Подотчётные лица

Высшим органом управления кооператива является единственный участник кооператива, который принимает решения по вопросам, входящим в его компетенцию в соответствии с настоящим Уставом и действующим законодательством. Решения единоличного исполнительного органа кооператива ограничивающего права участника кооператива, ничтожны.

Руководство текущей деятельностью кооперативом осуществляется единоличным органом кооператива – Генеральным директором, подотчетным участнику кооператива.

К исключительной компетенции единственного участника кооператива относятся: определение основных направлений деятельности кооператива; изменение Устава кооператива, в том числе изменение уставного капитала; утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов; принятие решения о распределении чистой прибыли кооператива; утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность; принятие решения о реорганизации или ликвидации общества.

Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции участника кооператива, могут быть переданы на решение единоличного исполнительного органа кооператива.

Единоличный исполнительный орган кооператива – Директор – назначается на неопределенный срок и прекращает свои полномочия по решению участника кооператива. Он также может быть освобожден от занимаемой должности беспрепятственно по личному заявлению, Решением единственного участника кооператива.

Организационная структура аппарата управления – форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения  функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за ним функций.

Схема организационной структуры управления отражает статистическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними.

 

Совет учредителей

Генеральный директор

Главный инженер		Коммерческий директор		Главный бухгалтер
обеспечение про-цесса производства, контроль за производством		снабжение, маркетинг и реклама, сбыт		бух. учет, статистическая отчетность, налоги
Ст. мастер
организация производства

 

Рисунок 1 - Схема организационной структуры управления ЖСК «Май»

 

На предприятии используют линейную структуру управления. Линейная организационная структура управления - это одна из простейших организационных структур управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

 

2.2 Экономическая характеристика

 

К числу основных направлений улучшения показателей производственной программы и повышения качества продукции, работ и услуг относятся: внедрение новой отечественной техники и технологии, повышение квалификации персонала, совершенствование организации труда, производства и управления.

Анализ как функция присущ всякому процессу управления. В управленческом цикле он занимает промежуточное место между получением информации и принятием решения.

Основные экономические показатели предприятия ЖСК «Май» за период с 2010г. по 2012г. представлены в таблице 1.

Таким образом, анализ основных технико-экономических показателей за 2010-2012гг. показал, что выручка от реализации работ и услуг за анализируемый период увеличилась на 18607 тыс. руб. При этом наибольший рост по выручке произошел в сфере строительства и ремонта – 14357 тыс. руб. Этому способствовало: увеличение объемов работ по ремонту и строительству на который в городе Слободском и регионе имеется повышенный спрос, повышения качества предоставленных услуг и организационно-технического уровня производства.

 

Таблица 1 – Основные показатели производственно-экономической деятельности

Показатели	2010г.	2011г.	2012г.	2012г. к 2010г., %
Выручка от реализации услуг, тыс. руб.	3603	10453	22210	616,43
Себестоимость реализованной продукции, тыс.руб.	3332	10093	21696	651,1
Прибыль от продаж, тыс.руб.	271	360	514	189,7
Чистая прибыль, тыс. руб.	26	214	320	1231
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс.руб.	320	761	1037	324,1
Среднегодовой размер оборотного капитала, тыс.руб.	894	1961	16901	1890,5
Среднесписочная численность работников, чел.	43	52	68	158,14
Фонд оплаты труда, тыс.руб.	4425	5843	8633	195,1
Средняя заработная плата, руб.	8575	9363	10579	123,4
Производительность труда на одного работника, тыс. руб.	84	201	327	389,3

 

Себестоимость реализованной продукции еще больше растет, что обусловлено рыночными условиями: материальные, косвенные затраты; увеличение заработной платы и другое. Необходимо искать пути снижения себестоимости продукции.

Значимость услуг заключается в том, что она позволяет определить состав и структуру продукции, работ и услуг, производительность труда и темпы ее роста, фондоотдачу, фондоемкость и другие экономические показатели работы предприятия.

Одним из важнейших факторов увеличения объема строительно-монтажных работ на предприятии является обеспеченность его основными фондами в необходимом количестве и ассортименте. Состав и структура основных средств представлена в таблице 2.

