Показатели по труду и заработной плате работников организации и пути их оптимизации в современных условиях

По причине столь стремительного роста издержек обращения, в динамике сократилась рентабельность продаж на 1%, при росте прибыли от продаж в абсолютном выражении на 162 млн. руб., а в относительном на 6,7%, что значительно ниже прироста оборота и тем более валовой прибыли.

Снижение прибыли до налогообложения  повлекло за собой снижение текущего налога на прибыль на 135 млн. руб. Вследствие чего в конечном итоге фирма получила чистой прибыли в отчетном году на 571,5 млн. руб. меньше, чем в прошлом и рентабельность конечной деятельности снизилась на 4%.

 

 

2.2 Оценка состояния  трудовых ресурсов магазина №10 ОАО «Борисовский пищеторг»

 

Рациональное использование  рабочих кадров является непременным  условием, обеспечивающим бесперебойность  производственного процесса и успешное выполнение производственных планов и  хозяйственных процессов [12, с. 124]. Анализ труда и трудовых ресурсов  следует начинать с изучения их структуры и укомплектованности предприятия необходимыми кадрами работников соответствующей специальности и квалификации. Проведем подробный анализ обеспеченности предприятия торговли трудовыми ресурсами.

Таблица 2.2 - Анализ численности работников магазина №10 по категориям работников

Категории работников	Прошлый год		Отчетный год		Отклонение (+;-) по
	численность, чел.	уд.вес, %	численность, чел.	уд.вес, %	численности, чел.	уд.весу, %
А	1	2	3	4	5	6
1.Административно-управленческий  персонал, всего	11	22,92	11	22,00	-	-0,92
в том числе:
директор	1	2,08	1	2,00	-	-0,08
бухгалтер-экономист	3	6,25	3	6,00	-	-0,25
товаровед	3	6,25	3	6,00	-	-0,25
специалисты по хоз.вопросам	4	8,33	4	8,00		-0,33
2. Торгово-оперативный персонал, всего	26	54,17	27	54,00	1,00	-0,17
в том числе:
старшие продавцы	8	16,67	8	16,00	-	-0,67
продавцы-кассиры	10	20,83	11	22,00	1,00	1,17
и т.д.	8	16,67	8	16,00	-	-0,67
3. Вспомогательный персонал, всего	11	22,92	12	24,00	1,00	1,08
в том числе:
грузчики	4	8,33	5	10,00	1,00	1,67
охранники	4	8,33	4	8,00	-	-0,33
уборщики	3	6,25	3	6,00	-	-0,25
Всего работников:	48	100,00	50	100,00	2,00	-

Примечание. Источник: (по данным предприятия)

Как показывают данные таблицы 2.2 фактическая численность работников в отчетном году увеличилась на 2 человека. Увеличение произошло в торгово-оперативном персонале и вспомогательном персонале.

В связи с этим:

Численность торгово-оперативного персонала увеличилась на 1 человека, а удельный вес торгово–оперативного персонала в общей численности работников  понизился на 0,17%.

Удельный вес административно  – управленческого персонала понизился на 0,92%

Численность вспомогательного персонала увеличилась на 1 человека, и удельный вес вспомогательного персонала повысился на 1,08%.

В административно-управленческом персонале изменений в численности  нет.

Проанализируем квалификационный уровень торгово-оперативного персонала (табл.2.3).

Таблица 2.3 - Анализ квалификационного уровня торгово-оперативных работников магазина№ 10 в анализируемом периоде

Состав персонала по квалификационному  уровню	2009 год		2010 год		Отклонение по (+;-)
	численность, чел.	уд.вес, %	численность, чел.	уд.вес, %	численности, чел.	уд.весу, %
А	1	2	3	4	5	6
Численность торгово-оперативного персонала, всего	26,00	54,17	27,00	54,00	1,00	-0,17
в том числе:
продавец I категории	8,00	30,77	8,00	29,63	-	-1,14
продавец II категории	10,00	38,46	11,00	40,74	1,00	2,28
и т.д.	8,00	30,77	8,00	29,63	-	-1,14

Примечание. Источник: (по данным предприятия)

По данным табл.2.3 можно сделать следующие выводы: численность ТОП возросла на 1 человека, удельный вес снизился на 0,17%:

- по продавцам I категории увеличения не произошло, а удельный вес понизился на 1,14%;

- по продавцам II категории произошло увеличение численности на одного человека, удельный вес возрос на 2,28%;

- по другим категориям  увеличения не было, удельный  вес снизился на 1,14%.

