Повышение эффективности оборачиваемости оборотных средств

Заместитель директора по производству – является ответственным лицом по оперативному регулированию хода производственного процесса, обеспечению ритмичного выпуска продукции в соответствии с заказами и договорами поставок.

Заместитель директора по качеству и сервису – контролирует качество выпускаемой продукции, выполнении работ, услуг в соответствии с требованиями стандартов и технических условий, условиями поставок и договоров. Организует разработку мероприятий по повышению качества продукции, потребностям внутреннего рынка и т.д.

Заместитель директора по капитальному строительству – обеспечивает выполнение работ по капитальному строительству  на предприятии и несет ответственность  за обеспечение своевременного ввода  в эксплуатацию объектов капитального строительства, ремонт зданий и сооружений.

Заместитель директора по маркетингу и сбыту – разрабатывает  маркетинговую политику на предприятии  на основе анализа потребительских  вкусов производимой продукции прогнозирование  потребительского спроса и рыночной конъюнктурой. Осуществляет рациональную организацию сбыта продукции  предприятия, ее поставку потребителям в сроки и объем в соответствии с заказами и заключенными договорами.

Заместитель директора по  коммерческим вопросам – осуществляет руководство в области материально  – технического обеспечения, заготовки  и хранения сырья, занимается вопросами, связанными со бытом продукции предприятия, ее отгрузкой потребителям в установленные сроки и объемы. Обеспечивает эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь. Координирует работу подчиненных ему служб и подразделений.

Заместитель директора по финансам – осуществляет руководство  работниками бухгалтерии предприятия. В своей работе руководствуется  законами и другими нормативными актами и отвечает за соблюдением  требований, содержащихся в нормативных  актах  законах. Формирует учетную  политику, осуществляет организацию бухгалтерского учета и контроль над экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов.  

Заместитель директора по торговле –  обеспечивает   наличие вот деле необходимых документов и информации о товарах,  обеспечивает своевременное выполнение планов продаж.  

Юрисконсульт – принимает участие в разработке документов правового характера. Осуществляет методическое руководство правовой работой на предприятии, оказывает правовую помощь структурным подразделениями общественным организациям в подготовке различного рода правовых документов.  

Главный энергетик – организует технически правильную эксплуатацию и  своевременный ремонт энергетического  и природоохранного оборудования и  энергосистем.

Главный механик – организует межремонтное обслуживание, своевременный и качественный ремонт и модернизацию оборудования, работу по повышению его надежности и долговечности. 

Главный конструктор - руководит созданием новых конструкций  модернизаций изделий, обеспечивая их высокий технический уровень, конкурентно – и патентоспособность, требованиями технической эстетики и наиболее экономичной технологии производства.

Производственная структура  включает в себя цеха и участки, посредством  которых осуществляется непрерывный производственный процесс. В состав основного производства входят: механический цех – с большими производственными мощностями, производящий все виды операции в области механообработки при изготовлении деталей. Имеет возможность осуществлять различную холодную обработку металлов и в свою очередь подразделяется на участки: токарный, фрезеровочный, сверловочный участок, револьверный, расточный. В составе оборудования механического цеха имеются станки с числовым программным управлением, что позволяет значительно уменьшить издержки предприятия на стадии механической обработки деталей, повысить качество и точность их изготовления; сборочный цех состоит из нескольких производственных участков, специализирующихся  на сборке определенного вида выпускаемой продукции.

Подразделяется на участки:

• сварочный, выполняющий операции по изготовлению и сборке сварных узлов и элементов конструкции прачечного оборудования;
• сборочные участки по различным видам оборудования (стиральные, сушильные машины, центрифуги); сборочный цех №2 – выполняет сборку опытных образцов нового; штамповочный участок – осуществляет гибочные операции, прессование, операции по раскрою металла.

Имеет различное оборудование: гидравлические и механические пресса усилием от 25 т. до 630 т., ножницы для раскроя листового материала (дисковые и гильотинные), гибочные станки с усилием от 25 т. до 160 т.; литейный цех – обеспечивает механический цех заготовками и полуфабрикатами деталей из чугуна, алюминия; кузнечный участок – обеспечивает основное производство заготовками, путем ковки, механической, плазменной резки.   Вспомогательное  производства изготавливает продукцию для самого предприятия, и этим способствует выпуску основного производства. Оно включает: электромеханический участок – занимается текущим ремонтом оборудования; паросиловое хозяйство – отопление зданий и сооружений, а также подача пара и сжатого воздуха на оборудование; инструментальный цех – осуществляет изготовление различных приспособлений, технологической оснастки, штампов, там же располагается участок термообработки; ремонтно–строительный участок - текущей ремонт зданий и сооружений и капитальное строительство. Обслуживающее производство предназначено для обслуживания основных и вспомогательных цехов.

