Планирование на предприятии

Планирование технического развития производства состоит из комплекса  технических, организационных, планово-экономических  и социальных мероприятий, направленных на повышение технического уровня производства,увеличение выпуска высококачественной продукции, роста производительности труда, улучшение  использования основных фондов, производственных мощностей,материальных и трудовых ресурсов, совершенствование внутризаводской  системы управления, планирования, экономического стимулирования, улучшение  условий труда.

Основными задачами данного раздела  годового плана являются:определение  основных направлений по освоению и  выпуску наиболее прогрессивных  видов продукции, совершенствование  техники, технологии и применению передовых  методов организации труда и  производства, установление структурным  подразделением предприятия задания по развитию и улучшению технико-экономических показателей работы предприятия, определение экономического эффекта планируемых мероприятий и степени их влияния на технико-экономические показатели предприятия.

Исходными материалами для составления  этого раздела плана являются контрольные цифры и задания  вышестоящих организаций по внедрению  и освоению новых видов продукции; научно-технические прогнозы по основным направлениям развития предприятия, результаты законченных НИОКР, патенты, лицензии, изобретения,заявки потребителей на создание новых видов продукции.

Этот раздел плана комплексный, он состоит из ряда подразделов:

1) Проектирование, освоение новой  и повышение качества изготавливаемой  продукции является важнейшим  направлением деятельности предприятия,имеющим  своей целью обеспечение допустимых  темпов научно-технического прогресса  и повышение качества выпускаемой  продукции.

Мероприятия этого раздела группируются по следующим направлениям:

а) создание новых видов продукции;

б) освоение выпуска вновь созданных  видов продукции;

в) организация выпуска ранее  освоенных изделий на дочерних предприятиях;

г) модернизация выпуска продукции;

д) повышение качества изготавливаемой  продукции;

е) внедрение новых прогрессивных  стандартов и ТУ на продукцию и  снятие с производства устаревшей продукции.

Для каждого из этих мероприятий  предварительно разрабатывается календарно-оперативный  план (график) выполнения работ, составляется смета затрат и определяется экономический  эффект от внедрения.

Включаемые в план мероприятия  анализируются под углом зрения их влияния на многие показатели как  технические (производительность, мощность и т.д.), унификационные (коэффициент  стандартизации, преемственности и  др.),эстетические (внешние формы, удобство управления и др.), технологические(материалоемкость, коэффициент использования материалов) и экономические(себестоимость, трудоемкость и др.).

Повышение качества выпускаемой продукции  ведет к увеличению прибыли предприятия  и к производительности труда и определяется по формулам:

где m – номенклатура новой и  повышенного качества продукции,запланированной  к выпуску в планируемом году;

- оптовая цена на продукцию  в плановом и заменяемую в  отчетном (базисном) году, руб.;

- полная себестоимость единицы  вновь вводимой и заменяемой  продукции, руб.;

- объем производства i-го вида  вновь планируемой и заменяемой  продукции в базисном году, шт.

где - объем производства продукции в планируемом и базисном периоде, тыс.руб.;

- затраты труда на 1 000 руб. i-го  вида продукции в базисном  периоде, норм-ч, чел-ч.

2) Планирование научно-исследовательских  и опытно-конструкторских работ  (НИОКР) включает намеченные к  выполнению работы по НИОКР,  проводимые как самим предприятием, так и другими организациями  по договорам. В плане указывается  содержание работ, цель и место  внедрения, сроки разработки и  внедрения, затраты на разработку  и ожидаемый экономический эффект.

3) Планирование внедрения прогрессивной  технологии механизации и автоматизации  производства тесно связано, как  правило, с выполнением мероприятий  технического характера и составляется  по трем направлениям:прогрессивная  технология, комплексная механизация,  автоматизация производства.

