Повышение эффективности оборачиваемости оборотных средств

Однако судить по приведенным выше показателям оборачиваемости о состоянии и об эффективности использования оборотных средств организации в комплексе нельзя. Для этого необходимо использовать следующий набор показателей, включающий в себя:

• величину текущих активов и собственных оборотных средств и их динамика;
• структуру оборотных средств и ее динамика;
• оборачиваемость отдельных элементов оборотных средств по состоянию на дату и в динамике;
• общую оборачиваемость оборотных средств по состоянию на дату и в динамике;
• рентабельность и ликвидность текущих активов;
• уровень мобильности активов предприятия (соотношение оборотного и внеоборотного капитала);
• длительность финансового цикла и его изменения и др.

Эффективность использования  оборотных средств зависит от внешних и внутренних факторов. К  внешним факторам относятся общеэкономическая ситуация в стране, налоговая и кредитная политика государства, сфера деятельности организации, отраслевая принадлежность, платежеспособность покупателей, характер хозяйственных связей с партнерами и др. К влиянию этих факторов предприятие может только приспосабливаться и учитывать их в своей деятельности. Вместе с тем значительные резервы повышения эффективности использования оборотных средств находятся непосредственно на самих предприятиях. К внутренним факторам, влияющим на эффективность использования оборотных средств, относятся: ценовая политика организации; структура активов и эффективность стратегии управления ими; длительность производственного цикла; система расчетов за товары и услуги; учетная политика организации; квалификация менеджеров и др. Пo видам оборотных средств выделяют оборотные средства, авансированные в соответствующие виды оборотных активов, перечисленных в предыдущем параграфе. По характеру участия в операционном процессе оборотные средства различаются на:

• оборотные средства, обслуживающие финансовый цикл предприятия (дебиторская задолженность, краткосрочные финансовые вложения, денежные средства);
• оборотные средства, обслуживающие производственный цикл предприятия (запасы сырья, материалов и полуфабрикатов, объем незавершенного производства, расходы будущих периодов и т. п.). [12, 130 с.]⁵

По периоду функционирования оборотных средств выделяют постоянную и переменную части оборотных средств. Постоянная часть оборотных средств представляет собой неизменную часть их размера, которая не зависит от сезонных и других колебаний операционной деятельности организации и не связана с формированием товарно-материальных ценностей для сезонного хранения, целевого назначения. Переменная часть оборотных средств представляет собой изменяющуюся их часть, которая связана с сезонным возрастанием объема производства и реализации продукции, необходимостью формирования в отдельные периоды хозяйственной деятельности предприятия запасов товарно-материальных ценностей сезонного хранения, досрочного завоза и целевого назначения. По возможности управления, в том числе планирования и контроля, оборотные средства подразделяются на:

• нормируемые — оборотные средства в оборотных производственных фондах и готовой продукции на складе;
• ненормируемые — оборотные средства, авансированные в продукцию, отгруженную покупателям, средства в расчетах, денежные средства, краткосрочные финансовые вложения. Нормируемые оборотные средства находят отражение в финансовых планах, тогда как ненормируемые оборотные средства объектом планирования практически не являются.

По степени риска вложения капитала различают оборотные средства:

• с минимальным риском вложений;
• с малым риском вложений;
• со средним риском вложений;
• с высоким риском вложений и др.

По степени ликвидности (скорости превращения в денежные средства) выделяют:

• абсолютно ликвидные средства (денежные средства, краткосрочные финансовые вложения);
• быстро реализуемые средства (товары отгруженные, дебиторская задолженность, прочие оборотные активы);
• медленно реализуемые средства (производственные запасы).

1.3 Источники формирования оборотных средств

Оборотные средства формируются за счет средств бюджетов различных уровней, вышестоящих организаций, учредителей, паевых взносов членов коллектива, взносов иностранных участников, выручки от эмиссии и реализации ценных бумаг (акций). Эти средства образуют стартовый оборотный капитал. При недостатке этих ресурсов для формирования оборотных средств в оборот предприятия могут быть привлечены банковский кредит и другие займы. Источники формирования оборотных средств оказывают влияние на скорость оборота и эффективность их использования. Также стоит отметить то, что конъюнктура рынка постоянно меняется и потребности организации (предприятия) в оборотных средствах переменны. Покрыть эти потребности только за счет собственных источников становится практически невозможно. К тому же эффективность использования заемных средств в ряде случаев оказывается более высокой, чем использования собственных. [12, 131 с.] ⁶Среди источников формирования оборотных средств выделяют собственный капитал предприятия в виде элементов:

• чистая прибыль,
• нераспределенная прибыль прошлых лет,
• остатки фондов и резервов самого предприятия, временно не используемые по целевому назначению.

