y">      Из  табл. 2.3 видно, что количество отработанного времени в отчетном году увеличилось на 4%, одновременно с этим произошло увеличение времени в ремонте на 5%, что связано с частыми поломками автомобилей управления в виду их изношенности.

     Немаловажной  характеристикой организации транспортного обслуживания  является и кадровый состав работников предприятия. В табл. 2.4 приведена динамика среднесписочной численности работников Тюменского УТТиСТ-3. 

 

      Таблица 2.4

     Среднесписочная численность работников управления

 

     Как видно из табл. 2.4 наибольший удельный вес на предприятии занимает категория  «рабочие», в ней в базисном году наблюдается снижение численности на 8 человек, что связано с естественной текучестью работников и трудностью приема на работу в связи с невысоким уровнем заработной платы у работников подразделений РММ, МЭС и гаражной службы. Увеличение в отчетном году численности данной категории работников связано с переводом водителей из другого подразделения.

      Показатели  уровня организации транспортного  обслуживания представлены в табл. 2.5.

      Таблица 2.5

Показатели  уровня организации транспортного  обслуживания

 

      Транспортное  обслуживание на УТТиСТ-3 организуется эксплуатационной службой. Некоторые  показатели уровня организации транспортного  обслуживания в отчетном периоде  увеличились. Увеличился коэффициент  ритмичности, это говорит о том, что производственная система способна выпускать равное количество услуг в единицу времени. Уменьшился коэффициент прямоточности, коэффициент технической готовности, коэффициент выпуска автомобилей на линию, и коэффициент использования пробега. Снизился и коэффициент непрерывности, это свидетельствует о том, что увеличилось время на различные перерывы по технологическим, техническим и организационным причинам.

      Основной  причиной снижения показателей уровня организации транспортного обслуживания, возникают они в связи с простоями. На рис. 2.1. представлены основные причины простоев в часах. 

      Рис. 2.1. Причины простоев подвижного состава (час) 

      В целом организация транспортного  обслуживания на УТТиСТ-3 за базисный и  отчетный год ухудшилась.

     Организация заработной платы в УТТиСТ-3  базируется на следующих основных принципах:

     - темпы роста производительности  труда должны опережать темпы  роста заработной платы, что  обеспечивает неуклонное увеличение  накоплений для расширенного  воспроизводства;

     - не допускается уравнительная  оплата труда; она должна находиться  в полном соответствии с его  результатами, с количеством и  качеством созданной продукции,  проделанной работы, учитывать и  отражать как время работы, так  и квалификацию работников;

     - основой заработной платы работников УТТиСТ-3  являются тарифные ставки и должностные оклады; премирование за количественные и качественные показатели работы рассматриваются как дополнительное средство материального стимулирования;

      Фонд  заработной платы включает:

      -оплату  за отработанное время, в том  числе оплату труда лиц, принятых  на работу по совместительству;

      -оплату  за неотработанное время (оплату  ежегодных и дополнительных отпусков, льготных часов подростков, простоев не по вине рабочих и др.);

      -поощрительные выплаты (разовые премии, вознаграждения по итогам работы за год и годовые вознаграждения за выслугу лет (стаж работы), материальная помощь (кроме предоставленной работникам по семейным обстоятельствам, на погребение и т.д., которые относятся к выплатам социального характера), дополнительные выплаты при предоставлении ежегодного отпуска, денежная компенсация за неиспользованный отпуск, стоимость бесплатно выдаваемых работникам в качестве поощрения акций или льгот по приобретению акций и другие единовременные поощрения, включая стоимость подарков);

      Расчетные данные приведены в табл. 2.6.

      Таблица 2.6

Состав  и структура ФЗП УТТиСТ-3

 

     Данные  таблицы показывают, что в структуре  фонда оплаты труда наибольший удельный вес занимает тарифный  фонд заработной платы – 58,3%, 53,9% и 59,6%  по годам соответственно. Структура надбавок за сверхурочное время   наибольший удельный вес (28,5%) имеет в 2009 году, так как в этот период наблюдается высокая текучесть кадров и снижение численности персонала, поэтому нагрузка на работающих  в Обществе была  очень высокой. Высокий удельный вес в общем объеме ФЗП также имеют такие статьи, как выплата районного коэффициента и выплата денежных вознаграждений (премии работникам). Размер фонда заработной платы УТТиСТ-3 ежегодно утверждается в соответствии с разработанным  планом на год.

 

2.3. Организация оплаты труда  на предприятии и  направления  ее совершенствования

 

     Формы и системы заработной платы —  это механизм установления размера заработка в зависимости от количественного результата и качества труда (его сложности, интенсивности, условий).    Политика в области оплаты труда является составной частью управления УТТиСТ-3 и от нее в значительной мере зависит эффективность его работы, так как заработная плата является одним из важнейших стимулов в рациональном использовании рабочей силы.

     Организация заработной платы в УТТиСТ-3 базируется на следующих основных принципах:

     - темпы роста производительности  труда должны опережать темпы роста заработной платы, что обеспечивает неуклонное увеличение накоплений для расширенного воспроизводства;

     - не допускается уравнительная  оплата труда; она должна находиться  в полном соответствии с его  результатами, с количеством и  качеством созданной продукции, проделанной работы, учитывать и отражать как время работы, так и квалификацию работников;

     - основой заработной платы работников  УТТиСТ-3  являются тарифные ставки и должностные оклады; премирование за количественные и качественные показатели работы рассматриваются как дополнительное средство материального стимулирования;

      В таблице 2.7. представлены различные системы оплаты труда работников предприятия, утверждение положений о премировании и выплате вознаграждения по итогам работы за год.

      Форма оплаты труда характеризует соотношение  между затратами рабочего времени, производительностью труда и  величиной заработка. При сдельной оплате заработок работника пропорционален количеству реализованной  им продукции. В УТТиСТ-3 применяются две формы оплаты труда: повременная и сдельная. При повременной форме оплата производится за определенное количество отработанного времени, независимо от количества выполненных работ. Повременная форма оплаты труда подразделяется на две подсистемы: простую повременную и повременно-премиальную.

      Таблица 2.7

  Системы оплаты труда работников

 

     При рассмотрении механизма организации  оплаты труда руководителей и  специалистов УТТиСТ-3 можно установить, что эту категорию наемных работников отличает от рабочих качество их рабочей силы. Большинство специалистов ценны своими знаниями, опытом и характером лидерства. Оплата труда руководителей и специалистов осуществляется согласно должностным окладам, утвержденным в штатном расписании УТТиСТ-3. Для определения размера заработной платы в УТТиСТ-3 применяют тарифную сетку и тарифные ставки. Основное в тарифной сетке – это число разрядов и коэффициенты.

    В табл. 2.8. приведена динамика  фонда заработной платы предприятия  

 

Таблица  2.8

Динамика  фонда заработной платы, тыс.руб.