Открытие боулинг - центра в Новосибирске

Сделав необходимые расчеты (см. Приложение, табл. 1), приходим к выводу, что для  того, чтобы открыть  боулинг – клуб необходимо вложение денежных средств в размере 52947225,7 руб.

Эта сумма необходима не только для  покупки необходимого оборудования, уплаты налогов и прочего, но также  и для функционирования нашего центра в течение года.

Учитывая, что дорожки  в нашем клубе будут заняты все рабочие часы, вычисляем наш годовой доход, равный 45878400 руб.

Сроки окупаемости:

Период	Затраты, руб.	Доход, руб.
Первый год	52947225,7	45878400
Второй год	41326780,67	45878400
Третий год	41326780,67	45878400
ИТОГО	135600787	137635200

 

Итак, срок окупаемости нашего центра составляет 3 года.

6. Оценка риска деятельности организации.

1. Технический риск

Эффективная предпринимательская  деятельность, как правило, сопряжена  с освоением новой техники  и технологии, поиском резервов, повышением интенсивности производства.

Технический риск определяется степенью организации производства, проведением  превентивных мероприятий (регулярной профилактики оборудования, мер безопасности), возможностью проведения ремонта оборудования собственными силами предпринимательской  фирмы.

Следует отметить, что технический  риск относится к группе внутренних рисков, поскольку предприниматель  может оказывать на данные риски  непосредственное влияние и возникновение  их, как правило, зависит от деятельности самого предпринимателя.

2. Производственный риск

Связан с производством продукции, товаров и услуг; с осуществлением любых видов производственной деятельности, в процессе которой предприниматели сталкиваются с проблемами неадекватного использования сырья, роста себестоимости, увеличения потерь рабочего времени, использования новых методов производства. К основным причинам производственного риска относятся:

1. Снижение цен, по которым планировалось реализовывать продукцию или услугу;
2. Увеличение расхода материальных затрат в результате перерасхода материалов, сырья, топлива, энергии, а так же за счет увеличения транспортных расходов, торговых издержек, накладных и других побочных расходов;
3. Рост фонда оплаты труда за счет превышения намеченной численности либо за счет выплат более высокого, чем запланировано, уровня заработной платы отдельным сотрудникам;
4. Увеличение налоговых платежей и других отчислений в результате изменения ставки налогов в неблагоприятную для предпринимательской фирмы сторону и их отчислений в процессе деятельности.
3. Коммерческие риски

Риск, возникающий в процессе реализации товаров и услуг, произведенных  или купленных предпринимателем. Основные причины коммерческого  риска:

1. Снижение объемов реализации в результате падения спроса или потребности на товар, вытеснение его конкурирующими товарами, введение ограничений на продажу;
2. Повышение закупочной цены товара в процессе осуществления предпринимательского проекта;
3. Непредвиденное снижение объемов закупок в сравнении с намеченными, что уменьшает масштаб всей операции и увеличивает расходы на единицу объема реализуемого товара (за счет условно постоянных расходов);
4. Повышение издержек обращения в сравнении с намеченными в результате выплаты штрафов, непредвиденных пошлин и отчислений, что приводит к снижению прибыли предпринимательской фирмы.

Коммерческий риск включает в себя:

1. Риск, связанный с реализацией товара (услуг) на рынке;
2. Риск, связанный с транспортировкой товара (транспортный);
3. Риск, связанный с платежеспособностью покупателя;
4. Риск форс-мажорных обстоятельств.

4. Финансовые риски

Риск, возникающий при осуществлении  финансового предпринимательства  или финансовых сделок, исходя из того, что в финансовом предпринимательстве  в роли товара выступают либо валюта, либо ценные бумаги, либо денежные средства.

К финансовому риску относятся:

1. Валютный риск:
1. Экономический риск (стоимость активов и пассивов фирмы может меняться в большую или меньшую сторону (в национальной валюте) из-за будущих изменений валютного курса);
2. Риск сделок - это вероятность наличных валютных убытков по конкретным операциям в иностранной валюте. Риск сделок возникает из-за неопределенности стоимости в национальной валюте инвалютной сделки в будущем.
2. Кредитный риск;
3. Инвестиционный риск.

Риск платежеспособности - риск, обусловленный тем, что в силу неблагоприятных внешних обстоятельств у компании возникают затруднения с погашением долговых обязательств.

Т.о., перечисленные риски оказывают  воздействие на работу компании и  могут помешать ей достигнуть тактических  и стратегических целей.

Для того, чтобы уменьшить вероятность  возникновения риска используют различные методы управления:

1. Отказ от риска (отказ от совершения действий и/или принятия решений, характеризующихся высоким риском);
2. Уменьшение риска (снижение вероятности наступления рискового события и масштаба потенциального ущерба);
3. Передача риска контрагентам;
4. Передача риска третьим лицам (страхование, хеджирование);
5. Передача риска на аутсорсинг (другие организации).

