Понятие банкротства и его причины

Негативные последствия  либерализации цен, кризис российских рыночных реформ, обострили до крайности  проблему платежеспособности и поставили  на повестку дня вопрос о предпосылках массового банкротства предприятий.

В этих условиях наиболее верным является системный подход к антикризисному управлению, когда антикризисное  управление рассматривается как  комплекс мероприятий от предварительной  диагностики кризиса до методов  по его устранению и преодолению. Исходя из этого, наиболее верным определением является определение антикризисного управления, данное профессором А.Г. Грязновой в книге "Антикризисный  менеджмент":

"Антикризисное управление - это такая система управления  предприятием, которая имеет комплексный,  системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, опираясь на собственные ресурсы".

Итак, можно сделать следующие  выводы, что антикризисное управление - это целый комплекс взаимосвязанных  мероприятий от ранней диагностики  кризиса до мер по его преодолению. Антикризисное управление базируется на некоторых принципах, которые  и отличают антикризисное управление от обычного.

2.3 Формирование антикризисных  стратегий

Формирование и реализация стратегии антикризисного управления предприятия предполагает разработку комплексной системы адаптивных мер, сокращающих стратегический разрыв между состоянием реальной среды и потенциалом организации и обеспечивает ее вывод из кризисного состояния.

В общем смысле «кризис  предприятия» означает процесс, который  ставит под угрозу существование  предприятия. Теория циклического развития разработана для воспроизводственного процесса в целом. На предприятии  при правильной организации управления «кризиса» можно избежать. Это  подтверждается и российской практикой, когда в условиях общего кризиса  часть предприятий не только сумела остаться «на плаву», но и обеспечила устойчивый рост объемов, прибыльности производства. Кризисную ситуацию нельзя рассматривать как статическое состояние. Она представляет собой процесс развития, который изменяет, разрушает имеющуюся структуру связей и отношений или вновь формирует ее. Кризисная ситуация на предприятии является переломным моментом в деятельности предприятия. Кризис предприятия в общем смысле представляет собой ограниченный по времени процесс. Он может быть управляемым или удерживаемым в определенных границах; находиться как под влиянием внутрифирменных, так и внешних факторов. Кризисные процессы в зависимости от предприятия, его структуры, инновационного потенциала и т.д. отличаются по продолжительности, интенсивности и имеют последствия различной степени тяжести.

Типичным для кризисной  ситуации являются два варианта выхода из нее: либо это ликвидация предприятия  как экстремальная его форма, либо  
успешное преодоление кризиса. Промежутки между началом и завершением кризиса могут быть разной длительности. С одной стороны, есть продолжительные, слабо ускоряющиеся кризисные процессы, с другой, существуют неожиданно возникающие кризисные ситуации высокой интенсивности и с коротким сроком развития. То есть, кризис может неожиданно проявиться и носить характер непреодолимой катастрофы, или возникнуть в соответствии с прогнозными оценками.

Кризис на предприятии  можно рассматривать как незапланированный  и нежелаемый, неравномерно протекающий во времени процесс, который может существенно помешать или сделать невозможным эффективное функционирование предприятия, не позволяет объективно оценить внутренние и внешние изменения, а также риски хозяйствующих субъектов.

Антикризисное управление –это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использование его факторов для последующего развития.

Целями антикризисного управления являются предотвращение кризисных  режимов работы и разработка мер  по организации деятельности в этих режимах.

То есть антикризисный  менеджмент – это формирование такой  системы управления предприятием, которая обеспечивает его эффективную работу при определенном уровне риска. Профессионализм управляющих проявляется не только в использовании всего комплекса известных инструментов менеджмента (в том числе методов организации бизнес-процессов), но и в умении предвидеть развитие событий во внешней для предприятия среде.

