Порядок проектирования организации основных производств на предприятиях нефтегазовой отрасли

 

РОССИЙСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

НЕФТИ и ГАЗА имени И.М.ГУБКИНА

ФИЛИАЛ  в г. ТАШКЕНТЕ

 

Отделение: «Экономических Дисциплин»

 

Зарегистрирована: «___»__________________20__г.

Допущена к защите: «___»________________20__г.

 

 

 

 

 

 

 

По дисциплине «Технико-экономическое проектирование»

 

На тему:

 

«ПОРЯДОК ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ОСНОВНЫХ ПРОИЗВОДСТВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ»

 

 

Руководитель: к.э.н., доцент Махмудова Г.М.  должность, ученое звание, фамилия _______________________    подпись                   дата

Студент: Ахмадулина Э.Р                        Фамилия                ЭУ-08-01                   группа                ____________________                     подпись                       дата

 

 

Оценка_________________________

Подпись________________________

Дата защиты_____________________

 

 

Ташкент 2012

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ.....................................................................................................	3
Глава 1. Теоретические основы проектирования организации производства.....................................................................................................	5
1.1. Сущность, элементы, задачи и методы  организационного проектирования...............................................................................................	5
1.2.Этапы и стадии проектирования  организации производства и их  содержание........................................................................................................	8
Глава 2. Организация основного производства на буровых предприятиях...................................................................................................	14
2.1.Организация цикла строительства  нефтяных и газовых скважин.............................................................................................................	14
2.2. Порядок организации работ при  строительстве скважин...............	20
2.2.1. Проектирование работ по строительству  скважин....................	20
2.2.2. Организация вышкомонтажных работ........................................	21
2.2.3. Организация процесса бурения  и испытания скважин.............	23
2.2.4 Организация работ по цементированию  скважин......................	25
2.3. Совершенствование организации производства...............................	26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ...............................................................................................	28
Список использованной литературы..........................................................	30
Приложения......................................................................................................	32

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

В современных  экономических условиях функционирования и развития нефтегазового комплекса  особо важное внимание должно уделяться  проектированию организации основного  производства в каждой части цикла  освоения нефтегазовых ресурсов (от воспроизводства  запасов до реализации нефтепродуктов и газа).

Исходя  из особенностей производственных процессов  каждого звена решаются задачи формирования оптимальных структур и определения  условий, обеспечивающих наиболее успешную деятельность производственных подразделений  и всего комплекса в целом.

Современный этап экономического развития характеризуется  новыми возможностями повышения  эффективности производства путем  совершенствования его организации. В современных условиях научно-технический  прогресс, интенсификация производства немыслимы без совершенствования  на научной основе организации производства и управления, постоянного приведения ее в соответствие с развивающейся  материально-технической базой производства.

Актуальность данной темы состоит в том, что независимо от отрасли, к которой принадлежит предприятие, вопрос об организации производства является одним из ключевых в системе управления. От правильно и четко разработанной структуры зависят результаты хозяйственной деятельности предприятия, а также эффективность всех протекающих процессов. Реализация мероприятий по совершенствованию организации производства дает значительный экономический эффект, не требуя капитальных вложений, способствует повышению производительности труда.

Предметом в данной курсовой работе является изучение методов и средств наиболее рационального проектирования организации производства, а объектом – буровое предприятие, которое рассматривается как производственная система.

 

Цель курсовой работы – изучение порядка проектирования организации основных производств на предприятиях нефтегазовой отрасли. Для решения данной цели следует выделить следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические основы проектирования организации производства на предприятии;
2. Выделить этапы и стадии проектирования организации производства;
3. Описать процесс организации основного производства на буровых предприятиях;
4. Определить направления дальнейшего совершенствования организации производства.

Структура работы: курсовая работа состоит из 2 глав. 1 глава включает в себя 2 подпункта, а 2 глава – 3.

Источниками информации для  написания работы по теме "Порядок  проектирования организации основных производств на предприятиях нефтегазовой отрасли" послужили базовая учебная  литература, фундаментальные теоретические  труды крупнейших мыслителей в рассматриваемой  области, результаты практических исследований видных отечественных и зарубежных авторов, справочная литература, прочие актуальные источники информации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Теоретические основы проектирования организации производства

1.1. Сущность, элементы, задачи и методы организационного проектирования

Проектирование – это прикладная деятельность по созданию моделей определенного объекта или процесса. Модель позволяет выявить главные существенные черты объекта необходимые для сопряжения данного объекта с другими объектами.

Проекты в отличие от научных моделей  разрабатываются с такой степенью детализации, какая необходима для  их практической реализации. В общем  виде организационное проектирование предприятий – это моделирование  организационной системы, производимое либо перед строительством, созданием  нового предприятия, либо перед значительными  организационными преобразованиями действующих  предприятий.

Проектирование организации производства — это процесс разработки организационной, технической и планово-экономической документации, необходимой для создания и осуществления на практике производственной системы.