Управление рисками включает:

1. Выявление рисков

2. Анализ рисков

3. Принятие решений

4. Мониторинг

Расчет точки безубыточности.

Для того, чтобы наш боулинг- центр окупился в наиболее кратчайшие сроки,  необходима максимальная загруженность  дорожек в связи с нашим  расписанием работы и стоимостью аренды дорожек.

Как было сказано выше, наш  проект окупится к концу третьего года работы, следовательно, на четвертом  году мы будем получать стабильную прибыль.

 

 

                 А

           41326780,67  

    41326780,67

       52947225,7

                    Час.

                     5808                      5808                       5808 …………

Постоянные издержки (FC) = 40223925,07 руб.

1. Канцелярские принадлежности – 2789,63 руб.
2. Арендная плата – 35880000 руб.
3. Рекламная кампания:
1. Реклама на щитах – 46500 руб.
2. Реклама в метро – 96000 руб.
3. Реклама в СМИ (телевидение) – 101100 руб.
4. Моющие средства – 5595,44 руб.
5. З/п сотрудников + налоги – 4074840 руб.
6. Прочее - 17100

Переменные издержки (VC) = 1102855,6 руб.

1. Оплата услуг бухгалтера - 187140 руб.
2. Рекламная кампания
1. Распространение листовок – 61150 руб.
2. Реклама на транспорте – 185800 руб.
3. Дополнительное оборудование = 668765,6 руб.

Суммарные издержки (TC) = 41326780,67

Годовой доход – 45878400 руб.

Прибыль – 4551613,33 руб.

Точка А на графике – точка безубыточной работы нашего боулинг – центра (точка, с которой мы начинаем получать прибыль) начиная с третьего года при максимальном количестве часов игры на арендованных дорожках.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Как известно:

1. На сегодняшний день боулинг - самый быстроразвивающийся вид спорта в России;
2. В нашей стране на одну дорожку для боулинга в среднем приходится 65000 человек;
3. Сейчас рынок боулинга насыщен не более чем на 40%.

В данной работе были рассмотрены  возможности создания боулинг –  центра, ведь, по общему мнению, боулинг считается выгодным бизнесом благодаря минимальным инвестициям, низким операционным расходам и малой потребности в оборотных средствах.

Был проведен экономический анализ для того, чтобы рассчитать, насколько  выгодно работать в данной  сфере  и понять, через какое время  наш проект будет приносить стабильную прибыль.

Маркетинговые исследования этого рынка в Новосибирске позволили нам проанализировать стратегию наших конкурентов и создать свою собственную для более качественного ведения бизнеса.

Были описаны целевые группы потребителей данных услуг, а также оценены первоначальные  инвестиции и рассчитаны основные финансовые показатели.

Основой будущего коммерческого  успеха является востребованность   данной услуги на рынке, небольшое количество конкурирующих фирм и большой потенциал развития.

После проделанной работы можно прийти к выводу, что строительство  и введение в эксплуатацию боулинг  – клуба достаточно целесообразно  с экономической точки зрения ввиду его быстрой окупаемости  и высокой годовой прибыли.

 

 

 

СПИСОК ОИСПОЛЬЗОВАННЫХ  ИСТОЧНИКОВ

1. Кравченко А.В. Применение технологических функций менеджмента в инженерной деятельности: методические указания, 2009. – 17 с.

Электронные ресурсы:

1. Боулинг – клуб «Apollo24».  [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.apollo24.ru// - Загл. с экрана
2. Боулинг – клуб «Веселая кегля». - [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.bowlingnsk.ru/bowling/. – Загл. с экрана
3. Боулинг – клубы в России - что и как? [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.vbtrade.ru/publications/2-information1/24-2010-10-11-22-06-22. - Загл. с экрана
4. Боулинг – центр  «Квантум».  [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.quantum36.ru/. – Загл. с экрана
5. Весь боулинг России. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.bowling.ru/. – Загл. с экрана
6. Купить боулинг.  [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://viabowling.ru/. – Загл. с экрана
7. НСК – реклама. Городское рекламное агентство. [Электронный ресурс]. – Режим доступа:  http://www.nsk-reklama.ru/. – Загл. с экрана
8. Профессиональное оборудование для боулинга от Мастер Боулинг. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.masterbowling.ru/index.html. -Загл. с экрана
9. Сколько стоит открыть боулинг. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.bupr.ru/items/?leaf=bowling.htm
10. Технические рекомендации по планированию боулинга. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://ma-xima.ru/docs/folder-planirovaniyu-boulinga.html. - Загл. с экрана