По источникам формирования оборотные средства делятся на собственные, заемные и привлеченные. Источниками формирования собственных оборотных средств служат:

• уставный капитал;
• добавочный капитал;
• резервный капитал (фонды, образованные в соответствии с законодательством, а также с учредительными документами);
• фонд социальной сферы;
• целевые поступления и финансирования;
• нераспределенная прибыль.

Специфичность данного вида источника формирования оборотных средств состоит в том, что кредиторская задолженность является одновременно и постоянным источником, так как всегда присутствует у предприятия, и временным, поскольку финансовые ресурсы привлекаются, как правило, на короткий срок. При этом размер устойчивой кредиторской задолженности по отдельным ее видам зависит от периодичности выплат (погашения обязательств) начисленных средств, которая регулируется государственными нормативно-правовыми актами, условиями контрактов с хозяйственными партнерами, внутренними нормативными документами самих предприятий. Это обусловливает низкий уровень регулируемости данного источника финансовых ресурсов в процессе управления финансовой структурой капитала организаций (предприятий). Кроме всего прочего, необходимо отметить, что на покрытие прироста норматива оборотных средств устойчивые пассивы направляются только в сумме их увеличения (прироста) в планируемом году, поскольку базовая их сумма уже учтена при формировании норматива в предыдущие годы. К заемным источникам формирования оборотных средств относятся в основном краткосрочные кредиты и займы. Прежде всего, это банковские и коммерческие кредиты, бюджетный и налоговый кредиты, займы. Как правило, они покрывают временную, дополнительную потребность в ресурсах. Основные направления привлечения кредитов для формирования оборотных средств: кредитование сезонных запасов сырья, материалов и затрат; временное восполнение недостатка собственных оборотных средств; осуществление расчетов и опосредование платежного оборота. Несмотря на платность заемных ресурсов, привлечение их в оборот предприятия может существенно повысить рентабельность собственных средств. К привлеченным источникам формирования оборотных средств относятся кредиторская задолженность и прочие краткосрочные обязательства. При недостаточности собственных и приравненных к ним ресурсов для финансирования оборотных активов привлекаются заемные средства. Соотношение между отдельными элементами оборотных средств, выраженное в процентах, называется структурой оборотных средств. Различие в структурах оборотных средств отраслей промышленности обусловливается многими факторами, в частности, особенностями организации производственного процесса, условиями снабжения и сбыта, местонахождением поставщиков и потребителей, структурой затрат на производство. [11, 140 с.]. ⁷Суммы оборотных средств в производственных запасах сырья и материалов в разных отраслях также различны, что обусловлено технико-экономическими особенностями выпускаемой ими продукции. Общим в структуре оборотных средств различных отраслей промышленности является преобладание средств, размещенных в сфере производства. На их долю приходится более 70% всех оборотных средств.

Эффективная работа предприятия — это достижение максимальных результатов при минимальных затратах. Минимизация затрат достигается в первую очередь оптимизацией структуры источников формирования оборотных средств предприятия, т.е. разумным сочетанием собственных и кредитных ресурсов. Оборотные средства предприятия постоянно находятся в движении, совершая кругооборот. Из сферы обращения они переходят в сферу производства, а затем из сферы производства вновь в сферу обращения и т.д. Кругооборот денежных средств начинается с момента оплаты предприятием материальных ресурсов и других элементов, необходимых производству, и заканчивается возвратом этих затрат в виде выручки от реализации продукции. Затем денежные средства вновь используются предприятием для приобретения материальных ресурсов и запуска их в производство. Управление оборотными средствами состоит в обеспечении непрерывности процесса производства и реализации продукции с наименьшим размером оборотных средств. Это означает, что оборотные средства предприятий должны быть распределены по всем стадиям кругооборота в соответствующей форме и в минимальном, но достаточном объеме. Процесс разработки экономически обоснованных величин оборотных средств, необходимых для организации нормальной работы предприятия, называется нормированием оборотных средств. Таким образом, нормирование оборотных средств заключается в определении сумм оборотных средств, необходимых для образования постоянных минимальных и в то же время достаточных запасов материальных ценностей, неснижаемых остатков незавершенного производства и других оборотных средств.

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОБОРАЧИВАЕМОСТИ  ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «ЗАРЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД»

2.1 Экономико-организационная характеристика ОАО «ЗМЗ»

Полное официальное наименование завода: Открытое Акционерное общество «Заря машиностроительный завод». Сокращенное официальное наименование организации: ОАО «Заря машиностроительный завод» (ОАО «ЗМЗ»).

Место нахождения: Россия, Тульская область, г. Тула, ул. 25 Октября, д. 37.

