Порядок проектирования организации основных производств на предприятиях нефтегазовой отрасли

Кроме основных рабочих процессов, при строительстве  скважины осуществляются различные  вспомогательные процессы, которые  в настоящее время занимают в  общем балансе времени бурения  более 20%. К вспомогательным процессам  относятся промывка скважины, измерительные  работы, смена турбобуров и долот, подготовительные и заключительные работы во время спуско-подъемных  операций и др.

Производственный  процесс бурения скважин круглосуточно  контролируется центральными и районными  инженерно - технологическими службами: РИТС и ЦИТС.

Функции ЦИТС:

• организуют и контролируют выполнение суточных заданий по бурению скважин с ежедневным анализом производственных ситуаций;
• осуществляют координацию деятельности основного и вспомогательного производства;
• организуют сбор и первичную обработку информации через АСУ о суточной деятельности основного производства;
• принимают меры по ликвидации аварий и осложнений, оперативно решают вопросы о переброске рабочей силы, техники и транспорта при аварийных ситуациях.

ЦИТС  работает в одну смену. Включает квалифицированных  горных инженеров и контролирует деятельность РИТС.

Функции РИТС:

• обеспечение выполнения сменных и суточных заданий по бурению, испытанию и сдаче скважин;

• устранение причин отклонений от выполнения сменных и суточных заданий;

• обеспечение круглосуточного инженерного контроля за соблюдением установленных технологических режимов и устранения причин отклонения от этих

режимов;

• контроль и организация своевременного материально-технического обеспечения буровых;

• организация работ по ликвидации аварий и осложнений;

• контроль за соблюдением правил техники безопасности и охраны труда на буровых.

РИТС  работают круглосуточно. В этой службе заняты квалифицированные горные инженеры, работающие в две смены по 12 часов  или в три смены по 8 часов.

В различных  районах ведения буровых работ  районно-технологическая служба (РИТС) контролирует деятельность от двух до пяти буровых бригад. Количественный и квалификационный состав вахты  буровой бригады зависит от глубины  скважины и вида привода буровой  установки и приведён в  Приложении 2 в табл.1.

Состав  вахты бригады по испытанию скважин  зависит от вида применяемого при  испытании скважин оборудования и приведён в Приложении 2 в табл. 2.

 

2.2.4. Организация работ по цементированию скважин

Работы  по цементированию кондукторов, технических  и эксплуатационных колонн, испытанию  скважин на герметичность выполняют  специализированные тампонажные подразделения. В районах с большим объемом  буровых работ и плотной сеткой скважин целесообразна организация  самостоятельных предприятий –  тампонажных управлений. При небольших  объемах бурения скважин и  редкой сетке скважин целесообразно  создание цехов по креплению скважин  в составе УБР, УРБ, ЭГЭБ, НГРЭ.

Основным  звеном цеха цементировочных агрегатов  являются бригады по цементированию скважин или тампонажные бригады. Каждая бригада обслуживает 7-8 цементировочных  агрегатов и 5-6 цементно-смесительных машин. Число бригад определяется количеством  РИТСов буровых предприятий.

Работы  по цементированию обсадных колонн осуществляются тампонажным управлением или  цехом крепления скважин по заявкам  РИТС буровых предприятий.

В заявке указывается номер буровой, вид  операции, время производства работ, число заливочных агрегатов, число  цементо-смесительных машин, потребное  количество сухого цемента и тампонажных  материалов. После окончания работ  составляют акт на их выполнение, подписываемый  буровым мастером и инженером  тампонажного управления. Акт является основанием для оплаты выполненных  работ.

 

2.3. Совершенствование организации производства

Сокращение  цикла строительства скважин  имеет большое экономическое  значение. Это позволяет увеличить  производительность труда работников бурового предприятия, снизить себестоимость  строительства скважин (около 65% всех затрат на строительство скважин  зависят от продолжительности работ), улучшить степень использования  оборудования. Всё это, в конечном счёте, обеспечивает рост прибыли предприятия  и рентабельности производства, получение  дополнительного эффекта в нефтегазодобыче  за счет увеличения дебита скважин  в результате оптимального заканчивания скважин.

