный  анализ. в данном случае внимание уделяется вопросам организации взаимодействия всех участвующих в проекте подразделений и партнеров, привлеченных со стороны. Необходима оценка организационно-правовой, административной и даже политической среды, в которой будет реализоваться проект, и приспособлении его к этой среде, особенно к требованиям государственных организаций;

4.Социальный (социально-культурный) анализ. При анализе проекта в социальном аспекте изучаются вопросы влияния проекта на социальное окружение и социального окружения на проект. В том числе, необходимо исследовать воздействие проекта на жизнь местных жителей, добиться благожелательного или хотя бы нейтрального отношения к проекту;

5.Анализ  окружающей среды (экологический  анализ), который должен выявить  и дать экспертную оценку ущербу, наносимому проектом окружающей  среде, а также предложить способы  смягчения или предотвращения  этого ущерба.

6.Финансовый  анализ. При проведении финансового анализа проектов необходимо ответить на следующие вопросы:

- каково  финансовое состояние каждого из потенциальных участников проекта на момент анализа, а также как будет изменяться финансовое состояние по ходу реализации проекта;

- насколько эффективен в финансовом отношении проект в целом;

- осуществимо  ли участие в проекте и насколько  оно эффективно для каждого  из потенциальных участников  с учетом источников и условий  финансирования этого участия (собственные средства, заемные средства, условия кредитования и пр.). С помощью анализа для эффективного в целом проекта подбираются такие условия реализации, при которых каждый из участников получает свою выгоду;