Повышение эффективности оборачиваемости оборотных средств

Таблица 2.3 – Расчет показателей  оборачиваемости оборотных средств  на предприятии ОАО « Заря машиностроительный завод 

ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ОБОРАЧИВАЕМОСТИ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «ЗАРЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД»

3.1 Повышение эффективности  оборачиваемости оборотных средств

Для предприятия ОАО «Заря машиностроительный завод» характерно несовпадение общего периода оборачиваемости и периода оборачиваемости готовой продукции. Это могло произойти, потому что возможно на предприятие поступило сырье несоответствующего качества,  увеличился брак в производстве, что увеличило время на исправление и устранение обнаруженного брака. Исходя из этого, необходимо повысить общий период оборачиваемости. Так как чем выше оборачиваемость, тем больше за тот же промежуток времени будет выпущено и продано продукции при неизменном количестве оборотных средств, для этого необходимо:

• активнее работать по заказам с потребителями;
• заказывать не все сырье сразу, а разбивать его на необходимые партии.

Однако необходимо отметить, что при этом транспортные расходы  возрастут и могут стать даже больше, чем затраты на хранение сырья на складах. Необходимо повысить период оборачиваемости готовой продукции, т.к. большое различие (почти в два раза) затрудняет успешную работу предприятия. Необходимо создать на предприятии ОАО «Заря машиностроительный завод» такие условия, при которых общий период оборачиваемости будет примерно равен периоду оборачиваемости готовой продукции. Увеличение коэффициентов оборачиваемости ведет к более быстрому обороту средств предприятия ОАО «Заря машиностроительный завод», что, в свою очередь, ведет к более интенсивному производству продукции, реализации продукции и, следовательно, к получению большей прибыли за отчетный период. Сокращение времени доставки готовой продукции является одним из направлений улучшения использования оборотных средств в сфере обращения. Рациональное использование оборотных средств промышленного предприятия и  рост его эффективности тесно связаны с управлением оборотными средствами, которое включает:

• формирование видов и размера оборотных средств, а в соответствии с изменениями деятельности промышленного предприятия;
• обеспечение экономически обоснованной структуры источников финансирования оборотных средств;
• группировку основных принципов финансового обеспечения отдельных видов оборотных средств;
• внедрение организационно-технических мероприятий по сокращению внутрипроизводственных потерь в процессе использования оборотных средств;
• создание экономически благоприятных условий при ликвидации оборотных средств;
• осуществление мероприятий, направленных на повышение уровня рентабельности оборотных средств.

Рассмотрим последствия от реализации мероприятий по повышению оборачиваемости оборотных средств на предприятии ОАО «Заря машиностроительный завод»:

• при увеличении объема реализованной продукции вследствие выполнения заказов по прямым связям, происходит более быстрая оборачиваемость оборотных средств, прирост дополнительного дохода, но в то же время и дополнительные затраты на реализацию продукции;
• при досрочном выпуске продукции продажа произведенной продукции станет более быстрой, однако возможно снижение качества продукции в связи с увеличением нагрузки труда, дополнительные затраты на материалы (формирование запаса);
• при изготовлении продукции из сэкономленных материалов уменьшится расход материала, и, как следствие, будут сэкономлены оборотные средства. Но в результате экономии можно получить продукцию с более низким качеством;
• при тщательной и своевременной подборке отгружаемой продукции по партиям, ассортименту, транзитной норме, отгрузке в строгом соответствии с заключенными договорами будет достигнуто лучшее обслуживание, большая удовлетворенность покупаемой продукцией, будет <span class="List_0020Paragra