Качественное  вскрытие продуктивных пластов позволяет  сохранить естественную проницаемость  пласта и за счет соляно-кислотной  обработки призабойной зоны скважин  увеличить дебит скважин, что  позволит увеличить выручку от реализации нефти на нефтегазодобывающих предприятиях.

Сокращение  продолжительности цикла строительства  скважины достигается за счет применения новой техники, совершенствования  технологии и организации работ.

Продолжительность вышкомонтажных работ может быть снижена путем создания и применения портативных, транспортабельных, монтажеспособных буровых установок, специальных  транспортных средств для перевозки  оборудования (специальных тяжеловозов), изменения организации ведения  работ за счет перехода от односменного к круглосуточному графику, подготовки специальных кадров вышкомонтажников.

Снижение  продолжительности бурения и  крепления скважины (рост скорости) может быть достигнуто в результате применения новых типов долот, забойных двигателей, буровых насосов, оптимизации  режимов бурения, что приводит к  сокращению продолжительности разрушения горных пород, объема наиболее трудоемких спуско-подъемных и подсобно-вспомогательных  операций за счет роста проходки на долото и снижения числа рейсов инструмента.

Уменьшение  продолжительности крепления скважин  обеспечивается упрощением и облегчением  ее конструкции за счет применения долот малого диаметра, отказа от спуска ряда промежуточных колонн или уменьшения их длины и диаметра, применением  испытателей пласта, использования  мощной техники при заливке скважин.

Уменьшение  затрат времени на проведение ремонтов, ликвидацию осложнений, аварий и простоев достигается улучшением организации  труда буровых бригад, использованием более надежной техники и инструмента, их профилактикой, своевременным материально-техническим  обслуживанием производственных объектов.

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, проектирование является одним из основных направлений подготовки производства, обеспечивающим эффективное ведение  намеченных работ.

По 1 главе мы можем сделать следующие выводы:

1. На сегодняшний день ни одно подразделение предприятия не занимается проектированием организации производства, хотя оно является важным процессом для создания и осуществления производственной системы на практике. Поэтому необходимо подумать о создании специального подразделения, которое бы занималось проектированием организации производства.
2. Проект организации производства включает в себя различного рода организационную, техническую и планово-экономическую документацию
3. Существуют 3 метода выполнения организационного проектирования

• оригинальный (традиционный) - все виды проектных работ сориентированы на создание индивидуальных проектов;

• типовой – разбиение системы на компоненты и разработка для каждого проектных решений;
• автоматизированный – применение ПЭВМ на всех видах работ.

4. Выделяют 4 этапа проектирования организации производства: предпроектная подготовка, технический проект, рабочий проект, внедрение. В некоторых случаях технический и рабочий проекты разрабатываются вместе.

По 2 главе выделим следующее:

1. Главной группой цехов в производственной структуре предприятия являются основные цехи, определяющие объемы производства и основные экономические показатели работы предприятия. В бурении к основному производству относят строительство и монтаж буровой, проходка и укрепление ствола скважины, ее испытание.
2. Основные подразделения занимают преобладающее место в общих издержках производства. Поэтому с целью улучшения организации основного производства необходимо анализировать существующую организацию на предприятии, сравнивать с передовыми аналогичными предприятиями, а также необходимо отвечать требованиям научно – технического прогресса. В бурении это может быть достигнуто за счет сокращения цикла строительства скважин.
3. Сокращение цикла строительства скважин приведет:

• увеличение производительности труда работников бурового предприятия;

• снижение себестоимости строительства скважин;
• улучшение степени использования оборудования;
• рост прибыли предприятия и рентабельности производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  использованной литературы

 

