Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Сентября 2013 в 11:17, курсовая работа
В условиях рынка существенно повышаются требования к уровню организации и нормированию труда. Когда прибыль становится основным обобщающим показателем результата деятельности предприятия, возрастает значение всех видов норм и нормативов, в первую очередь, трудовых. Нормирование труда и его организация играют решающую роль в повышении производительности труда – важнейшего фактора снижения себестоимости продукции и роста массы прибыли. В условиях жесткой конкуренции выигрывает предприятие, где организация труда и производства достигает более высокого уровня.
tвсп - время вспомогательной работы на единицу продукции (по материалам хронометража), мин.
В моём случае:
Нфакт.=367,7/ (59,2+5,8)=5,6 га
Нпроект.= 396/(56,9+5,4)=6,3 га
Далее сравниваем фактическую и проектируемую норму выработки.
Р = 6,3/5,6*100% = 12,5%
Следовательно, проектируемая норма
выработки превышает
3 Системы оплаты труда
и расчет фонда заработной
платы фактического и
3.1 Системы оплаты труда
Формы и системы оплаты труда представляют собой способы установления зависимости величины зарплаты от количества и качества затраченного труда с помощью совокупности количественных и качественных показателей, отражающих результаты труда. Основное назначение форм и систем оплаты труда состоит в обеспечении правильного соотношения между мерой труда и мерой его оплаты, в повышении заинтересованности персонала в эффективном труде.
Выбор форм оплаты труда предприятие осуществляет исходя из условий производства, качества нормирования труда, возможностей роста объема производства и других факторов. В практической деятельности предприятия широкое распространение получили две формы оплаты труда: сдельная и повременная.
Сдельная оплата труда производится за количество выработанной продукции по установленным сдельным расценкам, которые определяются на основании установленных часовых ставок и норм времени (выработки). Она используется в тех случаях, когда необходимо стимулировать увеличение количества производимой продукции или услуг. Сдельная форма оплаты труда подразделяется на ряд систем:
1) Простая или прямая сдельная система оплаты труда, при ней оплачивается по расценкам за единицу произведенной продукции. Индивидуальная сдельная расценка за единицу продукции или работы определяется путем умножения часовой тарифной ставки, установленной в соответствии с разрядом выполняемой работы на норму времени на единицу продукции, или путем деления часовой тарифной ставки на норму выработки. Общий заработок рабочего определяется путем умножения сдельной расценки (R) на количество произведенной продукции за расчетный период времени (Q):
ЗПсд = R · Q
R =
где Ст – тарифная ставка;
Нвыр - норма выработки, продукция за единицу времени.
2) Сдельно-премиальная система оплаты труда, при которой рабочему сверх заработка по прямым сдельным расценкам выплачивается премия (П) за выполнение и перевыполнение заранее определенных конкретных количественных и качественных показателей работы:
ЗПсд.пр. = R · Q + П
Обычно устанавливается не более двух - трех основных показателей и условий для премирования. Примером этих показателей и условий могут быть показатели роста производительности труда, повышения объемов производства, снижения нормируемой трудоемкости, экономии сырья и другое.
3) Сдельно-прогрессивная система оплаты труда предусматривает выплату по прямым сдельным расценкам в пределах выполнения норм, а при выработке сверх норм выплата по повышенным расценкам. При этом система оплаты труда может быть одно-, двух- и более ступенчатая. Степень увеличения сдельных расценок в зависимости от уровня перевыполнения определяется специальной прогрессивной шкалой. Эта система оплаты труда обычно применяется на работах, связанных с освоением новой техники, и вводится временно.