За анализируемый период сумма основных средств возросла более чем в 3 раза. При этом рост был отмечен по транспортным средствам на 250% и машинам и оборудованию – на 217,5%. В 2010г. была приобретена собственная база, в связи с чем стоимость основных фондов увеличилась на 276 тыс. рублей. Это свидетельствует о том, что растет как активная, так и пассивная часть основных средств ЖСК «Май».

 

Таблица 2 – Состав и структура основных средств

Виды основных средств	2010г.		2011г.		2012г.		2012г. к 2010г., %
	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %
Здания и сооружения	-	-	-	-	276	26,62	-
Транспортные средства	200	62,5	500	65,7	500	48,22	250
Машины и оборудование	120	37,5	261	34,3	261	25,17	217,5
Итого	320	100,0	761	100,0	1037	100	324,06

 

В структуре основных средств наибольшая доля принадлежит транспортным средствам. Доля транспортных средств в 2012г. 48,22%. Доля машин и оборудования составила в 2012г. 25,17%.

Показатели эффективности использования основных средств представлены в таблице 3.

 

Таблица 3 – Показатели эффективности использования основных средств

Показатели	2010г.	2011г.	2012г.	2012г. к 2010г., %
Выручка от реализации, тыс. руб.	3603	10453	22210	616,43
Прибыль от продаж, тыс. руб.	271	360	514	189,66
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	320	761	1037	324,1
Среднесписочная численность работников, чел.	43	52	68	158,14
Фондоотдача, руб./руб.	11,3	13,7	21,4	189,38
Фондовооруженность, тыс. руб./чел.	7,44	14,63	15,25	204,97
Фондоемкость, руб./руб.	0,09	0,07	0,05	55,55
Фондорентабельность	0,85	0,47	0,5	58,82

 

В целом за 2010-2012гг. можно сделать вывод о повышении эффективности использования основных средств. Так, например, фондоотдача возросла с 11,3 руб. в 2010г. до 21,4 руб. в 2012г. При этом фондоемкость снизилась с 0,09 руб. в 2010г. до 0,05 руб. в 2012г.

Фондовооруженность увеличилась на 7,81 тыс. руб., что связано с более существенным ростом  основных фондов по сравнению с темпом роста среднесписочной численности работников.

Фондорентабельность в целом за период уменьшилась. Если сравнивать 2010 и 2012гг., то можно говорить о снижении эффективности использования основных средств. Основные фонды выросли на 224%, в то время как прибыль от продаж увеличилась всего на 90%.

Показатели эффективности использования оборотного капитала представлены в таблице 4.

 

Таблица 4 – Показатели эффективности использования оборотного капитала

Показатели	2010г.	2011г.	2012г.	2012г. к 2010г., %
Выручка от реализации работ и услуг, тыс. руб.	3603	10453	22210	616,43
Оборотный капитал, тыс. руб.	894	1961	16901	1890,5
Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала, раз	4,03	5,33	1,31	32,5
Период оборота, дней	89	68	275	308,9
Коэффициент закрепления	0,25	0,19	0,76	304

 

За анализируемый период произошло снижение эффективности использования оборотного капитала. Так, коэффициент оборачиваемости снизился с 4,03 раз в 2010г. до 1,31 раз в 2012г. В результате период оборота возрос с 89 дней в 2010г. до 275 дней в 2012г. или на 309%. Это связано с тем, что темп роста оборотных средств был более существенный по сравнению с темпом роста выручки от продаж.

Исходя из производственной программы, определяются потребности в средствах и предметах труда, в кадрах, расходах на оплату труда, а также объемы капитального строительства по расширению, реконструкции и техническому перевооружению предприятия.

Эффективность использования трудовых ресурсов представлена в таблице 5.

За анализируемый период эффективность использования трудовых ресурсов увеличилась. Об этом свидетельствует повышение производительности труда в расчете на одного работника на 290%.

 

Таблица 5 – Показатели эффективности использования трудовых ресурсов

Показатели	2010г.	2011г.	2012г.	2012г. к 2010г., %
Выручка от реализации услуг, тыс. руб.	3603	10453	22210	616,43
Среднесписочная численность работников, чел.	43	52	68	158,14
Отработано всеми работниками, тыс. человеко-часов	71,55	84,85	110,98	155,1
Производительность труда в расчете на 1 работника, тыс. руб.	83,79	201,02	326,62	389,8