1. Андреев А.Ф., Маккавеев М.В., Победоносцева  Н.Н., Сыромятников Е.С. Организация  и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности: Учебное  пособие.; под ред. Е.С. Сыромятникова, В 2 ч. / – М.: Нефть и газ, 2007. –  Ч.1. – 144с.
2. Бренц А.Д., Тищенко В.Е., Малышев Ю.А. и др. Организация, планирование и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности. /– М.: Недра, 2006. – 214с.
3. Гуреева М.А. Основы экономики нефтяной и газовой промышленности: учеб. для начал. проф. образования – М.: Издательский центр «Академия», 2011. – 240с.
4. Дубровин И.А., Есина А.Р., Стуканова И.П. Экономика и организация производства. Учебное пособие – М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и Ко, 2008. – 356 с.
5. Емельянов Е.Н. Комм Э.Л. и др. Концепция проектирования строительства скважин на нефть и газ, и методическое обеспечение принятия проектных решений. Проект. М.: Научно-производственное предприятие «Дрилл-Эксперт», 1995.
6. Иванов И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях: Учебник – М.:ИНФРА – М, 2009. – 351 с.
7. Куликов М.И., Технико-экономическое проектирование в газовой промышленности; учебное пособие, Оренбург: РИК ГОУ ОГУ, 2006, 120 с.
8. Лобов Ф.М. Оперативное управление производством. – Ростов/Д: «Феникс». 2006 – 160 с.
9. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие для ВУЗов. – М.: Издательство ПРИОР, 2008.
10. Нанивская В.Г., Грачева В.В. Организация, планирование и управление деятельности предприятий нефтяной и газовой промышленности. Практикум. – Тюмень: ТюмИИ, 2007 – 125с.

 

11. Павловская А.В. Организация производства на буровых и нефтегазодобывающих предприятиях: Учеб. пособие – Ухта: УГТУ, 2004. – 191 с.
12. Пленкина В.В., Газеев М.Х., Осиновская И.В., Якунина О.Г. Производственный менеджмент (в схемах и таблицах): Учебно-практическое пособие. – Тюмень: ТюмГНГУ, 2005. – 154 с.
13. Туровец О.Г., Анисимов Ю.П., Борисенко И.Л. Организация производства на предприятии Учебник для ВУЗов – М.:ИНФРА – М, 2008. – 458 с.
14. Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родионов В.Б. Организация производства и управление предприятием: Учебник – М.: ИНФРА – М., 2008. – 528 с.
15. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем. Теоретическое основание организационной науки / С.Е. Хачатуров. – Тула, 2006. – 135с.
16. Чечина Н.А. Основы организации производства: Учебник – Самара: Издательство Самарской государственной экономической академии, 2007. – 384 с.
17. Штамов В.Ф., Малышев Ю.М., Тищенко В.Е. Экономика, организация и планирование производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности: Учебник для техникумов – М.: Недра, 2007. – 441 с.
18. Экономика предприятий нефтяной и газовой промышленности: Учебник для вузов. – 3-е изд., испр. и доп./ Под ред. В.Ф. Дунаева – М: ЦентрЛитНефтеГаз, 2008. – 305 с.

Интернет-ресурсы:

19. www.kycherova.ru – образовательный сайт
20. www.bestlectures.net – лучшее собрание лекций и методических указаний для студентов и преподавателей

 

 

Приложение 1. Последовательность процедур внедрения  оргпроекта

Источник: интернет-ресурс

 

 

 

Приложение 2. Количественный и квалификационный состав вахт

Таблица 1.

Численный и квалификационный состав вахты  буровой бригады

Профессии	Разряд	Количество человек при бурении  скважин буровыми станками
		на двигателе внутреннего сгорания	на электроприводе	на электробуре
1. Бурильщик эксплуатационного и  разведочного бурения скважин  на нефть и газ при бурении  скважин глубиной: до 1500 м свыше 1500 м свыше 4000 м	5 6 6	1 1 1	1 1 1	1 1 1
2. Помощник бурильщика эксплуатационного  и разведочного бурения скважин  на нефть и газ (первый) при  бурении скважин глубиной: до 4000 м свыше 4000 м	4 5	1 1	1 1	1 1
3. Помощник бурильщика эксплуатационного  и разведочного бурения скважин  на нефть и газ (второй) при  бурении скважин глубиной: до 4000 м свыше 4000 м	4 5	1 1	1 1	1 1
4.Помощник бурильщика эксплуатационного  бурения скважин на нефть и  газ (третий) при бурении скважин  глубиной: до 4000 м свыше 4000 м	3 4	1 1	1 1	1 1
5.Дизилист–моторист буровой установки	3 4	1 1	- -	- -
6. Помощник бурильщика эксплуатационного  и разведочного бурения скважин  при электробурении	4	-	11	1