Таблица 2.4 - Анализ состава работников магазина №10 по уровню образования в отчетном периоде

Категории работников	2009 год		2010 год		Отклонение по (+;-)
	числ.,чел.	уд.вес,%	числ.,чел.	уд.вес,%	числ.,чел.	уд.весу,%
А	1	2	3	4	5	6
Численность работников, всего	48	100,00	50	100,00	2	-
с высшим образованием, из них:	16	33,33	16	32,00	-	-1,33
директор	1	6,25	1	6,25	-	-
бухгалтер	2	12,50	2	12,50	-	-
экономист	1	6,25	1	6,25	-	-
и т.д.	12	75,00	12	75,00	-	-
со средне-специальным образованием, из них:	21	43,75	23	46,00	2	2,25
старший продавец	3	14,29	3	13,04	-	-1,24
продавец-кассир	8	38,10	9	39,13	-	1,04
и т.д.	10	47,62	11	47,83	-	0,21
со средним  образованием, из них:	11	22,92	11	22,00	-	-0,92
продавец-кассир	2	18,18	2	18,18	-	-
уборщица	3	27,27	3	27,27	-	-
охранник	1	9,09	1	9,09	-	-
грузчик	2	18,18	2	18,18	-	-
и т.д.	3	27,27	3	27,27	-	-

Примечание. Источник: (по данным предприятия)

Проанализировав полученные данные можно заметить, что количество работников на предприятии со средне-специальным образованием в отчетном году увеличилось на 2 человека. В отчетном году осталось неизменным количество работников с высшим образованием. Однако их удельный вес снизился на 1,33% (отчет о численности, составе и профессиональном обучении кадров по ОАО «Борисовский пищеторг» за 2009 и 2010 годы – Приложение И).

Произошло увеличение работников со средне-специальным образованием. Это связано с тем, что были приняты на работу 1 продавец, имеющий средне-специальное образование и 1 грузчик со средне-специальным образованием. Их удельный вес в отчетном году составил 46,00%, что больше данного показателя в прошлом году на 2,25%.

Количество работников, имеющих среднее образование не изменилось, однако удельный вес понизился на 0,92%

В целом, проанализировав  работников по уровню образования, можно сказать, что а магазине № 10 ОАО «Борисовский пищеторг» весь административно-управленческий персонал имеют высшее образование, основная часть персонала имеет средне-специальное образование. Все это позволяет достаточно эффективно вести хозяйственную деятельность и является положительной чертой данного предприятия.

Проведем анализ половозрастного  состава работников предприятия  в таблицах 5 и 6.

Таблица 2. 5 - Анализ состава работников магазина №10 по полу в 2009-2010 годы

Пол работников	2009 год		2010 год		Отклонение по (+;-)
	числ., чел.	уд.вес, %	числ., чел.	уд.вес, %	числ., чел.	уд.весу, %
А	1	2	3	4	5	6
Численность работников, всего	48	100,00	50	100,00	2	-
в т.ч.
женщины	30	62,50	31	62,00	1	-0,50
мужчины	18	37,50	19	38,00	1	0,50

Примечание. Источник: (по данным предприятия)

Проанализировав состав работников торгового предприятия по полу в  отчетном году можно заметить, что  общая численность работников увеличилась  на 2 человека. Значительно большую часть персонала составляют женщины, в отчетном году их численность составила 31 человек, а удельный вес снизился на 0,50%. Доля мужчин также значительна – 38%

Таблица 2. 6 - Анализ состава работников магазина №10 по возрасту в отчетном периоде

Возраст работников	2009 год		2010 год		Отклонение по (+;)
	числ.,чел.	уд.вес,%	числ.,чел.	уд.вес,%	числ.,чел.	уд.весу,%
А	1	2	3	4	5	6
Численность работников, всего:	48	100,00	50	100,00	2	-
в т.ч.
до 18 лет	-	-	-	-	-	-
от 18 до 30	36	75,00	38	76,00	2	1,00
от 30 до 55	10	20,83	10	20,00	-	-0,83
и т.д.	2	4,17	2	4,00	-	-0,17

Примечание. Источник: (по данным предприятия)

Как показывают данные таблицы 2.6 общая численность работников возросла на 2 человека. В магазине №10 преобладают работники в возрасте от 18 до 30 лет. Доля данной категории возросла с 75% до 76%. В целом персонал предприятия достаточно молодой.

Движение рабочей силы на предприятии, связанное с приемом  и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку  уровень стабильности кадров – один из факторов, оказывающих влияние  на производительность труда и эффективность  производства [13, с. 89].