Планирование численности персонала на предприятии

 

Расчёт дневного фонда оплаты труда:

Дневной фонд оплаты труда = часовой фонд + доплаты до дневного фонда (оплата нерабочих часов).

1. Доплата подросткам: 

тыс. руб. 

2. Доплата кормящим  матерям: 

, 

где Ч_п – численность подростков;

       К_пер. = В_п * Т_пд * 100 / Т_п

      Ф_час – часовой фонд оплаты труда;

      К_пер – величина перерывов на кормление ребёнка в %;

      В_п - установленное время перерывов корящим матерям;

      Т_пд и Т_п – соответственно, норма рабочего времени в расчёте на год в днях и часах. 

тыс. руб. 

Годовой фонд оплаты труда:

Годовой фонд оплаты труда = дневной фонд оплаты труда + доплата до годового (доплата  до годового – это оплата нерабочих  дней). 

1. Оплата  отпусков: 

 

2. Оплата дней  выполнения гос. обязанностей: 

, 

где Д_о – оплата отпусков;

      О – средняя продолжительность  отпусков;

      Д_го – оплата дней выполнения гос. обязанностей;

      Т_го – дни выполнения гос. обязанностей;

      Ф_д – дневной фонд. 

 

1. Оплата отпусков: 

тыс. руб. 

2. Оплата дней  выполнения гос. обязанностей: 

тыс. руб. 
 

Таблица 7

Годовой фонд оплаты труда  работников предприятия

Название  выплат	Сумма, тыс. руб.
Тарифный  фонд	12 129,16
Доплаты:
премии	5 503,82
за  отклонение условий труда	1 066,96
за  бригадирство	186,75
за  проф. мастерство	767,92
за  работу в вечернее время	742,50
за  работу в ночные часы	990,00
сдельный  приработок рабочих-сдельщиков	148,50
доплата подросткам до ср. заработка	56,03
доплаты корящим матерям	195,71
Оплата  отпусков	2 958,88
Оплата  дней выполнения гос. обязанностей	13,81
Итого:	24 760,04

 

Заключение

 
 

Персонал  является одним из основных ресурсов предприятия. От его эффективности зависит эффективность всей деятельности предприятия.

     Планирование  численности персонала – одно из важнейших направлений кадрового планирования и определяется как процесс обеспечения предприятия необходимым количеством квалифицированного персонала на определенный период.

     При планировании потребности персонала, как правило, используются прогрессивные  трудовые нормативы, а также балансы  рабочего времени и фонды времени  эффективной работы и другие. Численность отдельных категорий персонала можно установить по нормам времени, обслуживания, управления, подчиненности и другим нормативным показателям, устанавливающим величину затрат труда на единицу выполняемой работы или услуги.

     В практической части работы была рассмотрена деятельность предприятия ОАО «ПРОТОН-ПМ». Данное предприятие является крупным промышленным объектом нашего города. За последние 3 года деятельность была довольно таки успешной. Об этом свидетельствуют стабильные показатели прибыли, выработки и рентабельности на протяжении последних трех лет.

     В структуре численности  персонала  основную долю занимают основные рабочие. Доля руководителей составляет порядка 12%.

     Далее была рассчитана численность персонала  по каждой из категорий. После этого сформулированы основные мероприятия по повышению производительности труда. На основе их спланирована численность на следующий период и рассчитан фонд заработной платы со всеми доплатами.

 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

 
 
 
      

1. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. – М: ЮНИТИ, 2009. – С. 147-148.
2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности под ред. В.И. Стражева. – Мн.: Выш. шк.,2003.
3. Володина Н.П. Оценка персонала – ресурс эффективного управления \\ ЭКО – 2003г., №6
4. Любушин М.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
5. Методические указания для расчета численности персонала / Ежикова Н. Э. – Пермь, ПГТУ, 2006.
6. О норме рабочего времени и о порядке определения исходной тарифной ставки в 2004 году \\ Финансовая газета - 2003г, №16
7. Окуров А. С. Основы менеджмента. – М.: Инфра-М, 2008.
8. Павлючук Е.Н. Проблемы определения относительной экономии персонала на промышленных предприятиях \\ Менеджмент – 2002г., №1-2
9. Сергеев И. В. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 2010.
10. Совершенствование организационно-управленческой структуры, оптимизация размеров предприятия \\ ЭКО – 2009 г., №10
11. Справочник директора предприятия. М., 2010 г.
12. Тендеров А. И. Экономика и социология труда. – М.: Юнити. – 2009. – С. 159-160.
13. Управление персоналом организации / Кибанов А. Я. – М.:ИНФРА-М, 2007.
14. Харитонов А. Управление производственным предприятием \\ Экономика и жизнь – 2009г., №37, сентябрь
15. Чижов Н. Кадровый аудит: 4 шага к эффективному управлению компанией \\ Человек и труд – 2005г., №12
16. Шинкаренко О. Н. Системы менеджмента качества и управления трудовыми ресурсами: проблемы и решения. // Человек и труд, 2008. № 4.
17. Экономика и социология труда. Серия «Учебники, учебные пособия.» Под редакцией Б.Ю. Сербиновского и В.А. Чуланова. Ростов-на-Дону, «Феникс», 2009.
18. Экономика предприятия: Учебник. Под редакцией Проф. О.И.Волкова – М., 2000г. – 458с.
19. Юнусов С. А. Кадры предприятия и оплата труда. – М.: Инфра-М, 2010.