4) Косвенно-сдельная система оплаты труда используется в основном для рабочих, занятых на обслуживающих и вспомогательных работах (водители транспортных средств, наладчики, ремонтники и др.). Размер их заработка ставится в прямую зависимость от результатов деятельности обслуживаемых основных рабочих - сдельщиков. Косвенная сдельная расценка рассчитывается с учетом норм выработки обслуживаемых рабочих и их количества. Формула для определения косвенной сдельной расценки выглядит так:
Rкосв =
Ст – дневная тарифная ставка работника, оплачиваемого по косвенной сдельной системе;
Нвыр – сменная норма выработки обслуживаемого работника
5) Аккордная сдельная система это вариант коллективной оплаты труда рабочих, при ней работа не нормируется и расценки на нее не устанавливаются. Она предусматривает оплату всего объема работ. Стоимость всей работы определяется исходя из действующих норм и расценок на отдельные элементы работы путем их суммирования. Использование аккордной оплаты обычно связано с определением конкретного срока выполнения производственного задания. Данная система оплаты труда стимулирует выполнение всего объема работ с меньшей численностью работающих и в более короткие сроки. Перед началом работы оговариваются объем работ, срок выполнения, общая величина оплаты. При аккордной оплате вводится премирование за сокращение сроков выполнения аккордного задания при качественном выполнении работ.
6) Повременная оплата труда с нормированным заданием, или сдельно-повременная оплата труда. Рабочему или бригаде устанавливается состав и объем работ, которые должны быть выполнены за определенный период времени на повременно оплачиваемых работах с соблюдением требований к качеству продукции или работ. Это нормированное задание в зависимости от специфики производства и характера работ устанавливается, например, на смену или месяц. Понятие расценки на деталь ликвидируется. Например, если за 6 часов рабочий или бригада выполнили объем работ, который соответствует 7 часам нормированного задания, то оплата будет произведена как за 7 часов. Повременная оплата труда с нормированным заданием часто используется на работах, связанных с обслуживанием производства.
Повременная заработная плата производится за фактически отработанное время по тарифной ставке присвоенного рабочему разряда. На первый взгляд, повременная оплата исключает стимулирование более высокой производительности труда, так как время, проведенное на рабочем месте, ничего не говорит о достигнутых результатах. Тем не менее, эта форма оплаты труда тесно связана с результатами труда, поскольку в ее основу заложены формально определенные или фактически ожидаемые результаты работы за единицу времени. Если работник не отвечает этим ожиданиям, он теряет рабочее место и зарплату. Данная система оплаты труда применяется там, где нельзя применять сдельную систему оплаты труда. Повременная оплата труда подразделяется на:
1) Прямая или простая повременная система оплаты труда, при ее использовании заработок рабочего рассчитывается как произведение часовой (дневной) тарифной ставки рабочего определенного разряда (Ст) на количество отработанного времени (Т) в часах (днях):
ЗПповр. = Ст · Т
2) Повременно-премиальная система оплаты труда, при ней устанавливается размер премии в процентах к тарифной ставке за перевыполнение установленных показателей и условий премирования. В качестве условий премирования может быть бездефектное изготовление продукции, экономия материалов, инструментов, смазочных материалов и другое.
ЗПповр.п. = Ст · Т + П
3) Окладная система оплаты труда используется в основном для руководителей, специалистов и служащих. Должностной оклад представляет собой абсолютный размер заработной платы и устанавливается в соответствии с занимаемой должностью.
3.2 Расчет фактического и проектного фонда заработной платы труда
При проведении сдельно-премиальной системы оплаты труда предприятий надо руководствоваться шкалой премиальных надбавок. Эту шкалу принимают главным образом при оплате таких работ, качество которых проявится позднее, и потому необходимо материально заинтересовать рабочих в обеспечении высокого качества работ.
Расчет фонда заработной платы производится по следующей формуле:
Ф = Q · Р
где Q – годовой объем работ, га,
Р - действующая расценка, р.
Проектируемый фонд заработной платы:
Ф = Q · Р , где Р = ,
где Т - тарифная ставка;
Н - норма выработки проектируемая, га.
Фактический фонд заработной платы:
Ф = Q · Р где Р = ,
где Н - норма выработки фактическая, га.
Экономия фонда заработной платы определяется по формуле:
Ф = Ф - Ф .
Проектируемый фонд заработной платы для тракториста, при норме выработки 6,3 га, часовой тарифной ставке 50 руб. и объеме работ 200 га, составит:
Ф = руб.