 

 

Технико-экономические показатели отражают общее состояние предприятия, в производственно - технической, коммерческой, социальной, хозяйственно

финансовой сферах. Каждый показатель в отдельности характеризует одну из сторон внутренней или внешней деятельности предприятия. О финансово-хозяйственной, производственной, сбытовой и другой деятельности ОАО «Заря машиностроительный завод» можно судить по показателям, рассчитанным и представленным в таблице 1. Анализ исходной информации в таблице 1.1. предполагает  оценку. Представительность состава технико-экономических показателей, собранных на предприятии, при исходной информации оцениваются с позиций технических возможностей, которые открываются для исследования важнейших сторон деятельности предприятия на основе сопоставления показателей этого состава между собой. Величина производственных мощностей позволяет судить о производственном потенциале, его изменениях за анализируемый период. Исходя из данных, приведенных в таблице 1.1, можно заключить, что на всем протяжении 2009-2011 г.г. производственные возможности завода остались без изменений. На ОАО «Заря машиностроительный завод» производственная мощность оставалась неизменной за весь указанный период, вследствие чего, не обнаружено ни относительных, ни абсолютных отклонений, это произошло за счёт, того что компания ничего не приобретала в течении 3х лет. За анализируемый период выпуск продукции в натуральном выражении снизился в 2011 г. по отношению к 2010 г. на 80 шт., что составило 10%. По отношению к 2009 г. выпуск продукции так же уменьшился на 30 шт. или на 4%.

Ниже приведена таблица  с основными показателями деятельности предприятия (см. Таблица 1).

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1- Основные экономические показатели ОАО «Заря машиностроительный завод» с 2009 по 2011 гг.

                                                                                                                  тыс.руб

Показатель	Значение показателя			Отклонение
	2009	2010	2011	2010-2009	2011-2010
1	2	3	4	5	6
1. Выручка от продажи  товаров, продукции, работ, услуг	1353207	852524	1307799	-500683	455275
2. Себестоимость проданной  продукции	1160501	748133	1146059	-412368	397926
3. Прибыль / убыток от  продаж	167536	74276	138991	-93260	64715
4. Прибыль / убыток до  налогообложения	24662	35844	43208	11182	7364
5. Чистая прибыль (непокрытый  убыток)	1946	33884	24216	31338	-9668
6. Среднесписочная численность  работников, чел.	159	164	156	5	-8
7. Среднегодовая стоимость  основных фондов	126370	2606225	3263785	2479855	657560
8. Денежные средства	3258	15371	5515	12113	-9856
9. Краткосрочные финансовые  вложения	-	-	-	-	-
10. Дебиторская задолженность	187335	177259	383089	-10076	205830
11. Оборотные активы	739306	634364	830571	-104942	196207
12. Внеоборотные активы	121909	399336	253421	277427	-145915
13. Краткосрочные обязательства	510511	451250	60610	-59261	-390640
14. Активы, всего	861212	1033700	1106098	172488	72398
15. Собственный капитал	63574	283433	307649	219859	24216
16. Заемный капитал	860206	757356	798450	-102850	41094
17. Затраты на рубль  производства продукции	0,86	0,88	0,88	0,02	0
18. Фондоотдача основных  фондов, руб.	10,71	0,33	0,40	-10,38	0,07
19. Производительность труда  на 1го рабочего, тыс.руб.	8510,74	5198,32	8383,33	-3312,42	3185,01
20. Рентабельность продаж  по чистой прибыли , %	0,001	0,040	0,019	0,039	-0,021
22. Коэффициент абсолютной  ликвидности	0,004	0,023	0,014	0,019	-0,009
23. Общий коэффициент (текущей)  ликвидности	0,99	0,95	2,17	-0,04	1,22
24. Уточненный коэффициент  ликвидности	0,25	0,29	1,02	0,04	0,73
25. Коэффициент независимости	0,69	0,27	0,28	-0,42	0,01
26. Коэффициент самофинансирования	32,67	8,36	12,70	-5,17	4,34
27. Коэффициент соотношения  заемных и собственных средств	13,53	2,67	2,60	-10,86	-0,07
28. Коэффициент маневренности  собственных средств	0,92	0,41	1,53	-0,51	1,12
29. Коэффициент обеспеченности  собственными средствами	0,07	0,18	0,07	0,11	-0,11
30. Коэффициент долгосрочной  финансовой независимости	0,19	0,36	0,65	-0,17	0,29

 

1 - Отклонение 2010-2009г.

2 - Отклонение 2011-2010г.

3)Прибыль (убыток) от продаж = валовую прибыль –управленческие расходы - коммерческие расходы.

