Персонал предприятия, организация и оплата труда

2.4Заработная плата  и стимулирование труда.

При приёме на работу с каждым кандидатом индивидуально обсуждается  его оклад. В первую очередь тут  играют профессиональные навыки, и  такие критерии есть ли опыт работы в аналогичной должности, наличие  клиентской базы от которой в первую очередь зависит прибыль фирмы. Если не брать во внимание всё это  то давайте просто посмотрим из чего же складывается зарплата сотрудника, обычно зарплата сотрудника складывается из оклада и процентной части от чистой прибыли которую принёс за месяц сотрудник. Если это всё перевести в цифры то в среднем оклад составляет 15-20 тысяч рублей плюс проценты в среднем это 10 процентов. Но бывает, когда процентная ставка, составляет от 30 до 40 процентов, но в этом случае оклад составляет 5-7 тысяч рублей или отсутствует вообще.  Это выгодно в том случае, когда у вас имеется большая база клиентов, и вы  ежемесячно можете принести прибыль компании от 100 и более тысяч рублей, тогда доход сотрудника будет составлять от 40 и более тысяч рублей. А теперь хочу затронуть такой аспект как стимулирование труда, в транспортных компаниях стимуляцией являются те самые проценты, чем больше принёс прибыли в компанию, тем больше ты получил процентов от неё. Получая только оклад трудно простимулировать работника премией, которая непонятно из чего складывается. Поэтому было принято ввести такое понятие, как процент от прибыли, которую сотрудник, может сам посчитать. Можно за месяц сделать анализ упала или увеличилась прибыль, сделать какие-то выводы для себя. А для того чтобы проценты от прибыли росли надо привлекать постоянно новых клиентов. Но и главный принцип- это не только привлечь нового клиента но и заинтересовать его и работать на постоянной основе или проще говоря не только привлечь , но ещё и удержать, а это можно сделать только качественной и слаженной работы как одного менеджера так и всего предприятия в целом.

                                                       3. Заключение. 

В заключении я хочу подвести итог нашего исследования по теме:        « Персонал предприятия, организация  и оплата труда». Хотела бы сказать  об актуальности и глобальности этой темы, потому что это человеческие жизни и судьбы в первую очередь, т.к. человек почти половина своей  жизни проводит на рабочем месте. Как сказал Стив Джобс: «Ваша работа заполнит большую часть жизни и единственный способ быть полностью довольным – делать то, что по-вашему является великим делом. И единственный способ делать великие дела – любить то, что вы делаете». Каждый из нас, сам выбирает свой жизненный путь, как он его пройдёт, и кем он хочет стать в своей жизни, решать только нам. И мы прекрасно понимаем, что без сотрудников не работало бы не одно предприятие даже самое автоматизированное машинами, потому что ещё не создали такую машину, которая сможет заменить человека. От того какую профессию выберет человек, будет зависеть его жизненное кредо и благосостояние. Пока ещё не придумали другую валюту, кроме как денежную, без которой мы не сможем жить, потому что нам в жизни приходиться покупать и платить деньгами, они и являются основным стимулом для работы. И вне зависимости от того, кто ты - начальник, подчинённый или простой рабочий, но ты в первую очередь человек, который должен выполнять свою работу до конца, т.к. от многих зависят человеческие жизни и будущее всей планеты, поэтому к выбору профессии нужно подходить особенно тщательно. В условиях рынка выросли требования. В деятельности управления возникла новая информационная технология, появилась необходимость создания системы управления персоналий с более широкими функциями. Меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному строить свои отношения с персоналом и управлять им, просчитывая все будущие шаги

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Волков О., Девяткина О., Экономика предприятия. Учебник для вузов – М.: ИНФРА – М 2003.

2. Кибанов А.Я, Дуракова И. Б. «Управление персоналом организации». Москва, 2003 г.

3. Основы управления персоналом. – ( Под ред. Генкина Б.М.), - М., 2002;

4. Раицкий К.А., Экономика предприятия Учебник для вузов.- М.: Изд. торг. корпорация "Дашков и К" 2002.

5. Свешников Н., Профессиональное развитие персонала  - залог стабильности предприятия //Человек и труд, 2003.

6. Троць Л., К вопросу об оценке труда персонала предприятия //Человек и труд, 2003, № 5

7. Управление  персоналом организации. Под.  ред д.э.н. профессора А. Я. Кибанова – М.: Инфра – М 2003.

8. Экономика предприятия Учебник для вузов. Под ред.А.Е.Карлика, М.Л.Мухпальтер.- М.: Инфра-М 2001

9. Экономика предприятия  (фирмы) Учебник, Под ред. О.  Волкова, О.Девяткина,- М.: ИНФГА-М  2003

10. Экономика предприятия:  Учебник / Под ред. Проф. О. И. Волкова. – М.,2000

Евдокимов, С. Л. О механизме  регулирования трудовых отношений  на предприятии / С. Л. Евдокимов // Управление персоналом. - 2005.