4) Планирование мероприятий по  совершенствованию управления,систем  планирования и организации производства  включает важнейшие работы,направленные  на специализацию производственных  подразделений, механизацию и  автоматизацию управления производства, совершенствование организации  подготовки производства и материального  обеспечения, форм и методов  внутризаводского хозрасчета.

5) План по научной организации  труда (НОТ) охватывает все  стадии производства от рабочего  места до предприятия в целом.

Мероприятия в плане группируются по следующим основным направлениям: организацию рабочих мест, обслуживание рабочих мест, разделение труда, передовые  методы и приемы труда, нормирование и оплата труда,материальное и моральное  стимулирование, режимы и условия  труда, повышение квалификации трудящихся.

7) План модернизации и замены  устаревшего оборудования, оснастки  и инструмента.

Предусматривает все виды оборудования, подлежащие модернизации или замене, место внедрения, исполнителей, сроки  внедрения, сметную стоимость,источники  финансирования, а также эффективность  мероприятий.

8) План капитального ремонта  основных фондов содержит мероприятия  по капитальному ремонту зданий  и сооружений производственного  назначения,рабочих машин и оборудования, силовых машин, транспортных средств,  жилых зданий, зданий детских  садов, культурно-бытовых зданий.

9) План использования производственных  фондов содержит данные о стоимости  основных и оборотных средств  предприятия, об использовании  основных и оборотных фондов (фондоотдача), оборотных средств и производственных  фондов в целом.

10) Завершающим этапом планирования  технико-экономического развития  и совершенствования организации  производства является план технико-экономического  уровня производства и выпускаемой  продукции, который характеризуется  следующими обобщающими показателями, такими как:

- продукция, технико-экономические  показатели которой превосходят  или соответствуют высшим достижениям  отечественной или зарубежной  науки и техники (высшая категория)  – количество видов и наименований  к общему числу наименований;

- объем производства этой продукции  – тыс.руб., процент к общему  объему товарной продукции;

- продукция, технико-экономический  показатель которой не соответствует  временным требованиям, которая  морально устарела и подлежит  снятию с производства или  модернизации;

- объем производства этой продукции  – тыс.руб., процент к общему  объему товарной продукции;

- устаревшая продукция, снимаемая  с производства;

- продукция, осваиваемая производством  в России;

- снижение себестоимости товарной  продукции и рост производительности  труда за счет повышения технического  уровня производства.

Эффективность мероприятий по развитию техники и организации производства выражается в экономии приведенных  затрат и рассчитывается по общепринятой методике определения эффективности  капиталовложений. Все мероприятия  по характеру создаваемого эффекта  в производстве могут быть разделены  на группы, для которых экономический  эффект может быть рассчитан в  стоимостной форме, не может быть непосредственно рассчитан в  стоимостной форме(например, мероприятия  по технике безопасности) и экономический  эффект проявляется в процессе эксплуатации у потребителя[9].

Планирование финансовой деятельности предприятия тесно связано с  конечными результатами производства, важнейшим из которых в условиях рыночных отношений является общая прибыль или совокупный доход, что требует усиления роли финансов в достижении этих показателей.

В финансовом отношении каждое предприятие  выполняет две основные функции: потребляет экономические ресурсы  и делает возможным потребление  готовой продукции.

Финансовые отношения в условиях рынка предполагают осуществление  следующих денежных обменных процессов:

- обмен денег на труд наемных  работников;

- обмен денег на товар и  услуги поставщиков;

- обмен товаров и услуг на  деньги потребителей;

- обмен денег, выплачиваемых  позже, на деньги, получаемые сейчас  от инвесторов и арендаторов;

- обмен денег, выплачиваемых  сейчас, на деньги, которые будут  получены позднее от должников;

- обмен денег на товары и  услуги и государственные требования  правительства.

Доход предприятия или прибыль, является в условиях рынка основой  самофинансирования всех видов производственно-хозяйственной  деятельности и социально-трудовых отношений персонала. Поэтому максимизация прибыли или доходов является определяющей конечной целью всех видов  планирования на предприятии.