где    Р_у – расходы на управление;Р_к– коммерческие расходы

1. 192706 – 25170 = 167536
2. 104391 – 30115 = 74276
3. 161740 – 22749 =138991

Анализ: С учетом снижения в 2010 году выручки на 500683 тыс.руб. и себестоимости на 412368 тыс.руб. и снижения коммерческих расходов прибыль от продаж снизилась на 93260 тыс.руб. 

Рост в 2011г выручки  на 455275 тыс.руб. и себестоимости на 397926 тыс.руб.и ростом коммерческих расходов увеличило прибыль от продаж на 64715 тыс.руб.

4) Прибыль (убыток) до налогообложения = прибыль от продаж  прочих доходов и расходов, которые подразделяются на операционные и внереализационные:

где    С_одр – операционные доходы и расходы; С_вдр – внереализационные доходы и расходы.

1. 167536 – 71687 – 71187 = 24662
2. 74276 – 14998 – 95131 = 35844
3. 138991 – 10579 – 85204 = 43208

Анализ: Снижение операционных и внереализационных доходов и расходов в отчетном периоде (2010г.)привело к росту прибыли до  налогообложения на 11182 тыс.руб.

Такая же ситуация просматривается  и в следующем году(2011г.),но увеличение на 7364 тыс.руб.

5) чистая прибыль  предприятия – это прибыль, которая остаётся в распоряжении фирмы  после уплаты всех положенных налогов. Такая прибыль обычно отражается в «Отчете о финансовых результатах», а также в «Балансе».

ЧП = ВП – НП,

где ЧП – это сумма  чистой прибыли компании в конкретном периоде,

ВП – сумма валовой  прибыли компании по операционной деятельности за конкретный период,

НП – сумма налогов, которые уплачиваются за счет прибыли.

1. 24662 – 22716 = 1946
2. 35844 – 1960 = 33884
3. 43208 – 18992 = 24216

Анализ: Снижение валовой прибыли в 2010г.привело к росту чистой прибыли за вычетом налога, на 31338 тыс.руб.,

А в следующем году(2011г.) произошло снижение чистой прибыли по отношению к предыдущему на 9668 тыс.руб.

7) Среднегодовая стоимость основных фондов

 

1. (130831 + 121909) / 2 = 126370
2. (121909 + 399336) / 2 = 2606225
3. (399336 + 253421) / 2 = 3263785

Анализ: Среднегодовая стоимость основных фондов в 2010 г. по сравнению с 2009 г. увеличилась на 2479855 тыс. руб,  а в 2011 году увеличилась на 657560 тыс. руб. Это свидетельствует о том, что на предприятии идет обновление основных производственных фондов.

16) Заемный капитал

 Долгосрочные обязательства + Заемные средства + Кредиторская задолженность + Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов + Резервы предстоящих расходов + Прочие краткосрочные обязательства

1. 111923 + 510511 + 237772 = 860206
2. 87628 + 451250 + 218478 = 757356
3. 416031 + 60610 + 321809 = 798450

Анализ: Заемный капитал в 2010 г.  по сравнению с 2009 снизился на 102850 тыс. руб., а в 2011 г. по сравнению с 2010 увеличился на 41094 тыс.руб.

17) Затраты на рубль производства продукции

Себестоимость проданной  продукции / Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг

1. 1160501 / 1353207 = 0,86
2. 748133 / 852524 = 0,88
3. 1146059 / 1307799 = 0,88

Анализ: Затраты на рубль производства продукции в 2010 году по сравнению с 2009 повысилась на 0,02 руб., в 2011 по сравнению с 2010 снизилось на 0 руб., из-за снижения материалоемкости изделий

18) Фондоотдача основных фондов

 

где Q – объем продукции  в денежном выражении,  – полная среднегодовая стоимость основных фондов

1. 1353207 / 126370 = 10,71
2. 852524 / 2606225 = 0,33
3. 1307799 / 3263785 = 0,40

Анализ: Фондоотдача в 2010 по сравнению с 2009 снизилась на 10,38 руб., а в 2011 по сравнению с 2010 повысилась на 0,07 руб. Это связано с увеличением среднегодовой стоимости основных фондов. 

19) Производительность труда на 1го рабочего

Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг / Среднесписочная  численность работников

1. 1353207 / 159 = 8510,74
2. 852524 / 164 = 5198,32
3. 1307799 / 156 = 8383,33

Анализ: Производительность труда уменьшилась в 2010 и составила 3312,42 тыс руб, а в 2011 увеличилась и составила 3185,01 тыс руб.

20) Рентабельность продаж по чистой прибыли

 Рентабельность продаж – показатель финансовой результативности деятельности организации, показывающий какую часть выручки организации составляет  прибыль. 
Рентабельность продаж по чистой прибыли = Чистая прибыль / Выручка