Фактический фонд заработной платы тракториста при норме выработки 5,5 га составит:
Ф = руб.
Экономия фонда заработной платы для тракториста:
Ф = 14285,71-12698,41 = 1587,3 руб.
Проектируемый фонд заработной платы для сажальщика, при норме выработки 6,3 га, часовой тарифной ставке 23 руб. и объеме работ 300 га, составит:
Ф = руб.
Фактический фонд заработной платы сажальщика, при норме выработки 6,7 га, составит:
Ф = руб.
Экономия фонда заработной платы для сажальщика:
Ф = 9857,14 - 8761,90 = 1095,24 руб.
Общая экономия фонда заработной платы составит:
1587,3+1095,24=2682,54 руб.
Из приведенных выше расчетов видно,
что при внедрении
Заключение
В данном курсовом проекте было осуществлено знакомство с методикой и технической обработкой материалов фотографии рабочего дня и хронометража оперативного времени, с методикой расчета нормативов рабочего времени и норм выработки, расчетом сдельных расценок, фонда оплаты труда.
В результате первичной обработки фотографии рабочего дня по данным наблюдательных листов были определены продолжительности каждого элемента рабочего процесса и их итог по каждому наблюдательному листу. В результате сводки одноименных затрат рабочего времени в специальном бланке, суммируя затраты времени по всем элементам, получили общую продолжительность наблюдений. Далее сводные данные всех наблюдательных листов, кроме обеденного перерыва, вносят в нормировочную карту, и определяется фактический баланс времени рабочего дня, на основе анализа которого и намеченных мер проектируется нормальный баланс рабочего дня.
Для характеристики использования рабочего времени были рассчитаны коэффициенты: процент оперативного времени для фактического (73,8%) и проектируемого (82,5%) баланса рабочего дня, процент потерь рабочего времени зависящих от рабочего (0,8%), процент потерь рабочего времени независящих от рабочего (1,9%), возможное повышение производительности труда (2,8%).
По каждому изучаемому циклически
повторяющемуся элементу основной и
вспомогательной оперативной
Для проверки доброкачественности данных наблюдений и научной обоснованности и достоверности полученных показателей определяются: коэффициент устойчивости хроноряда основной (1,1) и вспомогательной (1,4) оперативной работы, среднюю ошибку проведенных наблюдений основной (±0,51) и вспомогательной (±0,15) оперативной работы. Для расчета средней ошибки вычисляется среднеквадратическое отклонение от среднеарифметической величины соответственно для основной (±0,12) и вспомогательной (±0,03) оперативной работы. Коэффициент устойчивости не превысил нормативный коэффициент, равный двум. В итоге вычисляется величина средней ошибки в процентах к средней длительности замера по улучшенному хронометражному ряду основной (0,8%) и вспомогательной (2,1%) оперативной работы, которая не превысила регламентируемых 10 %. То есть наш хроноряд доброкачественный и достоверный.
Далее, на основе данных анализа и обработки хронометражного ряда, вычисляется фактическая (5,6 га) и проектируемая (6,3 га) норма выработки. Из полученных данных можно сделать выводы о повышении производительности труда при внедрении проектируемого баланса времени рабочего дня в натуральных единицах на 0,7 га.
При использовании сдельно-
Библиографический список
1 Адамчук, В. В. Экономика и социология труда [Текст]: учеб. для вузов / В. В. Адамчук. – М.: ЮНИТИ, 1999. – 407 с.
2 Бычин, В. Б., Малинин С. В., Шубенкова Е. В. Организация и нормирование труда [Текст]: учебник для вузов / В. Б. Бычин, С. В. Малинин, Е. В. Шубенкова. – М.: Экзамен, 2005. – 463 с.
3 Генкин, Б. М. Экономика и социология труда [Текст]: учеб. для вузов / Б. М. Генкин. – М.: Норма-Инфра, 2001. – 366 с.
Информация о работе Понятие производственного, технологического и трудового процессов