ОАО «Заря машиностроительный завод» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, право открывать в установленном порядке расчетный и другие счета в банках на территории Российской Федерации, имея круглую печать со своим фирменным наименованием, штамп, бланки со своими наименованиями и другую атрибутику. Устав является единственным учредительным документом предприятия. В связи с приватизацией «Заря машиностроительный завод» в соответствии с Указом президента № 721 от 01.07.2007 г. 28 октября 2007 г. постановлением Главы Администрации Заокского района № 561 был преобразован в акционерное общество открытого типа «Заря машиностроительный завод». Далее, со вступлением в силу Закона «Об акционерных обществах» принятым Государственной думой 24 ноября 2008 года, Главой Администрации Заокского района было принято решение о переименовании АООТ «Заря машиностроительный завод» в ОАО «Заря машиностроительный завод» постановлением № 118 от 25.03.2007 г., с сохранением имущественных прав и обязанностей. Широкий и разнообразный ассортимент ОАО «Заря машиностроительный завод» способствует удовлетворению различных потребностей потребителей. С одной стороны, применение более дешевых материалов позволяет снизить стоимость оборудования и, соответственно, сделать его более доступным, а с другой стороны, применение более качественных материалов, импортной комплектации позволяет повысить качество и  надежность, улучшить дизайн выпускаемого оборудования. Кроме того, потребитель, обратившийся на завод, может приобрести весь спектр оборудования для прачечных и химчисток у одного поставщика. Структура потребителей ОАО «Заря машиностроительный завод» по данным 2009 г. состоит из групп предприятий военно-промышленного комплекса, социальной сферы, учреждений здравоохранения, промышленных предприятий, санаторно-курортных и гостиничных организаций. Конкурентами ОАО «Заря машиностроительный завод» являются российские производители  и западные. На Российском рынке прачечного оборудования ОАО «Заря машиностроительный завод» конкурирует, как с отечественными производителями, так и с зарубежными. Среди иностранных конкурентов можно выделить следующие предприятия: Electrolux (Швеция), Miele (Германия), Tollon (Турция), Ipso (Бельгия), Primus (Бельгия) и другие. Среди отечественных производителей можно выделить двух конкурентов это ОАО «Рассвет» и  ФГУП «Автомедтехника» из города Пензы. Поставщиками сырья и материалов организации являются: ООО «МАКРЕПЕЖ +», г. Москва (болты, гайки), ООО «ТУНДРА» г. Москва (электронагреватели);  ООО Торговый дом «Мосэлектро», г. Лобня – 4 (электродвигатели); ЗАО «Кронос», г. Москва (краска барабан 45 л); ООО «Эсмеральда»,  г. Москва (лист нержавеющий); ООО Торговый дом «Сварка Евразии», г. Москва (электроды) и многие другие.

В ОАО «Заря машиностроительный завод» действует четырехзвенная структура органов управления, которая по своему типу относится к линейно-функциональной. В лице генерального директора и его заместителей, координируется  деятельность подразделений предприятия и обеспечивает единство их действий в достижении целей. Высший уровень управления ОАО «Заря машиностроительный завод» составляют общее собрание акционеров, Наблюдательный Совет, исполнительный орган в лице Генерального директора, ревизионная комиссия акционерного общества. Окончательные глобальные решения принимаются на этом уровне с учетом возможностей и перспектив. Их деятельность обусловлена целями и стратегиями развития системы в целом. Реализуется большая часть внешних связей. Средний уровень составляют заместители Генерального директора, начальники отделов и служб. Каждый руководитель среднего звена отвечает за свою сферу деятельности. Они решают задачи, вытекающие из функциональной  специфики,   решают   вопросы   реализации   программы технологического и материально – технического обеспечения, координируют деятельность низовых производственных подразделений. Низовой производственно–технический уровень – объединяет руководителей низового звена (старший мастер, мастер), которые руководят непосредственно исполнителями работ.

Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью предприятия. Члены совета директоров избираются общим собранием акционеров в порядке предусмотренным настоящим законодательством Российской Федерации, а так же уставом организации. 

Генеральный директор организует работу, руководит всей деятельностью  и несет ответственность за результаты работы организации. В пределах своей  компетенции генеральный директор определяет структуру штата, принимает  и увольняет работников, назначает  своих заместителей, в пределах их компетенции и распределения  обязанностей.

Наблюдательный совет  Общества – осуществляет общее руководство деятельностью и отвечает за: определение приоритетных направлений деятельности предприятия; утверждение повестки для общего собрания акционеров и так далее.

Ревизионная комиссия – контролирует финансово – хозяйственную деятельность Общества. По ее требованию лица, занимающие должности в органах управления Общества, обязаны представить документацию о финансово – хозяйственной деятельности Общества.  

Главный инженер – отвечает за метрологическое обеспечение  и руководит деятельностью технических  служб, контролирует состояние трудовой и производственной дисциплины. Обеспечивает постоянное повышение уровня механической подготовки производства.