Стратегия представляет собой  модель действий, необходимых для  достижения поставленных целей на основе координации и распределения  ресурсов компании. Она определяется ключевыми экономическими целями и  в свою очередь определяет рыночную нишу, позволяет создать инфраструктуру, адаптировать предприятие к внешней среде и обеспечить внутреннюю координацию

Применяется классификация  стратегий с точки зрения экономического роста. Группировка стратегий по данному критерию такова:

1 стратегия концентрированного роста предполагает совершенствование или выпуск новой продукции, а также поиск возможностей улучшения положения предприятия на существующем рынке или перехода на новый рынок;

2 стратегия интегрированного роста обеспечивает экономический рост за счет приобретения собственности, а также создания новых производственных структур.

При осуществлении этих двух стратегий изменяется положение  предприятия внутри отрасли;

3 стратегия диверсифицированного роста реализуется в том случае, если предприятие не может развиваться дальше на данном рынке сданным товаром в рамках данной отрасли;

4 стратегия сокращения производства или стратегия ликвидации реализуется, когда предприятие нуждается в перегруппировке сил, структурной перестройке или ликвидации.

При анализе деятельности предприятия, оценке перспектив возникновения  кризисных состояний важно рассмотреть  качественное соотношение данных четырех  типов стратегий.

Кризис может также  предоставить новые возможности  развития организации. Выразится это, прежде всего, в общем ослаблении всех участников делового оборота (при макрокризисе), что отразится в ослаблении конкурентной борьбы, в необходимости срочного введения инноваций в деятельность компании, которые позволят перейти на новый качественный уровень деятельности организации, в возникновении в следствие кризиса принципиально новых направлений деятельности в существующей области и т.д.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

1. Банкротство является  неотъемлемой частью современных  рыночных отношений. В результате  банкротства происходит перераспределение  собственности, она переходит  из одних рук в другие. Этот  переход имущества и средств предполагает, что новые владельцы смогут его использовать более эффективно и рационально для повышения эффективности производства и получения необходимой прибыли.

Более удачливые и предприимчивые предприниматели, более сильные  организации, способные воспользоваться  вновь приобретенным имуществом наиболее оптимальным способом, получают в свое распоряжение средства, которыми не смогли воспользоваться эффективным  образом другие участники рынка. Новые собственники получают посредством  банкротства юридических лиц  возможность пустить освободившиеся активы не только в новое производство, но и при необходимости изменить направление деятельности, что в  обязательном порядке должно привести к оживлению производства.

2. Банкротство - это не  зло, а насущная необходимость  с экономической и социальной  точки зрения в деятельности  любого промышленного объекта  с целью его расширения и  воспроизводства. Освобожденные  средства, полученные в результате  банкротства одного юридического  лица, никуда не исчезают. Они  лишь видоизменяются и приобретают  качественно новые формы. Именно  с этой точки зрения банкротство  является непременным атрибутом  любой рыночной экономики. Банкротство  - это во многом для производства  и всех участников производственного  процесса благо, так как оно  высвобождает "застывшие" средства  и дает им качественно новое  выражение в руках более предприимчивых  участников рыночной сферы хозяйства.  Само существование возможности  попасть в процесс банкротства  заставляет предприятия более  правильно расходовать свои средства, модернизировать производство, искать  новые сферы рынка сбыта, повышать  качество продукции. Именно действуя  на рынке таким образом, предприятие может быть уверено, что его продукция или услуги всегда будут пользоваться спросом, а следовательно, такому лицу менее всего будет грозить возможность банкротства. Само существование института несостоятельности стимулирует участников рынка к добросовестным действиям, в результате чего любой знает, что если он не будет производить вовремя и правильно расчеты со своими контрагентами, то в отношении его может быть начата процедура банкротства. Возможность потери бизнеса заставляет любого участника рыночной экономики вести свои дела добросовестно и эффективно. Банкротство позволяет закрыть нерентабельные и устаревшие производства, способствуя продвижению на рынке более рентабельных и модернизированных предприятий.