Прибыль или доход возникает  лишь при условии взаимодействия труда и капитала и сохранения основными факторами производства и капитала их первоначальной стоимости, что предполагает четкое различие между  валовой и чистой прибылью.

Валовая прибыль определяет величину общего совокупного дохода предприятия  без учета обесцененного капитала.

Чистая прибыль представляет собой  валовой доход за вычетом затраченных  средств, в том числе отложенных на восстановление израсходованных  средств производства.

Валовой доход при любом уровне продаж определяется путем умножения  цены на соответствующее количество продукции, запланированной к реализации.

Предельный доход есть дополнительный или добавочный доход, который является результатом продажи продукции  сверх плана.

При фиксированной рыночной цене перед  каждым конкурентным производством  стоят три взаимосвязанных планово-управленческих вопроса:

1) следует ли планировать производство  данного товара на предстоящий  период?

2)какое количество продукции  необходимо планировать к выпуску?

3)какая прибыль или убыток  будут получены при выполнении  плановых работ?

В процессе планирования прибыли на каждом предприятии должны быть найдены  экономически обоснованные ответы на все вышепоставленные вопросы.

Разработанные правила в рыночной экономике при планировании прибыли  от реализации продукции следующие:

1. Предприятие получает прибыль  до тех пор, пока цена превышает  средние валовые издержки;

2. Максимальная прибыль достигается,  если цена больше минимума  средних валовых издержек предприятия;

3. Нулевая прибыль соответствует  точке равновесия цены продукции  предельным издержкам на ее  производство;

4. Предприятие будет иметь убыток, если средние валовые издержки  становится выше цены продукции;

5. Наименьшие убытки возникают  на предприятии, если цена меньше  минимума средних валовых издержек, но больше минимума средних  переменных издержек;

6. Производство продукции прекращается, если цена стала ниже минимума  средних переменных издержек.

Планируемая годовая прибыль предприятия  представляет собой конечный результат  производственно-хозяйственной деятельности, включающей доходы от реализации продукции, работ и услуг, основных средств  и иного имущества, а также  доходы от внереализационных операций, уменьшению на сумму соответствующих  по ним расходов[10].

Прибыль (убыток) от реализации продукции  рассчитывается как разница между  выручкой в действующих рыночных ценах без налога на добавленную  стоимость и акцизов и ее себестоимостью с учетом объема продаж по формуле:

где - прибыль от реализации продукции, руб.;

n – номенклатура выпускаемой  продукции;

- рыночная цена изделия;

- себестоимость изделия;

- объем реализованной продукции.

Выручка от реализации продукции рассчитывается по мере ее оплаты либо по мере отгрузок товаров.

К планируемым финансовым результатам, кроме прибыли от реализации,относятся  следующие доходы:

1) доходы, полученные предприятием  за счет долевого участия в  деятельности других предприятий,  дивиденды по акциям и доходы  по облигациям и другим ценным  бумагам;

2) доходы от сдачи имущества  в аренду;

3) доходы от дооценки производственных  запасов и готовой продукции;

4) присуждение или признанные  должником штрафы, пени, неустойки  и другие виды санкций за  нарушение условий хозяйственных  договоров, а также доходы от  возмещения причиненных убытков;

5) прибыль прошлых лет, выявленная  в отчетном году;

6) положительные курсовые разницы  по валютным счетам, а также  операции по иностранной валюте;

7) другие доходы от операций, непосредственно не связанных  с производством и реализацией  продукции.

Прибыль от продаж является основной составляющей балансовой прибыли предприятия, поскольку отражает результат от регулярно осуществляемой деятельности по производству и реализации изделий (оказанию услуг), являющейся целью  создания предприятия. На ее размер влияют уровень отпускных цен,себестоимость  продукции, ассортиментные сдвиги в  составе продукции. Прибыль от продаж растет, если в составе реализованной  продукции повышается удельный вес  высокорентабельных изделий.