Предприятие как производственная система со своими подсистемами и службами даже сложнее, чем любые новые изделия, устройства и машины. И если для  создания новой продукции на предприятии  разрабатываются проекты службами технической подготовки производства, то тем важнее и сложнее разрабатывать  проекты организации производства.

На сегодняшний  день разработка проектов является исключением; ни одно подразделение предприятия  не занимается проектированием организации  производства.

Проект организации производства включает:

1) общесистемные сводные данные (производственная структура предприятия, система управления, состав и численность кадров; система оперативно-производственного планирования и др.);

2) организационные решения, относящиеся к формированию подсистем (техническая подготовка производства, организация производственных процессов, производственной структуры предприятия, материально-технического обеспечения, службы маркетинга и сбыта и т.п.);

3) организационные решения по элементам производственного процесса (организация труда работников, функционирование орудий труда, движение предметов труда, интеграция элементов производства в единый процесс);

4) решения по установлению экономических отношений в процессе производства (формирование коллективов подразделений предприятия и их деятельность на основе различных форм внутрипроизводственного хозяйственного расчета, обоснование моделей этого хозрасчета и условий их применения, построение систем оплаты труда и стимулирования работников);

5) организационные проекты подразделений предприятия — филиалов, цехов, участков, рабочих мест;

6) непрерывное, гибкое, динамичное совершенствование организации производства.

Все эти  сложные организационные элементы на предприятии взаимосвязаны и  взаимообусловлены и их связи  необходимо предусмотреть в проектировании организации производства.

Проект  организации производства включает решение основных производственных задач:

1) определение  состава элементов производственной  системы в количественных и  качественных отношениях и их  размещение в производстве, т.е.  формирование производственной  структуры предприятия;

2) разработка  регламента организационных процессов,  происходящих в производственной  системе, и создание комплекса  организационно-плановых документов, содержащих основные положения  этого регламента;

3) разработка  нормативной базы организации  производства для конкретных  производственных систем (подсистем  и элементов);

4) определение  характера информационных взаимосвязей  и потоков элементов производственной  системы, формирование структуры  документооборота и создание  информационного обеспечения организации  производства;

5) установление  экономических отношений между  участниками производственного  процесса — подразделениями предприятия  и отдельными исполнителями.

При выполнении организационного проектирования используются следующие методы:

1)оригинальный (традиционный);

2) типовой;

3) автоматизированный.

Оригинальный (традиционный) метод характеризуется  тем, что все виды проектных работ  сориентированы на создание индивидуальных проектов, максимально учитывающих  особенности данного предприятия.

При типовом  методе создаваемая система разбивается  на составляющие компоненты и для  каждого из них разрабатываются  законченные проектные решения, которые затем с некоторыми модификациями  используются для проектирования производственной системы. При таком методе используется модульный способ, когда декомпозиция системы осуществляется на уровне организационного модуля, являющегося локальной частью системы или подсистемы.

Модуль  выступает в качестве типизируемого  элемента. После того как организационные  модули выделены, для каждого из них создается свое проектное  решение. Проект системы компонуется  из этих единичных решений. Результатом  этого метода является индивидуальный проект организации производства с  типовыми элементами в виде организационных  модулей.

Наиболее  прогрессивным является метод автоматизированного  проектирования как система (САПР). При этом методе процесс разработки проекта организации производства рассматривается с системных  позиций с применением ПЭВМ (персональная электронная вычислительная машина) на всех видах работ. В основе САПР лежит модульный способ, предполагающий построение и поддержание в адекватном состоянии некоторой глобальной модели организации производства и автоматизированное создание соответствующего проекта организации производства, учитывающего характеристики конкретного объекта; при этом обязательно машинное документирование проектных работ.

Моделирование организации производства осуществляется на математических моделях, так как  использование и построение физических моделей производственных систем связано  со значительными затратами средств  и времени. Моделирование позволяет  в той юга иной форме воспроизвести  изучаемый объект или совокупность количественных взаимодействий, его  характеризующих, с целью получения  новой информации об объекте, выявить  сущность наблюдаемых явлений, приобрести знания о взаимосвязях составляющих его элементов. В настоящее время  созданы и широко используются при  проектировании различные математические методы и модели.

Комплексный организационный проект производственной системы — это комплект проектной  документации, регламентирующий всю  совокупность организации производства, труда и управления, разработанный  на базе достижений науки и передового опыта с учетом требований, предъявляемых  к производственной системе, и обеспечивающий ее эффективное функционирование.

1.2. Этапы и стадии проектирования организации производства и их содержание.

В зависимости  от размеров предприятия, масштаба и  типа производства, номенклатуры и  ассортимента продукции, сроков освоения производственных мощностей и др. проектирование организации производства состоит из следующих этапов (рис. 1.1.):

1) предпроектная  подготовка;

2) технический  проект;

3) рабочий  проект;

4) внедрение.

Предпроектная подготовка				Проектирование			Внедрение
Организационная подготовка	Предпроектное обследование	Разработка технического задания (ТЗ)		Техническое проектирование (ТП)	Рабочее проектирование (РП)		Подготовка к внедрению	Внедрение