Таким образом, процесс банкротства, как правило, способствует перераспределению  имущества между юридическими лицами с целью нормализации экономики  и повышения эффективности производительности сил и производственных отношений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. №127-ФЗ «О несостоятельности  (банкротстве)» // Собрание законодательства  Российской Федерации. - 28 октября  2002 г. - №43. - Ст. 4190.

2. Ананич И.В. Банкротство  предприятий и антикризисный  менеджмент в современных российских  условиях // Сборник «Стратегия и  тактика антикризисного и корпоративного  управления: Материалы II региональной  научно-практической конференции.  РГЭУ(РИНХ), Ростов/Д, 2003, с. 119 -121.

3. Балдин К.В. Банкротство предприятия:анализ, учет и прогнозирование. М., «Дашков и К», 2007, 376 с.

4. Балдин К.В., Белугина В.В., Галдицкая С.Н., Передеряев И.И.Банкротство предприятия: анализ, учет и прогнозирование. М., «Дашков и К», 2007, 376 с.

5. Булгадаева С.А., Чонаева Г.В. Формирование механизма антикризисного регулирования в российской экономике. // «Экономический анализ: теория и практика», 2005, №6, с. 28-33; № 8 ,  
с. 50 – 54.

6. Владимирова Т. Защита  от банкротства. // «Социальная защита», 2007, № 4, с.8-11.

7. Гаврилова В.Е. Банкротство  в России. Вопросы истории, теории  и практики. М., ТЕИС, 2003, 207 c.

8. Гизаулина М.И. Как избежать банкротства. Рецептыфинансового оздоровления предприятий.М., «ЗАО «ГроссМедиа Ферлаг», 2004,  
304 с.

9. Гончаров А.И., Зинченко  С.А. Предупреждение банкротства  коммерческой организации. Методология  и правовые механизмы. М., Юриспруденция, 2006, 480 с.

10. Егоров А.В. Суд шлифует  закон о банкротстве// «ЭЖ-Юрист», 2007,  
№ 7.

11. Журавская Е.П., Бродский  Б.Е. Антикризисное управление.М., Омега-Л, 2006, 306 с.

12. Жилинский С. Э. Правовая основа предпринимательской деятельности (предпринимательское право). Курс лекций. М., Норма-Инфра, 2001, 591 с.

13. Залесский В.В. Комментарий к Федеральному закону «О несостоятельности (банкротстве)». М., «Издательство г-на Тихомирова М.Ю», 2003, 260 с.

14. Зверев А.С. Реализация механизма искусственного банкротства предприятий на практике// «Финансы и кредит», 2007, № 20, с. 57-61.

15. Любушин Н.П. Анализ общего и специфического в понятии «кризис», «несостоятельность», «банкротство». //«Экономический анализ: теория и практика», 2007, №9, с. 2-7.

16. Мизиковский Е.А., Рыбыщкина Л.Р. Методы диагностики банкротства в процедурах аудита.// «Аудиторские ведомости», 2007, № 10, с.80 – 84.

17. Павлова А.П. Организационно-правовой механизм регулирования института несостоятельности и банкротства как фактор экономического роста // «Проблемы прогнозирования», 2008, № 1, с.135-144

18. Педько А.В. Финансовое оздоровление предприятия: возможность нового старта. Практическое пособие по применению законодательства об экономической несостоятельности (банкротстве).М., «Издательство Гревцова», 2007, 451 с.

19. Рольская М.А. Банкротство, как форма согласования экономических интересов бизнеса и государства в рыночной экономике. 
// «Инженерный журнал», 2006, № 7, с. 55-58.

20. Сайкевич С.В. Особенности банкротства российских предприятий. //«Социально-экономические науки», 2006, №2, с. 166-167.

21. Телюкина М.В., Ткачев В.Н. Несостоятельность (банкротство) в России. Схемы. М., Городец, 2006, 189 с.

22. Хурумов П. Банкротство: что это такое? //«Журнал управления компанией», 2007, №6, с. 72-74.